【正文】 場安全確認(rèn)做法：（1）進(jìn)入崗位后，班組員工要巡視、查看地形，檢查有無安全隱患，設(shè)施、設(shè)備是否靈敏可靠，零、部件是否齊全完好，并手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)；（2）班組長在班中要走動式管理，把發(fā)現(xiàn)問題填到《巡回記錄卡》上，讓員工簽字，做到發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，及時消除隱患。十一、推行班組“2345”安全管理模式即：“班組兩確認(rèn)、員工三能、崗位四標(biāo)、現(xiàn)場五化”的管理模式。以乳膠基質(zhì)加料工藝為例，通過技術(shù)改造后，操作人員只需要點動按鈕即可對多功能炸藥車進(jìn)行加料，改變了過去操作人員需要爬上多功能炸藥車車頂進(jìn)行操作，減少了安全隱患，提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全程度。同時營造安全文化氛圍，充分利用現(xiàn)場目視化、櫥窗等多種宣傳形式，普及安全政策法規(guī)、規(guī)章制度等安全知識，在重要工作場所設(shè)置安全畫、指示牌、警示欄等標(biāo)示。針對“零違章”安全目標(biāo)實現(xiàn)，我車間成立了由車間主任為領(lǐng)導(dǎo)的反“三違”組織機構(gòu)，明確各成員的主要職責(zé)，同時充分發(fā)揮班組長、青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員的作用調(diào)動其反三違積極性。一是將“本質(zhì)安全零事故、零違章、零缺陷”作為我車間全年安全管理的基本目標(biāo)。首先我車間在班前會上利用“每日一題”、“班前危害因素辨識”、班前“安全宣誓”等活動引導(dǎo)、培訓(xùn)和營造良好的安全文化氛圍，使每個員工熟識本崗位所必備的安全知識，了解本崗位及周圍崗位存在的危險因素，從而按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作，做到不傷害自己，留心他人崗位上的不安全行為，以及將自己的安全知識和經(jīng)驗分享其他同事，做到不傷害他人和不被他人傷害，精心操作各種設(shè)施，實現(xiàn)互保和團隊安全。抓好班組建設(shè)是車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我車間把班組長的安全培訓(xùn)，提高班組長的安全生產(chǎn)管理能力作為全年班組管理工作重點來抓。第一篇：推行班組管理模式推行“一二三四五”班組安全管理模式一、內(nèi)容“一”：一條安全紅線；“二”：組織好兩個例會，班前會和周例會；“三”：三個目標(biāo)，零違章、零缺陷、零事故；“四”：四個確認(rèn)，確認(rèn)人的安全行為、確認(rèn)物的安全狀態(tài)、確認(rèn)環(huán)境因素的安全、確認(rèn)管理到位；“五”：推行班組“五步工作法”，停下、思考、識別、確認(rèn)、執(zhí)行；二、樹立崗位員工安全紅線意識班組所有崗位人員結(jié)合本班組所承擔(dān)的安全生產(chǎn)工作展開討論學(xué)習(xí)，并結(jié)合實際工作過程中本崗位存在的危險因素、危險點和安全隱患，結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際制定每個崗位、每個人在安全生產(chǎn)工作過程中必須遵守、不可逾越的紅線及防范措施。我們利用網(wǎng)絡(luò)和訂閱的《現(xiàn)代班組》精選出“安全不安全班組才是關(guān)鍵”，“作為班組長，所應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)有哪些？”、“班組長怎樣抓住協(xié)調(diào)安全工作關(guān)系的結(jié)合點”、“班組長的安全職責(zé)和權(quán)力”、“ 班組長如何對待下屬的“老毛病”、“班組長應(yīng)學(xué)會不要面子”“搞好班組安全管理工作的探討”等文章，要求班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高班組長安全管理知識，實現(xiàn)班組團隊安全。其次組織好每個星期的周例會，車間建立了周例會制度，要求車間所有人員無特殊情況必須統(tǒng)一參加周五的周例會，例會內(nèi)容嚴(yán)格按照制度要求和流程進(jìn)行實施，例會要求班組長、安檢員、技術(shù)員、青安崗員、員工代表針對本周工作中存在的問題、主要以人的不安全行為和設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)為重點進(jìn)行發(fā)言，車間需要對所有職工提出的問題逐一進(jìn)行落實解決，針對車間領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)要求車間領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，定時間督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行徹底的整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一備案。每年年初車間主任與各班組長、班組長與班組員工層層簽定“安全承包互保責(zé)任書”，明確車間、班組、員工安全績效目標(biāo)，以及雙方承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，同時強調(diào)責(zé)任的落實，規(guī)定“在其位、負(fù)起責(zé)”和“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活”，從而確保我車間全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。在反“三違”的過程中車間要求發(fā)揚“三鐵” 即鐵手碗、鐵心腸、鐵面孔的工作作風(fēng)抓“三違”，進(jìn)一步強化生產(chǎn)過程的安全監(jiān)管和對工作現(xiàn)場的“三違”的查處力度，堅決做到以“三鐵”治“三違”，在全車間范圍內(nèi)形成齊抓共管的高壓態(tài)勢，“三違”和事故同樣對待，對其中情節(jié)嚴(yán)重的，一律按“四不放過原則”從嚴(yán)從重處理，絕不姑息遷就，形成“誰不遵守紀(jì)律，就處罰誰”的濃厚氛圍；同時強化抓“三違”安全責(zé)任的落實，車間主任、副主任、安監(jiān)員分片承包班組，所承包范圍的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行負(fù)責(zé)查處和整改，從強化紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)程，規(guī)范操作入手，實行安全生產(chǎn)問責(zé)制。車間還以“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”安全競賽等活動為載體，開展安全知識競賽和以安全為主題的演講、安全漫畫、攝影等豐富多彩的安全文化活動，引導(dǎo)員工“杜絕違章”。五、班組推行四個確認(rèn)四個確認(rèn)既人、機、環(huán)、管確認(rèn)（一）人的安全行為確認(rèn)班前確認(rèn)：（1）認(rèn)真作好“三查”，即查員工精神狀態(tài)，查是否酒后上崗，查持證及人員配置情況。(一)班組安全兩確認(rèn)將企業(yè)文化滲透到班組安全管理中：（1）推行班組安全確認(rèn)；（2）強化員工安全意識；（3）夯實班組安全管理。(二)員工三能培養(yǎng)員工事前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力?！拔宀焦ぷ鞣ā卑ā皶和！⑺伎?、識別、確認(rèn)、執(zhí)行”五個步驟，在班組日常工作過程中，我們要求每位員工開始進(jìn)行任何工作之前，先停一下問自己：1．我是否具備了從事此項工作所需的技能和知識？ 2．我是否持有此項工作所要求的許可證或得到批準(zhǔn)？ 3．我是否對此項工作的風(fēng)險進(jìn)行了識別，并采取措施以保證自己安全？4．我是否檢查過我的活動不會危及或影響其他人員的安全？5．我是否使用了正確的個人防護用品？工作之前停頓一下，思考；〃觀察工作區(qū)域和環(huán)境；在你的腦子里，確定如何實施這項工作；識別此項工作中的風(fēng)險；問自己如何控制這些風(fēng)險；對自己準(zhǔn)備采取的措施思考全面后，開始工作。進(jìn)一步修改、補充、完善了《文登國家糧食儲備庫規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括項業(yè)務(wù)制度、項財務(wù)制度和項人事制度在內(nèi)的項管理制度、項技術(shù)規(guī)范和項工作標(biāo)準(zhǔn)，對管理和儲糧的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化、細(xì)化，使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個個肩上有責(zé)任。成立了由一把手任組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每月定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個督促點，列入重要工作日程