【正文】 的一塊?短板?，所以，由運(yùn)輸和庫存為主的變革迫在眉睫了?，F(xiàn)在能夠執(zhí)行的最佳的進(jìn)度計(jì)劃是什么?上面的問題幾乎個(gè)個(gè)都切中了青啤的要害。哪些訂單可能被延誤??？梢哉f，企業(yè)從原材料和零部件采購、運(yùn)輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條。不少制造業(yè)的企業(yè)都認(rèn)為，ERP等軟件能解決以下的問題:制造什么樣的產(chǎn)品?生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要什么?需要什么原料，什么時(shí)候需要?還需要什么資源和具備什么生產(chǎn)能力，何時(shí)需要它們?而這些問題解決完了，制造商們似乎就可以高枕無憂了。“當(dāng)時(shí)很多人不理解也不支持，為此我們還辭退了青啤的兩個(gè)物流操作方面的經(jīng)理，招商物流那邊也換過人。陸文金在參觀以后可謂感觸頗深，他感慨地說，朝日啤酒的“鮮度管理”，不僅實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)8天內(nèi)送到顧客手里的目標(biāo)，庫存還控制，“供應(yīng)鏈管理讓他們的啤酒保持了最新鮮的口感，當(dāng)時(shí)的我們，只能望其項(xiàng)背啊!”而陸文金的供應(yīng)鏈管理情結(jié)延伸到2001年，才從構(gòu)想落到了實(shí)處——青啤提出要實(shí)施自己的供應(yīng)鏈管理了。而此時(shí)，供應(yīng)鏈管理(SCM)的概念被引入到青啤，這個(gè)百年企業(yè)的變革也隨之開始。高居不下的庫存成本占?jí)毫讼喈?dāng)大的流動(dòng)資金。有時(shí)候倉庫里明明沒有貨物了，還要簽條子發(fā)貨。青啤在運(yùn)輸上的混亂，肯定會(huì)帶來躥貨、損耗過多等一系列問題。而運(yùn)輸?shù)幕靵y，使啤酒的新鮮度受到了極大的考驗(yàn)。最要命的是，本應(yīng)送到甲地的貨物被送到了乙地，這一耽誤又是好幾天……”隨著啤酒市場的逐漸擴(kuò)大，在青啤想發(fā)力的時(shí)候，混亂的物流網(wǎng)絡(luò)成了瓶頸。而那時(shí)的青啤，卻因?yàn)樽约簝?nèi)部混亂的物流網(wǎng)絡(luò)先輸一著。國內(nèi)企業(yè)在借鑒沃爾瑪?shù)拇尕浌芾斫?jīng)驗(yàn)中應(yīng)克服哪些困難？二、案例分析像送鮮花一樣送啤酒 青島啤酒供應(yīng)鏈管理案例6月的青島，天氣異常悶熱。沃爾瑪以此實(shí)現(xiàn)了完整的低價(jià)位定位和全球化適銷品類的大批量采購，其90%的商品從廠商處直接購買，并形成35%以上的自有品牌商品，使分銷成本降至總銷售額的3%以下，形成絕對(duì)優(yōu)勢?？旖莸男畔⒎答伜透咝У奈锪鞴芾硐到y(tǒng),可以使商品庫存量大大降低,資金周轉(zhuǎn)速度加快,企業(yè)成本自然降低。沃爾瑪由于采購量巨大,一般從工廠直接進(jìn)貨,并同供應(yīng)商保持長期合作的關(guān)系,通過電腦聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)信息共享,供應(yīng)商可以第一時(shí)間了解沃爾瑪?shù)匿N售和存貨情況,及時(shí)安排生產(chǎn)和運(yùn)輸。在進(jìn)貨方面,沃爾瑪采取了以下做法降低成本:一是采取中央采購制,盡量實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)貨。當(dāng)然，也還要考慮財(cái)會(huì)工作的連續(xù)性和財(cái)會(huì)人員的相對(duì)穩(wěn)定性，否則可能事倍功半。對(duì)監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施，加以糾正和完善。要始終堅(jiān)信，制度約束比個(gè)人的自覺性更可靠、更有效。任何單位都應(yīng)該明白一個(gè)道理，那就是：“薄薄票據(jù)，價(jià)格千金；小小印章，力重千鈞。一是因?yàn)樯鐣?huì)信用危機(jī)的普遍存在，使得逃債的行為時(shí)有發(fā)生。一切貪贓枉法行為都喜歡秘密、黑暗，都怕見陽光，怕公開。（4）管住現(xiàn)金盤存點(diǎn)。這里需要特別提示的是，一些單位為了達(dá)到不可告人的目的，以各種理由在同一銀行的不同營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開立賬戶，或者同時(shí)跨行開戶、多頭開戶、隨意開戶。簡單地說，就是要搞清楚錢是從哪兒來的，以什么形式來的，來了多少，還缺多少，沒來的錢怎么辦。說具體一點(diǎn)，就是要搞清楚這筆錢為什么要出去，又是怎么出去的。那么，在哪些環(huán)節(jié)、哪些方面，用什么樣的方法進(jìn)行控制才能保證單位貨幣資金的安全和完整呢?雖說我國有關(guān)部門對(duì)單位使用貨幣資金早有明確規(guī)定，但從會(huì)計(jì)控制角度看，為進(jìn)一步保證單位貨幣資金的安全、完整，仍可總結(jié)出如下要點(diǎn)：（1）把好貨幣資金支出關(guān)。同時(shí)，將各部門的資金管理狀況與部門的業(yè)績指標(biāo)掛鉤，做到資金管理的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，調(diào)動(dòng)資金管理部門和職工的積極性，更好地進(jìn)行資金管理。主要方法有：賬實(shí)盤點(diǎn)控制、庫存限額控制、實(shí)物隔離控制等。另外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的審批手續(xù)，授權(quán)批準(zhǔn)制度，以減少某些不必要的開支。事前防范首先，企業(yè)需要建立一套嚴(yán)格的內(nèi)控規(guī)章制度，包括《企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法》、《企業(yè)預(yù)算管理暫行辦法》、《資金計(jì)劃管理辦法》、《企業(yè)資金授權(quán)審批管理辦法》等一些與資金管理相關(guān)的制度。什么是內(nèi)部控制制度？怎樣才能建立和健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度？內(nèi)部控制是指經(jīng)濟(jì)單位和各個(gè)組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。自己認(rèn)為:要建立崗位責(zé)任制度。要建立授權(quán)批準(zhǔn)制度。內(nèi)部控制的目的在于改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的資金管理過程中，要合理設(shè)置職能部門，明確各部門的職責(zé)，各司其職，建立財(cái)務(wù)控制和職能分離體系。明確審批人對(duì)資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。事后監(jiān)督在資金管理過程中，除事前防范，事中控制環(huán)節(jié)之外，資金的事后監(jiān)督也是必不可少的環(huán)節(jié)。貨幣資金控制的要點(diǎn)有哪些方面？貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)中流動(dòng)性最強(qiáng)的一種資產(chǎn)，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不可缺少的條件。常言道，節(jié)流等于開源。為此，要做到“四審四看”。同時(shí)，對(duì)已取得的貨幣資金收入必須及時(shí)入賬，不得私設(shè)小金庫，不得賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁收款不入賬。更有甚者，近年來，將單位公款以職工個(gè)人名義私存銀行現(xiàn)象也較普遍。現(xiàn)金是流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，由于它使用方便，也一直是犯罪分子最“青睞”的對(duì)象。對(duì)賬就是公開，就是使雙方或多方經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)明朗化。二是客戶分布天南地北，相隔遙遠(yuǎn)，比較復(fù)雜，客觀上也增加了對(duì)賬的實(shí)際困難?！币虼?，各單位要明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，并專設(shè)備查簿登記，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用，并且備查簿需作會(huì)計(jì)檔案管理。（7）管住督促、檢查點(diǎn)。（8）管住財(cái)會(huì)人員的任用點(diǎn)。貴陽財(cái)政局在會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理方面有什么漏洞？供應(yīng)鏈管理中的要素有那些？一、內(nèi)部流程的透明度二、與外部協(xié)作的可視度三、高效的供應(yīng)鏈組織四、信息化的支撐五、風(fēng)險(xiǎn)控制與評(píng)估六、管理的能風(fēng)度沃爾瑪?shù)母偁巸?yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？而沃爾瑪公司的低成本主要依賴于以下幾個(gè)方面的控制： 1．進(jìn)貨成本控制進(jìn)貨成本是企業(yè)成本控制的重點(diǎn),尤其是零售企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。尤其是在全球范圍內(nèi)銷售的高知名度商品,如可口可樂、柯達(dá)膠卷等,沃爾瑪一般將一年銷售的商品一次性簽定采購合同,由于數(shù)量巨大,其價(jià)格優(yōu)惠遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行,形成他人無法比擬的優(yōu)勢；二是買斷進(jìn)貨,并固定時(shí)間結(jié)算。由于效率的提高,供應(yīng)商成本降低,沃爾瑪也就能將從中獲得的優(yōu)惠讓利給顧客。沃爾瑪在物流管理上也讓同行望塵莫及,沃爾瑪建立了強(qiáng)大的配送中心系統(tǒng),擁有全美最大的私人衛(wèi)星通訊系統(tǒng)和最大的私人運(yùn)輸車隊(duì),所有分店的電腦都和總部相連,配送中心從收到店鋪的訂單到向生產(chǎn)廠家進(jìn)貨和送貨,只要2天的時(shí)間,而美國另兩家大型折扣商店凱瑪特和達(dá)格特則需要5天。沃爾瑪擁有全美最大的私人衛(wèi)星通訊系統(tǒng)和最大的私人運(yùn)輸車隊(duì)，所有分店的電腦都和總部相連，一般分店發(fā)出訂單24～48小時(shí)之內(nèi)，就可以收到配送中心送來的商品。沃爾瑪還認(rèn)為保持天天平價(jià)就是最好的廣告，因此沃爾瑪不用作太多的促銷廣告，而將節(jié)省下來的廣告費(fèi)用，用來推出更低價(jià)的商品來回報(bào)顧客。此時(shí)，青島啤酒銷售分公司的呂大海手忙腳亂地接著電話，應(yīng)付著銷售終端傳來的一個(gè)又一個(gè)壞消息?！坝袝r(shí)候倉庫里明明沒有貨物了，還要簽條子發(fā)貨。呂大海舉了例子說，由于運(yùn)輸?shù)幕疑杖氡容^多，司機(jī)出去好幾天拉別的客戶青啤也不知道。可以說，新鮮是啤酒品牌的競爭利器，注重口感的消費(fèi)者如果碰上了過期酒，品牌忠誠度絕對(duì)會(huì)大打折扣。而事實(shí)驗(yàn)證了楊謙的說法，青啤不僅內(nèi)耗嚴(yán)重，對(duì)市場終端的管控也力不從心。而到了旺季，管理人員更是不知道倉庫里還有沒有貨……”一位曾經(jīng)參與過倉儲(chǔ)管理的員工說。有時(shí)局部倉庫爆滿，局部倉庫空閑的問題，同時(shí)沒有辦法完全實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出，這樣使一部分啤酒儲(chǔ)存期過長，新鮮度下降甚至變質(zhì)的情況自然會(huì)出現(xiàn)?！拔覀冝o退了青啤的兩個(gè)物流操作方面的經(jīng)理，招商物流那邊也換過人。2001年，青啤面向全國進(jìn)行銷售物流規(guī)劃方案的招標(biāo)，最終，招商局下屬的物流集團(tuán)勝出，與青啤同征戰(zhàn)場?！眳未蠛；仡櫰甬?dāng)時(shí)的情景，不禁有些感慨?！暗?yīng)鏈管理的意義，并不是一個(gè)軟件、一個(gè)操作系統(tǒng)就能涵蓋的。供應(yīng)鏈管理是從原始供應(yīng)商到終端用戶之間的流程進(jìn)行集成，從而為客戶和其他所有流程參與者增值。為什么造成這種延誤?。可以說在以前，一想起何時(shí)能發(fā)貨，倉庫里還有多少的貨品，管理人員不由得“頭皮發(fā)麻”，因?yàn)樗麄儗?duì)這些都不能做到心中有數(shù)?！倍俚哆@次變革的陸文金和呂大海，對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)也在摸索中逐漸清晰。這樣就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的積壓使到達(dá)顧客手中的啤酒早已過了“保鮮期”。由于儲(chǔ)存設(shè)備的陳舊和管理不當(dāng)而啤酒對(duì)儲(chǔ)存的要求有很高因此居高不下的庫存成本占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金。而且就運(yùn)輸成本來說每個(gè)月下降了100萬元。第二篇：會(huì)計(jì)案例分析作業(yè)會(huì)計(jì)案例分析課程作業(yè)（一）本次作業(yè)范圍為第一篇、第二篇一、分析論述題1．分析企業(yè)的貨幣資金控制，其流程如何設(shè)計(jì)？有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？2．分析企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，其政策如何制定？如何防止或減小風(fēng)險(xiǎn)？3．分析企業(yè)計(jì)提長期資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的利弊。要求：報(bào)告結(jié)構(gòu)完整，有自己的觀點(diǎn)，字?jǐn)?shù)在500字左右。要求：報(bào)告結(jié)構(gòu)完整，有自己的觀點(diǎn)，字?jǐn)?shù)在500字左右。要求：報(bào)告結(jié)構(gòu)完整，有自己的觀點(diǎn)，字?jǐn)?shù)在500字左右。是指企業(yè)會(huì)計(jì)信息與信息使用者的經(jīng)濟(jì)決策相關(guān)聯(lián)。是指會(huì)計(jì)核算必須符合國家的統(tǒng)一規(guī)定，提供相互可比的會(huì)計(jì)核算資料。重要性要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)反映與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有關(guān)的所有重要交易或事項(xiàng)。是指企業(yè)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，不得提前或延后。（2）堅(jiān)持準(zhǔn)則是指會(huì)計(jì)人員在處理業(yè)務(wù)過程中，要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律制度辦事，不為主觀或他人意志左右。（2）嚴(yán)格管理貨幣支出和收入。加快資金周轉(zhuǎn)，加速存貨周轉(zhuǎn)、縮短應(yīng)收賬款周期，延長應(yīng)付賬款的付款期。（5）加強(qiáng)貨幣資全的日?？刂?。波氏公司提供的布料不符合合同約定的質(zhì)量要求，故會(huì)芳服裝廠有權(quán)拒絕支付布料貨款。會(huì)計(jì)檔案保管期滿需要銷毀的，需編造會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽署意見同意后方可銷毀。三 答：（以下僅供參考，請(qǐng)自己展開分析）麥科特做假案曝光后，再一次引起市場嘩然。中介機(jī)構(gòu)本來就是作為一種市場制衡力量來設(shè)置的，“勤勉盡責(zé)，誠實(shí)守信”是其最基本的職業(yè)信條，可為什么有那么多的中介機(jī)構(gòu)會(huì)不約而同地選擇這一條路呢？這與我國證券市場長期監(jiān)管不到位有關(guān)的，即便處罰也不痛不癢打不到痛處，也正因?yàn)槿绱耸怪薪闄C(jī)構(gòu)視法律為兒戲。例如，在麥科特公司事發(fā)后，公司9月26日發(fā)布的一則董事會(huì)公告稱；“9月25日麥科特集團(tuán)有限公司已將相當(dāng)于9 074萬港元的等值人民幣劃入公司指定的銀行賬戶，以補(bǔ)救公司將虛構(gòu)利潤9000多萬港元轉(zhuǎn)為實(shí)有資本等違法、違規(guī)的事實(shí)。市場的反應(yīng)說明股東相信麥科特的這一行為，能夠澄清它所有的問題，尤其避免退市，可見造假成本的低廉。這或許正是一些早期發(fā)生的造假上市案難以按退市處理的重要原因。壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提方法通常有賬齡分析法、應(yīng)收賬款余額百分比法、賒銷百分比法等。？選擇不同的折舊方法對(duì)企業(yè)有什么影響？（可舉例說明）？選擇不同的計(jì)價(jià)方法對(duì)企業(yè)有什么影響？（可舉例說明）答：存貨的計(jì)價(jià)方法分為計(jì)劃成本法和實(shí)際成本法。不同的存貨計(jì)價(jià)方法將會(huì)產(chǎn)生不同的利潤和期末存貨估價(jià)，并對(duì)企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)、現(xiàn)金流量產(chǎn)生影響。當(dāng)企業(yè)采用加權(quán)平均法和移動(dòng)加權(quán)平均法時(shí)，本期銷貨成本是在早期購貨成本與當(dāng)期購貨成本之間。（2）工作量法：根據(jù)實(shí)際工作量計(jì)算每期應(yīng)計(jì)提折舊額的一種方法。盡管在固定資產(chǎn)的整個(gè)使用年限內(nèi)，直線折舊法與加速折舊法在計(jì)提的折舊總額和繳納的所得稅總額上是相同的，但這種間的差異，給企業(yè)帶來了好處，企業(yè)可以利用遲延納稅機(jī)會(huì)，更充分地利用貨幣資金，減少資金籌措成本。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用，分別計(jì)算如下：本期消耗的材料=期初庫存的材料成本+本期購入的材料成本期末庫存材料成本=275200+712400248000=739600（元）本期消耗的材料包括生產(chǎn)產(chǎn)品消耗和車間一般性消耗的材料兩部分，題中已知車間一般性消耗的材料為29600元，故：生產(chǎn)產(chǎn)品消耗的直接材料為73960029600=710000元；直接人工費(fèi)為147200元；本月發(fā)生的制造費(fèi)用=55000+29600+33000+22000=139600元本期為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用總額=710000+ 147200+ 139600=996800元。本月實(shí)現(xiàn)的銷售收入為1193840元，本月發(fā)生的銷售費(fèi)用為12900元，銷售稅金為58260元，產(chǎn)品銷售利潤=11938409698001290058260=152880元。會(huì)計(jì)劉敏在計(jì)算上出現(xiàn)了錯(cuò)誤。資金于企業(yè)，猶如血液于人體，賺錢的公司為擴(kuò)充設(shè)備，需要更多的資金；虧本的公司為了營運(yùn)周轉(zhuǎn)，更需要資金。這與發(fā)行審核體制有關(guān)系。第三，增發(fā)新股。股票價(jià)格預(yù)期的波動(dòng)也可能是蓄意地使股價(jià)作暫時(shí)性的下跌，以便操縱者得以廉價(jià)購進(jìn)股票，以取得更大的控制權(quán)或待價(jià)而沽。此外，公司管理階層為了達(dá)到