創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽計劃書提綱[模版]-wenkub
2024-11-04 01 本頁面
【正文】 險；應(yīng)對風(fēng)險的措施，把握時機。中國大陸0—3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市里為1090萬，每年約有1750萬新生兒誕生。只是省會級城市的嬰兒紀念品的平均消費水平就達到300—500元，有些家庭還遠遠超過了這一標準。（創(chuàng)業(yè)背景和市場潛力的描述構(gòu)成了機會描述中關(guān)于創(chuàng)業(yè)機會的描述）（1）紀念冊系列：愛相隨寶寶成長紀念冊（寶寶照片配以父母手記，記錄寶寶的成長點滴，包括性格、性情、小秘密、紀念日、勝利指標寶寶情報站、成長故事，父母感受，對寶寶的期望等）兼營畢業(yè)紀念冊，結(jié)婚紀念冊，旅游紀念冊，父親母親紀念冊，生活影像志（類似寫真，記載自己點滴的真實想法，小女生），戀愛紀念冊，心靈旅程紀念冊。舉個例子：當(dāng)你周圍有一個各種商品都齊全且規(guī)模不錯的超市和一個個人開的規(guī)模很小且品種單一的小賣部時，毋須質(zhì)疑，你一定會選擇前者。工藝精湛，外形美觀，既給孩子留下了終身紀念，放在家中還是一種高雅的裝飾品。要想讓客戶產(chǎn)生忠誠度，唯一方法就是給客戶提供產(chǎn)品或者服務(wù)的附加值。她是中原文明古城的象征，蘊含了數(shù)千年來中原積淀的文化內(nèi)涵。隨著新一代的孕嬰文化推進使得傳統(tǒng)的育養(yǎng)觀念得以全面更新，對多功能、多樣化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、高品質(zhì)的服務(wù)及專業(yè)指導(dǎo)的渴求成為時下父母的購物觀念。同時也能為我們的“小顧客們”留下寶貴的紀念。印章造型多樣，有上方配以鳳凰、金豬、飛龍等雕刻物的小型印章；也有上刻象征鎮(zhèn)災(zāi)驅(qū)邪意義的貔貅，方方正正似古代帝王玉璽樣的印章。以每天接10筆業(yè)務(wù)計算，每筆業(yè)務(wù)獲利200—2000不等，月純收入三至五萬。我們也將投入大量的科研經(jīng)費用于新產(chǎn)品的開發(fā)，保證產(chǎn)品的更新和升級。而針對我們不同檔次的產(chǎn)品，我們也會根據(jù)實際情況，針對不同的消費群 體的情況具體定價。誠聘各地的代理商，收取一定加盟費后幫他們建立店面，提供全方位的指導(dǎo)。保守估計以一個醫(yī)院每天銷1套，每套最低純利潤50元計算，每天利潤就有50元，一個月一個醫(yī)院可為您銷售30套，就可以為您創(chuàng)造利潤1500元！設(shè)立十個這樣的銷售點，一個月可銷貨300套，利潤就有15000元?。?）廣告策略 針對我們的消費群體，我們將在適當(dāng)?shù)拿襟w上投放具有吸引力的廣告如：在兒童頻道等電視欄目中插播廣告；在孕婦常看的如胎教的一些雜志上投放廣告；在超市中的兒童玩具、奶粉專柜投放廣告。（4）在每年的六一兒童節(jié)聯(lián)合政府的相關(guān)部門和幼兒園等機構(gòu)，舉辦“愛相隨”杯快樂寶寶比賽。當(dāng)然，“‘愛相隨’寶寶紀念中心”并非以一個好的創(chuàng)意也并非是一件很好的創(chuàng)業(yè)計劃書，之所以用這篇計劃書是因為他的結(jié)構(gòu)比較清晰，很適合我們初學(xué)者的口味。三、市場分析行業(yè)及市場概述（國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量）；項目的市場需求程度（分析項目市場的可接受容量、主要市場）；項目的目標市場（結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細分市場定位）；項目的市場競爭分析（從項目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）。七、風(fēng)險應(yīng)對 關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險），提出應(yīng)對措施。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創(chuàng)業(yè)首先就要先解決資金問題。所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。但是，如果是自行創(chuàng)業(yè)，就必須自己想辦法學(xué)習(xí)。如果只在補習(xí)班學(xué)會相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨場的實戰(zhàn)經(jīng)驗，等到正式營業(yè)上場時，很可能會手忙腳亂而頻出狀況。個人創(chuàng)業(yè)步驟全披露談到創(chuàng)業(yè)，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng)，然而真正付諸執(zhí)行的個案實在是屈指可數(shù)。其實，創(chuàng)業(yè)的想法并不是那么可怕的。一般而言，做商圈評估時，評估之指針應(yīng)包括商圈屬性、店面坪數(shù)大孝樓層、周遭設(shè)施、附近的競爭店及互補店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣嘗捷運、車站，營業(yè)時間、人口(流動、固定)、客源及比例，消費力及消費動機、馬路寬度、發(fā)展前景(商圈變化)等因素。另外，其它像勞委會職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練中心，也有開辦各類的職業(yè)訓(xùn)練課程。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1