【正文】 的一塊?短板?，所以，由運輸和庫存為主的變革迫在眉睫了。現(xiàn)在能夠執(zhí)行的最佳的進度計劃是什么?上面的問題幾乎個個都切中了青啤的要害。哪些訂單可能被延誤??？梢哉f，企業(yè)從原材料和零部件采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條。不少制造業(yè)的企業(yè)都認為，ERP等軟件能解決以下的問題:制造什么樣的產(chǎn)品?生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要什么?需要什么原料，什么時候需要?還需要什么資源和具備什么生產(chǎn)能力，何時需要它們?而這些問題解決完了，制造商們似乎就可以高枕無憂了?！爱敃r很多人不理解也不支持，為此我們還辭退了青啤的兩個物流操作方面的經(jīng)理，招商物流那邊也換過人。陸文金在參觀以后可謂感觸頗深，他感慨地說，朝日啤酒的“鮮度管理”，不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)8天內(nèi)送到顧客手里的目標，庫存還控制，“供應鏈管理讓他們的啤酒保持了最新鮮的口感，當時的我們，只能望其項背啊!”而陸文金的供應鏈管理情結延伸到2001年，才從構想落到了實處——青啤提出要實施自己的供應鏈管理了。而此時，供應鏈管理(SCM)的概念被引入到青啤，這個百年企業(yè)的變革也隨之開始。高居不下的庫存成本占壓了相當大的流動資金。有時候倉庫里明明沒有貨物了，還要簽條子發(fā)貨。青啤在運輸上的混亂，肯定會帶來躥貨、損耗過多等一系列問題。而運輸?shù)幕靵y，使啤酒的新鮮度受到了極大的考驗。最要命的是，本應送到甲地的貨物被送到了乙地，這一耽誤又是好幾天……”隨著啤酒市場的逐漸擴大，在青啤想發(fā)力的時候，混亂的物流網(wǎng)絡成了瓶頸。而那時的青啤，卻因為自己內(nèi)部混亂的物流網(wǎng)絡先輸一著。國內(nèi)企業(yè)在借鑒沃爾瑪?shù)拇尕浌芾斫?jīng)驗中應克服哪些困難？二、案例分析像送鮮花一樣送啤酒 青島啤酒供應鏈管理案例6月的青島，天氣異常悶熱。沃爾瑪以此實現(xiàn)了完整的低價位定位和全球化適銷品類的大批量采購，其90%的商品從廠商處直接購買，并形成35%以上的自有品牌商品，使分銷成本降至總銷售額的3%以下，形成絕對優(yōu)勢?？旖莸男畔⒎答伜透咝У奈锪鞴芾硐到y(tǒng),可以使商品庫存量大大降低,資金周轉速度加快,企業(yè)成本自然降低。沃爾瑪由于采購量巨大,一般從工廠直接進貨,并同供應商保持長期合作的關系,通過電腦聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)信息共享,供應商可以第一時間了解沃爾瑪?shù)匿N售和存貨情況,及時安排生產(chǎn)和運輸。在進貨方面,沃爾瑪采取了以下做法降低成本:一是采取中央采購制,盡量實行統(tǒng)一進貨。當然，也還要考慮財會工作的連續(xù)性和財會人員的相對穩(wěn)定性，否則可能事倍功半。對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應當及時采取措施，加以糾正和完善。要始終堅信，制度約束比個人的自覺性更可靠、更有效。任何單位都應該明白一個道理，那就是：“薄薄票據(jù)，價格千金；小小印章，力重千鈞。一是因為社會信用危機的普遍存在，使得逃債的行為時有發(fā)生。一切貪贓枉法行為都喜歡秘密、黑暗，都怕見陽光，怕公開。（4）管住現(xiàn)金盤存點。這里需要特別提示的是，一些單位為了達到不可告人的目的，以各種理由在同一銀行的不同營業(yè)網(wǎng)點開立賬戶，或者同時跨行開戶、多頭開戶、隨意開戶。簡單地說，就是要搞清楚錢是從哪兒來的，以什么形式來的，來了多少，還缺多少，沒來的錢怎么辦。說具體一點，就是要搞清楚這筆錢為什么要出去，又是怎么出去的。那么，在哪些環(huán)節(jié)、哪些方面，用什么樣的方法進行控制才能保證單位貨幣資金的安全和完整呢?雖說我國有關部門對單位使用貨幣資金早有明確規(guī)定，但從會計控制角度看，為進一步保證單位貨幣資金的安全、完整，仍可總結出如下要點：（1）把好貨幣資金支出關。同時，將各部門的資金管理狀況與部門的業(yè)績指標掛鉤，做到資金管理的責、權、利相結合，調(diào)動資金管理部門和職工的積極性，更好地進行資金管理。主要方法有：賬實盤點控制、庫存限額控制、實物隔離控制等。另外企業(yè)還應當建立嚴格的審批手續(xù)，授權批準制度，以減少某些不必要的開支。事前防范首先，企業(yè)需要建立一套嚴格的內(nèi)控規(guī)章制度，包括《企業(yè)財務管理辦法》、《企業(yè)預算管理暫行辦法》、《資金計劃管理辦法》、《企業(yè)資金授權審批管理辦法》等一些與資金管理相關的制度。什么是內(nèi)部控制制度？怎樣才能建立和健全會計內(nèi)部控制制度？內(nèi)部控制是指經(jīng)濟單位和各個組織在經(jīng)濟活動中建立的一種相互制約的業(yè)務組織形式和職責分工制度。自己認為:要建立崗位責任制度。要建立授權批準制度。內(nèi)部控制的目的在于改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益。在企業(yè)的資金管理過程中，要合理設置職能部門，明確各部門的職責，各司其職，建立財務控制和職能分離體系。明確審批人對資金業(yè)務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理資金業(yè)務的職責范圍和工作要求。事后監(jiān)督在資金管理過程中，除事前防范，事中控制環(huán)節(jié)之外，資金的事后監(jiān)督也是必不可少的環(huán)節(jié)。貨幣資金控制的要點有哪些方面？貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)中流動性最強的一種資產(chǎn)，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是進行生產(chǎn)經(jīng)營活動不可缺少的條件。常言道，節(jié)流等于開源。為此，要做到“四審四看”。同時，對已取得的貨幣資金收入必須及時入賬，不得私設小金庫，不得賬外設賬，嚴禁收款不入賬。更有甚者，近年來，將單位公款以職工個人名義私存銀行現(xiàn)象也較普遍?，F(xiàn)金是流動性最強的資產(chǎn)，由于它使用方便，也一直是犯罪分子最“青睞”的對象。對賬就是公開，就是使雙方或多方經(jīng)濟交易事項明朗化。二是客戶分布天南地北，相隔遙遠，比較復雜，客觀上也增加了對賬的實際困難?！币虼?，各單位要明確各種票據(jù)的購買、保管、領用、背書轉讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責權限和程序，并專設備查簿登記，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用，并且備查簿需作會計檔案管理。（7）管住督促、檢查點。（8）管住財會人員的任用點。貴陽財政局在會計監(jiān)督、財務管理方面有什么漏洞？供應鏈管理中的要素有那些？一、內(nèi)部流程的透明度二、與外部協(xié)作的可視度三、高效的供應鏈組織四、信息化的支撐五、風險控制與評估六、管理的能風度沃爾瑪?shù)母偁巸?yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？而沃爾瑪公司的低成本主要依賴于以下幾個方面的控制： 1．進貨成本控制進貨成本是企業(yè)成本控制的重點,尤其是零售企業(yè)成本控制的關鍵。尤其是在全球范圍內(nèi)銷售的高知名度商品,如可口可樂、柯達膠卷等,沃爾瑪一般將一年銷售的商品一次性簽定采購合同,由于數(shù)量巨大,其價格優(yōu)惠遠遠高于同行,形成他人無法比擬的優(yōu)勢；二是買斷進貨,并固定時間結算。由于效率的提高,供應商成本降低,沃爾瑪也就能將從中獲得的優(yōu)惠讓利給顧客。沃爾瑪在物流管理上也讓同行望塵莫及,沃爾瑪建立了強大的配送中心系統(tǒng),擁有全美最大的私人衛(wèi)星通訊系統(tǒng)和最大的私人運輸車隊,所有分店的電腦都和總部相連,配送中心從收到店鋪的訂單到向生產(chǎn)廠家進貨和送貨,只要2天的時間,而美國另兩家大型折扣商店凱瑪特和達格特則需要5天。沃爾瑪擁有全美最大的私人衛(wèi)星通訊系統(tǒng)和最大的私人運輸車隊，所有分店的電腦都和總部相連，一般分店發(fā)出訂單24～48小時之內(nèi)，就可以收到配送中心送來的商品。沃爾瑪還認為保持天天平價就是最好的廣告，因此沃爾瑪不用作太多的促銷廣告，而將節(jié)省下來的廣告費用，用來推出更低價的商品來回報顧客。此時，青島啤酒銷售分公司的呂大海手忙腳亂地接著電話，應付著銷售終端傳來的一個又一個壞消息?！坝袝r候倉庫里明明沒有貨物了，還要簽條子發(fā)貨。呂大海舉了例子說，由于運輸?shù)幕疑杖氡容^多，司機出去好幾天拉別的客戶青啤也不知道?？梢哉f，新鮮是啤酒品牌的競爭利器，注重口感的消費者如果碰上了過期酒，品牌忠誠度絕對會大打折扣。而事實驗證了楊謙的說法，青啤不僅內(nèi)耗嚴重，對市場終端的管控也力不從心。而到了旺季，管理人員更是不知道倉庫里還有沒有貨……”一位曾經(jīng)參與過倉儲管理的員工說。有時局部倉庫爆滿，局部倉庫空閑的問題，同時沒有辦法完全實現(xiàn)先進先出，這樣使一部分啤酒儲存期過長，新鮮度下降甚至變質(zhì)的情況自然會出現(xiàn)?！拔覀冝o退了青啤的兩個物流操作方面的經(jīng)理，招商物流那邊也換過人。2001年，青啤面向全國進行銷售物流規(guī)劃方案的招標，最終，招商局下屬的物流集團勝出，與青啤同征戰(zhàn)場?！眳未蠛；仡櫰甬敃r的情景，不禁有些感慨?！暗湽芾淼囊饬x，并不是一個軟件、一個操作系統(tǒng)就能涵蓋的。供應鏈管理是從原始供應商到終端用戶之間的流程進行集成，從而為客戶和其他所有流程參與者增值。為什么造成這種延誤??？梢哉f在以前，一想起何時能發(fā)貨，倉庫里還有多少的貨品，管理人員不由得“頭皮發(fā)麻”，因為他們對這些都不能做到心中有數(shù)?！倍俚哆@次變革的陸文金和呂大海，對供應鏈管理的認識也在摸索中逐漸清晰。這樣就會導致產(chǎn)品的積壓使到達顧客手中的啤酒早已過了“保鮮期”。由于儲存設備的陳舊和管理不當而啤酒對儲存的要求有很高因此居高不下的庫存成本占用了企業(yè)大量的流動資金。而且就運輸成本來說每個月下降了100萬元。第二篇：會計案例分析作業(yè)會計案例分析課程作業(yè)（一）本次作業(yè)范圍為第一篇、第二篇一、分析論述題1．分析企業(yè)的貨幣資金控制，其流程如何設計？有哪些關鍵點？2．分析企業(yè)的應收賬款管理，其政策如何制定？如何防止或減小風險？3．分析企業(yè)計提長期資產(chǎn)減值準備的利弊。要求：報告結構完整，有自己的觀點，字數(shù)在500字左右。要求：報告結構完整，有自己的觀點，字數(shù)在500字左右。要求：報告結構完整，有自己的觀點，字數(shù)在500字左右。是指企業(yè)會計信息與信息使用者的經(jīng)濟決策相關聯(lián)。是指會計核算必須符合國家的統(tǒng)一規(guī)定，提供相互可比的會計核算資料。重要性要求企業(yè)提供的會計信息應當反映與企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有關的所有重要交易或事項。是指企業(yè)對于已經(jīng)發(fā)生的交易或事項應當及時進行會計確認、計量和報告，不得提前或延后。（2）堅持準則是指會計人員在處理業(yè)務過程中，要嚴格按照會計法律制度辦事，不為主觀或他人意志左右。（2）嚴格管理貨幣支出和收入。加快資金周轉，加速存貨周轉、縮短應收賬款周期，延長應付賬款的付款期。（5）加強貨幣資全的日?？刂?。波氏公司提供的布料不符合合同約定的質(zhì)量要求，故會芳服裝廠有權拒絕支付布料貨款。會計檔案保管期滿需要銷毀的，需編造會計檔案銷毀清冊，經(jīng)單位負責人簽署意見同意后方可銷毀。三 答：（以下僅供參考，請自己展開分析）麥科特做假案曝光后，再一次引起市場嘩然。中介機構本來就是作為一種市場制衡力量來設置的，“勤勉盡責，誠實守信”是其最基本的職業(yè)信條，可為什么有那么多的中介機構會不約而同地選擇這一條路呢？這與我國證券市場長期監(jiān)管不到位有關的，即便處罰也不痛不癢打不到痛處，也正因為如此使中介機構視法律為兒戲。例如，在麥科特公司事發(fā)后，公司9月26日發(fā)布的一則董事會公告稱；“9月25日麥科特集團有限公司已將相當于9 074萬港元的等值人民幣劃入公司指定的銀行賬戶，以補救公司將虛構利潤9000多萬港元轉為實有資本等違法、違規(guī)的事實。市場的反應說明股東相信麥科特的這一行為，能夠澄清它所有的問題，尤其避免退市，可見造假成本的低廉。這或許正是一些早期發(fā)生的造假上市案難以按退市處理的重要原因。壞賬準備的計提方法通常有賬齡分析法、應收賬款余額百分比法、賒銷百分比法等。？選擇不同的折舊方法對企業(yè)有什么影響？（可舉例說明）？選擇不同的計價方法對企業(yè)有什么影響？（可舉例說明）答：存貨的計價方法分為計劃成本法和實際成本法。不同的存貨計價方法將會產(chǎn)生不同的利潤和期末存貨估價，并對企業(yè)的稅收負擔、現(xiàn)金流量產(chǎn)生影響。當企業(yè)采用加權平均法和移動加權平均法時，本期銷貨成本是在早期購貨成本與當期購貨成本之間。（2）工作量法：根據(jù)實際工作量計算每期應計提折舊額的一種方法。盡管在固定資產(chǎn)的整個使用年限內(nèi)，直線折舊法與加速折舊法在計提的折舊總額和繳納的所得稅總額上是相同的，但這種間的差異，給企業(yè)帶來了好處，企業(yè)可以利用遲延納稅機會，更充分地利用貨幣資金，減少資金籌措成本。本月發(fā)生的生產(chǎn)費用包括直接材料費、直接人工費和制造費用，分別計算如下：本期消耗的材料=期初庫存的材料成本+本期購入的材料成本期末庫存材料成本=275200+712400248000=739600（元）本期消耗的材料包括生產(chǎn)產(chǎn)品消耗和車間一般性消耗的材料兩部分，題中已知車間一般性消耗的材料為29600元，故：生產(chǎn)產(chǎn)品消耗的直接材料為73960029600=710000元；直接人工費為147200元；本月發(fā)生的制造費用=55000+29600+33000+22000=139600元本期為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的生產(chǎn)費用總額=710000+ 147200+ 139600=996800元。本月實現(xiàn)的銷售收入為1193840元，本月發(fā)生的銷售費用為12900元，銷售稅金為58260元，產(chǎn)品銷售利潤=11938409698001290058260=152880元。會計劉敏在計算上出現(xiàn)了錯誤。資金于企業(yè)，猶如血液于人體，賺錢的公司為擴充設備，需要更多的資金；虧本的公司為了營運周轉，更需要資金。這與發(fā)行審核體制有關系。第三，增發(fā)新股。股票價格預期的波動也可能是蓄意地使股價作暫時性的下跌，以便操縱者得以廉價購進股票，以取得更大的控制權或待價而沽。此外，公司管理階層為了達到