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區(qū)建設(shè)局深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改方案-wenkub

2024-11-04 01 本頁面
 

【正文】 的植樹黃金期,提高樹木的成活率,景觀效果,進一步提升工程性價比。另外,要加大綠化資金投入,建立穩(wěn)定、多元化的綠化建設(shè)資金籌措渠道。按照經(jīng)營城市的理念,創(chuàng)新思路,多渠道籌措綠化建設(shè)資金,以主題林、親情樹、紀(jì)念樹等多種形式,鼓勵企業(yè)、市民認(rèn)種認(rèn)養(yǎng)樹木、綠地和參與公園建設(shè),形成多元的綠化建設(shè)投融資體系。該辦法明確了區(qū)綠委辦對全區(qū)綠化管養(yǎng)進行指導(dǎo)、監(jiān)督的職責(zé)以及主 干道綠化和保潔由鎮(zhèn)(街道)屬地管理的原則。為此,我區(qū)08年選取了德民路綠化精品工程,邀請廣州園林監(jiān)督站參與指導(dǎo),首次試點實行綠化工程報監(jiān)、驗收和備案管理。精心設(shè)計,著力提高綠化設(shè)計水平,一是要強調(diào)綠化特色與文化內(nèi)涵的融合,突出重點道路項目實現(xiàn) “一條道路一個主題”的特色;二是對綠化改造提升工程,一定要考慮好原有樹木與新設(shè)計方案的融合,盡量保留原有樹木。另外要指導(dǎo)各鎮(zhèn)街道開展做好綠地控制性規(guī)劃,繼續(xù)深化、細化綠地系統(tǒng)規(guī)劃。下一步,我們的綠化工作要以落實踐行科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,創(chuàng)新思路,全面提升我區(qū)綠化建設(shè)和管理水平,努力實現(xiàn)“一年初見成效,三年全面提升,五年綠樹成蔭,花園生態(tài)城市”的目標(biāo)。對照我區(qū),除了北窖鎮(zhèn)綠化專業(yè)人員比較強外,其他鎮(zhèn)(街道)仍然十分薄弱。2.鎮(zhèn)(街道)機構(gòu)設(shè)置未到位。(三)綠化資金投入不足,機構(gòu)設(shè)置有待完善。3.在綠化管養(yǎng)方面。特別是綠化沒有跟當(dāng)?shù)貧v史內(nèi)涵、民俗文化、鄉(xiāng)土特色結(jié)合起來;三是景觀性價比不高,盲目追求樹木胸徑大小,選種貴價的樹木,對鄉(xiāng)土樹種的運用不足。(二)園林綠化工程設(shè)計、施工質(zhì)量和綠化管養(yǎng)水平不高。過去的城市規(guī)劃建設(shè),屬于粗放型的管理,其中的綠地建設(shè)未予以足夠重視,綠線管理缺位。特別是容桂、杏壇的建成區(qū)綠地率還不到20%,與國家園林城市復(fù)查、環(huán)保模范城市35%以上的要求,差距明顯。特別是近幾年來,市委、市政府把綠化工作提升到一個前所未有的新高度,順德的綠化建設(shè)再掀高潮。2009年更是“三年促變,綠地佛山”的決戰(zhàn)年,為確保完成今年的綠化任務(wù),特制定以下整改方案。綠量偏低的主要原因有:1.綠地系統(tǒng)規(guī)劃滯后。一些新建、擴建、改建的工程項目沒有按照國家、省、市的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,留足綠化用地,甚至占用原有綠地,致使城區(qū)的綠地率、綠化覆蓋率、人均公園綠地面積不達標(biāo),綠量欠帳累積,以至隨著城市建設(shè)的加快,城區(qū)的擴大,綠化指標(biāo)連續(xù)出現(xiàn)負(fù)增長。我區(qū)的園林綠化工程質(zhì)量與深圳、東莞、中山等周邊城市比較存在明顯差距,與禪城等兄弟區(qū)比較也有不足,特別是綠化工程施工質(zhì)量問題十分突出。2.在施工質(zhì)量方面。雖然我區(qū)綠化管理改制早,現(xiàn)基本實行公開招標(biāo)聘請專業(yè)公司管理,但由于綠化管養(yǎng)投入資金不足,監(jiān)管的力度不夠,加上沒有全區(qū)統(tǒng)一的管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),使我區(qū)公共綠地管養(yǎng)水平仍然偏低。1.綠化投入不足。在區(qū)一級,雖然去年我們成立了區(qū)綠委會,設(shè)立了綠委辦以統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)開展全區(qū)的園林綠化工作,改變以往城建系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、農(nóng)林系統(tǒng)、水利系統(tǒng)等綠化工作各自為政的狀況,強化了監(jiān)督和管理,全區(qū)綠化工作上了一個新臺階,但目前各鎮(zhèn)(街道)仍未有建立起相應(yīng)的管理架構(gòu),統(tǒng)籌鎮(zhèn)街道一級的綠化工作。(四)宣傳發(fā)動工作做得還不夠。三、整改措施、時限及主要負(fù)責(zé)人(一)規(guī)劃建綠,確保綠量不欠新債。2.完善綠化砍伐、遷移的審批備案制度,協(xié)調(diào)區(qū)執(zhí)法分局,按照《廣東省綠化管理條例》的規(guī)定,對道路綠化樹木的更換、遷移,要審慎考慮,組織專家論證,嚴(yán)格審批,確保原有樹木能夠良好生長,形成林蔭效果,提高城區(qū)綠化覆蓋率。另外,對“四縱四橫”主干道綠網(wǎng),區(qū)、鎮(zhèn)(街道)綠化示范路等重點綠化工程項目的設(shè)計,要建立專家評審制度,邀請專家在設(shè)計前點評,把好設(shè)計關(guān),有關(guān)的設(shè)計方案要報區(qū)綠委辦審核。在取得經(jīng)驗后,09年將協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站,完善監(jiān)督機構(gòu),理順綠化工程施工管理。同時,加大監(jiān)督和檢查力度,實行季度檢查和日常檢查相結(jié)合,并將檢查結(jié)果的得分納入《順德區(qū)綠化工作年度評比獎勵辦法》中的“綠化工程管養(yǎng)整體質(zhì)量”項目得分,作為區(qū)對各鎮(zhèn)、街道綠化工作考核的結(jié)果之一;也將其列入管養(yǎng)單位的管理檔案,作為工程招投標(biāo)及資質(zhì)管理工作的參考依據(jù)之一。2.大力推廣節(jié)約型綠化,破解綠化投入資金不足的問題。3.鎮(zhèn)(街道)適當(dāng)配備專業(yè)人員,增強技術(shù)力量,提升管理水平。時限:2009年3~4月開工,爭取上半年基本完工 主要負(fù)責(zé)人:容祖培、曾純早(五)制訂實施鎮(zhèn)(街)綠化工作評比辦法和評分標(biāo)準(zhǔn),實行“以獎代補”。要充分利用報紙、電視、廣播等新聞媒體大張旗鼓地開展植樹綠化宣傳活動,采取公益廣告、座談、專題報道等形式,向廣大市民宣傳植樹綠化的目的、意義和內(nèi)容,努力營造“全民動手、共建綠色家園”的植樹綠化活動氛圍。一、整改落實目標(biāo)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作,堅持“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念,貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以鐵的手腕抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,全力遏制較大以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,努力減少一般事故的發(fā)生,實現(xiàn)全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。貫徹實施“科技興安”戰(zhàn)略,加強安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化建設(shè),用科技手段強化對重大危險源的監(jiān)控監(jiān)管,建立安全生產(chǎn)長效機制,夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。一是對上半年安全生產(chǎn)督查中檢查出來的隱患,落實責(zé)任、落實措施、落實資金、掛牌整改、限期完成。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然成立了安監(jiān)機構(gòu),但編制、人員、資金、裝備落實不到位,職能不專一。各地農(nóng)民工培訓(xùn)工作缺乏統(tǒng)一的政策指導(dǎo)和經(jīng)費保障,從業(yè)人員安全技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)還比較薄弱。(二)需要完善的制度1.活動期間可以完善的制度。在落實企業(yè)責(zé)任主體上,應(yīng)以制度化建設(shè)為抓手,綜合運用法律、行政、經(jīng)濟的手段,從嚴(yán)檢查,從重處罰,促進企業(yè)自覺落實安全生產(chǎn)責(zé)任。在專項整治、隱患排查、重大危險源監(jiān)控、從業(yè)人員培訓(xùn)、應(yīng)急救援、安全文化建設(shè)等方面,建立健全一系列制度,夯實基礎(chǔ)工作,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。出臺相關(guān)的實施辦法和細則,進一步增強有關(guān)法律法規(guī)的可操作性。③支持和鼓勵地方結(jié)合實際,出臺有利于安全生產(chǎn)的經(jīng)濟政策。目標(biāo)指標(biāo)體系。(二)健全安全生產(chǎn)監(jiān)管六個支撐體系理論研究體系。①認(rèn)真落實“十一五”安全生產(chǎn)規(guī)劃,加快全市安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè),按規(guī)劃完成各項升級,實現(xiàn)群發(fā)信息、友情提醒等服務(wù)事項。②建立安全工程師管理制度,規(guī)范安全工程師服務(wù)行為。②加強事故信息統(tǒng)計分析和報送工作,制訂事故調(diào)查處理制度。②依法從嚴(yán)從細做好安全生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和其他從業(yè)人員培訓(xùn),完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度。②建立基本涵蓋各行業(yè)、各領(lǐng)域的應(yīng)急救援預(yù)案體系。(三)進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作加強專項整治。嚴(yán)格危險化學(xué)品管理,加強監(jiān)督執(zhí)法,凡未經(jīng)批準(zhǔn),非法從事危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售和使用的企業(yè),一律取締并予以處罰。④人員密集場所消防安全整治。①建立重大隱患分級監(jiān)管監(jiān)控和報告制度,實行市安委會督辦、市政府掛牌督辦,分行業(yè)推進、分層級掛牌、逐級驗收銷號制度。加強重大危險源監(jiān)管。加強職業(yè)危害監(jiān)管工作。(四)健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)管手段嚴(yán)格行政許可。2.全面推行安全生產(chǎn)監(jiān)管制度化。開展聯(lián)合執(zhí)法。①健全完善事故調(diào)查處理制度,規(guī)范事故責(zé)任追究和處罰行為。①定期向社會發(fā)布安全生產(chǎn)有關(guān)信息,引導(dǎo)全社會關(guān)注安全生產(chǎn)工作。①集中開展安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)咨詢周和安全生產(chǎn)知識競賽等活動。②健全完善加強隊伍思想建設(shè)、組織建設(shè)方面的相關(guān)制度。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。④圍繞局中心工作、重點工作和熱點難點,不斷加大督促檢查力度,推動各項工作的貫徹落實。關(guān)心干部職工生活。①加強業(yè)務(wù)建設(shè),在安全科研、宣傳教育方面不斷取得新進展。牽頭領(lǐng)導(dǎo):陸維珠責(zé)任科室:各科室,責(zé)任人:各分管領(lǐng)導(dǎo) 完成時限:2009年底制訂事故調(diào)查處理制度,建立日常值班和重要時段應(yīng)急值守工作制度。牽頭領(lǐng)導(dǎo):曹逸鋒責(zé)任科室:監(jiān)管一科、監(jiān)管二科、危化科,責(zé)任人:朱庭根 完成時限:2009年8月30日前修訂《興化市安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法》。牽頭領(lǐng)導(dǎo):韓世才責(zé)任科室:辦公室,責(zé)任人:馮美海 完成時限:2009年8月30日前健全安全隱患舉報及重大危險源監(jiān)管方面的制度。牽頭領(lǐng)導(dǎo):張忠仁責(zé)任科室:各科室,責(zé)任人:張月峰 完成時限:2009年8月30日前五、整改落實要求(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣整改落實中創(chuàng)造的典型經(jīng)驗,形成示范效應(yīng)。(三)加強督促檢查。在認(rèn)真開展學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上,結(jié)合醫(yī)院實際,還通過采取召開座談會、下發(fā)征求意見表和深入開展調(diào)查研究等形式,廣泛征求群眾意見,深入查找制約和阻礙醫(yī)院發(fā)展的突出問題,查找醫(yī)院和職工存在的不符合科學(xué)發(fā)展的工作方式和工作制度,并針對查找出來的突出問題,制定了以下十一項整改措施:一、以綜合環(huán)境治理工作為突破口,全力攻關(guān)。對院內(nèi)保潔衛(wèi)生進行招標(biāo),選擇有責(zé)任心、能力強的人員管理,制定嚴(yán)格的衛(wèi)生考核辦法;更換不負(fù)責(zé)任的保潔公司,并對新聘用的保潔公司保潔人員進行動態(tài)管理和檢查,要求他們在崗期間,必須保證負(fù)責(zé)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,認(rèn)真做到垃圾隨時清理,一旦被醫(yī)院綜合治理督導(dǎo)組發(fā)現(xiàn)問題,立即兌現(xiàn)獎懲。成立醫(yī)院綜合環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組,由兩個主管院領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任醫(yī)院綜合環(huán)境治理辦公室主任,四名職能部室主任擔(dān)任副主任,全面負(fù)責(zé)治理環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)院安全、文明服務(wù)、車輛管理等工作的督導(dǎo)、檢查和落實問題工作,并實行逐級領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制,一旦出現(xiàn)問題,責(zé)任到人,獎懲到人。醫(yī)院三層停車場預(yù)計年底完工,隨著2009年外科手術(shù)大樓的竣工,地下停車場也將啟用。二、以解決患者反映看病、住院困難,加床情況嚴(yán)重問題為突破口,不斷提高患者滿意度。增加床位450張,手術(shù)間21個。這就從根本上解決了唐山百姓看病就醫(yī)問題。五年后,一個大綜合、大???、多中心的現(xiàn)代化醫(yī)院落成,有唐山特色的科學(xué)發(fā)展示范醫(yī)院在唐山工人醫(yī)院建成,形成國內(nèi)最大的醫(yī)療集團之一??祻?fù)醫(yī)院不斷挖掘“大康復(fù)”內(nèi)涵,為全市殘疾人和特定病人群
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