【正文】 三年的“職工小家”建設，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。在文化方面，水廠職工設立了專門的職工小家活動室，職工學習室，近期增設了乒乓球、羽毛球、籃球等設施；在學習室內增設書報及閱覽刊物，并定期開展籃球賽、羽毛球比賽等各種文體競賽活動，在節(jié)假日還舉辦歌舞文藝晚會，歌唱比賽等以此來豐富職工文化生活，讓職工切實感受到了家的溫暖。為響應公司號召，做好勤儉節(jié)約，水廠加強了修舊利廢的力度，堅持能修則修、修必修好的原則，避免了不必要的浪費，為公司節(jié)約了近萬元的材料。在每天的班前班后會中，職工們對當天工作可能出現(xiàn)的危險點進行認真分析，對出現(xiàn)的問題進行及時總結，夯實安全基礎，切實做到“三不傷害”。在廠風建設方面，堅持民主管理常務公開，建立三工民主管理體系，懸掛了三工轉換和廠務公開宣傳評比欄，并每月定期進行考核打分評選張貼。水廠嚴格做到搭建基礎平臺，豐富業(yè)余生活，強化思想意識，維護職工權益，圍繞生產(chǎn)供水，開展創(chuàng)爭活動，從而建好民主小家，建好文明小家，建好安全小家，建好溫暖小家，建好勤儉小家。第一篇：水廠職工小家主要事跡生活服務公司水廠“職工小家”推薦材料生活服務公司水廠在公司黨政工的正確領導和大力指導下，在各級領導的關心和幫助下，堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想為指導，認真學習和貫徹新修訂的《工會法》和《黃陵礦業(yè)公司職工之家建設實施細則》，切實履行工會組織的各項職責，圍繞“安全第一，預防為主”的安全工作總方針，把創(chuàng)建模范“職工小家”活動和確保安全生產(chǎn)、促進穩(wěn)定發(fā)展結合起來，努力推進職工的民主建設，切實加強職工職業(yè)道德建設，開展班組文化建設，增強職工凝聚力，充分發(fā)揮工會的積極作用，團結和帶領全體職工，創(chuàng)建創(chuàng)新發(fā)展、民主參與、文明溫暖的模范職工小家。一、緊抓政治學習，建設民主廠風在日常工作中，水廠堅持把職工的思想政治工作放在首位來抓，只有保證了職工的思想穩(wěn)定才能確保其他工作的高效優(yōu)質的完成。從而明確了管理職責與工作目標，將責任落實到每個職工二、強化安全管理，杜絕人身傷害安全工作是所有工作的重中之重，只有保障了安全才能將生產(chǎn)工作順利的開展。對于每周的安全學習，即使再忙也從不間斷，水廠還成立了專門的管路巡查小組，按照供水管路區(qū)域劃分，將責任落實到人。在職工生活方面，對于有困難的同志，做到有困難大家齊伸手，充分發(fā)揮了集體的優(yōu)勢，讓每個職工都能體會到“家”的溫暖。水廠圍繞供水服務工作大局，以建立“民主之家、文明之家、安全之家、溫暖之家、勤儉之家”為重點，充分調動和保護職工各項工作的積極性，努力營造一個“團結、奮進、和諧、溫馨”的生產(chǎn)生活環(huán)境，為解除職工實際困難，使職工增強愛企業(yè)、愛集體的信念，把改善職工的思想、學習、生活和娛樂活動條件作為一項硬指標，確保廣大職工在“職工小家”學習有書讀，活動有場所，娛樂有設施，工作有保障，生活有關心，讓職工真切感受到“家”的溫馨。三年來，工會小家根據(jù)實施方案的綜合部署，在加強班組建設，開展業(yè)余文化活動方面群策群力，廣泛動員，充分調動了“工會小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強員工的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅守，保障了活動期間的良好秩序。200*年，公司工會進一步調整和完善了工會小組的結構，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會和各小組的一項主要工作。請“小家”成員計算機中心的同事進行電腦知識講座和實際操作指導，提高員工的工作技能和日常事務快速處理能力。關心有困難的員工，如實向工會反映情況，使困難員工的問題得到及時解決或補助，積極響應工會的號召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關懷和溫暖。在長期以來公司領導和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務技能和綜合素質，在日常學習生活中更互相關心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。其中女職工13人，黨員20人。工作中，能夠堅持主動傾聽職工的呼聲，及時了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對單位發(fā)展和車間建設有益的建議，都可以以口頭或書面的方式反映，有效地保證了職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權力。完善工作、學習場所，創(chuàng)造“留得住人，拴得住心”的環(huán)境；在工作上，不僅是加大對工作能力的指導和幫助，更重要的是從硬環(huán)境著手，積極協(xié)調為職工改善了辦公環(huán)境，更新、備足了工作所需的設備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，重新裝修了小洗浴更換了浴室設備，增加各類健身器材，設立了圖書角配備了臺球、乒乓球桌等文體設施，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；積極幫助，主動關懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養(yǎng)職工做生活上的有心人，積極主動地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。通過實踐，使佳房水道車間全體職工深刻認識到，建設好職工小家，不僅是提升職工素質的有效途徑，也是單位職能轉變、服務全局的重要內容，更是實現(xiàn)“大家”發(fā)展的有效載體。為深入開展職工之家建設，鍋爐車間于2010年在全車間范圍內極推進職工小家建設活動，對基層建設起了重要作用，得到領導和職工的廣泛認同。所謂積極推進，就是以深化職工之家建