【正文】 倡導(dǎo)員工的自我學(xué)習(xí)，舉辦了多項(xiàng)有針對性的培訓(xùn)工作，如北航資產(chǎn)公司本部的定期管理培訓(xùn)、下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等。為此，北航產(chǎn)業(yè)通過引進(jìn)、招聘、考核、培訓(xùn)等方式，提高人力資源結(jié)構(gòu)層次，重點(diǎn)建設(shè)由高層次管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干組成的人才骨干隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。行業(yè)跨度過大引發(fā)的一個(gè)弊病就是力量分散，不能集中人員、資金開發(fā)核心產(chǎn)品，發(fā)展主營業(yè)務(wù)。其中涉及資產(chǎn)管理的工作流程如清產(chǎn)核資、全資企業(yè)改制、企業(yè)撤并工作、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、冠名清理整頓等共有14項(xiàng)。通過設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，加強(qiáng)了科研成果轉(zhuǎn)化和孵化的職能。在這25家企業(yè)中：1）已完成清算注銷的國有全資企業(yè)7家，完成計(jì)劃的100%；2）其他國有全資企業(yè)預(yù)計(jì)2006年底前全面完成改制工作；3）從參股企業(yè)中退出7家，完成計(jì)劃的78%；4）清理冠用北航校名的企業(yè)7家，完成計(jì)劃的78%；5）現(xiàn)已完成清產(chǎn)核資工作并取得國資委的批復(fù)，預(yù)計(jì)年底可以完成經(jīng)營性資產(chǎn)的分開建賬及劃轉(zhuǎn)工作；6）完成董事會(huì)改組變更的企業(yè)9家，完成計(jì)劃的100％。全面推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理在組建北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的同時(shí)，我們積極開展北航投資企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、全面建設(shè)規(guī)范的校辦產(chǎn)業(yè)管理體系組建北航資產(chǎn)經(jīng)營公司2005年3月，北航黨委常委會(huì)會(huì)議決定成立校產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。5月，校產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組召開全體會(huì)議，討論審議北京北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司組建方案草案。通過對所投資企業(yè)的調(diào)查、摸底，在掌握所投資企業(yè)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)各企業(yè)的具體情況采取相應(yīng)的改制措施，即：1）主動(dòng)注銷長期經(jīng)營虧損、投資無回報(bào)的全民所有制企業(yè)；2）對有發(fā)展前景的全民所有制企業(yè)進(jìn)行公司制改造；3）主動(dòng)采取措施，從長期無回報(bào)、無發(fā)展前景的參股企業(yè)中退出；4）全面清理下屬企業(yè)的北航冠名；5）通過清產(chǎn)核資核銷企業(yè)不實(shí)和不良資產(chǎn)；6）完善以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)為代表的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。在規(guī)范化建設(shè)過程中，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及國防科工委和學(xué)校的授權(quán)，按照法定程序及標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程進(jìn)行操作，不留死角，不留后遺癥。通過組建資產(chǎn)管理部，設(shè)立審計(jì)組，加強(qiáng)對下屬企業(yè)的監(jiān)控、指導(dǎo)職能。通過工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行，明確了改制過程中的政策依據(jù)、決策環(huán)節(jié)、工作內(nèi)容、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，進(jìn)一步提高了校企改制工作的效率和質(zhì)量。通過理清思路，統(tǒng)一認(rèn)識，我們認(rèn)為校辦產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持“有所為有所不為”，要改變單純追求企業(yè)規(guī)模的主導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)校辦企業(yè)要以利潤為中心，根據(jù)高校企業(yè)的特點(diǎn)，棄弱扶強(qiáng)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，集中有限資源，在產(chǎn)業(yè)化的重點(diǎn)領(lǐng)域有所突破。自2005年以來，北航資產(chǎn)公司先后引進(jìn)20余名高素質(zhì)的人才，培養(yǎng)兩支團(tuán)隊(duì)：規(guī)范管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。制訂了崗位職責(zé)書，建立了北航資產(chǎn)公司內(nèi)部績效考核體系，定期對員工進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，真正做到人員能上能下、能進(jìn)能出。在科技成果轉(zhuǎn)化的形式上，我們改變了已往全盤產(chǎn)業(yè)化的思路。為確保校辦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們將繼續(xù)著重做好以下幾項(xiàng)工作：構(gòu)建并完善產(chǎn)學(xué)研體系中國高校科技成果轉(zhuǎn)化的比例普遍較低，原因是多方面的。在和學(xué)?？蒲腥藛T合作的過程中，產(chǎn)業(yè)部門對于科研人員的約束能力有限，從而在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，可能無法嚴(yán)格按照科學(xué)的項(xiàng)目管理方式來保證時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資金使用。在相當(dāng)一部分高校中，由于科研人員參與產(chǎn)業(yè)化的工作無法得到學(xué)校的認(rèn)可，科研人員參與產(chǎn)業(yè)化還只能視為個(gè)人的業(yè)余行為，這就很難保證他們的工作熱情度和持久度。第三是面向社會(huì)，“引進(jìn)來、走出去”。拓寬投融資渠道，搭建投融資平臺(tái)高?？萍计髽I(yè)以中小型高新技術(shù)企業(yè)為主，資金不足是滯礙企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因。通過建立企業(yè)聯(lián)絡(luò)人機(jī)制，由資產(chǎn)管理部指定專人對各下屬企業(yè)進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)了解企業(yè)需求；通過建立企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況定期分析制度，為資產(chǎn)經(jīng)營公司和企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。一、提高裝置檢修質(zhì)量，為延長裝置的運(yùn)行周期奠定基礎(chǔ)裝置大修是消除設(shè)備隱患，恢復(fù)其性能，保持設(shè)備完好的重要手段，也是保證裝置長周期運(yùn)行的非常重要的環(huán)節(jié)。第二，在檢修中建立完善的質(zhì)保體系，并保持正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，要求工藝、技術(shù)、設(shè)備、電器、儀表、土建等專業(yè)靠到檢修一線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)對關(guān)鍵部位實(shí)行聯(lián)檢制度，對所設(shè)備檢修部位填寫檢修質(zhì)量追蹤表，使其落實(shí)到人。到廠各種材料質(zhì)量證明文件齊全，做到劣質(zhì)原材料、不合格配件、設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場。檢修領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)檢修現(xiàn)場的施工、車輛、人員、材料、質(zhì)量、安全等方面的工作，通過每天的檢修調(diào)度會(huì)精心安排科學(xué)施工，做到了緊張有序，忙而不亂。堅(jiān)持每周一次的分廠設(shè)備綜合檢查，對各裝置考評獎(jiǎng)罰。在轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理方面，抓好大型機(jī)組的特護(hù)制度的落實(shí)，分廠設(shè)備專業(yè)堅(jiān)持每周定期對催化離心式主風(fēng)機(jī)檢查“機(jī)、電、儀、藝”四位一體的聯(lián)合檢查與定期研討分析，保證了隨時(shí)發(fā)現(xiàn)解決機(jī)組運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，如采取潤滑油在線過濾、輔助強(qiáng)化冷卻、在線清洗等措施確保了機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行。第四，壓力容器及壓力管道的管理上常抓不懈，正確處理好長周期運(yùn)行與壓力容器管理的關(guān)系。分廠二次開車來連續(xù)3年未發(fā)生凍壞一個(gè)閥門，一臺(tái)設(shè)備事故。多彈簧機(jī)械密封、波紋管密封、串級密封的大量使用延長了機(jī)泵的運(yùn)轉(zhuǎn)周期和抗抽空的能力。隨著企業(yè)改革和科技發(fā)展，人員越來越少，工作量越來越大，設(shè)備越來越先進(jìn)，要適應(yīng)發(fā)展，就必須提高人的素質(zhì)。五、今后打算設(shè)備管理工作作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理提高我們企業(yè)的設(shè)備管理工作水平是確保生產(chǎn)裝置能夠安穩(wěn)生產(chǎn)的保障。使企業(yè)由過去的故障維修轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃性維修、預(yù)防性維修，提高設(shè)備的可靠性，提高維修人員利用率，減少庫存費(fèi)用。第三篇：夯實(shí)基礎(chǔ)管理環(huán)保局文檔墾利縣環(huán)境保護(hù)局2011年民主生活會(huì)征求意見匯總20111206 14:33在2010年科級領(lǐng)導(dǎo)班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)廣泛征求意見環(huán)節(jié)中，我們通過召開座談會(huì)、發(fā)放《征求意見表》、廣泛開展談心活動(dòng)等形式，征求到各類意見和建議共21條，經(jīng)梳理歸納，現(xiàn)將相關(guān)情況匯總?cè)缦拢杭訌?qiáng)干部職工思想教育工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。加強(qiáng)干部隊(duì)伍的廉政建設(shè)，齊抓共管，廉潔自律，清正為民。共收集原始意見建議36條，匯總、梳理意見建議10個(gè)方面13條。2．加大飲用水源整治力度。（2）水是生命之源，如果污染了，就會(huì)影響生產(chǎn)、影響生活，要有危機(jī)感。“創(chuàng)模”工作。（2）建議市政府專項(xiàng)治理汽車、摩托車尾氣，不斷為創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市努力。（1）“十二五”減排任務(wù)艱巨，推進(jìn)中心鎮(zhèn)污水處理建設(shè)是重頭戲。五、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評審批管理方面。（3）“十二五”期間，湛江電力有限公司面臨的環(huán)保任務(wù)相當(dāng)艱巨。（1）工業(yè)企業(yè)達(dá)標(biāo)排放問題，必須堅(jiān)定不移，不達(dá)標(biāo)就不允許投產(chǎn)、排放，要借助人大的力量加強(qiáng)執(zhí)法。（4）嚴(yán)格執(zhí)法，依法關(guān)停、限期治理超標(biāo)排放企業(yè)。七、環(huán)?？萍脊ぷ鞣矫?。（3）加大宣傳力度，需要各部門的配合，各科室要提供素材。（7）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳，使環(huán)保理念家喻戶曉，使更多人知道環(huán)保法規(guī)。（1）繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“以人為本、執(zhí)政為民、務(wù)實(shí)高效、公開透明、公正便民”的優(yōu)良作風(fēng)。十、隊(duì)伍建設(shè)方面。（3）應(yīng)考慮基層環(huán)保機(jī)構(gòu)建設(shè)問題。一、存在的突出問題針對我局在行風(fēng)評議中自查、征集的問題和督查組反饋的意見建議，我局有針對性地抓好以下幾方面的整改工作：（一）關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保能力建設(shè)，著力提高環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)察和應(yīng)急管理能力問題。（五）關(guān)于加大環(huán)保政策宣傳力度，要注重實(shí)效，不能流于形式的問題。（八）關(guān)于加大對城區(qū)及周邊的噪音、粉塵和餐館油污治理力度，保障老百姓正常生活秩序的問題。（十二）關(guān)于加大對九畹溪流域和江邊岔河流域環(huán)境的監(jiān)測和治理的問題。（一）關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保能力建設(shè)，著力提高環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)察和應(yīng)急管理能力問題：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是加強(qiáng)人才引進(jìn)，壯大業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；三是加強(qiáng)硬件建設(shè)，提高應(yīng)急水平。（三）關(guān)于規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療廢物收集處置問題：一是完善院內(nèi)收集處置設(shè)施；二是規(guī)范收集分類處置行為；三是加強(qiáng)與市固廢處理公司的協(xié)調(diào)；四是配套完善規(guī)范管理制度。（五）關(guān)于加大環(huán)保政策宣傳力度，要注重實(shí)效，不能流于形式的問題：一是宣傳方式多樣化；二是宣傳內(nèi)容通俗化；三是宣傳范圍廣泛化；四是宣傳效果實(shí)效性。（七）關(guān)于行政服務(wù)中心窗口辦事效率不高。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：宋文良，責(zé)任單位：監(jiān)察大隊(duì)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陳邦群，責(zé)任單位：生態(tài)股。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陳邦群，責(zé)任單位：生態(tài)股。（二）細(xì)化措施、切實(shí)整改。各牽頭整改小組根據(jù)具體問題，進(jìn)行調(diào)研，按照相關(guān)政策擬定詳細(xì)的整改意見后，再由班子成員進(jìn)行討論，確定最終整改報(bào)告。整改和監(jiān)管、整改和項(xiàng)目建設(shè)、整改和相關(guān)活動(dòng)、整改和中心工作有機(jī)結(jié)合，確實(shí)達(dá)到預(yù)期目的，收到實(shí)際效果。我們把行風(fēng)評議工作和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控示范點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，與考核有機(jī)結(jié)合。（二）存在問題的原因近年來，我縣環(huán)保系統(tǒng)通過開展“6環(huán)境保護(hù)涉及到社會(huì)生產(chǎn)生活的方方面面，涉及到水質(zhì)、大氣、固廢、噪聲污染和輻射管理等諸多內(nèi)容，需要宣傳教育的范圍之廣，加之宣教工作本身是一項(xiàng)需要資金投入較大的工作，近年來縣環(huán)保部門都是從行政辦公經(jīng)費(fèi)擠些宣傳費(fèi)開展宣教活動(dòng)。充實(shí)強(qiáng)化環(huán)保宣教人員，緊密聯(lián)系報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、電視等媒介，及時(shí)宣傳好各項(xiàng)環(huán)保工作，同時(shí)，制定新聞宣傳計(jì)劃，定期將環(huán)保知識、環(huán)保法律法規(guī)進(jìn)行宣傳，提高廣大公眾環(huán)保意識。4”法制宣傳日等紀(jì)念日開展形式各樣的宣教活動(dòng)，進(jìn)一步延伸“環(huán)保五進(jìn)”觸角，發(fā)揮黨校、行政學(xué)校和環(huán)保類報(bào)刊雜志的宣傳陣地作用，大力推進(jìn)綠色學(xué)校、綠色社區(qū)、綠色醫(yī)院、綠色商場、綠色酒店和生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村的創(chuàng)建活動(dòng)，不斷完善環(huán)境宣教內(nèi)容和體系。（二）存在問題的原因環(huán)境執(zhí)法力度偏軟，是由于我縣環(huán)保系統(tǒng)隊(duì)伍力量不足，執(zhí)法裝備簡陋，人員素質(zhì)參差不齊，縣環(huán)