【正文】 實(shí)施意見》(黔南人社局發(fā)?XX?39號(hào))，引導(dǎo)和鼓勵(lì)干部職工，參加在職學(xué)習(xí)、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉、提倡參加干部在線學(xué)院學(xué)習(xí)、強(qiáng)化理論研討和調(diào)研。一是制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，注重學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。(三)搞好協(xié)調(diào)。作風(fēng)建設(shè)年突出抓好機(jī)關(guān)干部職工的作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)。三是加強(qiáng)督促落實(shí)。政工科總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)全州人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、抓教育、服好務(wù)”工作思路，以“作風(fēng)建設(shè)年”和“四幫四促”活動(dòng)為載體，以干部教育管理 為重點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好人事 管理、離退休老干部工作，努力提升各項(xiàng)工作規(guī)范化水平，為實(shí)現(xiàn)我州人力 資源和社會(huì)保障工作又好又快、更好更快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。第一篇：人事專員工作計(jì)劃與人事專員年度工作計(jì)劃人事專員工作計(jì)劃范文文章人事專員工作計(jì)劃，主要闡述了20xx年加強(qiáng)黨建工作和職工教育培訓(xùn)工作、不斷加強(qiáng)離退休老干部服務(wù)工作以及提高自身素質(zhì)。一、扎實(shí)開展“作風(fēng)建設(shè)年”和“四幫四促”活動(dòng)(一)搞好統(tǒng)籌。四是搞好活動(dòng)有關(guān)文字材料、表報(bào)資料的上報(bào)下達(dá)工作。環(huán)境建設(shè)年重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口建設(shè)、政務(wù)公開工作和制度建設(shè)。積極協(xié)調(diào)有關(guān)科室，認(rèn)真落實(shí)四個(gè)活動(dòng)方案的規(guī)定任務(wù)，確?；顒?dòng)深入人心，惠及百姓，體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷。二是嚴(yán)格落實(shí)教育培訓(xùn)時(shí)間。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度建設(shè)。同時(shí)，要會(huì)同辦公室，認(rèn)真落實(shí)報(bào)刊、雜志等學(xué)習(xí)資料的訂閱購(gòu)買工作。同時(shí)，注重在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。三、不斷加強(qiáng)人事管理工作(一)加強(qiáng)干部人事管理工作。四是抓好我局公務(wù)員、參公管理單位人員檔案管理工作。二是加強(qiáng)考勤。堅(jiān)持每月通報(bào)一次，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考勤情況。(三)加強(qiáng)干部職工工資管理工作。一是建立勞動(dòng)協(xié)管員人員名冊(cè)，掌握分布情況，并納入信息化管理。四、不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)工作(一)建立健全黨的建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。二是抓好黨組會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要擬寫工作。下面讓我們一起看看吧。一是分別成立作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項(xiàng)目建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，為活動(dòng)的順利開展提供組織保證?？傮w目標(biāo)是：確?；顒?dòng)圓滿完成，并努力形成特色。項(xiàng)目建設(shè)年重點(diǎn)抓好新農(nóng)保項(xiàng)目建設(shè)、就業(yè)再就業(yè)資金爭(zhēng)取、基層基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)、與金融部門資金爭(zhēng)取。二、不斷加強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)工作(一)抓好干部職工學(xué)習(xí)教育。縣處級(jí)干部每年累計(jì)參加培訓(xùn)的時(shí)間不少于110個(gè)學(xué)時(shí)，其他干部每年累計(jì)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時(shí)間一般不少于96個(gè)學(xué)時(shí)。探索行之有效的學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制。(二)抓好新任中層干部的培訓(xùn)。(三)抓好下屬事業(yè)單位新增人員初任培訓(xùn)及干部職工的調(diào)訓(xùn)工作。一是建立干部職工人員名冊(cè)，分析人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。(二)加強(qiáng)考勤 管理。對(duì)象包括全局所有人員。針對(duì)考勤中的新情況、新問題，會(huì)同有關(guān)科室研究提出解決問題的辦法。一是按照工資有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理干部職工調(diào)入、調(diào)出、獎(jiǎng)懲、任免等工資手續(xù)。二是對(duì)具有大專以上文化程度的勞動(dòng)協(xié)管員進(jìn)行測(cè)試，掌握勞動(dòng)協(xié)管員隊(duì)伍整體素質(zhì)情況，為領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)配提供參考。建立我局黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，進(jìn)一步搞好分工，明確責(zé)任，統(tǒng)籌抓好局黨組、機(jī)關(guān)黨委工作。三是抓好局領(lǐng)導(dǎo)班子和州管干部考核工作。具體工作安排1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。例如:進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人具體情況而定。8，制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。人事專員工作計(jì)劃2一、加強(qiáng)制度建設(shè)，為人事人才工作提供制度保障建立目標(biāo)管理制度體系，編制院（部）、部門目標(biāo)任務(wù)書，修訂完善院（部）綜合考核辦法。在現(xiàn)有編制和崗位職數(shù)內(nèi)，積極探索適合我校職稱評(píng)聘改革的相關(guān)制度。認(rèn)真實(shí)施青年教師隊(duì)伍建設(shè)若干意見，做好新進(jìn)教師導(dǎo)師制的考核管理、新教師崗前培訓(xùn)、高校教師資格認(rèn)定等工作，全面提升青年教師綜合素質(zhì)。做好正、副教授等評(píng)議推薦及講師評(píng)審工作，為教職工提供及時(shí)準(zhǔn)確的政策信息及專業(yè)咨詢；組織開展試用期滿人員定崗定級(jí)，以及校聘副高、中職的評(píng)聘工作。為適應(yīng)校院兩級(jí)管理和工作重心下移的需要，認(rèn)真做好院（部）、部門目標(biāo)管理的考核工作。做好在職及離退休人員工資、津（補(bǔ)）貼及相關(guān)福利的審核發(fā)放，規(guī)范校本部合同制人員的聘用、工資福利及檔案管理，認(rèn)真辦理擬退休人員的退休手續(xù)、做好退休工資的審核報(bào)批等工作。按照國(guó)家一級(jí)干部人事檔案室建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)干部人事檔案室的軟硬件建設(shè)；做好各類人員檔案的日常管理和服務(wù)等工作。④將培訓(xùn)滲入到市區(qū)各項(xiàng)目，每月定期上傳培訓(xùn)計(jì)劃，質(zhì)培專員到項(xiàng)目進(jìn)行“走動(dòng)式”培訓(xùn)，每月項(xiàng)目培訓(xùn)部少于四次。人員管理及招聘明年沙溪酒店陸續(xù)開業(yè)，人員問題將是一大事情，人事部將提前與校企合作單位進(jìn)行聯(lián)系，招聘到實(shí)習(xí)生，同時(shí)，提前進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，市場(chǎng)招聘，儲(chǔ)備人才。針對(duì)現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對(duì)策及措施，查找出原因并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。我對(duì)2012年人事工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：人才招聘根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才。根據(jù)2015年公司發(fā)展需要，先后進(jìn)行了3次培訓(xùn)：（1）、“合同管理培訓(xùn)”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定；（2）、“辦公室人員禮儀培訓(xùn)”通過培訓(xùn)改善團(tuán)隊(duì)精神面貌，強(qiáng)化禮儀知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的整體形象，灌輸團(tuán)隊(duì)人員行為規(guī)范。人員轉(zhuǎn)正、離職、考勤。薪酬管理工作。關(guān)于薪酬核算工資，我都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細(xì)致及嚴(yán)格。建立完整的人事檔案，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。每月做好統(tǒng)計(jì)工作，力求做到準(zhǔn)確性、時(shí)效性，為掌握公司人員情況做進(jìn)一步的分析提供了有效的數(shù)據(jù)。根據(jù)公司情