如何建立完善的招聘管理體系合集五篇-wenkub
2024-11-04 22 本頁(yè)面
【正文】 的保持和改進(jìn)。通過(guò)不斷擴(kuò)大管理能量、拓寬管理輻射面和提升管理層次，不僅達(dá)到了質(zhì)量管理的目的，也會(huì)帶出一個(gè)重視質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，十分有利于企業(yè)文化的建設(shè)。“質(zhì)量第一”不再僅僅是口號(hào)，而是加快企業(yè)良性發(fā)展的根本舉措，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越加劇的今天，無(wú)論怎樣強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重要性都不過(guò)份。評(píng)估既要評(píng)估過(guò)程，更要評(píng)估結(jié)果。流程即做事的先后秩序，制度是一種準(zhǔn)則，也是一種法令。真正的有效的測(cè)評(píng)工具需要大量的經(jīng)費(fèi)投入，是要付費(fèi)的。四、綜合測(cè)評(píng)大部分中小企業(yè)面試基本上都是憑感覺(jué)，主觀因素過(guò)多，沒(méi)有建立相應(yīng)的測(cè)評(píng)手段。二、選才標(biāo)準(zhǔn)選才標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于崗位說(shuō)明書，但大多數(shù)企業(yè)的崗位說(shuō)明書都是相當(dāng)籠統(tǒng)的，對(duì)學(xué)歷、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)一般都比較清晰，但深層次的素質(zhì)要求不是很明確，難以對(duì)選才標(biāo)準(zhǔn)提供有效的依據(jù)。因此，企業(yè)必須建立完善的招聘管理體系，方能保證為企業(yè)選到合適的人才，只有各個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，才能形成良性循環(huán)。三、招聘流程不規(guī)范流程即做事先后的秩序。第一篇：如何建立完善的招聘管理體系招聘即選才，“良好的開始是成功的一半”，但我發(fā)現(xiàn)一些中小企業(yè)招聘工作是失敗的，失敗的主要原因有：一、沒(méi)有招聘計(jì)劃大部分中小企業(yè)由于沒(méi)有招聘計(jì)劃，也沒(méi)有建立企業(yè)人才庫(kù)，老板想招什么人就招什么人，導(dǎo)致招聘工作基本都是“臨時(shí)抱佛腳”，人力資源部被用人部門逼得叫苦連天，為了完成任務(wù)，不得不降低了“選才”的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)付了事。我曾見(jiàn)過(guò)一個(gè)企業(yè)，老板非常重視人才，每個(gè)銷售員都親自面試，但由于老板分身乏術(shù)，有的在公司等了兩天還沒(méi)面試，最后只好一走了之。一個(gè)完善的招聘體系，應(yīng)包括以下七個(gè)方面：一、招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃與公司戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃是一脈相承的。三、渠道選擇招聘渠道要根據(jù)崗位性質(zhì)、招聘人員特點(diǎn)等因素做出選擇。專業(yè)性不強(qiáng)的崗位通過(guò)公司流程面試即可，但專業(yè)性崗位還是需要運(yùn)用一定的測(cè)評(píng)手段。五、離職管理“人走茶涼”，這是中小企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。只有制度與流程規(guī)范，才能從根本上保證管理體系的落地。如定期或不定期對(duì)流程運(yùn)行進(jìn)行評(píng)估，流程有沒(méi)有需要改進(jìn)的地方等；定期對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)估，如：招聘目標(biāo)達(dá)成率、招聘成本、業(yè)務(wù)部門滿意度等。加強(qiáng)質(zhì)量管理，并建立完善的質(zhì)量管理體系成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。二、主營(yíng)者的重視是做好內(nèi)部質(zhì)量審核的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究如何建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，任命干部確定其職責(zé)和制定工作方針，但最重要的還是要有一個(gè)固定的管理統(tǒng)率者，時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量，常抓不懈，忌諱調(diào)換頻繁，專職管理不穩(wěn)定。管理者抓質(zhì)量要全身心投入，把好各道關(guān)口，保證產(chǎn)品正常流通。五、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，為質(zhì)量管理提供有力依據(jù)。六、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。尋找和改進(jìn)效率的機(jī)會(huì)。第三篇：如何建立完善的企業(yè)管理體系如何建立完善的企業(yè)管理體系企業(yè)管理體系即企業(yè)運(yùn)行的所有規(guī)則和方法。企業(yè)戰(zhàn)略體系像人體的大腦，是企業(yè)管理的指揮系統(tǒng)，包括企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的舉措等一系列內(nèi)容；組織體系像是人體的骨骼，支持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括企業(yè)的組織架構(gòu)、部門的職責(zé)、匯報(bào)關(guān)系、權(quán)責(zé)體系等；制度與流程體系像人體的經(jīng)絡(luò)和血液，起傳遞命令、傳遞信息的作用，包括企業(yè)方方面面的制度和流程，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)該包括公司治理、財(cái)務(wù)、行政、業(yè)務(wù)等方面的制度與流程；人力資源系統(tǒng)像人體的肌肉，是企業(yè)的運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)，人力資源管理就是如何刺激企業(yè)中的人更好的運(yùn)動(dòng)，包括人力規(guī)劃、職位價(jià)值、素質(zhì)、招聘、薪酬
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