【正文】 其中一位）。他們從來沒有認識到公司與自己的命運有著千絲萬縷的關系；他們也不知道公司的發(fā)展不僅有利于企業(yè)，更有利于自己。很多人總是認為：“我為公司工作，公司發(fā)給我薪水，這是天經地義的事情。優(yōu)秀的員工從不在工作中尋找任何借口，他們總是把每一項工作盡力做到超出業(yè)主的預期效果，最大限度地滿足業(yè)主提出的要求，而不是尋找各種借口推諉；他們總是出色地完成上級安排的任務，替上級解決問題；他們總是盡心盡力地配合同事的工作，對同事提出的要求也是盡力完成，從不找任何借口推托或延遲。做不好一件事情，完不成一項任務，有成千上萬條借口在那響應你、聲援你、支持你，抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗成了最好的解脫。通過工作獲得真正力量的秘訣就蘊藏在其中。每一件小事都值得懷著神圣的心情去做。如果一個人輕視自己人的工作，那么他絕不可能尊重自己，自然也不會把工作做好?？匆粋€人是否能做好事情，只要看他對待工作的態(tài)度即可。所有正當合法的工作都是值得我們尊重和珍視的。如果同事之間、鄰里之間、買賣雙方都講實話、守信用，那我們一定工作生活得很舒心、很輕松。不管你在什么情況下辦什么事情，總是對自己所說的話負責。我覺得如果要想成為一名高素質的員工應該做到的以下幾點：講信用，守信義。企業(yè)員工的言談舉止、修養(yǎng)表現(xiàn)直接關系到企業(yè)的形象和員工在業(yè)主心中的位置?？梢钥隙?，一個素質較高、能力較強的人，他的優(yōu)雅舉止、不凡談吐、淵博學識、恰如其分的表達等等都令人舒心。人們都很樂意與這樣的人交往與合作。員工的素質高，那么這個企業(yè)發(fā)展的速度就快，企業(yè)的效益就高，員工的福利待遇就會隨之升高，企業(yè)的競爭力就越強；反之，就會束縛企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)不得不停產或轉產。講信用，守信義是立身處世之道，是一種高尚的品質和情操，它既體現(xiàn)了對人的尊敬，也表現(xiàn)了對自己的尊重。你用自己的行動說服別人的異議，讓他們親眼看到你所做的都是為了他們的利益。認真對待每一份工作。只要你誠實地勞動和創(chuàng)造，就沒有人能夠貶低你的價值，這關鍵在于你自己如何看待自己的工作。而一個人的工作態(tài)度，又與他本人的性情、才能有著密不可分的關系。懶于工作、不認真工作的人只能在他們的余生后悔、哀嘆。即便是最普通的事，也應該全力以赴、盡職盡責地去完成。不找任何借口 在生活和工作中，我們經常會聽到這樣或那樣的借口。借口就是一張敷衍別人，原諒自己的“擋箭牌”，就是一副掩飾弱點、推卸責任的“萬能器”。優(yōu)秀的員工總是想盡辦法去完成任務，而不是尋找任何借口。至于公司如何發(fā)展，則與我沒有任何關系。公司是船，你就是水手，讓船乘風破浪、安全前行是你不可推卸的責任。而這些人都有一個共同的任務和目的：“把自己分內的工作做到最好、最正確，并且盡力幫助同伴，共同協(xié)助船長，努力將這艘船安全平衡地駛到目的地。在這個以人為本的時代，提升人的素質，就等于提升企業(yè)的人力資本，降低企業(yè)的人力成本。何謂素質？素質是一種能力，一種責任，一種胸懷，一種自我約束能力，對自身要不斷提出新的進取目標，對企業(yè)要具有強烈的事業(yè)心、責任感和奉獻精神?！币粋€人具備了豐富的知識才能，形成良好的個人素質，才能在當今的社會上立足，體現(xiàn)其個人價值。短板效應“一只獅子可以帶好一群綿羊，而一只綿羊則可能帶垮一群獅子?！逼髽I(yè)要始終堅持人是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中心，以人為本才能使員工的創(chuàng)造性、能動性、驅動力更大地發(fā)揮出來，從而成為企業(yè)生存和發(fā)展的力量源泉。近幾年公司把實施“人才工程”戰(zhàn)略作為公司可持續(xù)發(fā)展的重要措施，把優(yōu)化人員結構提高職工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，今年更是以“信用交通深化年”活動為載體，大力開展“員工素質提高年”活動。產品企業(yè)以提高產品的質量來提升企業(yè)的市場競爭力，而我們客運服務性企業(yè)則是以提高服務水平業(yè)提升企業(yè)的市場競爭力和增長經濟效益的。第三篇：提高員工素質促進社區(qū)發(fā)展提高員工素質促進社區(qū)發(fā)展——敬業(yè)社區(qū)組織員工開展二季度綜合素質考試（通訊員姚麗）為了進一步促進社區(qū)職工對理論知識的學習，提升服務水平，樹立社區(qū)對外良好的形象。內容涵蓋業(yè)務、安全、設備、應急等七項內容。今后，敬業(yè)社區(qū)還要把培訓工作和提高員工素質作為長期工作常抓不懈，既要重視服務意識的培養(yǎng)，還要不斷加強業(yè)務知識、文化素養(yǎng)和技能訓練，積極開創(chuàng)社區(qū)員工培訓工作的新局面?！笆晃濉?，是指揮部加快建設具有國際競爭力的跨國石油工程技術服務公司的關鍵時期。把提高員工隊伍素質，上升到推進指揮部可持續(xù)發(fā)展的高度來認識，具有科學發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。進一步提高領導人員領導管理能力，全面提高員工素質，充分調動員工積極性，目的就是要培養(yǎng)和造就一支適應市場經濟發(fā)展需要、具有良好職業(yè)素質的員工隊伍，為指揮部的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展奠定堅實基礎。在提高培訓質量上下工夫，努力搞好培訓項目策劃和教學管理組織，認真落實全年培訓工作計劃,重點抓好針對指揮部中高級管理人員、專業(yè)技術骨干和高級操作技能人才三支隊伍建設的集團公司級、指揮部級和各單位自主培訓3個層面的各類培訓工作,員工培訓按照計劃順利實施。上半年，在太湖培訓基地舉辦一期有41名科級干部參加的管理知識培訓班，并組織他們到國內知名企業(yè)進行考察學習，收到良好效果。重點抓好領導干部的廉潔從業(yè)教育，增強拒第五篇：如何提高員工素質敬業(yè) 如何使員工素質提高敬業(yè)就是一種好口碑敬業(yè)是一種不可或缺的一部分，它不僅是謀生手段，還是一種全身心付出創(chuàng)造物質財富和精神財富的過程，是一種責任，一種精神，一種義務。他們在進軍臺灣市場前，需要在當?shù)嘏嘤栆慌邔宇I導，于是進行公開的考試。”總裁十分高興，免去了最后的面試，當場決定錄用韓定國。工作中的高低之分，不在于工作本身，也不在于起點，而在于每個人的境界。有一次，陳佩斯去演一個小匪兵，是一個小得不能再小的配角，誰也沒有對他過多的在意，導演也沒有給他說戲。從那以后，陳佩斯一步步走上路成功之路。培養(yǎng)工作中的使命感日本著名企業(yè)家松下幸之助曾經收到好幾封奇怪的來信，信都是由同一個人發(fā)出的，內容也都是相同的，就是請松下?lián)Q一副眼鏡。根據工作態(tài)度，我們把員工分為四種：把工作當使命的員工把工作當愛好的員工把工作當飯碗的員工把工作當苦差的員工你愿意做哪種員工呢？處處以專業(yè)的標準要求自己我們正在做的工作，未必和自己所學的專業(yè)相符，在實際工作中，與專業(yè)不對口的情況比比皆是，與自己興趣愛好不相符的工作也比比皆是。