政府領導干部競爭上崗面試題精選-wenkub
2024-11-04 23 本頁面
【正文】 以及其他所需事項等具體內容；（3）把計劃呈送領導審批，修改完善；（4）組織工作班子，科學分解任務、分工具體實施；（5）加強指導、督促，具體落實；（6）搞好總結，反饋匯報，相關資料存檔。試題五：（時間為5分鐘）加強團結是做好各項工作的基礎。試題四：（時間為5分鐘）****同志在“七一”講話中提出了建設高素質干部隊伍的要求。［答辯要點提示］冷靜對待，正確分析。嚴格遵守有關規(guī)章制度，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，防微杜漸，保持清正廉潔。結合職位特點，提出工作思路。對參與競爭態(tài)度端正。積極與腐敗現(xiàn)象作斗爭。按組織原則辦事，在組織上自覺服從處長決定，非原則問題要互諒互讓，求同存異。你如果成為一名副處長，對提高本處室人員的素質有何打算？［答辯要點提示］對建設高素質人事干部隊伍要十分重視，在抓好處室日常業(yè)務工作的同時，大力加強自身建設。你如果成為一名副處長，對搞好本處室團結有什么想法和打算？［答辯要點提示］要搞好一個處室的團結，處室領導是關鍵，作為一名副處長，要把維護和增強處室團結作為協(xié)助處長工作的一項重要內容。人際關系溝通、協(xié)調類（與同事之間的矛盾化解）（1）保持冷靜，心平氣和，防止矛盾激化；（2）尊重對方，從主客觀兩個方面分析矛盾產生的原因—責任在我：要主動承認錯誤、迅速改正、求的諒解；責任在他人：也要檢討個人在團結共事、工作方法等方面的不足，求得認可，共同前進。如對張三，盡量不安排他從事財務方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調組織方面的工作，等等（3）要用愛護的態(tài)度去幫助他們改正缺點，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產生缺點的原因，在實踐中幫助他們改正。（4）若是直接領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。但實施兩個月后，效果并不理想。在實際工作中，科級干部常常處于上級領導與群眾的“夾縫”之中。如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作？1．調查研究，虛心學習，鉆研業(yè)務，盡快進入角色。5．密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。假設你的手頭有好幾項工作沒有完成，可是主要領導又給你布置了一項工作任務。又有人說：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒有喝。當發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當時，作為領導及時找其談話，指出處理問題不當?shù)睦碛珊秃蠊?。主動為處理問題不當?shù)南聦俪袚熑?，推功攬過。（二）作為科室副職，必須有配角意識，認真做好科長交辦的任務，服從領導，自覺維護科長權威。中層領導干部手中都掌握一定的權力，你若走上科級領導崗位，對正確運用這一權力有何考慮？（1）權力是人民給的，只能為人民掌權用權，而不能搞以權謀私；（2）作為一名科級干部，要堅持執(zhí)行中央、省、有關的方針政策，切實履行職責，圓滿完成工作任務；（3）要提高素質，廉潔自律，自覺接受群眾監(jiān)督。（2）發(fā)揮每個同志的優(yōu)勢，合理分工、各司其職。你認為自己是哪種類型人才，今后朝哪種人才發(fā)展？1+1=2是算術中的一條公理，但應用于領導工作過程中，1+1﹤2或1+1﹥2是常見的事，領導者要達到1+1﹥2的目的，關鍵在于怎樣合理搭配人才，使之發(fā)揮更大的效應，如何做到這一點，請談談你的看法？某單位一把手被提拔為上級單位副職后，仍分管原單位工作，在上任前將原單位中層領導職數(shù)用完，突擊提拔了一批素質參差不齊的干部，不少干部因看不到晉升機會而情緒低落，因提拔了認為不如自己的干部而怨聲載道，假如組織將你交流到該單位任一把手，如何盡快扭轉該局面？某市為加快城市建設，不斷加大居民房屋拆遷力度，一天，在拆遷過程中，當?shù)鼐用褚驗檠a償問題與拆遷人員發(fā)生激烈矛盾，并發(fā)生圍攻拆遷工作人員的局面，這時，領導派你去處理，你怎么辦？一名優(yōu)秀領導干部必須具備較強的工作創(chuàng)新能力，請你結合以前的經驗談談工作中創(chuàng)新方面的體會，假如這次成功當選，你在新的工作崗位上如何創(chuàng)造性地開展工作？第四篇：競爭上崗面試題參考面試題:人際關系方面的
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