【正文】 實(shí)事求是的原則，查擺出來的問題要全面、具體、明確，不夸大、也不縮小，有一說一、有二說二，不避重就輕、也不避實(shí)就虛，防止出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象。查擺要突出“真”。第一篇：三思三查三提升心得查擺問題階段是“樹新風(fēng)正氣、促和諧發(fā)展”主題教育的關(guān)鍵階段。在認(rèn)真搞好學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性，敢于正視自身存在的問題和不足，不僅要自己查，主動(dòng)“亮丑”，而且還要拓寬渠道、開門納諫，真心誠意地讓別人給“揭丑”。查擺要突出“嚴(yán)”。查擺切勿只停留在泛泛地羅列“癥狀”這個(gè)表面層次上，簡單地搞“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”，更為重要的是要“把準(zhǔn)脈”、“下對藥”，進(jìn)行全方位的調(diào)理和治療。滿足于干事，而不是想法干好事、干成事。（二）工作作風(fēng)上工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，不夠雷厲風(fēng)行，存在拖泥帶水的現(xiàn)象，對干部職工的教育和管理力度不夠，深入基層不夠。（三）工作狀態(tài)和行為上學(xué)生管理方面缺乏耐心責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，對學(xué)生了解不夠。鋼筆字、粉筆字練習(xí)堅(jiān)持不夠好有時(shí)過于忙碌，多少有些應(yīng)付心理，態(tài)度不夠認(rèn)真。課堂上給學(xué)生自主學(xué)習(xí)的時(shí)間太少，沒有充分培養(yǎng)學(xué)生的興趣。讀書的時(shí)間越來越少，沒有能夠靜下心來研讀教育教學(xué)方面的書籍、理論。1與人交往不太注重細(xì)節(jié)問題，不注意自己的行為舉止，說話太直白，不會(huì)委婉道理，對自己和他人造成了一些負(fù)面影響。自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教，切實(shí)做好教書育人工作。要必于突破常規(guī)思維，想別人之所沒想、所不想，樹立敢立敢闖的精神。只有認(rèn)真剖析并改進(jìn)這些問題，才能讓自己不斷地進(jìn)步。和家長勤聯(lián)系、多溝通能讓教育教學(xué)工作取得事半功倍的效果，今后一定要雙管齊下，家校聯(lián)手，做好學(xué)生的教育工作。進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，堅(jiān)決克服保守和滿足思想，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的魄力，保持開拓進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。增強(qiáng)大局意識(shí)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，自覺在實(shí)踐中提高自身的綜合素質(zhì)，積累新的工作經(jīng)驗(yàn)。查擺個(gè)人思想思想沒有社會(huì)價(jià)值，但是它決定了你的大腦內(nèi)的知識(shí)儲(chǔ)存的狀況，所以它同時(shí)決定了你的能力的發(fā)揮，一個(gè)人聰明與否。查擺工作作風(fēng)作為一名負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理人員，必須要保持清醒頭腦，嚴(yán)格按照管理人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定要求自己，自覺發(fā)揮模范作用，帶頭堅(jiān)持理想信念，帶頭堅(jiān)持黨的根本宗旨，帶頭遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于國家、單位和職工群眾的事情。所以在今后的工作中，我會(huì)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的思想，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以改革創(chuàng)新的精神，全面推進(jìn)思想政治建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，深入基層調(diào)查研究，總結(jié)提煉群眾經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)研究，完善長效機(jī)制，不斷提高自身工作的質(zhì)量和效率。河南煤化一定要積極行動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，乘勢而為，加快發(fā)展，發(fā)揮好主力軍和先鋒隊(duì)作用，為構(gòu)建中原經(jīng)濟(jì)區(qū)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。處在一個(gè)崛起的中國，趕上了工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)的時(shí)代。河南煤化集團(tuán)“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)和“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀，已經(jīng)深入到戰(zhàn)略決策、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方方面面。戰(zhàn)略、管理、技術(shù)這三支團(tuán)隊(duì)為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支撐和智力支持。目前中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，這為河南煤化的發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇。同時(shí)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，成為構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的主力軍。當(dāng)務(wù)之急是防治水工作，一是要切實(shí)更新理念，要敢于突破原有的老經(jīng)驗(yàn)、老做法，通過非常規(guī)的做法徹底改變防治水工作的被動(dòng)局面。對古漢山礦來說，在安全管理中，部分管理人員在長期的執(zhí)法實(shí)踐中積累了一定經(jīng)驗(yàn)，形成了相對固定的思維模式和工作習(xí)慣，而面對當(dāng)前不斷發(fā)展變化的新形勢、新情況、新問題，部分管理人員不同程度地存在工作定位不準(zhǔn)，思路不清，不夠解放，以及安于現(xiàn)狀等問題，跟不上形勢發(fā)展的要求。二、三查擺查思想，查作風(fēng)，查落實(shí)。查作風(fēng)。我們必須看是否采取有力措施解決安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，是否面對困難勇于創(chuàng)新、大膽破題。班子成員都要以誠相待，鼎力相助，要注意三個(gè)方面：一是對工作要竭盡全力，主動(dòng)配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法，解決問題；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，而絕不能袖手旁觀，推卸責(zé)任。當(dāng)前，必須堅(jiān)持用安全“零”理念統(tǒng)帥自己的靈魂，把設(shè)備零缺陷、質(zhì)量零劣質(zhì)、管理零失誤、行為零違章真正落到實(shí)處。要堅(jiān)持把壓力當(dāng)作實(shí)踐的新起點(diǎn)、新動(dòng)力、新要求，注重把問題和矛盾作為主攻重點(diǎn)，不因暫時(shí)的困難縮手縮腳，在落實(shí)上級指示要求上堅(jiān)定不移；注重把群眾的利益訴求作為努力方向，不因一時(shí)的誤解喪失勇氣和信心，在為員工謀利上一如既往；注重把維護(hù)集體決策的權(quán)威作為首要選擇，不因分管工作遇到麻煩而消極埋怨，在顧全大局、服從大局上始終不渝。安全管理工作不是那一個(gè)人的事，不把大家的積極因素充分調(diào)動(dòng)起來，抓好工作也就成了無源之水、無