【正文】 服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。五、建立持續(xù)激勵的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。xxx年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導班子。第一篇：人事專員年度工作計劃與人事專員年度工作計劃2018人事專員年度工作計劃范文一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應(yīng)提高。根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。下面讓我們一起看看吧。一是分別成立作風建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項目建設(shè)年領(lǐng)導小組及其辦公室，切實加強對活動的組織領(lǐng)導，為活動的順利開展提供組織保證?？傮w目標是：確?；顒訄A滿完成，并努力形成特色。項目建設(shè)年重點抓好新農(nóng)保項目建設(shè)、就業(yè)再就業(yè)資金爭取、基層基礎(chǔ)項目建設(shè)、與金融部門資金爭取。二、不斷加強干部職工教育培訓工作(一)抓好干部職工學習教育。縣處級干部每年累計參加培訓的時間不少于110個學時，其他干部每年累計參加業(yè)務(wù)培訓的時間一般不少于96個學時。探索行之有效的學習長效機制。(二)抓好新任中層干部的培訓。(三)抓好下屬事業(yè)單位新增人員初任培訓及干部職工的調(diào)訓工作。一是建立干部職工人員名冊，分析人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。(二)加強考勤 管理。對象包括全局所有人員。針對考勤中的新情況、新問題，會同有關(guān)科室研究提出解決問題的辦法。一是按照工資有關(guān)規(guī)定，認真辦理干部職工調(diào)入、調(diào)出、獎懲、任免等工資手續(xù)。二是對具有大專以上文化程度的勞動協(xié)管員進行測試，掌握勞動協(xié)管員隊伍整體素質(zhì)情況，為領(lǐng)導統(tǒng)一調(diào)配提供參考。建立我局黨的建設(shè)領(lǐng)導小組及其辦公室，進一步搞好分工，明確責任，統(tǒng)籌抓好局黨組、機關(guān)黨委工作。三是抓好局領(lǐng)導班子和州管干部考核工作。20xx年我院人事工作的指導思想，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心。二是制定作風建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項目建設(shè)年活動和“四幫四促”總體方案、具體實施方案，明確任務(wù)和責任，分工到具體人，確保任務(wù)的落實。(二)突出重點?！八膸退拇佟被顒又攸c抓好“4321工程”的幫扶和農(nóng)民工就業(yè)、職業(yè)技能培訓、政策方針宣傳等。本著干部職工“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，圍繞就業(yè)、人事人才和社會保障三大中心任務(wù)，著力提高干部職工教育培訓工作的針對性和實效性，更好地為工作創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)，為干部健康成長服務(wù)。三是不斷創(chuàng)新學習培訓方式。五是探索建立圖書室。一是擬在4月前，請省廳有關(guān)處室領(lǐng)導圍繞就業(yè)、社保、勞動關(guān)系、公務(wù)員招考等重點工作進行輔導，不斷提高中層干部履行職責的能力和素質(zhì)，帶動全局干部職工加強自我學習。會同培訓教育科，抓好下屬事業(yè)單位新增人員的初任培訓工作，提高新增人員的工作能力和水平。二是建立公務(wù)員軟件系統(tǒng)，不斷提高我局公務(wù)員信息管理水平。目的是教育引導全體干部職工、勞動協(xié)管員樹立考勤 制度意識，自覺遵守考勤制度。在現(xiàn)有考勤的基礎(chǔ)上，盡快完成考勤自動化管理，提高考勤效率，增強考勤對象遵守制度意識。四是強化考勤結(jié)果運用。二是認真抓好干部職工工資兩年晉級、五年晉檔工作。三是建立勞動協(xié)管員進入、學習、使用和管理長效機制，不斷提升規(guī)范化水平。(二)認真抓好局黨組工作。四是完成黨組工作總結(jié)等有關(guān)文字材料的擬寫上報、下達工作。2，根據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。5，根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。二，長期工作計劃大目標:建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標:建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。2，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。6，負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的考評進行統(tǒng)計、評估。9，根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。根據(jù)學校事業(yè)發(fā)展需要，調(diào)研起草第四輪處科級機構(gòu)設(shè)置及處科級干部崗位職數(shù)調(diào)整方案。二、加強教師隊伍建設(shè)，努力提升教師實踐創(chuàng)新能力加大人才引進力度。繼續(xù)做好中青年教師掛職鍛煉、專業(yè)技能培訓、職業(yè)資格證書資助等工作，豐富應(yīng)用型教師實踐創(chuàng)新能力發(fā)展內(nèi)涵，提升教師實踐創(chuàng)新能力。做好高等教育振興計劃人才項目組織申報工作，組織開展第二批校級優(yōu)秀青年人才基金項目的評選工作。做好第