新員工入職后,hr還應(yīng)做什么-wenkub
2024-11-04 23 本頁面
【正文】 工作狀態(tài)。面談的對象包括員工本人、他的領(lǐng)導(dǎo)、員工的同事等。有些新員工離職前還告訴什么原因，可有些卻沒有說什么就離開了，于是，招聘者又重復(fù)以前的工作，招聘也沒有按時到位，壓力越來越大，使招聘者感覺到招聘越來越來難等，這些現(xiàn)象在一些民營中小型企業(yè)中會經(jīng)常出現(xiàn)。其實，我們招聘者，當新員工入職后，就不能算完成任務(wù)了，因為，是否招聘一位合適的人員，還需要后期該員工的試用期工作表現(xiàn)，合適、穩(wěn)定下來后才能算招聘成功。為什么要面談呢？面談的目的是了解員工的工作狀態(tài)以及員工在工作遇到一些問題等，人員是我們招聘進來，對他們的了解要比他們的領(lǐng)導(dǎo)和同事要多，而且員工進入公司認識的第一個人也是我們招聘者，根據(jù)以往的經(jīng)驗，員工也愿意與招聘者面談，因此，與他面談我認為招聘者比較合適。當我們了解了新員工工作狀態(tài)，對他們遇到的問題進行協(xié)調(diào)和一些信息反饋等工作之后，我們，還要對自己進行總結(jié)，總結(jié)我們在招聘過程一些問題，我們當時招聘員工的期望與現(xiàn)在試用的結(jié)果是否有差距，以及在我們招聘中的一些招聘標準、面試方法以及招聘渠道選擇上是否有問題等。當然，對新入職員工面談不只是招聘專員的事，還有他的直接上級、員工關(guān)系管理者等?！究筛鶕?jù)工作職能需要進行配置和調(diào)整】目的：一個設(shè)想周到、準備充分的工作環(huán)境能讓新員工有“回家”的親切感，既能表現(xiàn)出企業(yè)的誠意與關(guān)懷，又能使新員工放松心情，心存感激，培養(yǎng)員工企業(yè)歸屬感；做好新員工基本工作物件的發(fā)放及工作內(nèi)容及聯(lián)系人的確定： 內(nèi)容：、員工手冊、公司徽標、工作卡、通訊錄的發(fā)放準備；【人力資源部及辦公室】“新的一周”?！叭肼毬?lián)系人”旨在協(xié)助新員工完成“新的一周”中的各項工作，回答新員工的各類咨詢?！救肆Y源部】 目的：這一行為將為新員工打通人脈，讓部門其他成員有“迎新”的思想及工作準備。如能與部門其他成員一起，進行部門工作匯總與盤點，并計劃新員工的工作范疇的話，部門建設(shè)就更上了一個臺階。目的：關(guān)注并引導(dǎo)新員工，降低新員工的壓力，增強新員工信心，逐步實現(xiàn)任命；同時可以減少工作中出現(xiàn)錯誤的機會，避免損失。培養(yǎng)員工歸屬感、消除員工陌生感，使其盡快進入工作狀態(tài)；之后的3～5天給員工閱讀《員工手冊》的時間，3～5天后以《員工手冊》為藍本，進行書面測試，考核員工的基本制度掌握情況，同時進行前期工作的反饋；及時讓員工對人力資源部及本部門領(lǐng)導(dǎo)的前期工作進行評價及反饋（員工覺得自己還需要了解什么？）；5天后，可與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)做新員工各項指標的調(diào)查情況，以書面形式或面談形式都可，調(diào)查內(nèi)容包括新員工個人素質(zhì)、工作態(tài)度、專業(yè)能力、工作能力等的評價。第二篇：編輯部新員工入職后自我介紹新員工剛進公司不久，一段短短的自我介紹，其實是為了揭開更深入的面談而設(shè)計的。作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中有過一些工作經(jīng)驗，但剛進入公司，難免還是有點壓力。作為新員工，我會去主動了解、適應(yīng)環(huán)境，同時也要將自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司，在充分信任和合作的基礎(chǔ)上會建立良好的人際關(guān)系。我不僅要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，更要通過學(xué)習他人的經(jīng)驗，來提高自身的素質(zhì)。能夠應(yīng)聘到國虹工作我倍感榮幸，而能來到采購部工作，我不知道用哪些更恰當?shù)脑~語來表達自己的欣喜之情。我的新入職自我介紹就到這里，真誠的謝謝大家!新員工入職后自我介紹篇三早上好/下午好/晚上好,我的名字isXXX。Withtremendous對工業(yè)工程的興趣,我寫這封信是為了申請接受到你的博士研究生項目。在我研究生學(xué)習期間,我的總平均成績排名()前5%。研究經(jīng)驗和學(xué)術(shù)活動大二的時候,我加入了AI愛好者協(xié)會,開始為我的未來研究縮小我的興趣。處理項目為南京sewagetreatment工廠?？戳诵聠T工入職后自我介紹的還看了：第三篇：新員工入職后訪談表招聘管理工作流程根據(jù)部門招聘申請表了解各部門需求在網(wǎng)上或其他招聘渠道收集求職者簡歷并進行篩選電話預(yù)約面試，初試合適交由各部門經(jīng)理進行復(fù)試復(fù)試結(jié)束合適則進一步
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