【正文】 嚴(yán)格掌握公文制發(fā)規(guī)格，無轉(zhuǎn)發(fā)具體意見的采取翻印形式；屬于部門職權(quán)范圍的事項，不以行文名義布置。不得向下級行或客戶轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用。省分行組織的會議、培訓(xùn)原則上安排在省分行或三處培訓(xùn)基地，凡需在其他地點(diǎn)安排的，須經(jīng)行長審批?？h（市、區(qū)）級政府或重點(diǎn)企業(yè)客戶舉辦的各類節(jié)會和慶典活動，可請省分行相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志出席，一般不請省分行行領(lǐng)導(dǎo)出席。領(lǐng)導(dǎo)干部要減少事務(wù)性活動，集中精力抓大事。堅持開短會，簡化會議議程，全行性工作會議會期一般不超過1天半，專業(yè)條線會議一般不超— 5 — 過1天。（九）改進(jìn)會議形式。要嚴(yán)格按照會議計劃安排會議，不得隨意增加或變更，根據(jù)需要增開的，需會簽辦公室和總務(wù)部，報行領(lǐng)導(dǎo)審批。三、精簡會議活動（七）嚴(yán)格控制會議數(shù)量。調(diào)研后要形成調(diào)研報告，向黨委或行 — 4 — 領(lǐng)導(dǎo)反饋調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、解決措施、解決時限等情況。省分行行長工作調(diào)研期間，隨行車輛一般控制在2輛以內(nèi)；其他行領(lǐng)導(dǎo)控制在1輛以內(nèi)。省分行行領(lǐng)導(dǎo)綜合性工作調(diào)研可召開二級分行全體班子成員及各部室負(fù)責(zé)同志參加的工作匯報會；專題調(diào)研可結(jié)合調(diào)研議題，召開二級分行相關(guān)班子成員及部室負(fù)責(zé)同志參加的工作匯報會。省分行行長工作調(diào)研，陪同的省分行部門負(fù)責(zé)同志不超過3人、二級分行負(fù)責(zé)同志不超過1人；其他行領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)研，陪同的省分行部門負(fù)責(zé)同志不超過2人、二級分行負(fù)責(zé)同志不超過1人。改進(jìn)調(diào)研方式，多開展隨機(jī)性調(diào)研，既要到先進(jìn)分、支行總結(jié)經(jīng)驗，更要到困難較多、發(fā)展滯后、情況復(fù)雜的分、支行了解情況、指導(dǎo)— 3 — 工作、解決問題。一、總體要求（一）改進(jìn)作風(fēng)要堅持“求真務(wù)實、服務(wù)基層、清正廉潔、領(lǐng)導(dǎo)帶頭”。堅持實干興行，講實話、做實事，不折不扣地抓好黨委部署貫徹落實，務(wù)求工作實效；堅持基層為先、員工為重，增強(qiáng)為基層服務(wù)、為員工服務(wù)的自覺性、主動性，著力提高工作效能，充分激發(fā)基層活力；堅持清正廉潔，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，勤儉辦一切事業(yè)，確保風(fēng)清氣正；堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺接受監(jiān)督，要求別人做的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，做好各方面的表率。要自覺深入業(yè)務(wù)經(jīng)營和服務(wù)一線，了解基層實際情況，傾聽員工訴求，切忌搞形式、走過場。省分行部門負(fù)責(zé)同志工作調(diào)研，陪同人員不超過1人。省分行部門負(fù)責(zé)同志調(diào)研主要以座談會形式，只安排與調(diào)研任務(wù)緊密相關(guān)的同志參加，嚴(yán)格控制人數(shù)。分、支行要切實改進(jìn)接待工作，不安排警車引領(lǐng)，不搞歡迎標(biāo)語和橫幅，不鋪設(shè)迎賓地毯，不安排員工迎送，不影響網(wǎng)點(diǎn)正常營業(yè)，一般不安排合影。調(diào)研問題涉及其他部門的，要及時向有關(guān)部門反饋。各部門要從嚴(yán)從緊安排會議，能用文件、電話等形式解決問題的，不召開會議；內(nèi)容相近、時間靠近、與會人員重疊的會議，可合并套開或接續(xù)召開。（八）嚴(yán)格控制會議規(guī)格。充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，能采用視頻形式的應(yīng)以視頻形式召開，可直接開到基層的，不請外地同志到主會場參會。嚴(yán)格控制會議規(guī)模，會議人數(shù)要嚴(yán)格控制在規(guī)定的會議標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。從嚴(yán)控制非營銷類活動，特別是以分支機(jī)構(gòu)成立、工程奠基或竣工、周年慶祝等名義舉辦的內(nèi)部活動。省分行部室主要負(fù)責(zé)同志離濟(jì)參加會議及有關(guān)活動，要事先向行長報告。會議活動現(xiàn)場布置要簡樸大方，工作會議一律不擺放鮮花、不制作背景板和宣傳標(biāo)牌、不安放LED屏和氣球。四、精簡文件簡報（十三）減少文件簡報數(shù)量。部室發(fā)文也要減少，杜絕濫發(fā)。簡報要重點(diǎn)反映重要動態(tài)、經(jīng)驗、問題和工作意見等，減少一般性工作內(nèi)容。涉及緊急事項的公文，發(fā)文部門應(yīng)盡早將文件進(jìn)入流轉(zhuǎn)程序并做好催辦。（十六）嚴(yán)格控制報送范圍。外出學(xué)習(xí)考察，從工作需要出發(fā)從嚴(yán)控制。六、提高服務(wù)水平（十九）落實首問負(fù)責(zé)制。各項業(yè)務(wù)處理要嚴(yán)格落實有關(guān)規(guī)定和時限要求。對需要多個部門協(xié)同完成的任務(wù)，協(xié)辦部門要與牽頭部門密切配合，搞好協(xié)作。禁止利用不必要的登記、報備、審定等形式，變相設(shè)置審批事項。除參加客戶營銷活動外，機(jī)關(guān)工作人員工作日中午不得飲酒。合理安排督導(dǎo)檢查時間，避免對同一分支機(jī)構(gòu)同一事項重復(fù)檢查，避免同一時間對同一分支機(jī)構(gòu)開展多種督導(dǎo)檢查。嚴(yán)禁搞內(nèi)部公關(guān)，嚴(yán)禁用公款安排系統(tǒng)內(nèi)部人員的各類聚會、宴請和走訪。客戶營銷活動要文明健康，不講排場，不過量飲酒，嚴(yán)禁到高檔場所消費(fèi)娛樂。出差一律在定點(diǎn)賓館住宿，住宿費(fèi)用由省分行總務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。加強(qiáng)無紙化辦公，除涉密文件外，盡量使用電子公文系統(tǒng)和NOTES系統(tǒng)處理文件，減少紙質(zhì)材料打印、復(fù)印數(shù)量。各級行紀(jì)檢監(jiān)察部門要把監(jiān)督執(zhí)行本規(guī)定作為改進(jìn)黨風(fēng)行風(fēng)的一項常規(guī)性工作來抓，定期督促檢查，對違反規(guī)定的要嚴(yán)肅處理。（三十）本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，由省分行負(fù)責(zé)解釋。（三）農(nóng)行山東分行各分支機(jī)構(gòu)持有市、縣政府同意士地出讓批文、但至今尚未簽訂土地出讓合同的，或有市、縣政府同意土地出讓文件、已簽訂土地出讓合同、但未繳納土地出讓金的，可先行做好確權(quán)發(fā)證前的準(zhǔn)備工作，待補(bǔ)簽土地出讓合同、繳納土地出讓金和有關(guān)稅費(fèi)后，依法辦理土地登記手續(xù)。開發(fā)建設(shè)單位出讓手續(xù)完備，且有關(guān)土地權(quán)屬來源材料齊全，四鄰無爭議，但尚未取得國有土地使用證的，農(nóng)行山東分行各分支機(jī)構(gòu)有關(guān)土地權(quán)屬證明文件、轉(zhuǎn)讓協(xié)議、土地分?jǐn)倕f(xié)議和建設(shè)單位關(guān)于同意農(nóng)行山東分行各分支機(jī)構(gòu)先予進(jìn)行土地登記的證明書等材料向土地登記部門申請土地使用權(quán)登記建設(shè)單位依法以劃撥方式取得國有土地，土地權(quán)屬文件齊全，四鄰無爭議，但尚未取得國有土地使用證的，農(nóng)行山東分行各分支機(jī)構(gòu)持有關(guān)土地權(quán)屬證明文件、轉(zhuǎn)讓協(xié)議、土地分?jǐn)倕f(xié)議等資料，辦理轉(zhuǎn)讓審批與土地出讓手續(xù)，據(jù)此確權(quán)登記。六、對于辦公與職工住宅共用宗地的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行宗地分割或分?jǐn)?，按不同用途分別辦理土地變更登記。二、要精簡會議活動，切實改進(jìn)會風(fēng)，嚴(yán)格控制以中央名義召開的各類全國性會議和舉行的重大活，不開泛泛部署工作和提要求的會，未經(jīng)中央批準(zhǔn)一律不出席各類剪彩、奠基活動和慶祝會、紀(jì)念會、表彰會、博覽會、研討會及各類論壇；提高會議實效，開短會、講短話，力