【正文】 作：團隊凝聚力產(chǎn)生的源泉 ，培養(yǎng)員工歸屬感 九、企業(yè)文化：永久的“凝聚劑” “火車頭” “人情味”的企業(yè)文化 十、協(xié)調溝通：高效團隊的潤滑劑 ，就沒有團隊 ，快樂工作，避免溝通障礙十一、有效激勵：打造團隊凝聚力的保障 ，激發(fā)責任心 ，團隊凝聚力產(chǎn)生的源泉 十二、以人為本：提升團隊凝聚力 ，才能用好人 “買”能人 十三、團隊凝聚力培訓總結第二篇：團隊凝聚力培訓團隊凝聚力培訓培訓講師：程子展培訓時間：12天（根據(jù)您的需要具體調整）培訓地點：客戶自定培訓對象:企業(yè)部門或團隊培訓方式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。八、職工參與。六、規(guī)范化、制度化的管理。除了較好的福利待遇之外，企業(yè)還要讓員工有培訓發(fā)展的空間。三、優(yōu)厚、公平的福利待遇。無論是短期目標，還是長期目標，企業(yè)都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業(yè)及個人的希望。如何增強員工的團隊凝聚力？企業(yè)的團隊凝聚力，筆者以為是指企業(yè)及其行為對員工產(chǎn)生的吸引力的程度。士氣高昂的員工，是狼群。任何現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭，都需要人來完成。一個一團散沙般的企業(yè)和一團隊凝聚力強的企業(yè)會有完全不同的氣象。企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力。團隊凝聚力的反面為影響群體協(xié)同配合的散漫性，散漫性具體表現(xiàn)為對權威的抵觸、妄自尊大、甚至在群體行動中自行其是，但有時也具體表現(xiàn)為對權威或群體的盲從等這類行為上。正是因為松下公司充分認識到群體力量的重要，并在經(jīng)營過程中處處體現(xiàn)這一思想，所以松下公司的每一個員工都把工廠視為自己的家，把自己看作工廠的主人。松下幸之助在給全體員工樹立一種團隊意識的同時，松下公司更是花大力氣發(fā)動每一個工人的智慧和力量。團隊凝聚力高低，決定著員工是否能主動、積極、有效地進行創(chuàng)造性的工作，相互間是否能很好地配合提高工作效率，以及企業(yè)目標是否能夠得以實現(xiàn)。作為團隊領導人，在給予每位成員自我發(fā)揮的空間的同時，還要破除個人英雄主義，搞好團隊的整體搭配，形成協(xié)調一致的團隊默契；同時還需努力鞏固隊成員懂得彼此之間相互了解、取長補短的重要性。反之，企業(yè)缺乏團隊凝聚力，要生存和發(fā)展就是一句空話。具體地說，企業(yè)的團隊凝聚力，能有產(chǎn)生使內部的職工充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。影響團隊凝聚力的因素很多，主要的經(jīng)營管理水平，政治思想工作狀況，勞動條件，分配制度、福利、待遇，職工隊伍素質等，這種綜合性地提高企業(yè)素質的工作即被稱作團隊凝聚力工程。團隊凝聚力培訓背景：您是否為您的企業(yè)團隊沒有團隊凝聚力而困撓？ 您是否為您的企業(yè)團隊沒有執(zhí)行力而無可奈何？ 您是否為您的企業(yè)團隊沒有感恩您的付出而難過？您是否為您的企業(yè)團隊沒有有效的溝通而造成的管理成本浪費而痛苦？團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件，如果一個團隊喪失團隊凝聚力，團隊就像一盤散沙，這個團隊就難以維持下去,并呈現(xiàn)出低效率狀態(tài)，而團隊凝聚力較強的團隊，其成員工作熱情高，做事認真，并有不斷的創(chuàng)新行為，因此，團隊凝聚力是實現(xiàn)團隊目標的重要條件。如果能做到這些，團隊就能凝聚出高于個人力量的團隊智慧，隨時都能創(chuàng)造就出驚人的團隊表現(xiàn)和團隊績效。團隊凝聚力提升的經(jīng)典案例——早在1945年，號稱“經(jīng)營之神”的松下幸之助就提出：“公司要發(fā)揮全體員工的勤奮精神”，并不斷向員工灌輸所謂“全員經(jīng)營”、“群智經(jīng)營”的思想。為達到這一目的，公司建立提案獎金制度，不惜重金在全體員工中征集建設性意見?？v使公司不公開提倡，各類提案仍會源源而來，員工隨時隨地——在家里、在火車上，甚至在廁所里，都會思索提案。團隊凝聚力散漫性的原因可歸之于過于自我、自大和自私三個方面。為什么你的企業(yè)內部總是有矛盾？ 為什么你的企業(yè)服務總是不到位？ 為什么你布置的工作屬下總是做不好？ 關鍵在于：團隊凝聚力！一個群體如果沒有團隊凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。每一個倒下去的企業(yè)最后的狀態(tài)一定是人心渙散，企業(yè)領導人威信全無，產(chǎn)品銷售不出去，無法獲得銀行的貸款，企業(yè)缺乏社會資源的支持。任何好的競爭理念與戰(zhàn)略，同樣需要員工來實現(xiàn)，而員工的士氣與團隊的團隊凝聚力，決定了企業(yè)的執(zhí)行力與競爭力。不論是軍隊，還是企業(yè)，在競爭中都需要高昂的士氣支撐，但強調軍隊士氣不等于否認戰(zhàn)略戰(zhàn)術與軍事技能，同樣，強調企業(yè)士氣也不等于否認競爭戰(zhàn)略與基礎管理。一個團隊凝聚力強的企業(yè)，其員工一定緊緊圍繞企業(yè)目標，精誠團結，互相信任，互相協(xié)作，在企業(yè)內部形成一種積極向上、團結有力的工作氛圍。二、領導的人格魅力。一般來說，企業(yè)對員工的激勵，物質激勵一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。鼓勵員工學習、創(chuàng)造培訓機會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。七、優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境。職工參與是企業(yè)民主化經(jīng)營管理的一種手段。課程目標明確建立高績效工作團隊的重要性明白了建設高效團隊的基本知識和必要技能培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情學會了正確的分工合作與授權，有效提升團隊工作績效有效激勵下屬，調動部門所有成員的工作積極性加強部門領導上下級之間與平級之間的組織協(xié)調和溝通能力課程背景凝聚力——企業(yè)基業(yè)長青的原動力，企業(yè)生存的核心競爭力。課程內容破冰游戲：我們一起蓋大樓第一講：團隊凝聚力對企業(yè)的作用一、什么是團隊團隊是由員工和管理層組成的一個共