【正文】 郁、積極向上的深層次校園文化。注重增進(jìn)與教師的溝通與融合，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮教職的主觀能動性，使他們逐步形成同學(xué)校生存、發(fā)展榮辱與共的“本位”意識；對教育教學(xué)行為做到了措施到位、落實到位、督促到位、檢查兌現(xiàn)到位。切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化管理、凝聚力量、迎難而上，大打教學(xué)質(zhì)量翻身仗強(qiáng)化過程管理，在管理過程中求全、求實、求嚴(yán)、求新。連續(xù)四年來，我校招收的初一新生“雙科合格率”分別為8%、20%、24%、21%（僅指語數(shù)兩科總分達(dá)120分以上），至使初中階段抓教學(xué)質(zhì)量舉步維艱。諸如數(shù)理、英語等諸多學(xué)科崗位達(dá)標(biāo)率均在50%以下，甚至更低。這既是上級部門對我們所做工作的認(rèn)可，更是對我們的鞭策鼓舞和莫大期望。一份耕耘，一份收獲，一份認(rèn)可。這些文件都是經(jīng)過自上而下，由下而上幾經(jīng)縝密討論而形成的，再通過召開教代會討論修訂后才付諸實施的。年底又爭取xx縣第三屆思想政治課教學(xué)研討會在我校召開，我校初一政治課教師周平松主講的研究課被市、縣教研部門的專家評選為優(yōu)質(zhì)課。在教學(xué)管理方面，堅持“走出去，請進(jìn)來”的治校興校策略。第一篇：中學(xué)年終教學(xué)述職報告中學(xué)年終教學(xué)述職報告范文中學(xué)年度教學(xué)述職報告我校由原來xx、xx兩所九年制學(xué)校初中部撤并而成，在管理上可以說是“另起爐灶”，無現(xiàn)成模式，無經(jīng)驗積累。回想XX—XX學(xué)年度全校師生“一手拿書本，一手拿工具”在新校園里“奮戰(zhàn)”的那一幕幕壯觀感人的情景，至今歷歷在目，無不感慨。同時，許多兄弟學(xué)校教師主講的研究課極大地開闊了我校師生的眼界，眾多專家的報告，教學(xué)能手的評點給我們?nèi)＝處熥⑷肓嗽S多鮮活而寶貴的理念。因此，廣大教師能夠把這些規(guī)定變成一種自覺行動，并作為自己開展各項工作的準(zhǔn)則。我校先后獲得“市級校務(wù)公開先進(jìn)單位”、縣級“單位”、“市級文明校園”等一系列殊榮。存在的差距和困難教學(xué)質(zhì)量位次偏后，與上級部門對我校的關(guān)注，投入及學(xué)校硬件建設(shè)發(fā)展步伐不相協(xié)調(diào)，與全雙安一萬四千余人民日益增長的文化需求不相適應(yīng)。教育、教學(xué)科研氣氛不濃，教育教學(xué)方法老一套，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。辦學(xué)資金匱乏，教學(xué)設(shè)施極不配套。一年來，學(xué)校緊緊依照“兩項常規(guī)管理”的若干規(guī)定和要求，把制定和完善各項制度作為推進(jìn)管理工作的首要任務(wù)來抓，逐步使各項管理工作、全員教職工的各項職責(zé)及工作行為有章可循，并朝著“制度化，規(guī)范化，科學(xué)化”的方向邁進(jìn)；學(xué)校集體的危機(jī)意識，質(zhì)量意識進(jìn)一步得到增強(qiáng)。把教育教學(xué)工作質(zhì)量和效益的評估肢解到過程之中的每個主要環(huán)節(jié)上，發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)救，盡量避免“紙上談兵、秋后算帳”那樣于事無補(bǔ)的簡單徒勞的做法；在管理工作中，既注重實際學(xué)情、校情的研究分析，積累經(jīng)驗，總結(jié)規(guī)律，又要善于把握時代脈搏，發(fā)現(xiàn)、研究、解決新的問題，并拿出相應(yīng)的新舉措。強(qiáng)化“質(zhì)量立校，科研興?！钡淖谥家庾R。力避“研而不教，教而不研”的“空淺”做法。一方面，本著少花錢，多辦事，辦好事的原則管好用好有限經(jīng)費，把錢用在必要之時，該用之處。因為兒科工作的特殊性，導(dǎo)致了長期要晚下班，長期要面對各種頑疾的種種壓力，實在是不容易。持續(xù)增強(qiáng)服務(wù)意識和大局意識；堅持原則、秉公辦事、遵紀(jì)守法、廉潔自律。近年來，因為新農(nóng)合的推廣，我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點，早出晚歸，已成為家常便飯。四、質(zhì)量控制方面本人上任以后十分重視醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，認(rèn)為這是我們一切工作的保證。嚴(yán)格執(zhí)行病人告知原則，充分尊重病人的知情權(quán)，增強(qiáng)醫(yī)患之間的溝通、交流，減少醫(yī)患糾紛?？剖颐?，大家一起忙；下班晚，我一定比大家更晚；在科室要求別人做到的39。希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)嚎平o予適當(dāng)?shù)娜藛T和設(shè)備的投入，促使兒科健康和可持續(xù)發(fā)展。終述職報告范文2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您好！日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了年底，回顧這個年的工作，感覺收獲有頗豐?，F(xiàn)在已經(jīng)能夠獨當(dāng)一面，在最短時間內(nèi)出色地完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)，也能夠獨自帶班作業(yè)，合理地安排師傅們完成活計，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，提升洗煤生產(chǎn)效率效率。期間也不忘豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，大量的專業(yè)文獻(xiàn)資料更是我學(xué)習(xí)的法寶，遇到難題時，再三推敲琢磨，向老師傅們請教，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源找出解決方案。我時常告誡自己：珍惜每一個學(xué)習(xí)機(jī)會，人人都是我學(xué)習(xí)的榜樣。以這次事故為教訓(xùn)，強(qiáng)制檢修以及重點設(shè)備的定期檢查試驗，必須落到實處，只有這樣，安全生產(chǎn)才能有保障。積極配合車間的工作，與全廠技術(shù)人員一起攻克難關(guān)，提前預(yù)知以及解決安全隱患，從而保障洗煤工作能夠安全有序的實行。勇于創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)，多汲取高科技所帶有的簡便，靈活地使用到洗煤廠電氣檢修工作中來。終述職報告范文3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：短短一年時間里，在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下盡職盡責(zé)，努力做好財務(wù)工作；每一分成績的取得，都離不開主要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持；在全體財務(wù)人員的共同努力下，順利完成了各項工作。為了滿足資金需求，積極向公司申請資金支持，保證了我廠各項工作在資金方面的需求；為了降低資金成本，合理營運資金，我們積極主動同各供應(yīng)商實行了協(xié)調(diào)，用銀行承兌匯票的方式支付了絕大部分的外調(diào)焦粉、白灰、電極糊款，在降低資金成本的同時，保證了正常生產(chǎn)經(jīng)營需要。堅持月度定期學(xué)習(xí)制度。在全體財務(wù)人員共同努力下，積極配合xx事務(wù)所完成財務(wù)初審工作。主要是在管理方法方面仍然有欠缺，不利于工作的順利展開。衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)、感謝各位兄弟部門對我的協(xié)助、感謝財務(wù)部各位同事對我的大力支持和配合。第三篇：述職報告(終定稿)石坪民中2013年校長個人述職報告心若在 夢就在陳萬倫尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們、校長們：大家好！金蛇辭歲寒風(fēng)盡，駿馬迎春喜氣來。擬定各種安全預(yù)案進(jìn)行各種安全演練9月，我們完成了消防、地震等安全演練。督促各制度的執(zhí)行制度是我們學(xué)校穩(wěn)定與發(fā)展的根本與前提，制度的關(guān)鍵在執(zhí)行，所以，在學(xué)校的管理中，我們特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。三、以活動為載體抓好德育工作構(gòu)建和諧校園在學(xué)校，我們?nèi)巳似降?，大家都是學(xué)校組成的每一分子，同事之間更是兄妹，師生之間勝是朋友。在德育工作上，過程還不是十分具體，個別班級管理還不到位，教育方式有待轉(zhuǎn)變。我將用言行樹立自己的形象，用能力體現(xiàn)自己的價值，用事實取得別人的認(rèn)可，用成績回報領(lǐng)導(dǎo)的信任。謝謝大家！第四篇：述職報告終稿述職報告各位代表、同志們：2009年是公司成立后開局的重要一年，公司全體員工齊心協(xié)力，克服困難，積極開拓，按照山西公司各項規(guī)章制度的要求，積極科學(xué)化、市場化、民主化的運作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了開門紅，迎來了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。二、以人