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xx分公司經理競聘演講稿-wenkub

2024-11-03 22 本頁面
 

【正文】 結。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經驗,虛心求教,加以彌補。在這里,我也愿意坦誠地把自己的劣勢匯報給大家。另外,一個管理者必須具備良好的溝通能力。14年的工作閱歷也告訴我這樣一個道理:人際關系對于一個人的事業(yè)成敗具有重要意義。而且對分公司地域市場的招投標的程序、規(guī)則、操作技巧,以及同行競爭者的報價策略都已較為熟悉和了解。所有這些,為我做好分公司經理奠定了堅實的基礎。其次,踏實肯干,我具有豐富的工作經驗。我畢業(yè)于***專業(yè),期間學習和掌握了扎實的建筑理論,這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實的理論基礎。不僅要了解本業(yè)務基礎知識,還要具有靈活應變能力,有極強的溝通協(xié)調能力,妥善處理各種突發(fā)事件,積極為客戶及領導做好參謀。工作中,遇到問題要多請示,多溝通,做到工作不越權。我認為,分公司經理既是管理者又是執(zhí)行者、協(xié)調者,肩負著上傳下達的重要使命。第一部分、基本情況我今年**歲,一級建造師,中共黨員,**學歷。第一篇:XX分公司經理競聘演講稿尊敬的領導:您好,我叫XXX,現(xiàn)任二*分公司經理。94年畢業(yè)后一直從事道路橋梁工作,曾先后擔任技術員、施工隊長、項目經理、分公司副經理、分公司經理等職責。因而要站在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度,不僅根據集團總體規(guī)劃和目標任務,合理制定本公司工作計劃、方案,同時要充分調動員工積極性,發(fā)揚團隊精神,指導工作方案有力實施。鑒于此,我認為,分公司經理職務不僅僅是權利與榮譽的象征,更意味著責任與任命。也就是說應該具備多方面的綜合素質。參加工作后,我參加了多次培訓班。從94年起,我在本行業(yè)工作已經14個年頭了。第三,我擔任此職已兩年,對分公司及本地競爭對手都非常熟悉。俗話說,知己知彼,百戰(zhàn)百勝,我相信這將為我?guī)Ш梅止镜於▓詫嵒A。在工作中,我以真心真誠廣交朋友,使自己的交往的客戶、主管單位的領導都成了自己的好朋友。我的性格較外向,為人謙和,做事得體,具有較強的語言表達能力,擅長與各種各樣的人溝通。主要有兩點:一是知識結構上的不足仍然明顯。請領導和同志們相信,既然我自己能認識到這些問題,也就一定能努力克服,不斷完善自己的人格如果承蒙領導厚愛,讓我繼續(xù)擔任分公司經理一職,我將牢記使命、不負重托,更好地肩負起各位領導、同事們對我的囑托,勤奮工作,扎實苦干,切實做好工作。多年的工作經驗告訴我,同志之間,理解、支持和友誼比什么都重要。在工作范圍內,我將切實履行指導、協(xié)調、監(jiān)督、服務等職能。首先,仍以城市橋梁為立足點,為主業(yè),并同時兼顧污水處理廠、垃圾處理廠、大型排水工程等項目。同時強加分公司項目施工全面實時監(jiān)控,及時調整偏差。大力推進企業(yè)文化建設,跟上公司整體步伐。如果競爭失敗,我也不會氣餒,而是立足本崗,與大家攜手共建我支行新輝煌。第一部分、基本情況我今年xx歲,一級建造師,中共黨員,xx學歷。我認為,分公司經理既是管理者又是執(zhí)行者、協(xié)調者,肩負著上傳下達的重要使命。工作中,遇到問題要多請示,多溝通,做到工作不越權。不僅要了解本業(yè)務基礎知識,還要具有靈活應變能力,有極強的溝通協(xié)調能力,妥善處理各種突發(fā)事件,積極為客戶及領導做好參謀。我畢業(yè)于xxx專業(yè),期間學習和掌握了扎實的建筑理論,這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實的理論基礎。其次,踏實肯干,我具有豐富的工作經驗。所有這些,為我做好分公司經理奠定了堅實的基礎。而且對分公司地域市場的招投標的程序、規(guī)則、操作技巧,以及同行競爭者的報價策略都已較為熟悉和了解。14年的工作閱歷也告訴我這樣一個道理:人際關系對于一個人的事業(yè)成敗具有重要意義。另外,一個管理者必須具備良好的溝通能力。在這里,我也愿意坦誠地把自己的劣勢匯報給大家。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經驗,虛心求教,加以彌補。為此我將做到以下幾點:心懷全局,真誠講團結。我將結合分公司工作實際,開展調查研究,總結點滴經驗,做好信息反饋,向集團提出合理化建議和設想。假如競聘成功,我將帶領分公司按照年初計劃逐步實施,同時繼續(xù)努力向外拓展市場。在工程管理方面,我將繼續(xù)全面實施項目經理承包經營責任制。在人員管理方面,我將積極加強培訓,提高人員素質,全面提高企業(yè)的管理水平,使企業(yè)人、財、物、信息流處于良性循環(huán)的狀態(tài)。尊敬的領導,短短幾分鐘時間,很難完全表達我的工作思路與設想,但是卻可以讓大家了解到我甘愿為分公司的發(fā)展奉獻青春的一片赤誠!成敗不由我,人生須拼搏!如果我競選成功,我愿與大家團結一心,將公司的發(fā)展推上一個新臺階。聯(lián)通分公司經理競聘演講稿1尊敬的各位領導:大家好!非常感謝各位領導給我提供這次聯(lián)通公司營業(yè)員競聘的機會,我競聘的崗位是渠道經理班組長,希望大家支持我。有較強的業(yè)務發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力。加大代理渠道建設是因為我們的渠道處于成長期。聯(lián)通分公司經理競聘演講稿2尊敬的各位老總,在坐的各位領導:大家好!首先,非常感謝公司為我們提供一個展現(xiàn)自我的平臺,公平競爭的機會。這一年來,我對渠道管理的工作做過細致的了解,研究,我相信我能在最短的時間進入角色,體現(xiàn)出我自己的管理能力。繼續(xù)深入推廣扁平化建設。各位領導,相信我,相信您的眼光,我一定不會再讓你們失望!我的競聘報告演講完畢,謝謝大家!聯(lián)通分公司經理競聘演講稿3尊敬的各位領導、各位同仁:大家好!首先感謝領導提供了這樣一個機會,也感謝同事們在工作中聯(lián)通公司主管技術副總經理對我的信任和支持。我之所以要競聘這個崗位,是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。目前的市場營銷其實主要就是關系營銷。目前,我認為XX分公司的工作主要有以下幾點不足:營銷渠道開發(fā)的比較窄,與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)聯(lián)通公司區(qū)域營銷中心經理、鎮(zhèn)溝通得不夠理想,沒有形成網絡,與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。小平同志曾經說過:“發(fā)展才是硬道理。其次,通過本人在XX當?shù)氐娜穗H關系網,匯同代理商一起同各級政府聯(lián)通分公司總經理助理機關搞好關系,逐個溝通、逐個推進、逐個攻破,爭取使大部分機關單位都成為我們公司的集團用戶。對自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進行培訓,通過培訓提高營業(yè)人員的服務意識,改變服務觀念,提升公司形象,力爭讓每一個客戶高興而來,滿意而歸。第三加強管理??照務`事,實干興邦。坦誠地說,我關注競聘結果,渴望參與成功。最后,祝大家身體康健、萬事順隨!祝愿我們聯(lián)通公司明天會更好!謝謝大家!第四篇:員工競聘分公司經理演講稿員工競聘分公司經理演講稿范文(精選5篇)演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。對分公司發(fā)展的策劃:“新思維”,分公司經理由“銷售型”向“行政型”轉變我們分公司經理既要銷售又要管理分公司的很多事情,這樣就使我們的分公司經理局限在自己的個人業(yè)務而無暇顧及其他分銷組或者分公司區(qū)域內的其他事務,分公司經理用在個人銷售上的精力與用在本公司內務上的精力比值是9:1,所以我稱之為“銷售型”分公司經理。還有我們東北與多國交界,可以發(fā)展一些邊貿,不光是油泵方面的,還可以發(fā)展其他方面的,比如服裝日用蔬菜等對試點模式的總結東北這邊交通還不太發(fā)達,有些地方經濟比較落后。在分公司內任務要分配合理,任務與所得利益掛鉤,在分銷組也要明確分工,利益分配合理,制定激勵措施,獎勵政策。這些都是我們東北分公司每位成員的不懈努力所取得的成績。自從XX年進入公司以來,這是我的第四次競聘,前三次的競爭我都順利的勝出,也希望這一次的競聘能夠充分展現(xiàn)我個人的才華和能力。因此我將把員工隊伍的穩(wěn)定工作放在首位。代理渠道的發(fā)展一直是上思分公司的軟肋,雖經歷任領導努力,但收效不大。在代理渠道方面我們已拱手讓給對手。在主抓新增代辦點建設的同時要加強渠道管理員的指導與管理,提升對代理渠道的服務支撐水平,提高代理商發(fā)展業(yè)務的積極性。員工競聘分公司經理演講稿3尊敬的各位領導、各位評委:大家上午好!今天,我走向講臺參加公司舉辦的競聘演講。作為分公司經理是企業(yè)法人代表在項目上的全權委托代理人。在公司20年來,始終信奉“沉默是金,忍讓是銀,幫人是德,吃虧是福”的人生理念。三是我具有一定的對外社交經驗:在對外交往過程中,能夠準確把握并處理好與建設單位、監(jiān)理及其他合作單位的關系,贏得了他們的理解和尊重。推行精細化管理,是管理上的一場革命,它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質量、產品的零缺陷。牢固樹立項目部員工創(chuàng)建無死亡、無工傷的安全管理理念,堅定所有事故都能避免,所有工作任務都能安全完成,所有隱患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴格按照三位一體的要求抓好質量標準化建設,按照以點帶面,整體提高的原則,重點強化,培育亮點;同時注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導輻射作用,組建項目質量攻關小組,深入推行層次化管理;形成層層有目標、件件有規(guī)劃,項項有標準、事事有人管、人人有壓力、上下同步聯(lián)動的質保體系。項目要取得全面勝利,必須搞好結算;要實施經營結算工作的激勵機制,進一步調動經營管理人員和工程技術人員的積極性,把握好資料整理關、交工驗收關、變更簽證關、工程結算關四個關口;確保施工項目的顆粒歸倉。下面,我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。面對競聘副經理這個崗位,我想自身有如下特點和優(yōu)勢:一、有一定的理論基礎和較豐富的工作經驗做
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