【正文】 理念，樹立團(tuán)隊精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力！9．搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責(zé)任感。制作《物料清單》時，必須要將產(chǎn)品的所有部件的物料名稱、規(guī)格、材質(zhì)和用量等詳細(xì)的列入《物料清單》內(nèi)，再附上產(chǎn)品圖片，以便物控部后續(xù)工作的進(jìn)行。只有意識到自己工廠的不足，才能正確的規(guī)劃工廠的發(fā)展方向和目標(biāo)。再從不同的角度去認(rèn)識、分析、處理問題，只有這樣，才能抓住管理工作的主要矛盾，找出最佳的解決辦法，及時處理解決問題。因此，在我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦?，要學(xué)以致用，把學(xué)到的理論知識運(yùn)用到工作中。再次，要向成功和先進(jìn)的管理者學(xué)習(xí)，吸收他們的成功經(jīng)驗(yàn)，取人之長，補(bǔ)己之短。管理者不懂得如何管理成為一種通病，為了提高工廠管理者的管理能力，以下是個人的一些體會：（1）樂于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)作為中層管理者必須增強(qiáng)與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識，把學(xué)習(xí)擺在重要位置。（4）在跟進(jìn)進(jìn)度時，要不間斷或間斷的到生產(chǎn)各車間了解生產(chǎn)情況，出現(xiàn)異常時及時處理，并作相關(guān)的計劃調(diào)整，讓生產(chǎn)有序進(jìn)行。4．物控部建立《生產(chǎn)計劃》并推行實(shí)施。工廠的組織架構(gòu)和各部門的職責(zé)要重新制定，把工作責(zé)任細(xì)化到每級員工，使員工懂得如何去做，解決不了的問題向誰反映，出現(xiàn)問題時是誰的責(zé)任，由誰去承擔(dān)，這樣才能抓到實(shí)處。四．改善建議綜合以上存在的問題，我們可以清醒的意識到工廠是有必要，也是必須要進(jìn)行規(guī)范化和合理化的整改。10．技術(shù)和品質(zhì)監(jiān)控不到位，經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和交期延誤等問題，飽受客戶或營銷中心的投拆，卻又在重蹈覆轍。8．工廠生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。6．公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、行動不夠堅決，沒有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，決策隨意性大，都是隨口說說。對生產(chǎn)狀況沒有進(jìn)行掌控，生產(chǎn)一頓飽一頓饑，因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。具體如下： 1．因人設(shè)事，全廠組織架構(gòu)、部門工作職責(zé)及分工不明確。也就像人的雙手，如果少了一只，人就缺少了很多方面的活動能力，在團(tuán)體運(yùn)動的竟?fàn)幭?，如何去取勝？希望公司對力邦工廠給予大力的支持，達(dá)到共創(chuàng)雙贏的理想局面。一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個沒有靈魂的企業(yè)；一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)，是沒有脊梁的企業(yè)，沒有脊梁就永遠(yuǎn)站不起來。目前刀剪行業(yè)的竟?fàn)幜μ珡?qiáng)了。因此，公司近年來的發(fā)展和銷售業(yè)績一直停滯不動或有所輕微的回落，在利潤方面也未有可觀的回報。所以技術(shù)和管理是推動現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展中的重要因素和重要力量。二．目的為了完善公司的管理模式，提高工廠的技術(shù)、品質(zhì)和產(chǎn)量，使管理進(jìn)入正規(guī)化、現(xiàn)代化運(yùn)作，并在原有運(yùn)作基礎(chǔ)上，合理的做到數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化、系統(tǒng)化的規(guī)范作業(yè)。2．缺少技術(shù)支持和機(jī)械設(shè)備配套，很多中或高難度的產(chǎn)品沒能力生產(chǎn)。5．管理人員，缺乏管理方面的能力，作為管理者沒有做到管理方面的工作。無有為下面的人員指引方向。另外，工廠對員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。11．人才嚴(yán)重缺乏。只有作出整改，工廠才有可能改善，才能有可能實(shí)現(xiàn)下一次飛躍。2．成立技術(shù)工程部，制定及明確工程技術(shù)部所有員工的職責(zé)及工作流程；增強(qiáng)工廠技術(shù)和質(zhì)量管理方面的能力，在技術(shù)和質(zhì)量支持、監(jiān)控及指導(dǎo)下，使工廠在生產(chǎn)過程中減少或避免異常的出現(xiàn)，讓生產(chǎn)暢通無阻。（1）在建立之前，要收集生產(chǎn)各車間的人員和機(jī)械配置資料及每款產(chǎn)品所有工序的產(chǎn)能實(shí)際數(shù)據(jù)，新產(chǎn)品的產(chǎn)能以相似產(chǎn)品的產(chǎn)能進(jìn)行參考。（5）生產(chǎn)車間每天早上9點(diǎn)前，務(wù)必要把前天的《生產(chǎn)日報表》交到物控部處，讓相關(guān)的人員對前天的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計。首先，要向書本學(xué)習(xí)，因?yàn)樗乔叭酥腔鄣慕Y(jié)晶，多學(xué)多得，博學(xué)多才。理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐是現(xiàn)代管理者成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，但要使學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷循環(huán)、互相促進(jìn)，就要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成一個良性的循環(huán)，使管理過程增加科學(xué)性，減少盲目性，并從中找出規(guī)律性的東西，以達(dá)到提高自己、以利再戰(zhàn)的目的。要勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是充分發(fā)揮個人潛力、智力和能動性的創(chuàng)造性活動，是突破原有思維與行為模式的創(chuàng)舉，管理工作中只有勇于創(chuàng)新，不斷探索管理的新路子、新方法，才能使管理經(jīng)驗(yàn)豐富充實(shí)起來，使自己的管理能力不斷經(jīng)受實(shí)踐的考驗(yàn)和鍛煉，練出信心，練出能力，在工作實(shí)踐中更快地成長。善于思考，這是促進(jìn)知識轉(zhuǎn)化為能力的最重要的手段。同時，也要下定決心，態(tài)度堅定，引領(lǐng)工廠各部門的管理人員，完善公司整體的體系管理模式。8．加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。通過效績工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。11．以國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)為例，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果?，F(xiàn)要求全面檢查設(shè)備管控方面要求，把該項(xiàng)工作變成日常工作一部分，并且持續(xù)培訓(xùn)、建立量化評估參數(shù)、落實(shí)監(jiān)督力度。關(guān)于培訓(xùn)的成效性沒有體現(xiàn)和相應(yīng)的證書公司質(zhì)量建設(shè)有一定的過程，也需要一定的時間，我們會重新設(shè)定培訓(xùn)效果測試方法及頒發(fā)相應(yīng)證書。c、來料檢驗(yàn)：公司管材、板材無明顯標(biāo)識，公司文件有要求，可以肯定的是工作沒有做到位，建立完善的監(jiān)督體系和績效考核制度是當(dāng)務(wù)之急。微米/抽樣檢驗(yàn)方法和可接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我司抽樣和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該經(jīng)驗(yàn)占大多數(shù)，量化有限。f、關(guān)于包裝：見最終檢驗(yàn)g、不相容材料生產(chǎn)線上不相容材料隔離不明確，這是現(xiàn)場管理（5s）工作沒有持續(xù)進(jìn)行，品管應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督。j、清潔度：略k、后工序首件檢驗(yàn)樣品沒有發(fā)到各工作站首件檢驗(yàn)樣品是品管一項(xiàng)基本的工作，目前仍舊做不到位。以前本人對經(jīng)濟(jì)工作比較重視，將主要精力放在開拓市嘗提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本節(jié)支等企業(yè)管理方面。一是在學(xué)習(xí)活動的時間上靈活安排。為職工解決養(yǎng)老問題。通過這次“先進(jìn)性教育”活動，我提高了思想覺悟，認(rèn)識到作為一個共產(chǎn)黨員，不能只考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，簡單地把責(zé)任推向社會，而應(yīng)多作貢獻(xiàn)，為民辦實(shí)事、為國分憂，要讓群眾深切體會社會主義制度的優(yōu)越性。超額完成了鎮(zhèn)政府有關(guān)文件規(guī)定的企業(yè)參保人員比例必須高于百分之三十三的任務(wù)和要求。我是個經(jīng)歷了長期的坎坎坷坷曲曲折折，艱難困苦的革命鍛煉和考驗(yàn)的革命戰(zhàn)士。當(dāng)前，廣大人民群眾正在以胡錦濤為總書記的黨的領(lǐng)導(dǎo)下，昂首闊步邁向全面建設(shè)小康社會的偉大征程。進(jìn)入新的歷史發(fā)展時期，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用如何發(fā)揮，與時俱進(jìn)的先進(jìn)性如何體現(xiàn)，這是擺在每一個共產(chǎn)黨員面前的必須