團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)總結(jié)-wenkub
2024-11-04 02 本頁面
【正文】 果沒有凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團(tuán)隊(duì)形成共同的價(jià)值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。經(jīng)過不斷地實(shí)踐與摸索，宏圖拓展已經(jīng)積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擁有成熟的培訓(xùn)師資和安全保障，創(chuàng)建了標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)效性的課程體系和培訓(xùn)模式，是您進(jìn)行拓展培訓(xùn)的首選！第三篇：團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)培訓(xùn)講師：程子展培訓(xùn)時(shí)間：12天（根據(jù)您的需要具體調(diào)整）培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)部門或團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。三、“人”與“人”之間的問題隨著社會(huì)的發(fā)展，世界變的越來越小，很多企業(yè)中的員工都來自五湖四海。而部門之間一些推諉、一些冷言冷語、一些小的矛盾爭執(zhí)，卻很容易破壞企業(yè)里原有的融洽的氣氛，打破部門之間的平衡，造成公司內(nèi)部，各部門溝通不暢、效率低下等問題。因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好與壞直接影響了我們企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展。工作之間離不開的就是溝通，只有兩個(gè)人溝通好了我們的工作就會(huì)更好。所以說，換個(gè)角度看問題，或許能夠看到問題的實(shí)質(zhì)，或許能夠成為一個(gè)很簡單的問題，以至于我們都不屑于解答。第一天的游戲，讓我感受到提示很多工作不是考某一個(gè)人自己的努力就能完成的，需要全隊(duì)沒跟人的共同參與，在這期間感觸最深的是那個(gè)傷病接力，這個(gè)游戲就足以體現(xiàn)公司的各個(gè)級(jí)別層次分工，這是游戲，所以大家在游戲之前就已經(jīng)把所有可能遇到的障礙、困難已經(jīng)記在了心里，以至于大家在進(jìn)行游戲的時(shí)候能夠很輕松的就越過這些障礙。以前的時(shí)候，總是想著自己能夠解決很多問題，不用跟別人合作。但是現(xiàn)在看來，以前的想法有點(diǎn)偏激，做法并不實(shí)用。這只是現(xiàn)實(shí)生活的一個(gè)縮影，我們都知道現(xiàn)實(shí)中，所有的困難都不是顯而易見的，他們就像是地雷、定時(shí)炸彈一樣，埋伏在我們前進(jìn)的道路上。工作中，我們應(yīng)該有一種積極地處世心態(tài)，當(dāng)我們帶著積極的心態(tài)進(jìn)行工作的時(shí)候，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)問題并不復(fù)雜呢。通過培訓(xùn)，不難看出，只有將自己放到一個(gè)大團(tuán)隊(duì)中，時(shí)時(shí)刻刻具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我們的工作才能夠完成的更加美好。而在我們的企業(yè)里，有以一下三種團(tuán)隊(duì)問題尤為的突出：一、“部門”與“部門”間的問題如果說企業(yè)是一盤棋，那么每個(gè)部門便是棋盤上縱橫捭合的一個(gè)個(gè)小格子，而我們每個(gè)人便是一顆顆棋子。二、“大公司”與“小團(tuán)體”的問題要想增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，很重要的一方面就是要在職工中樹立大團(tuán)隊(duì)的概念。單位里雖然匯聚了全國各地的精英，但也存在一個(gè)問題，地域的不同會(huì)使大家在風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式上都有很多不同的地方，這些不同則可能會(huì)導(dǎo)致員工之間思維方式上存在一些差異，而思維方式的差異則直接導(dǎo)致了行為方式的差別，這樣就會(huì)使職工之間在日常工作中產(chǎn)生一些這樣那樣的矛盾，這對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是一個(gè)不利的因素。課程目標(biāo)明確建立高績效工作團(tuán)隊(duì)的重要性明白了建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)和必要技能培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情學(xué)會(huì)了正確的分工合作與授權(quán)，有效提升團(tuán)隊(duì)工作績效有效激勵(lì)下屬，調(diào)動(dòng)部門所有成員的工作積極性加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)上下級(jí)之間與平級(jí)之間的組織協(xié)調(diào)
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