【正文】 不斷的試錯和糾偏，不斷的改進和刪減。第四，還要有良好的制度。對一個組織來說，無論外部環(huán)境和內(nèi)部資源如何變化，有效的應(yīng)對必定是在一定的原則指導(dǎo)下進行。但目標(biāo)實現(xiàn)的具體方式，則應(yīng)該盡可能由部門來決定，只要這種實現(xiàn)方式不影響到整個組織的績效。對組織的考驗，就是要使平凡的人取得更杰出的績效。僅有愿景，只是萬里長征走出了第一步，接下來還需要在各個管理層次上設(shè)定出清晰、高遠且符合實際的目標(biāo)。首先是自上而下的愿景。這便是每位管理者自身需要培養(yǎng)的一點。他比那些最愛護人的人贏得了更多的尊敬，他苛刻地要求自己和下級都要有高超的技巧，他制定了較高的標(biāo)準(zhǔn)，并期望人們能夠達到這個標(biāo)準(zhǔn)，在判斷是非時，他對事不對人。除此之外，德魯克思想不拘泥于“管理”，他的許多思想在我們生活中的各個方面都可得到應(yīng)用。德魯克管理學(xué)的真諦，管理學(xué)是一門人文學(xué)科。第一篇：德魯克的管理智慧讀后感專題我們?nèi)绾胃倪M管理當(dāng)我們提到“管理”的時候，我們首先會想到什么？傳統(tǒng)上的“管理”進入人們腦海的不外乎是制定、執(zhí)行、檢查和改進等這些字眼，但是歸根到底，“管理”給人的印象依舊是“領(lǐng)導(dǎo)為主”。它是一種藝術(shù)，更是一種修養(yǎng)。讀完這本書，我對“管理”二字有了更加深刻的認(rèn)識，由于人員是一種獨一無二的資源，這就要求使用這種資源的人一定要具有特殊的品質(zhì)。雖然他本人常常是一個很有才華的人，但在評價別人時，從來不把才華置于品格之上。管理人員要培養(yǎng)人才，包括他自己。如果一個組織，沒有一致、強大而美好的愿景，那么，一切都無從談起。卓越的管理源于卓越的目標(biāo)。組織的重點必須放在績效上，而不是互相遷就。在部門目標(biāo)設(shè)定以后，管理者還應(yīng)該鼓勵其中的每一個成員據(jù)此設(shè)定自己的目標(biāo)，并給予必要的資源支持和切實的幫助。管理的原則，與微觀層面上做人的原則，以及宏觀層面上治國的原則，大同小異。有了愿景和目標(biāo)，組織就有了靈魂和方向；確立了基本的原則，組織就有了解決問題的元規(guī)則。第五，還要有偉大的管理團隊。更為重要的是，管理者是否足夠正直。知識與信息，堪稱組織的營養(yǎng)。用責(zé)任來代替等級的服從、用取得杰出績效的權(quán)威來代替職權(quán)。第二篇：德魯克《管理自己》讀后感雖然這位大師中的大師——彼得德魯克先生已經(jīng)離我們遠行了，但他的理念、他的思想、他的精神將永遠伴隨著我們，德魯克《管理自己》讀后感。管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進行管理。通過閱讀這本書之后，我對管理，也有了清晰的概念和認(rèn)知。管理者的一言一行都深深地影響著身邊的人，作為一個優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該時刻注重自己的言行，做到外圓內(nèi)方。通過德魯克對卓有成效的管理者的描述，我覺得現(xiàn)在最重要的還要培養(yǎng)一種好的心理素質(zhì)，首先，要養(yǎng)成不急不躁的心理，這樣才能考慮長遠利益；其次，要有一顆包容心，這樣才能不至于為了自身利益而不顧全局利益，有一顆包容心，才能讓他人充分發(fā)揮他人的長處，容他人之短處；堅持才是卓越之道。希望對大家有所幫助。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏先生曾說：“20年前，海爾創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時管理類書籍少之又少?？赐炅诉@本書，我若有所思，心有所悟。我覺得：很多管理者就是因為沒有徹底的理解管理的真正內(nèi)涵，結(jié)果忙忙碌碌導(dǎo)致了沒有帶動企業(yè)的真正發(fā)展。管理者不僅要讓人才充分發(fā)揮特長還應(yīng)該要學(xué)會善用專精于某一領(lǐng)域的人，更要有敏銳的洞察力。費爾先生于20世紀(jì)初擔(dān)任美國貝爾電話公司總裁，為該企業(yè)服務(wù)將近20年。我想，每一位管理者都應(yīng)該向他學(xué)習(xí)。從這本書中，我總結(jié)出了幾個觀點：每一位知識工作者其實都是管理者；管理的有效性是可以學(xué)會的；管理者要善用有效的時間；管理者要學(xué)會做決策并保證決策有效；管理者必須對公司作出貢獻；管理者要懂得先做重要的事；管理者要學(xué)會發(fā)揮他人的長處等等。如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視；管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進行管理?！蓖ㄟ^閱讀這本書之后，我對管理，也有了清晰的概念和認(rèn)知。通過我對德魯克有關(guān)資料的查詢，深刻的了解到德魯克對世界管理學(xué)的貢獻。認(rèn)真去讀、去身體力行，必定會有收獲。談到自我認(rèn)知、發(fā)揮長處，我產(chǎn)生的共鳴。我受應(yīng)試教育影響過于深厚，小學(xué)中學(xué)都是在勤勤懇懇、不折不扣地完成老師的安排，即便我明白了尋找長處的重要性，也苦于文山題海里遨游而沒有功夫靜下心來好好梳理人生。我相信太多的人都知道需要樹立正確、合適的價值觀，但是就是樹立不起來，一會想這樣，一會想那樣。第一件事，記錄自己的時間，有多少時間是在做這件事，多少時間在做那件事；第二件事，是管理時間，根據(jù)時間的記錄，發(fā)現(xiàn)在哪些方面花費的時間是產(chǎn)生了生產(chǎn)力的，在哪些方面花費了不必要的時間，在哪些方面浪費了時間；第三，集中時間，就是分析之后，把時間集中起來做該做的事，做能產(chǎn)生效果事。常人很難達到德魯克這樣的思想高度。德魯克的著作不僅卷帙浩繁，而且包羅萬象，閱讀起來不是易事，但是閱讀這些著作的價值在于為斷學(xué)習(xí)他那嚴(yán)謹(jǐn)有序的思想活動，而不是一味沉迷于那些對其觀點的表面釋義，當(dāng)然他書中的理念豐富多彩，的確也值得好好留意，十八世紀(jì)英國偉大的人文學(xué)者塞穆爾約翰遜博士說，書好比是一棵大樹，重要的不是采摘樹上的哪一朵花，而是牢牢抓住樹干，這樣就可以憾動所有樹枝?！币虼?，本文只結(jié)合自身工作且最觸及個人思想的幾個點進行簡單的論述。組織是能使個人才干得以增值的工具。對企業(yè)而言，“效”就是產(chǎn)品，它看得見、摸得著、能說明一切。一成不變的管理是不存在的，在企業(yè)管理的不同階段，管理的重點是不同的。比如，我理解目前凝華的主要矛盾在于：高漲的銷售勢頭和滯后的生產(chǎn)效率；矛盾的主要方面在于：快速交付的要求與落后的質(zhì)量保證（含設(shè)計、生產(chǎn)、材料等）。因此，我們需要思考凝華各個崗位的管理者們，在過去的一年或者是某個時間段里，他完成任務(wù)的能力