【正文】 及聚集性癥候群等異常情況，科學、規(guī)范、高效、有序地應對，確保醫(yī)療救治工作規(guī)范化、常態(tài)化、程序化，最大程度地減少其對公眾鍵康和患者生命安全造成的危害，制定中心醫(yī)院應對可能的傳染病暴發(fā)事件、及聚集性癥候群等異常情況的處理機制及流程。向報告人反饋報告表的質量和評價結果可以提高報告人的積極性；將生產(chǎn)嚴重藥品不良反應的信息反饋藥劑科，為藥品采購提供參考；通過醫(yī)務科將嚴重的藥品不良反應病例在院內(nèi)通報，可以避免藥品不良反應的重復發(fā)生，有利于提高本院的醫(yī)療質量。二○一二年一月四日主題詞：藥品安全 不良反應監(jiān)測 方案 通知 主送：各科室抄報：準旗衛(wèi)生局 準旗藥監(jiān)局本院：院領導 藥劑科 醫(yī)務科 質控科 辦存內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布準旗中心醫(yī)院辦公室 2012年1月4日印發(fā)準旗中心醫(yī)院藥品不良反應監(jiān)測實施方案根據(jù)衛(wèi)生部及國家食品藥品監(jiān)督管理局?藥品不良反應報告和監(jiān)測管理辦法?要求，制定我院藥品不良反應監(jiān)測實施方案。（三）連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的，由不服從組織安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以辭退。（二）職員連續(xù)三年考核被確定為合格以上等次的，具有晉升職務的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務的資格。（五）將個人考核等級表送被考核人簽字，存入本人檔案。（三）在民主評議的基礎上。十三、考核由單位年度考核領導小組負責。不合格：政治、業(yè)務素質較低，法制觀念淡薄，組織紀律較差，出勤率低，難以適應工作要求，履行崗位職責差，不能完成工作任務；或工作責任心不強，在工作中造成嚴重失誤；或忽視勞動安全、違反工作和操作規(guī)程，發(fā)生嚴重事故。不合格：政治、業(yè)務素質較低，法制觀念淡薄，組織紀律較差，難以適應工作要求。合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務，工作積極，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，出勤較好，能夠完成工作任務。七、考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。（八）對應參加年度考核，本人無正當理由卻拒絕參加的，單位可先對其進行批評教育，仍然拒絕參加的，可直接確定其為不合格等次。（六）接受立案審查尚未結案的工作人員，只進行年度考核，暫不寫評語，不定等次。上述人員凡按照國家有關考核規(guī)定進行了考核的，其考核年限與以前連續(xù)計算?？己藢ο蠹跋嚓P規(guī)定三、考核的對象為全院職工（臨時聘用人員參照此規(guī)定考核）。、CT室發(fā)現(xiàn)、報告結核病陽性報告單，交與醫(yī)生雙簽，每人次獎勵10元。第一篇：傳染病報告獎懲制度中心醫(yī)院關于修訂傳染病疫情報告獎懲制度的通知根據(jù)結核病防治工作要求，提高結核病人的發(fā)現(xiàn)、報告、轉診、涂陽率，結合我院實際，現(xiàn)將準醫(yī)字(2007)41號文件?中心醫(yī)院傳染病疫情報告獎懲制度?中的第二項獎 勵制度中的第四條，結核病報卡獎勵規(guī)定修訂如下： 、轉診（轉至準旗結核病防治所）、報告（報傳染病卡）結核病人、疑似結核病每人次20元。四、下列各類人員的考核按如下規(guī)定掌握：（一）科室派出進修、學習、培訓的工作人員由單位進行考核，進修、學習、培訓半年以上的，考核等次主要根據(jù)進修、學習、培訓期間的表現(xiàn)和成績確定。從企業(yè)調入且調入時間在半年以上的人員，調入當年對其進行考核并確定等次，考核年限從當年算起。待問題查清后再行確定?？己藘?nèi)容和標準五、考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。對德、能、勤、績表現(xiàn)較差，在年度考核中難以確定等次的人員，可現(xiàn)予以告誡，期限為六個月。不合格：政治、業(yè)務素質較低，法制觀念淡薄，組織紀律較差，出勤率低，難以適應工作要求，利用職務之便謀取私利，或工作責任心不強，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤?；蚬ぷ髫熑涡牟粡姡男袓徫宦氊煵?，不能完成科研、教學或業(yè)務技術工作任務，在工作中造成嚴重失誤或責任事故。十一、年度考核要嚴格堅持標準，被確定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般掌握在實際參加考核總人數(shù)的百分之十，最多不超過百分之十五。十四、年度考核的基本程序是：（一）被考核人個人總結本年度德、能、勤、績各方面的表現(xiàn)，重點是工作實績和存在的不足?？浦魅危ㄗo士長）依據(jù)平時考核和個人總結，給被考核人寫出評語，提出考核等次的初步意見。十五、考核結果經(jīng)同級政府人事部門審核備案后有效。（三）專業(yè)技術人員年度考核被確定為合格以上等次的，具有續(xù)聘的資格；近三年考核連續(xù)被確定為合格等次的具有晉升專業(yè)技術職務的資格。十八、考核小組由單位負責人、人事部門和有關部門組成。一、成立以院長和各科室負責人為主要領導，組成臨床藥學組，并以此為主要工作部門的院級藥品不良反應監(jiān)測小組，組織指導醫(yī)院藥品不良反應監(jiān)測工作，對收到的藥品不良反應信息進行分析、評價，并及時報告內(nèi)蒙古藥品不良反應監(jiān)測中心。四、將藥品不良反應監(jiān)測工作納入科室三級網(wǎng)絡質控考核內(nèi)容之中，年終進行總結，對工作出色的科室考評時酌情獎勵。一、組織領導（一）工作領導小組 組 長：王子華副組長：郝義明任國軍王國瑞王彩霞 成員：各職能科室主任、副主任各科室主任、護士長主要職責：領導、組織、協(xié)調、部署、參與中心醫(yī)院應對可能的傳染病暴發(fā)事件、及聚集性癥候群等異常情況的處理和醫(yī)療救治工作；負責啟動處理流程。三、醫(yī)療救治工作保障：由財務科、藥劑科、總務科、設備科等負責。醫(yī)療救治演練、進行醫(yī)院騰空、病例分流轉運等工作的演練由醫(yī)務科負責。?醫(yī)療機構傳染病預檢分診管理辦法?，加強對可能的傳染病暴發(fā)事件、及聚集性癥候群等異常情況的處理，在門診大廳門口、急診科門口設分診點，引導有可能的傳染病暴發(fā)事件、及聚集性癥候群等異常情況的患者經(jīng)外通道進入感染性疾病科，發(fā)現(xiàn)傳染源病例立即就地隔離，并做出初步診斷，初步診斷為疑似病疑似例的患者要及時通知醫(yī)務科組織院內(nèi)專家會診，同時報告預防保健科、分管院長、院長，及時上報衛(wèi)生局、疾控中心。按照診療程序及要求，對病人采取相應防治措施，進行醫(yī)學觀察，并及時按要求診療或轉診病人。對需住院治病例要集中收治在感染性疾病科，重癥病例在征旗衛(wèi)生行政部門同意后，按照轉運工作相關要求，統(tǒng)一就近轉運到指定的定點醫(yī)院治療。，針對傳染源、傳播途徑和易感人群三個基本環(huán)節(jié)，正確運用空氣消毒，物體表面和地面清潔和消毒，終末消毒，手的清潔與消毒，醫(yī)療器械的消毒與滅菌，病人使用物品的消毒，病人排泄物、分泌物、嘔吐物的處理等消毒技術切實落實各項措施，有效開展消毒隔離工作。要加強病房管理，嚴密監(jiān)測住院病例癥狀，發(fā)感染患者應當及時隔離、轉診，避免感染其他患者。，做好早期預警預報、預防與控制有關工作的監(jiān)督與監(jiān)測，防止醫(yī)源性傳播。要克服麻痹大意的思想，高度重視，明確任務，責任到人，努力提高發(fā)現(xiàn)意識和診療水平，提高治愈，降低病死率。（四）適用范圍本預案適用在我院發(fā)生或預警，造成或可能造成公眾身心健康或影響醫(yī)院醫(yī)療秩序的傳染性疾病的預防和控制，包括下列情況：。二、傳染病預防控制應急處理的組織體系及職責 組 長：王子華副組長：郝義明 任國軍 王國瑞 王彩霞 成 員：各科室主任、副主任、護士長，辦公室主任由張淑華、云建平、厲靜輝擔任，負責預防、控制、救治日常管理的具體工作。首診醫(yī)生要主動配合疾控做好傳染病流調工作及相關標本采集，院感管理科做好院內(nèi)感染防護、防控、消毒工作。首診醫(yī)生（執(zhí)行職務的醫(yī)務人員）發(fā)現(xiàn)傳染病要及時報告，院內(nèi)傳染病暴發(fā)第一時間報告院感管理科。我院各科室根據(jù)?準旗中心突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案?響應程序開展工作。二○一二年二月十五日主題詞：管理 費用控制 方案 通知 主送：各科室抄報：準旗衛(wèi)生局本院：院領導審價科 辦存 內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布 準旗中心醫(yī)院辦公室 2012年2月15日印發(fā)準格爾旗中心醫(yī)院關于醫(yī)療費用合理控制實施方案為了合理控制醫(yī)療費用，根據(jù)鄂衛(wèi)發(fā)【2012】10號文件和（內(nèi)衛(wèi)管字【2012】31號）文件精神。采取措施：，將各科室歷年人均費用分別進行測算。責任狀簽訂期限為一年。審價科要派專人對這22種病進行跟蹤審核。并作為一種診療行為規(guī)范認真執(zhí)行。，通過優(yōu)化服務流程縮短住院日，降低醫(yī)療費用，防止過度醫(yī)療。%以上的藥品執(zhí)行招標采購。，優(yōu)先使用基本藥物，將藥物按金額做權限限制。四、完善激勵約束機制、監(jiān)督管理。每月25日前將考核扣分匯總到勞資部門，在月獎金發(fā)放中兌現(xiàn)。，獎勵與收入無關。通過開展和加強以上這五個方面的工作，來進一步控制醫(yī)藥費。繼續(xù)醫(yī)學教育的對象是全院所有衛(wèi)生專業(yè)技術人員。建立繼續(xù)醫(yī)學教育檔案，對每年參加各種繼續(xù)醫(yī)學教育活動和獲得的學分進行登記備案，醫(yī)院對中、初級衛(wèi)生專業(yè)技術人員加強繼教學分管理，由原規(guī)定學分25分提高到50分，高級衛(wèi)生專業(yè)技術人員的學分不變（不低于25分）。五、繼續(xù)醫(yī)學教育采取多種形式，堅持以自學為主，采取學術講座、教學查房、手術示教、臨床帶教、遠程教育等多種手段，拓寬繼教渠道。遠程醫(yī)學教育、遠程教學計入學分。㈡副主任醫(yī)師、副主任護師以上人員（包括副主任醫(yī)師、副主任護師）的考核辦法：；，每次記1分，由科主任上報并附教學內(nèi)容簡介，院內(nèi)講座由科教科記錄。九、各科每次繼教聽課人數(shù)不少于本科總人數(shù)（均指正式職工）的25%，每少一人。十一、對于短期請假（少于一年）人員，每年的最低學分數(shù)為其在崗時間（以一個月為1單位）乘以4分（中、初級）或2分（高級）；請長假（一年以上）人員的繼教管理依照其他相關規(guī)定。年內(nèi)不合格者，取消晉聘上一級技術職稱資格，并罰款1000元；連續(xù)兩年不合格者，降聘現(xiàn)任技術職稱一級，并罰款3000元；連續(xù)三年不合格者，罰款5000元，離崗培訓，合格后方可上崗，并按本崗位相應最低技術職稱聘用。準格爾旗中心醫(yī)院 二○一二年三月五日準格爾旗中心醫(yī)院醫(yī)技科室“危急值”報告制度為了增加醫(yī)療安全性，醫(yī)技科室在患者檢查時仍有意外情況發(fā)生的可能，如臨床檢驗，有些化驗結果如不及時處理，會嚴重影響患者病情，有時會危及患者的生命，為了患者安全，根據(jù)我院實際，制定準格爾旗中心醫(yī)院非臨床科室“危急