【正文】 絕大多數(shù)職工的思想狀況穩(wěn)定，對企業(yè)的方針政策改革發(fā)展能有正確的認(rèn)識，能正確對待企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整?，F(xiàn)將調(diào)查結(jié)果及建議報告如下：一、人員的基本狀況我廠現(xiàn)有職工832人，其中，男職工763人，女職工69人，35歲以下334人，大專以上學(xué)歷186人，初級工176人，中級工203人，高級工403人，技師5人。在這樣的情況下，技術(shù)中心前期做了以下幾個方面的工作：對技術(shù)人員進(jìn)行了轉(zhuǎn)變觀念的教育，樹立起適應(yīng)市場經(jīng)濟下新體制和新機制的新觀念，進(jìn)一步增強職工對改革的心理承受力，對改革保持一種相對平穩(wěn)的心態(tài)。調(diào)查分析中，還有極少數(shù)的職工思想觀念沒有明顯轉(zhuǎn)變，在思想上還或多或少地存在著“皇帝女兒不愁嫁”的舊觀念，或者是表現(xiàn)出對改革的不適應(yīng)，這也是今后公司思想政治工作中不能忽略的人群（年齡較大的、專業(yè)技能一般般的）。情況統(tǒng)計與分析（1）技術(shù)中心職工對公司未來發(fā)展前景的看法：一半以上的職工認(rèn)為公司未來發(fā)展前景“危機與機遇并存，經(jīng)過努力會有較大發(fā)展”，說明大多數(shù)職工總體的“危機意識”認(rèn)識到位，面對壓縮機市場目前的嚴(yán)峻形勢，職工這種對公司的信心和信任比較難得，公司應(yīng)當(dāng)因勢利導(dǎo)，調(diào)動職工積極性，才能爭取更大發(fā)展。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，各個不同年齡層關(guān)注生活困難有明顯的差異。從座談情況看，大部分職工認(rèn)為：職工干的活不少，跟兄弟單位同類職工相比并不比他們清閑，但待遇卻相差甚遠(yuǎn)，特別是年輕的大學(xué)生都到了談婚論嫁的年齡，低的收入給他們帶來很多煩惱，有幾個大學(xué)生一談到結(jié)婚買房子時對象就吹了（買不起房），有些買了房子在還貸款（一個月工資不夠還貸）。問題涉及職工對公司未來發(fā)展前景及個人前景的看法、專業(yè)化經(jīng)營改革過程中職工的適應(yīng)性、態(tài)度、職工工作的狀況等幾個方面。調(diào)查采用座談會和個別訪談的方式進(jìn)行。大部分職工對江鉆租賃三機廠持歡迎態(tài)度，但能不能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐年提高其收入，這是大家普遍關(guān)心的問題。30周歲以下的職工目前生活中遇到的最大問題是“住房問題”，江鉆經(jīng)營后能不能提高其住房補貼。（2）職工對目前工作的感受：多年來，不管是國家推進(jìn)的對國有企業(yè)整體改革，還是企業(yè)內(nèi)部的改革（買斷、下崗），人人都處在激烈的競爭中，調(diào)查反映出職工對改革的承受力明顯增加。（4）職工目前的思想狀況：職工普遍認(rèn)為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素，說明職工對目前的經(jīng)營方式和分配原則充滿改革期望，也從側(cè)面反映出目前的分配激勵機制不盡完善，從而對職工的工作積極性產(chǎn)生負(fù)面作用。分三次向職工講清形勢，講明任務(wù)，講透困難，要把有利條件向職工分析透，讓技術(shù)中心的職工對當(dāng)前的發(fā)展和經(jīng)營工作有一個全面、清晰的了解，宣傳好明年甚至今后的工作思路，戰(zhàn)略思路，保護好職工的積極性，解決好職工當(dāng)中的模糊認(rèn)識；利用項目設(shè)計評審、方案評審教育職工樹立起市場觀念、營銷觀念和服務(wù)觀念，不斷提高業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平；充分利用江鉆的企業(yè)文化加強思想政治工作，提高技術(shù)中心的凝聚力、向心力，增強職工的集體主義精神和團隊精神，使他們愛業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責(zé)；從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，幫助他們解決一些實際問題，從精神上、生活上多關(guān)心他們，減輕心理上和生活上的壓力，只有這樣，才能讓我們的職工和公司同生存、共發(fā)展。外阜職工128人。認(rèn)為宣傳思想教育思想政治工作抓得較好，能根據(jù)不同時期的工作重點及時向職工宣傳企業(yè)方針政策。（2）職工還認(rèn)為企業(yè)要科學(xué)發(fā)展穩(wěn)步發(fā)展，以人為本是關(guān)鍵，企業(yè)要在培養(yǎng)人才上下功夫，要有長遠(yuǎn)目標(biāo)，培養(yǎng)各層次的技術(shù)人才，增強職工技術(shù)培訓(xùn)力度。通過開展送溫暖、送涼爽等活動，走訪困難職工，建立困難職工檔案，對困難職工進(jìn)行幫扶，困難職工能感受到了黨和政府企業(yè)對他們的關(guān)懷。關(guān)心職工切身利益的大事，廠內(nèi)重大事項，生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，干部的任免、聘用都能及時公開、公示，發(fā)揚民主方面有了很大提高。（3）要充分利用企業(yè)文化建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等有效載體，加強思想政治工作，提高企業(yè)的凝聚力、向心力，增強職工的集體主義精神和團隊精神，使他們愛業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責(zé)。一、調(diào)查資料來源數(shù)據(jù)主要來源于三個方面：（一）調(diào)研表下發(fā)員工思想動態(tài)專題調(diào)研表，由班長、班組安全員、工會小組長三人共同填寫。（三）個別訪談針對調(diào)研表中反映的突出問題及座談會中反映的問題，與相關(guān)崗位職工進(jìn)行個別訪談，對問題進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)了解，以便能夠有針對性地提出今后工作的改進(jìn)意見。二、職工中年齡在35歲以下的人數(shù)為3人，%；45周歲以上人數(shù)為42人，%。車間的基本情況是：車間人員結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)基本合理，雖然從年齡結(jié)構(gòu)上屬于中老年化態(tài)勢分布，但基本上能滿足車間工作任務(wù)的需求。業(yè)務(wù)能力方面。廣大職工認(rèn)真自覺地遵守工廠和車間的各項規(guī)章制度，大多數(shù)人都在努力使自己的行為符合職工道德規(guī)范，堅定為用戶、為生產(chǎn)車間服務(wù)的理念。一些突出的社會問題給職工心態(tài)帶來不良影響。90%以上職工認(rèn)為自己對目前所從事的工作能夠適應(yīng)，其適應(yīng)工作壓力的態(tài)度非常積極。四、（圍繞共性傾向和認(rèn)識，如何加強和改進(jìn)工作方法，如何及時反饋和解決）結(jié)論這次專題調(diào)研表明，絕大多數(shù)職工對工作充滿熱情，愛崗敬業(yè)。要教育職工樹立大局意識、責(zé)任意識、危機意識，不斷提高業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平；（三）要充分利用車間文化建設(shè)等有效載體，加強思想政治工作，提高車間的凝聚力、向心力，增強職工的集體主義精神和團隊精神，使他們愛業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責(zé)；（四）要充分調(diào)動和保護好職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，解除職工的后顧之憂，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營中來；（五）要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，幫助他們解決一些實際問題，從精神上、生活上多關(guān)心他們，減輕心理上和生活上的壓力，只有這樣，才能讓我們的職工和車間同生存、共發(fā)展。只有這樣，才能將員工的個人利益與工廠、車間的發(fā)展統(tǒng)一起來，共創(chuàng)美好的前景。要建立職工隊伍穩(wěn)定預(yù)警預(yù)報網(wǎng)絡(luò)，完善矛盾排查制度，及時了解掌握職工群眾的工作生活狀況和思想動態(tài)，密切關(guān)注苗頭性、趨勢性問題，發(fā)現(xiàn)矛盾苗頭，及時疏導(dǎo)調(diào)處。所以，工會要一如既往地把為職工說話辦事作為工會工作的出發(fā)點和歸宿，把提高職工自身素質(zhì)看