關(guān)于開展公司20xx年度質(zhì)量月活動的通知-wenkub
2024-11-02 03 本頁面
【正文】 、活動要求質(zhì)量部、行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，周密策劃，認(rèn)真部署、動員，組織開展好“質(zhì)量月”活動；要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，引導(dǎo)和動員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量工作，降低生產(chǎn)消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平不斷提高。一、指導(dǎo)思想結(jié)合公司2016年質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理，引導(dǎo)各部門、各事業(yè)部增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，努力提高質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，以不斷增強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力和核心競爭力為主要目標(biāo)，以實(shí)事求是的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（4）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場待砸車身的布置、舞臺搭建以及砸車人員的選定，各車間按需安排人員配合?；顒恿鞒蹋海?）主持人宣布23個電泳車身報(bào)廢過程、評判經(jīng)過及處理結(jié)果（5分鐘）；（2）四大車間車間代表（初定李新剛）對產(chǎn)品制造過程質(zhì)量控制進(jìn)行介紹（5分鐘）；（3）質(zhì)量部負(fù)責(zé)人對整個產(chǎn)品質(zhì)量控制的指標(biāo)把關(guān)總體介紹及要求（10分鐘）；（4）現(xiàn)場砸車：23個人上場在主持人引導(dǎo)下砸23輛車身（10分鐘）；（5）公司總經(jīng)理動員講話；（6）公司董事長進(jìn)行總結(jié)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在7月份開展“質(zhì)量月”活動。本次活動要營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍，進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，繼續(xù)推進(jìn)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平,進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造讓消費(fèi)者信的過的“君馬品牌”。活動分工（1）經(jīng)營企劃部負(fù)責(zé)活動策劃，IT負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場音響準(zhǔn)備和調(diào)試。（5）設(shè)備動力部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備砸車所使用的工具及現(xiàn)場的電源布置。二、活動主題及口號改善觀念強(qiáng)化質(zhì)量管理，規(guī)范流程提升產(chǎn)品質(zhì)量?！百|(zhì)量月”活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰；各事業(yè)部經(jīng)理、部門主管應(yīng)對“質(zhì)量月”活動中的成果和取得的成果進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面總結(jié)報(bào)告。（二）開展產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量專項(xiàng)檢查在質(zhì)量月期間，將不定期進(jìn)行質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查和產(chǎn)品質(zhì)量抽查。(四）開展質(zhì)量知識競賽，驗(yàn)證并提升員工質(zhì)量知識水平 舉辦質(zhì)量知識競賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。會議議程安排如下：“質(zhì)量月”活動進(jìn)行總結(jié)； “質(zhì)量知識競賽”獲獎名單，同時對“質(zhì)量月”活動中表現(xiàn)突出的集體和個人進(jìn)行表彰、獎勵?，F(xiàn)將文件轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請各單位按照文件要求認(rèn)真組織開展活動，組建一批QC小組，培養(yǎng)一批質(zhì)量管理骨干，形成一批質(zhì)量管理成果
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