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民生保險代理有限公司200年預算報告-wenkub

2024-11-05 00 本頁面
 

【正文】 全年預算共計**萬元,其中個險業(yè)務招待費用**元,團險業(yè)務招待費用**萬元,產險業(yè)務招待費用**元。其中培訓費全年預算共計**萬元,計劃小型培訓每**月一次,每次標準為**元,大型培訓共計*次,每次標準為**元;聘才費全年預算共計**萬元,共*人,標準為**元/月。公司產險業(yè)務線需求內勤人力截至目前共計*人,計劃在下一年度再增加*人,主要工作職能為:****。二、200*年機構、人力計劃根據公司的業(yè)務規(guī)劃和職能要求,公司組織架構為總經理室領導,下設運營部和業(yè)務拓展部。團體意外險的手續(xù)費比例根據簽訂的協議確定,其中團體以外險手續(xù)費率為**%,團體住院醫(yī)療手續(xù)費率為*%。為了進一步加強管理,科學地規(guī)劃公司的發(fā)展前景,保證公司健康、有序、快速地發(fā)展,現對我公司200*年預算報告提交董事會,請董事會審議。一、200*年業(yè)務發(fā)展計劃依據目前的實際經營基礎,參考過往的工作經驗,我公司對下一年度計劃完成的總保費進行了預算,各險種的保費收入是根據總保費和險種結構比例確定的。財產險的手續(xù)費比例根據市場平均水平確定,其中車輛商業(yè)險手續(xù)費率為**%,交強險手續(xù)費率為*%,企業(yè)財產險手續(xù)費率為**%。截至目前公司內勤人力共有*人,計劃在下一年度再增加*人,具體計劃如下:公司運營需求內勤人力截至目前共計*人,計劃在下一年度再增加*人,主要工作職能為:****。此外,截止目前共有個險外勤代理制員工**人,計劃在下一年度凈增加**人,于下一年末到達**人規(guī)模的個險營銷團隊,支撐全年**萬元的個險保費平臺及一般產團險業(yè)務。三、200*年費用支出預算我公司相關費用支出,根據公司運營的實際要求確定,具體見預算表格。折舊費用標準為**元/月,截至目前公司的固定資產凈值金額為**萬元,計劃在下一年度增加**萬元。用于非業(yè)務關系維護的業(yè)務招待費全年預算**萬元,全部用于工商、稅務、保監(jiān)局等部門的關系維護。1租賃費全年預算為**萬元,主要用于****。以上業(yè)務、機構、人力、費用預算是否得當,請董事會審核!附表1:《利潤預算表》附表2:《收入結構預算明細表》附表3:《人力成本預算明細表》附表4:《營業(yè)費用預算明細表》附表5:《管理費用及財務費用預算明細表》盤錦民生廣源保險代理有限公司預算小組2007年7月5日第二篇:保險代理有限公司籌建可行性報告保險代理有限公司籌建可行性報告導言:我國保險業(yè)的產銷分離是保險發(fā)展的必然結果,從1980年到2010年三十年間保險規(guī)模發(fā)展迅速,增長2920倍,但與保險規(guī)模迅速發(fā)展相比,保險業(yè)的產業(yè)鏈還不完善,作為中間環(huán)節(jié)的保險中介還是十分薄弱的,無論是注冊資本還是業(yè)務總量還很小,整體管理、盈利能力還很弱,絕對多數中介機構還依附于保險公司來生存的。一、保險中介是保險市場發(fā)展的趨勢(一)我國保險專業(yè)中介的現狀目前制約我國保險專業(yè)中介的因素在歐美保險業(yè)發(fā)達國家,保險專業(yè)中介早已成為保險營銷的主渠道,實現的保費收入占總保費的60%以上,但在我國僅為5%多點,制約中介做大做強的原因有資本實力、專業(yè)能力、市場環(huán)境等內外部因素,其中一個重要的深層次原因就在于缺乏一種整合市場的力量。保險主體由人保1家發(fā)展為專業(yè)財險公司中資34家、外資19家,專業(yè)人身險公司中資33家、外資28家,專業(yè)養(yǎng)老險公司5家,應當說我國的保險市場在30年間發(fā)展迅速,但是保險市場出現啞鈴式發(fā)展,一方面是保險主體的迅速發(fā)展,一方面是保費資源的迅速發(fā)展,但是與之配套的保險中介環(huán)節(jié)卻發(fā)展遲緩。從數量上看,保險中介機構遠遠超過保險公司,但是從資本金再看,、與保險公司近2000億元的注冊資本金、近5萬億元的總資產相比,保險中介機構的資本實力還是十分薄弱的。(三)監(jiān)管部門提出保險營銷員管理體制改革2010年10月21日我國保監(jiān)會發(fā)布《關于改革完善保險營銷員管理體制的意見》,提出保險營銷員管理體制改革的總體思路:“穩(wěn)定隊伍、提升素質、創(chuàng)新模式”。要縮減保險營銷隊伍組織管理層級。②創(chuàng)新模式。保監(jiān)會的這個意見已經從政策上承認保險中介并重視中介對于營銷體制改革的作用,可以說已經掃清了社會資金注入保險中介市場的障礙。目前在日常消費品、家電、汽車甚至房產,基本都是通過第三方機構銷售,自產自銷的模式不符合經濟規(guī)律和專業(yè)分工的需求,對消費者來說,一站到位挑選產品,也更加省錢省心。超市39。通過定位的轉化,降低保險公司經營的成本,得以專注于風險、資金及客服的主業(yè)經營。隨著我國營銷體制的改革和產銷分離的趨勢,保險營銷員將會分流到中介公司,但會有一個漸進的過程,一方面是代理人對中介的了解需要時間;另一方面目前具有品牌和規(guī)模的全國性代理公司不多,行業(yè)還需要一個逐漸的走向成熟的過程。**保險代理公司的定位應當是高起點、高標準,應當定位于全國性的綜合性保險代理公司。山東保險市場情況2010年12月20日山東省保險業(yè)(含青島),成為繼廣東、江蘇之后全國第三個保費過千億的省份。但全國保險專業(yè)代理、經紀、公估公司排名前二十名中,山東的保險中介機構沒有一家,這與山東巨大的保費資源以及山東在全國保險市場地位相比反差是十分大的。2008年全省機動車保有量為15780080輛,其中汽車5972647輛,摩托車9665519輛,拖拉機2870輛,掛車138462輛,其他類型車582輛。全省汽車行業(yè)累計完成工業(yè)增加值450億元,出口交貨額34億美元。截至2009年末,山東省汽車行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)達到800多家,職工近30萬人,總資產1800億元。%;第二產業(yè)實現增加值19035億元,%;,%。為了進一步規(guī)范公司保險代理的管理,卓有成效地開展各項工作,依據《保險法》、《保險代理機構管理規(guī)定》等有關文件精神,特制定《******保險代理有限公司內部管理規(guī)章制度(試行)》。公司組織結構如下:第一章 經理崗位職責一、總經理崗位職責第一條 在董事會的領導下,實行總經理負責制,主持本代理公司全面工作,代表公司簽署有關文件。第四條 加強本代理公司思想政治工作和職業(yè)道德教育,積極傳播企業(yè)文化,關心員工生活,努力營造團結進取,奮發(fā)向上的工作氛圍。加強與同行業(yè)公司的交流,促進本代理公司健康發(fā)展。參與政務,管好事務,當好公司領導的參謀。第十二條 負責公司印鑒和檔案管理工作。三 人事部經理崗位職責第十六條 加強政治、業(yè)務學習,認真執(zhí)行黨和國家及保險行業(yè)法律、法規(guī),不斷提高自身素質。第二十條 完成領導交辦的其他工作。第二十四條 負責公司代理保費收入、業(yè)務收入、手續(xù)費的管理工作。第二十八條 負責公司業(yè)務部工作。第三十一條 負責公司業(yè)務質量和服務質量的監(jiān)督、分析、評定。六營業(yè)部經理崗位職責第三十五條 加強政治、業(yè)務學習,認真執(zhí)行黨和國家及保險行業(yè)法律、法規(guī),不斷提高自身素質。定期召開業(yè)務分析會,采取有力措施j確保完成或超額完成保費任務。第三十七條 積極傳播企業(yè)文化,努力營造積極進取、團結一致、奮發(fā)向上的工作氛圍。第三條 代表公司領導監(jiān)督、檢查各部門對公司各項工作計劃和領導指示的貫徹落實。第七條 負責公司各種行政會議的組織、會務工作。第十一條 負責編寫公司信息及宣傳材料。第十五條 負責公司重要客人的接待工作及來信來訪。第十八條 負責擬制公司機構設置和人員編制方案。第二十二條 負責人事檔案管理和員工統(tǒng)計工作。第二十六條 負責掌握計劃的執(zhí)行情況,提出調整計劃的建議。第三十條 負責公司代理保費收入、業(yè)務收入、手續(xù)費的管理工作。第三十四條 完成領導交辦的其他任務。第三十八條 負責審核重大的代理合同及協議。第四十一條 協助營業(yè)部制定業(yè)務管理細則。第四十六條 輔導新人開展業(yè)務,定期開展業(yè)務交流,解決展業(yè)中疑難問題。第五十條 督促本部人員遵紀守法,遵守各種規(guī)章制度。第三章 綜合部管理制度一 總 則第一條 為了加強公司行政管理,理順公司內部關系,使公司各項工作規(guī)范化、制度化,提高辦事效率,特制定本制度。第五條 公司經理接受下一級的請示后,由總經理根據職責權限做出相應的決定,或決定是否報董事會批準或經總經理辦公會研究通過。公文處理必須嚴格執(zhí)行有關保密規(guī)定。經領導人簽發(fā)的文稿,如必須改動,應報簽發(fā)人同意。第十三條 公文辦完后,應根據立卷、歸檔的有關規(guī)定,及時將公文定稿、正本和有關材料整理立卷。七 檔 案第十五條 檔案是指公司在開展保險業(yè)務活動和行政管理工作中的有保存價值的各種文件、保單、傳真、單證、報表、賬冊、照片、軟盤等不同形式或載體的文件材料。負責接收、整理、分類、鑒定、統(tǒng)計、保管本公司的各類檔案和有關資料。要遵守檔案借閱制度,履行檔案借閱和歸還手續(xù),未經準許,不得轉借檔案。銷毀檔案時,必須有兩人監(jiān)銷,監(jiān)銷人員應在銷毀單上簽字。第三條 公司財
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