【正文】 場(chǎng)安全確認(rèn)做法：（1）進(jìn)入崗位后，班組員工要巡視、查看地形，檢查有無安全隱患，設(shè)施、設(shè)備是否靈敏可靠，零、部件是否齊全完好，并手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)；（2）班組長(zhǎng)在班中要走動(dòng)式管理，把發(fā)現(xiàn)問題填到《巡回記錄卡》上，讓員工簽字，做到發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，及時(shí)消除隱患。十一、推行班組“2345”安全管理模式即：“班組兩確認(rèn)、員工三能、崗位四標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)五化”的管理模式。以乳膠基質(zhì)加料工藝為例，通過技術(shù)改造后，操作人員只需要點(diǎn)動(dòng)按鈕即可對(duì)多功能炸藥車進(jìn)行加料，改變了過去操作人員需要爬上多功能炸藥車車頂進(jìn)行操作，減少了安全隱患，提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全程度。同時(shí)營(yíng)造安全文化氛圍，充分利用現(xiàn)場(chǎng)目視化、櫥窗等多種宣傳形式，普及安全政策法規(guī)、規(guī)章制度等安全知識(shí)，在重要工作場(chǎng)所設(shè)置安全畫、指示牌、警示欄等標(biāo)示。針對(duì)“零違章”安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我車間成立了由車間主任為領(lǐng)導(dǎo)的反“三違”組織機(jī)構(gòu)，明確各成員的主要職責(zé)，同時(shí)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員的作用調(diào)動(dòng)其反三違積極性。一是將“本質(zhì)安全零事故、零違章、零缺陷”作為我車間全年安全管理的基本目標(biāo)。首先我車間在班前會(huì)上利用“每日一題”、“班前危害因素辨識(shí)”、班前“安全宣誓”等活動(dòng)引導(dǎo)、培訓(xùn)和營(yíng)造良好的安全文化氛圍，使每個(gè)員工熟識(shí)本崗位所必備的安全知識(shí)，了解本崗位及周圍崗位存在的危險(xiǎn)因素，從而按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作，做到不傷害自己，留心他人崗位上的不安全行為，以及將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享其他同事，做到不傷害他人和不被他人傷害，精心操作各種設(shè)施，實(shí)現(xiàn)互保和團(tuán)隊(duì)安全。抓好班組建設(shè)是車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我車間把班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理能力作為全年班組管理工作重點(diǎn)來抓。第一篇：推行班組管理模式推行“一二三四五”班組安全管理模式一、內(nèi)容“一”：一條安全紅線；“二”：組織好兩個(gè)例會(huì)，班前會(huì)和周例會(huì)；“三”：三個(gè)目標(biāo)，零違章、零缺陷、零事故；“四”：四個(gè)確認(rèn)，確認(rèn)人的安全行為、確認(rèn)物的安全狀態(tài)、確認(rèn)環(huán)境因素的安全、確認(rèn)管理到位；“五”：推行班組“五步工作法”，停下、思考、識(shí)別、確認(rèn)、執(zhí)行；二、樹立崗位員工安全紅線意識(shí)班組所有崗位人員結(jié)合本班組所承擔(dān)的安全生產(chǎn)工作展開討論學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際工作過程中本崗位存在的危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)點(diǎn)和安全隱患，結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際制定每個(gè)崗位、每個(gè)人在安全生產(chǎn)工作過程中必須遵守、不可逾越的紅線及防范措施。我們利用網(wǎng)絡(luò)和訂閱的《現(xiàn)代班組》精選出“安全不安全班組才是關(guān)鍵”，“作為班組長(zhǎng)，所應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)有哪些？”、“班組長(zhǎng)怎樣抓住協(xié)調(diào)安全工作關(guān)系的結(jié)合點(diǎn)”、“班組長(zhǎng)的安全職責(zé)和權(quán)力”、“ 班組長(zhǎng)如何對(duì)待下屬的“老毛病”、“班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)會(huì)不要面子”“搞好班組安全管理工作的探討”等文章，要求班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)安全管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)班組團(tuán)隊(duì)安全。其次組織好每個(gè)星期的周例會(huì)，車間建立了周例會(huì)制度，要求車間所有人員無特殊情況必須統(tǒng)一參加周五的周例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容嚴(yán)格按照制度要求和流程進(jìn)行實(shí)施，例會(huì)要求班組長(zhǎng)、安檢員、技術(shù)員、青安崗員、員工代表針對(duì)本周工作中存在的問題、主要以人的不安全行為和設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)為重點(diǎn)進(jìn)行發(fā)言，車間需要對(duì)所有職工提出的問題逐一進(jìn)行落實(shí)解決，針對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)要求車間領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，定時(shí)間督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行徹底的整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一備案。每年年初車間主任與各班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與班組員工層層簽定“安全承包互保責(zé)任書”，明確車間、班組、員工安全績(jī)效目標(biāo)，以及雙方承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)責(zé)任的落實(shí)，規(guī)定“在其位、負(fù)起責(zé)”和“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活”，從而確保我車間全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在反“三違”的過程中車間要求發(fā)揚(yáng)“三鐵” 即鐵手碗、鐵心腸、鐵面孔的工作作風(fēng)抓“三違”，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過程的安全監(jiān)管和對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的“三違”的查處力度，堅(jiān)決做到以“三鐵”治“三違”，在全車間范圍內(nèi)形成齊抓共管的高壓態(tài)勢(shì)，“三違”和事故同樣對(duì)待，對(duì)其中情節(jié)嚴(yán)重的，一律按“四不放過原則”從嚴(yán)從重處理，絕不姑息遷就，形成“誰不遵守紀(jì)律，就處罰誰”的濃厚氛圍；同時(shí)強(qiáng)化抓“三違”安全責(zé)任的落實(shí)，車間主任、副主任、安監(jiān)員分片承包班組，所承包范圍的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行負(fù)責(zé)查處和整改，從強(qiáng)化紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)程，規(guī)范操作入手，實(shí)行安全生產(chǎn)問責(zé)制。車間還以“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”安全競(jìng)賽等活動(dòng)為載體，開展安全知識(shí)競(jìng)賽和以安全為主題的演講、安全漫畫、攝影等豐富多彩的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)員工“杜絕違章”。五、班組推行四個(gè)確認(rèn)四個(gè)確認(rèn)既人、機(jī)、環(huán)、管確認(rèn)（一）人的安全行為確認(rèn)班前確認(rèn)：（1）認(rèn)真作好“三查”，即查員工精神狀態(tài)，查是否酒后上崗，查持證及人員配置情況。(一)班組安全兩確認(rèn)將企業(yè)文化滲透到班組安全管理中：（1）推行班組安全確認(rèn)；（2）強(qiáng)化員工安全意識(shí)；（3）夯實(shí)班組安全管理。(二)員工三能培養(yǎng)員工事前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力?！拔宀焦ぷ鞣ā卑ā皶和?、思考、識(shí)別、確認(rèn)、執(zhí)行”五個(gè)步驟，在班組日常工作過程中，我們要求每位員工開始進(jìn)行任何工作之前，先停一下問自己：1．我是否具備了從事此項(xiàng)工作所需的技能和知識(shí)？ 2．我是否持有此項(xiàng)工作所要求的許可證或得到批準(zhǔn)？ 3．我是否對(duì)此項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別，并采取措施以保證自己安全？4．我是否檢查過我的活動(dòng)不會(huì)危及或影響其他人員的安全？5．我是否使用了正確的個(gè)人防護(hù)用品？工作之前停頓一下，思考；〃觀察工作區(qū)域和環(huán)境；在你的腦子里，確定如何實(shí)施這項(xiàng)工作；識(shí)別此項(xiàng)工作中的風(fēng)險(xiǎn)；問自己如何控制這些風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)自己準(zhǔn)備采取的措施思考全面后，開始工作。進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善了《文登國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和項(xiàng)人事制度在內(nèi)的項(xiàng)管理制度、項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理和儲(chǔ)糧的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化、細(xì)化，使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。成立了由一把手任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每月定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)督促點(diǎn)，列入重要工作日程