【正文】 討論決定。，任何人不得把工作動向和稽查對象向其他無關人員泄露。第三章 稽查管理制度，是強化內(nèi)部管理，加強廉政建設，以防收費人員利用工作之便，出現(xiàn)貪污行為的有效途徑，收費站長必須端正態(tài)度，提高思想認識，持之以恒地把這項工作抓緊抓好。、規(guī)范性、嚴肅性。第二章 通行費款、票證管理制度，做好通行費征收工作，根據(jù)上級的有關規(guī)定，特制定本制度。、副站長室、辦公室、票證室、監(jiān)控室、值班站長室、三個收費班組。五、浴室除本單位職工使用外，外單位人員及家屬一律謝絕使用。內(nèi)務管理制度高速公路運營二分公司第十節(jié) 浴室管理制度一、不得在浴室內(nèi)洗刷衣物，其中包括工裝。內(nèi)務管理制度高速公路運營二分公司第九節(jié) 員工食堂管理制度一、就餐人員一律在食堂用餐，不設食堂的收費站在指定地點用餐。四、站內(nèi)自行安排娛樂室開放時間。內(nèi)務管理制度高速公路運營二分公司第八節(jié) 娛樂室管理制度一、娛樂室設專人管理。四、劃分衛(wèi)生責任區(qū)，責任落實到人，并做出明顯標注。五、更衣室無人時保證門窗上鎖，更衣室鑰匙由專人保管。內(nèi)務管理制度高速公路運營二分公司第六節(jié) 更衣室管理制度一、更衣室每日清掃，保證衛(wèi)生整潔及適當?shù)目諝饬魍?。九、報刊每日上架，定期整理、妥善存放和處理。五、任何與工作無關的生活用品一律禁止擺放在辦公室明處。內(nèi)務管理制度高速公路運營二分公司第五節(jié) 辦公室管理制度一、辦公室內(nèi)每日清掃，保持適當?shù)目諝饬魍āＡ?、會議室桌椅布局合理、擺放整齊，定期清潔，無殘留雜物、塵土。二、設立雜物間，樓道內(nèi)嚴禁擺放任何雜物。領導班子、相關各部門就班組反應的問題予以答復，能現(xiàn)場確定的要明確負責人、明確解決期限；分公司不能解決的問題，要明確負責部門，由負責部門與對口上級部門協(xié)調(diào)解決。內(nèi)務管理制度高速公路運營二分公司C、針對突出問題采取的措施。站務會由站長統(tǒng)一安排，各站站長結(jié)合站務會實際需要，在提前一周與領導班子、各部門溝通，確定參加人員。第二篇：高速公路收費站內(nèi)務管理制度內(nèi)務管理制度高速公路運營二分公司收費站內(nèi)務管理制度目錄第一節(jié)、站容站貌管理制度…………………………………2 第二節(jié)、收費站衛(wèi)生管理制度………………………………3 第三節(jié)、站務會管理制度……………………………………4 第四節(jié)、公共區(qū)域管理制度…………………………………6 第五節(jié)、辦公室管理制度……………………………………7 第六節(jié)、更衣室管理制度……………………………………8 第七節(jié)、休息室管理制度……………………………………9 第八節(jié)、娛樂室管理制度……………………………………10 第九節(jié)、員工食堂管理制度…………………………………11 第十節(jié)、浴室管理管理制度…………………………………12 內(nèi)務管理制度高速公路運營二分公司高速公路收費站內(nèi)務管理制度第一節(jié) 站容站貌管理制度一、收費廣場干凈整潔，信號燈及各種標牌配置齊全；二、票亭內(nèi)物品擺放規(guī)范、整齊，地凈窗明，工作設備、桌面及各個角落無灰塵；三、車道干凈無雜物，船島內(nèi)不能存放除消防器材和衛(wèi)生用具以外的其它物品；0四、收費廣場的設施要齊全、完好無損，干凈整潔無污漬、油漬；五、站區(qū)無任何堆積的雜物，不能有衛(wèi)生死角；六、辦公樓內(nèi)、值班室、更衣室、廁所等要干凈明亮，物品擺放整齊；七、收費站、休息室、更衣室、食堂、廁所、收費廣場必須保持整潔、干凈、衛(wèi)生；八、各站的衛(wèi)生情況進行定期檢查和隨時抽查；十、全體人員要維護站內(nèi)衛(wèi)生，不準有意破壞；內(nèi)務管理制度高速公路運營二分公司第二節(jié) 收費站衛(wèi)生管理制度一、收費站區(qū)的衛(wèi)生由各班組的值班站長負責，收費站長監(jiān)督；二、打掃衛(wèi)生要認真，不能留死角；三、票亭要由收費員定向負責，以保證票亭內(nèi)的衛(wèi)生；四、全體員工必須講究衛(wèi)生，遵守站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生秩序，不得亂丟，亂吐、亂放；五、收費站、休息室、更衣室、食堂、廁所、收費廣場必須保持整潔、干凈、衛(wèi)生；六、票務室、監(jiān)控室、收費亭、更衣室、結(jié)賬室內(nèi)嚴禁煙火和禁止吸煙；七、必須堅持衛(wèi)生清潔制度，每天由當班值班站長帶領班組員工對站區(qū)所屬的范圍內(nèi)進行衛(wèi)生清潔，每周五由當班班組對站區(qū)進行衛(wèi)生大掃除；八、公司稽查小組將對各站的衛(wèi)生情況進行定期檢查和隨時抽查，具體衛(wèi)生標準如下：（一）收費亭外設備包括收費顯示牌、提示牌、自動抬桿、手動欄桿、防撞住保持清潔，五污跡，無灰塵、無紙屑等雜務物；（二）監(jiān)控室、票務室、更衣室、食堂內(nèi)桌椅擺放整齊，室內(nèi)無雜物、無灰塵，地面墻壁無污跡無蜘蛛網(wǎng)；（三）當班人員對衛(wèi)生情況隨時檢查，對不符合標準的及時予以清潔；九、全站人員要嚴格遵守收費站衛(wèi)生管理制度去落實執(zhí)行； 內(nèi)務管理制度高速公路運營二分公司第三節(jié) 站務會管理制度為進一步完善收費運營管理，強化管理層與一線的溝通交流，提升站務會的會議質(zhì)量，經(jīng)細致調(diào)研，結(jié)合公司的具體情況，歸納現(xiàn)有各站站務會好的模式及經(jīng)驗，擬對分公司所屬站站務會進行統(tǒng)一規(guī)范，具體內(nèi)容如下：一、站務會時間安排：結(jié)合各站上報員工考勤、考核時間，要求各站以月為單位，在每月25日至下月5日召開站務會（各站站務會時間可以重疊，也可穿插進行）。四、浴室內(nèi)嚴禁打逗。四、用餐要本著節(jié)約的原則，堅決杜絕浪費。如出現(xiàn)此現(xiàn)象，站內(nèi)按照考核處理。對于員工借閱、借出要做到站內(nèi)有記錄、記錄有簽字、事后有歸還。十二、長時間離開辦公室前，一律將桌面擺放的文件收拾整齊存放進文件柜，關閉照明、電器設備及電源。八、傳真機定期清潔，保證自動接收，由專人隨時檢查色帶、紙張存量等情況，并及時更換或添加，確保收發(fā)傳真正常。四、辦公椅上不允許掛衣物、毛巾等雜物。九、公共區(qū)域及附屬設施劃分衛(wèi)生責任區(qū)，落實到人，并做出明顯標注。五、電工負責根據(jù)季節(jié)適時開關公共區(qū)域照明，以減少節(jié)約用電，并定期清理照明衛(wèi)生。公共區(qū)域管理制度一、院內(nèi)走道整潔，綠化地隨時清理，保證無殘留廢物。由站長對本站全月工作進行匯總，結(jié)合本站特點安排下月工作重點，布署各項措施，傳達上級指示等。B、班組本月存在的突出問題。分公司管理參加人員：領導班子成員、各部門相關人員。第一篇：收費站內(nèi)務管理制度六盤山收費站內(nèi)務管理制度站容站貌管理制度一、收費廣場干凈整潔，信號燈及各種標牌配置齊全；二、票亭內(nèi)物品擺放規(guī)范、整齊，地凈窗明，工作設備、桌面及各個角落無灰塵；三、車道干凈無雜物，船島內(nèi)不能存放除消防器材和衛(wèi)生用具以外的其它物品；四、收費廣場的設施要齊全、完好無損，干凈整潔無污漬、油漬；五、站區(qū)無任何堆積的雜物，不能有衛(wèi)生死角；六、辦公樓內(nèi)、值班室、更衣室、廁所等要干凈明亮，物品擺放整齊；七、收費站、休息室、更衣室、食堂、廁所、收費廣場必須保持整潔、干凈、衛(wèi)生；八、各站的衛(wèi)生情況進行定期檢查和隨時抽查；十、全體人員要維護站內(nèi)衛(wèi)生，不準有意破壞；收費站衛(wèi)生管理制度一、收費站區(qū)的衛(wèi)生由各班組的值班站長負責，收費站長監(jiān)督；二、打掃衛(wèi)生要認真，不能留死角；三、票亭要由收費員定向負責，以保證票亭內(nèi)的衛(wèi)生；四、全體員工必須講究衛(wèi)生，遵守站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生秩序，不得亂丟，亂吐、亂放；五、收費站、休息室、更衣室、食堂、廁所、收費廣場必須保持整潔、干凈、衛(wèi)生；六、票務室、監(jiān)控室、收費亭、更衣室、結(jié)賬室內(nèi)嚴禁煙火和禁止吸煙；七、必須堅持衛(wèi)生清潔制度，每天由當班值班站長帶領班組員工對站區(qū)所屬的范圍內(nèi)進行衛(wèi)生清潔，每周五由當班班組對站區(qū)進行衛(wèi)生大掃除；八、公司稽查小組將對各站的衛(wèi)生情況進行定期檢查和隨時抽查，具體衛(wèi)生標準如下：（一）收費亭外設備包括收費顯示牌、提示牌、自動抬桿、手動欄桿、防撞住保持清潔，五污跡，無灰塵、無紙屑等雜務物；（二）監(jiān)控室、票務室、更衣室、食堂內(nèi)桌椅擺放整齊，室內(nèi)無雜物、無灰塵，地面墻壁無污跡無蜘蛛網(wǎng)；（三）當班人員對衛(wèi)生情況隨時檢查，對不符合標準的及時予以清潔；九、全站人員要嚴格遵守收費站衛(wèi)生管理制度去落實執(zhí)行；站務會管理制度為進一步完善收費運營管理，強化管理層與一線的溝通交流，提升站務會的會議質(zhì)量，經(jīng)細致調(diào)研，結(jié)合公司的具體情況，歸納現(xiàn)有各站站務會好的模式及經(jīng)驗，擬對分公司所屬站站務會進行統(tǒng)一規(guī)范，具體內(nèi)容如下：一、站務會時間安排：結(jié)合各站上報員工考勤、考核時間，要求各站以月為單位，在每月25日至下月5日召開站務會（各站站務會時間可以重疊，也可穿插進行）。站務會由站長統(tǒng)一安排，各站站長結(jié)合站務會實際需要，在提前一周與領導班子、各部門溝通，確定參加人員。C、針對突出問題采取的措施。領導班子、相關各部門就班組反應的問題予以答復，能現(xiàn)場確定的要明確負責人、明確解決期限；分公司不能解決的問題，要明確負責部門，由負責部門與對口上級部門協(xié)調(diào)解決。二、設立雜物間，樓道內(nèi)嚴禁擺放任何雜物。六、會議室桌椅布局合理、擺放整齊，定期清潔，無