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20xx年城投公司上半年工作總結(jié)推薦-wenkub

2024-11-04 13 本頁(yè)面
 

【正文】 人納入社保。垃圾制氣發(fā)電項(xiàng)目。新建項(xiàng)目:采取融資加項(xiàng)目總承包的模式推進(jìn)資陽(yáng)區(qū)白馬山延伸線項(xiàng)目、資陽(yáng)公園項(xiàng)目、青龍洲濕地公園項(xiàng)目和一江兩岸風(fēng)光帶一期項(xiàng)目建設(shè)。益陽(yáng)出入境檢驗(yàn)檢疫綜合實(shí)驗(yàn)樓。保障性住房。其他城市資源經(jīng)營(yíng):截至11月,共完成經(jīng)營(yíng)收入727萬(wàn)元。下半年,公司將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變思想觀念,繼續(xù)保持踏實(shí)、肯干的作風(fēng),全體員工團(tuán)結(jié)一心,圓滿地完成各項(xiàng)工作目標(biāo),為我經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。拓寬融資方式,進(jìn)一步強(qiáng)化公司主體,多渠道籌措,努力實(shí)現(xiàn)資金平衡,保證公司正常運(yùn)行。通過(guò)一系列措施,公司內(nèi)部管理水平得到了較大的提升。加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升員工的戰(zhàn)斗力。提升素質(zhì),加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)上半年,公司堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以建設(shè)一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作隊(duì)伍,健全一套機(jī)制完善的管理制度、打造一個(gè)和諧寬松的工作環(huán)境為目標(biāo),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。和睦新村、福苑新村安置地余留的政策處理問題,正積極協(xié)調(diào)相關(guān)街道、村,目前取得較大進(jìn)展。四是安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制,邀請(qǐng)質(zhì)檢站、安監(jiān)站等部門人員對(duì)各工地進(jìn)行全方位巡查,發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)通知施工單位,要求各建筑工地在施工過(guò)程中強(qiáng)化監(jiān)督管理,及時(shí)消除事故隱患,將危險(xiǎn)苗頭杜絕萌芽狀態(tài),保證工程安全施工。一是嚴(yán)格管理的考核機(jī)制,按照公司對(duì)施工單位、監(jiān)理單位履約考核辦法,對(duì)照工程進(jìn)度,由業(yè)主代表進(jìn)行考核,對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求的按考核辦法及時(shí)下發(fā)扣分處罰單,進(jìn)行處罰。招標(biāo)方面:完成了石梁幼兒園工程、白云佳苑小區(qū)南、西兩側(cè)的填土方工程、時(shí)代花園室外給水工程、凱旋幼兒園弱電及監(jiān)控系統(tǒng)等各項(xiàng)招標(biāo)工作。第一篇:2013年城投公司上半年工作總結(jié)(推薦)2013年城投公司上半年工作總結(jié)及下半年工作思路2013年以來(lái),在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)有關(guān)部門及街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力協(xié)助下,經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力,公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展總體順利??茖W(xué)調(diào)度,快速推進(jìn)工程建設(shè)由于工程建設(shè)時(shí)間緊、數(shù)量多、標(biāo)準(zhǔn)高,公司通過(guò)制定出臺(tái)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主代表的考核辦法,充分調(diào)動(dòng)施工人員和項(xiàng)目管理人員的積極性、主動(dòng)性,為工程快速有序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。利用考勤機(jī)對(duì)施工人員進(jìn)行全面管理,杜絕遲到、早退、曠工等現(xiàn)象,保證施工力量充足。通過(guò)“四個(gè)機(jī)制”的有效管理,上半年各在建工程未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,并且確保了工程質(zhì)量。改革創(chuàng)新,多渠道融集資金公司除杭長(zhǎng)線安置小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目外,還承接著白云佳苑小區(qū)、凱旋幼兒園、石梁幼兒園、石梁柑橘出口加工園區(qū)等多個(gè)建設(shè)任務(wù)。加強(qiáng)團(tuán)結(jié),提升班子的凝聚力。公司始終鼓勵(lì)員工不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),多渠道拓展自身業(yè)務(wù)能力,將個(gè)人價(jià)值發(fā)揮最大化。二、下半年工作思路公司下半年的總體工作思路是:以深入開展“三年活動(dòng)”為契機(jī),以項(xiàng)目建設(shè)為載體,狠抓工作推進(jìn),確保工程質(zhì)量、安全,不斷完善內(nèi)部管理,保證各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。盤活資產(chǎn),做強(qiáng)做大公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模,抓緊公司現(xiàn)有各類資產(chǎn)的整合,尤其是凱旋兩棟商業(yè)樓的開發(fā)、時(shí)代花園沿街店面的拍賣工作等。衢州市柯城區(qū)利民城鄉(xiāng)建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司2013年6月28日第二篇:城投公司工作總結(jié)益陽(yáng)市城市建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司工作情況匯報(bào)(2015年11月16日)一、2015年工作完成情況2015年,面對(duì)重重困難和壓力,我公司緊緊圍繞民計(jì)民生、重點(diǎn)工程建設(shè)和中心任務(wù),全面鋪開,克難奮進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)有力推進(jìn),基礎(chǔ)設(shè)施資金有效保障,資源經(jīng)營(yíng)空間有序拓展,城建融資和綜合整治的有機(jī)結(jié)合,較好地完成了各項(xiàng)工作?,F(xiàn)固化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由加油(氣)站、城市戶外廣告、出租車、木材市場(chǎng)、混凝土攪拌站的經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓,以及地下管網(wǎng)普查成果轉(zhuǎn)化和中燃公司投資收益組成。2015年原計(jì)劃在梓山湖片區(qū)棚戶區(qū)改造完成貨幣安置900戶,在金銀山片區(qū)棚戶區(qū)改造完成實(shí)物安置600戶。該項(xiàng)目是市委、市政府為推進(jìn)益陽(yáng)市外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高開放水平和企業(yè)報(bào)檢通關(guān)效率,降低企業(yè)成本的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,位于迎賓路以南、石竹路東側(cè),凈用地面積15畝,總建筑面積約9595平米,其中主樓7934平米,輔樓1661平米,層數(shù)為6層,總投資5000萬(wàn)元;2014年10月完成主體工程,2015年10月完成裝飾裝修;現(xiàn)正在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室的設(shè)施配套工程。今年5月18日,市政府與中建五局簽訂了合作建設(shè)中心城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的框架協(xié)議,以融資加項(xiàng)目總承包模式推進(jìn)白馬山延伸線、資陽(yáng)公園、一江兩岸風(fēng)光帶項(xiàng)目一期工程和青龍洲濕地公園4個(gè)項(xiàng)目,總投資約9億元。2015年完成了填埋氣利用技術(shù)方案比選,確定采用沼氣發(fā)電的方式對(duì)填埋氣體進(jìn)行綜合利用,裝機(jī)3臺(tái)526kw燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組,可發(fā)電10年,年均發(fā)電量820萬(wàn)kw,總投資估算在2000萬(wàn)元左右,9月完成了招投標(biāo)工作,12月初可動(dòng)工建設(shè)。目前該項(xiàng)目已完成土地報(bào)批、交行項(xiàng)目貸款審批工作,基本完成房屋拆遷、丈量摸底等工作;待安置方案審批同意后,正式啟動(dòng)征地、拆遷和安置建設(shè)工作。資江南岸大禹廣場(chǎng)至三橋沿江風(fēng)光帶的整治工作:清運(yùn)砂石7萬(wàn)多噸、垃圾1萬(wàn)多方;在已征收土地上樹立禁止標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌、建圍檔,并派人對(duì)已征收的土地進(jìn)行巡查,防止反彈。資江兩座寶塔的美化和亮化的設(shè)計(jì)工作:已委托設(shè)計(jì)單位對(duì)資江兩岸三臺(tái)塔和斗魁塔進(jìn)行了夜景亮化設(shè)計(jì),并報(bào)送市政府。我公司順勢(shì)而為,抓住政策“喘息期”,根據(jù)客觀形勢(shì)積極主動(dòng)地變革現(xiàn)狀,一方面剝離原平臺(tái)和統(tǒng)代建職能;另一方面增加新的符合政策要求且可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)平臺(tái),首選是與國(guó)開益陽(yáng)城市發(fā)展基金合作,聯(lián)手成立一個(gè)與我公司平行、完全市場(chǎng)化的一個(gè)公司——益陽(yáng)銀城資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司,從而解決后續(xù)籌融資的主體資格問題。(二)項(xiàng)目建設(shè)加大投入,積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè):完成益陽(yáng)大橋項(xiàng)目建設(shè) ,完成資江兩岸風(fēng)貌帶建設(shè)10億元,完成毛家塘城中村改造3億元投資;完成垃圾制氣發(fā)電項(xiàng)目和工藝美術(shù)館項(xiàng)目建設(shè);按照既定建設(shè)計(jì)劃,完成已開工保障性安居工程的建設(shè)任務(wù)?,F(xiàn)將公司2015年的工作總結(jié)和2016工作計(jì)劃做如下匯報(bào):一、2015年工作總結(jié)(一)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng), 加強(qiáng)廉潔自律,狠剎不正之風(fēng)。為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中查擺出的問題進(jìn)行監(jiān)管,公司完善了相關(guān)制度,并嚴(yán)格要求各項(xiàng)目建設(shè)必須按照程序進(jìn)行,盡量避免先上馬后補(bǔ)手續(xù)的情況發(fā)生。公司建設(shè)項(xiàng)目多,資金使用量大,必須依法依規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行資金使用的報(bào)批規(guī)定,嚴(yán)禁濫用職權(quán)擅自違規(guī)使用資金或私設(shè)小金庫(kù)。通過(guò)此次學(xué)習(xí)活動(dòng),增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員自身防腐拒腐能力,從多方面筑牢思想防線,在新形勢(shì)下做好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。在整個(gè)參觀過(guò)程中,我公司員工感受到了從國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)反腐倡廉工作的重視和決心。通過(guò)此次學(xué)習(xí)廣大干部職工充分了解中國(guó)共產(chǎn)黨與時(shí)俱進(jìn)的治黨理念以及從嚴(yán)治黨的決心,展現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的高尚道德追求,對(duì)于深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng),加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督,永葆黨的先進(jìn)性和純潔性,具有十分重要的意義。公司積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工過(guò)程中的出現(xiàn)的各種問題,同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度,充分利用晴好天氣搶工期,通過(guò)采取各種有效措施,力爭(zhēng)各項(xiàng)目建設(shè)能順利推進(jìn)(詳細(xì)的建設(shè)進(jìn)展情況見附件一和附件二)。行動(dòng)迅速、監(jiān)管到位公司揚(yáng)塵治理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照活動(dòng)要求,立即行動(dòng)起來(lái),要求各行動(dòng)小組及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各司其職,加強(qiáng)監(jiān)管,積極推進(jìn)揚(yáng)塵整治工作并持續(xù)保持整治成效。各項(xiàng)目建設(shè)單位也按要求自行制定了《城鄉(xiāng)清潔及揚(yáng)塵治理專項(xiàng)方案》并向城投公司遞交《承諾書》,把揚(yáng)塵整治工作落實(shí)到人。一是成功發(fā)行“12城投債”。為緩解春節(jié)前資金壓力,完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬(wàn)元,支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項(xiàng)目;為解決公司土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)資金問題,我們及時(shí)與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行溝通,公司自身經(jīng)營(yíng)土地儲(chǔ)備貸款3億元已經(jīng)省農(nóng)發(fā)行貸前審批,可望近期貸款到位,將為公司土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);為支持第三水廠建設(shè),我們積極與中行、建行等金融機(jī)構(gòu)溝通銜接,目前正在全力推進(jìn);為改善間接融資結(jié)構(gòu),我們會(huì)同發(fā)改委、財(cái)政部門積極向上爭(zhēng)取,有望爭(zhēng)取1億美元亞行外匯貸款。結(jié)合中期票據(jù)發(fā)行市場(chǎng)化、募集資金用途自主化、發(fā)行機(jī)制靈活化和管理自律化等特點(diǎn),為節(jié)約融資時(shí)間、降低融資成本,進(jìn)一步改善融資結(jié)構(gòu),我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作;為進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)步伐和降低成本,我們積極探索bot等融資方式,與相關(guān)企業(yè)和投資主體溝通,對(duì)第三水廠建設(shè)進(jìn)行新的融資渠道的探索。二是加強(qiáng)銀企合作,積極推進(jìn)銀行間接融資工作。集中力量,加強(qiáng)土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)工作力度。同時(shí),完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項(xiàng)目規(guī)劃和立項(xiàng)審批、場(chǎng)平施工設(shè)施等工作,土地、林地使用手續(xù)已上報(bào)審批,該項(xiàng)目已成立協(xié)調(diào)指揮部,拆遷調(diào)查工作已經(jīng)啟動(dòng),林地手續(xù)正在辦理之中。三是全面推進(jìn)土地收儲(chǔ)工作。規(guī)范管理制度,進(jìn)一步提升管理水平。二是強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目管理。我們分別與市財(cái)政、國(guó)土部門及
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