【正文】 環(huán)保局進行事故調查、處理工作。公司環(huán)境污染應急指揮部下設辦公室，辦公室設在技安環(huán)保部。任何單位和個人應當積極配合、支持環(huán)境污染事故應急處理專業(yè)機構開展現場調查處理、采樣、監(jiān)測、技術分析、評估以及環(huán)境污染事故應急處理技術指導等工作，不得以任何理由拒絕和妨礙工作開展。應急響應：公司環(huán)境污染事故發(fā)生后，公司迅速組織環(huán)境應急隊伍和相關技術人員到達事故現場，進行采樣和監(jiān)測，開展現場污染源調查，實施污染消除等緊急控制措施，及時報告有關情況，并積極配合龍泉驛區(qū)環(huán)保局完成環(huán)境污染事故的調查處理工作。根據預警級別，啟動相應級別的應急響應，即黃色預警啟動三級響應，橙色預警啟動二級響應，紅色預警啟動一級響應。、快速反應不斷完善應急反應機制，強化人力、物力、財力貯備，增強應急處理能力；依靠科學，加強科研指導，規(guī)范業(yè)務操作，實現應急工作的科學化、規(guī)范化。2術語環(huán)境污染事故，是指由于違反環(huán)境保護法律法規(guī)的行為，以及意外因素的影響或不可抗拒的自然災害等原因致使環(huán)境安全受到危害的事故。3適用范圍適用于本公司所有的環(huán)境污染事故4基本原則環(huán)境污染事故的處置、遵循以下原則。5環(huán)境污染事故的預警與應急響應環(huán)境污染事故實行三級預警制度。三級環(huán)境污染事故發(fā)生后，公司啟動三級應急響應。一級環(huán)境污染事故即特大環(huán)境污染事故發(fā)生后,公司啟動一級響應。6組織指揮體系與有關部門職責環(huán)境污染事故發(fā)生后，根據其性質、類別及嚴重程度，在公司的統一領導下，各有關職能部門分工合作，各司其職，各負其責，密切配合，迅速、高效、有序開展。負責公司內開展監(jiān)督、檢查及演練活動；接到環(huán)境污染事故報告后，立即向指揮部匯報，并負責協調各有關部門做好應急預案的啟動準備和各項措施的落實工作，保障整個應急處理工作有序進行；負責向上級有關部門報告環(huán)境污染事故應急處理的信息。、后勤保障、信息上報、善后處理及恢復生產和生活秩序等工作；；。，快速修復損壞的供電設備，及時恢復正常供電。7環(huán)境污染事故現場控制和報告，應立即報告總經理、副總經理。，必須以最快捷的方法，立即將所發(fā)生事故情況報告區(qū)環(huán)保局。對事故直接責任人采取監(jiān)控措施，防止逃逸。，事故單位和現場人員應積極采取自救措施，防止事故擴大。，對應急救援工作設置障礙、不支持、不顧全大局、不認真履行職責或失職瀆職的，由紀委、監(jiān)察處追究有關部門領導和人員的責任。三、處置程序 1．迅速報告接到突發(fā)性污染事件報警后，環(huán)境保護辦公室人員要第一時間趕到現場，立即向應急領導小組匯報事故事態(tài)，由應急領導小組相關工作人員向區(qū)政府兩辦、區(qū)環(huán)保部門報告環(huán)境污染情況，以取得指導和支持。3．現場調查現場處置組根據現場情況，通過領導小組辦公室協調職能部門迅速成立若干工作小組，展開現場調查、取證工作，查明事件原因、初步分析影響程度等。6．污染警戒區(qū)域劃定和消息發(fā)布現場處置組根據污染監(jiān)測數據和現場初步調查，提出污染警戒區(qū)域的建議，待應急領導小組同意后實施。8．污染警報解除污染警報解除由現場處置組根據監(jiān)測數據報應急領導小組同意后發(fā)布。南陽新村街道辦事處2010年7月1日第三篇：環(huán)境污染事故應急預案環(huán)境污染事故應急預案編制單位：浙江瑞格銅業(yè)有限公司 編制日期：二0一七年五月 總則為了加強和規(guī)范我公司在環(huán)保設施運營管理中，對突發(fā)環(huán)境污染事件應急工作的管理，預防突發(fā)性環(huán)境污染事故，提高本公司處置突發(fā)環(huán)境污染事件的能力，最大程度地預防和減少環(huán)境污染突發(fā)事件及其造成的損失，維護本公司及企業(yè)的穩(wěn)定，保護環(huán)境，促進公司、全面、協調、可持續(xù)發(fā)展。3 應急組織機構與職責突發(fā)環(huán)境污染事件應急處置體系由應急領導機構、綜合協調機構、專家機構和應急救援隊伍組成。本司應急小組成員組織圖見附表。負責履行值守應急、信息匯總和綜合協調職責，發(fā)揮運轉樞紐作用。（2）負責專業(yè)技術人員日常培訓和重要目標工作人員的培訓管理，培養(yǎng)一批訓練有素的環(huán)境應急處置、檢驗、檢測等專業(yè)人才。4 預防和預警 環(huán)境應急領導小組的有關成員，要針對各種可能會在公司內發(fā)生的環(huán)境污染突發(fā)事件作出完善的預測預警機制，要按照早發(fā)現、早報告、早處置的原則。按照突發(fā)事件嚴重性、緊急程度和可能涉及的范圍，將突發(fā)環(huán)境事件的預警分為四級，預警級別由低到高，顏色依次為藍色、黃色、橙色、紅色。（3）轉移、撤離或者疏散可能受到危害的人員，并進行妥善安置。 預警支持系統（1）建立環(huán)境安全預警系統。（3）建立應急指揮技術平臺系統。(1)突發(fā)環(huán)境事件報告時限和程序突發(fā)環(huán)境污染責任部門和責任人發(fā)現廢水、危險固廢處理等的突發(fā)環(huán)突發(fā)環(huán)境環(huán)境污染事件后，應在1小時內向環(huán)境應急領導小組報告，同時向廠環(huán)境主管部門報告，并立即組織進行現場調查。處理結果報告在事件處理完畢后立即上報。發(fā)生環(huán)境事件的部門要及時、主動向環(huán)境應急指揮部提供應急救援有關的基礎資料，環(huán)保、交通、水利等有有關部門提供事件發(fā)生前的有關監(jiān)管檢查資料，供環(huán)境應急指揮部研究救援和處置方案時參考。④出現故障時，公司應及時向主管的環(huán)境部門匯報。現場處置人員應根據不同類型環(huán)境事件的特點，配備相應的專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應急人員出入事發(fā)現場程序。6 應急保障 環(huán)境應急領導小組各成員根據突發(fā)環(huán)境事件應急需要，提出項目支出預算報財政部審批后執(zhí)行。 人力資源保障環(huán)境應急領導機構及相關部門要建立突發(fā)環(huán)境事件應急救援隊伍，企業(yè)與上級環(huán)保政府部門組成的環(huán)境應急網絡。 定期宣傳、培訓與演練環(huán)境應急領導機構及相關部門應加強環(huán)境保護科普宣傳教育工作。避免下次有同類事件爆發(fā)。本預案自印發(fā)之日起執(zhí)行 本預案由本公司環(huán)境應急領導小組負責解釋第四篇：環(huán)境污染事故應急預案XXXXXX有限公司環(huán)境污染事故應急預案 總則 編制目的為有效預防水體污染事故的發(fā)生,及時控制和消除水體污染突發(fā)事件的危害,保證公司和職工生命財產的安全,最大限度地保護水生態(tài)環(huán)境不受污染,根據《臨沂市處置突發(fā)環(huán)境污染事件應急預案》及國家相關法律、法規(guī)，結合我公司實際,特制訂本應急預案。公司基本情況XXXXX有限公司，是一家出口柳編制品，木制品的大型廠家。主要產品有：，如柜子，洗衣車，坐墊箱，CD/DVD架等；，有手提籃，紙簍，洗衣簍，活把籃，工具籃等其它產品。目前生產的產品主要銷往美國、德國、加拿大、日本、英國等國家和地區(qū)。（3）集水池池下作業(yè)（維修提升泵或清理垃圾）時窒息或中毒。因為磷是所有的生物生長所需的重要元素。湖底的細菌以死亡藻類作為營養(yǎng), 迅速增殖。現代生活垃圾有許多難以降解的成分, 如塑料類包裝材料,它們進入河流之后, 不僅對水中生物十分有害(誤食后致死), 而且會阻塞河道。（3）嚴重破壞溪流, 池塘和湖泊的生態(tài)系統。（3）負責事故現場的通訊工作，負責與相鄰可依托力量的聯絡求救工作；（4）負責保護事故現場及相關數據；（5）環(huán)境污染事故信息的上報工作；（6）負責事故應急救援的消除、關閉工作；（7）組織應急預案的演練。2）負責整個工藝流程的統籌、協調工作。 應急救援組職責：1）負責事故現場的緊急搶險工作，包括受困人員、現場貴重物資及設備的搶救、危險品的轉移等。 友鄰單位職責 在緊急狀況下迅速支援應急救援組。 工作要求(1)相關人員必須服從統一指揮，整體配合、協同作戰(zhàn)、有條不紊、忙而不亂。應急保障配備了必要的通信器材，可確保本預案啟動時各應急部門之間的聯絡暢通。（2）定期組織環(huán)境應急實戰(zhàn)演練，提高防范和處置突發(fā)性環(huán)境污染事故的技能，增強實戰(zhàn)能力。(4)定期采取進、出水口水樣，對各項水質指標進行檢測；同時有值班人員不定期巡視進出水質狀況，通常每小時至少巡視一次，以應對水質濃度的驟變。（7）公司各構筑物都配備有必要的安全、消防設施。第四步：運行組根據化驗組結論針對實際情況，對工藝進行調整。第三步：組長通知維修組對設備進行維修。第三步：合上值班室總閘，開啟軸流風機，立即向組長匯報。事故應急救援關閉程序與恢復措施符合下列條件之一的，即滿足應急終止條件：（1）事件現場得到控制，事件條件已經消除；（2）污染源的泄漏或釋放已降至規(guī)定限值以內；（3）事件所造成的危害已經被徹底消除，無繼發(fā)可能