【總結(jié)】第六講(下)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制龔凱頌博士、副教授中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系開(kāi)篇小案例中航油事件2023年12月,中國(guó)航油集團(tuán)唯一的海外公司——中國(guó)航油(新加波)股份有限公司發(fā)布了一個(gè)令人震驚的消息:因石油衍生產(chǎn)
2025-01-18 11:26
【總結(jié)】?廣州零牌企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司ZEROProgram零牌專(zhuān)家組精益生產(chǎn)降成本作戰(zhàn)主講:祖林現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制廣州零牌企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司精益生產(chǎn)降成本作戰(zhàn)普寧源豐電器專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)祖林·《現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制》現(xiàn)場(chǎng)管理決定運(yùn)作效率,工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量。從
2025-02-26 12:37
【總結(jié)】目標(biāo)管理與自我控制目標(biāo)管理的發(fā)展過(guò)程與核心理念目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效精神結(jié)論課程的結(jié)構(gòu)第一單元目標(biāo)管理的發(fā)展過(guò)程與核心理念課堂討論目標(biāo)管理是企業(yè)常用的管理方法,談?wù)勀鷮?duì)目標(biāo)管理的理解。內(nèi)容提要目標(biāo)管理來(lái)自德魯克的首創(chuàng)和集體的貢獻(xiàn)。
2025-02-22 11:55
【總結(jié)】采購(gòu)管理與庫(kù)存控制李肖鋼655242第二章企業(yè)采購(gòu)管理組織n本章要點(diǎn):q采購(gòu)管理組織的設(shè)置q采購(gòu)管理組織的類(lèi)型q采購(gòu)管理人員素質(zhì)q建立采購(gòu)管理組織的一般步驟1采購(gòu)管理組織的設(shè)置n建立采購(gòu)管理組織應(yīng)該考慮的因素q企業(yè)規(guī)模的大小和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度q采購(gòu)品種的數(shù)量和性質(zhì)q采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的復(fù)雜程度例如:n如果
2025-01-14 02:13
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理與成本控制?主要內(nèi)容:n財(cái)務(wù)管理概述?n貨幣的時(shí)間價(jià)值?n投資管理?n成本控制財(cái)務(wù)管理概述、資金、資本§資產(chǎn):企業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中所需的各種物資資源。§資金:資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)?!熨Y本:企業(yè)為購(gòu)置資產(chǎn)和日常經(jīng)營(yíng)所需要的資金。財(cái)務(wù)管理概述2.
2025-01-04 06:06
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理主講:鄔光明上海市質(zhì)量技術(shù)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)(上海質(zhì)量技術(shù)咨詢(xún)事務(wù)所)第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響?供應(yīng)商
2025-02-28 15:26
【總結(jié)】第七章勞動(dòng)合同(láodònɡhétónɡ)管理,引導(dǎo)案例非全日制用工不得約定試用期由于某些時(shí)段客流量比較集中(jízhōng),忙閑不均,某超市招聘了一批非全日制的收銀員,他們每天的工作時(shí)間分別為上...
2025-10-25 23:05
【總結(jié)】1現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制主主講:張講:張輝輝2第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存的關(guān)系?無(wú)紙化操作帶來(lái)了什么?倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)——供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下動(dòng)態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理3倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)?什么是倉(cāng)庫(kù)????在計(jì)劃好的空間環(huán)境里??
2025-01-22 02:10
【總結(jié)】第六章庫(kù)存控制?一、庫(kù)存作用?二、庫(kù)存的含義和分類(lèi)?三、庫(kù)存控制一、庫(kù)存的作用1.具有調(diào)節(jié)供需矛盾,消除生產(chǎn)與消費(fèi)之間時(shí)間差的功能2.具有創(chuàng)造商品的“時(shí)間效用”功能3.具有降低物流成本的功能原材料供應(yīng)不及時(shí)而需要進(jìn)行緊急訂貨而增加的物流成本,銷(xiāo)售商由于銷(xiāo)售波動(dòng)進(jìn)行臨時(shí)訂貨而增加的物流成本。二、庫(kù)存
2025-03-09 12:12
【總結(jié)】StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制InGod,wetrust。Allothers,needdata.IvanSPC的歷史?20世紀(jì)20年代,美國(guó)貝爾電話(huà)實(shí)驗(yàn)室成立了兩個(gè)研究質(zhì)量的課題組,其中之一的過(guò)程控制組的學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人為休哈特(Dr.WalterA
2025-02-20 14:51
【總結(jié)】1產(chǎn)品審核控制企業(yè)管理的種類(lèi)n質(zhì)量管理——ISO9001,——ISO/TS16949,主要包括:技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、質(zhì)量、設(shè)備、人資、財(cái)務(wù)等過(guò)程。n環(huán)境管理——ISO14001n職業(yè)健康安全管理—OHSAS180012企業(yè)管理的種類(lèi)n社會(huì)責(zé)任管理—S
2025-02-12 14:21
【總結(jié)】第七章投資決策原理目錄?長(zhǎng)期投資概述?投資現(xiàn)金流量的分析?折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?非折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?投資決策指標(biāo)的比較第一節(jié)長(zhǎng)期投資概述一、企業(yè)投資的意義企業(yè)投資是指公司對(duì)現(xiàn)在所持有資金的一種運(yùn)用,如投入經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)金融資產(chǎn),或者是取得這些資產(chǎn)的權(quán)利,其目的是在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)獲得與風(fēng)險(xiǎn)成比例的
2025-02-08 20:39
【總結(jié)】1主講:羅勇DBGRelay工場(chǎng)1一、過(guò)程控制管理F所謂過(guò)程就是使用資源,一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。每一個(gè)組織,一般都具有市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、培訓(xùn)過(guò)程、產(chǎn)品交付過(guò)程等,由于過(guò)程涉及范圍太廣,結(jié)合光弘公司的運(yùn)作實(shí)際,本講義中主要講述大批量連續(xù)生產(chǎn)型工廠(chǎng)
2025-03-04 22:04
【總結(jié)】目錄投資預(yù)算(投入預(yù)算、損益預(yù)測(cè))投資效果考核評(píng)估現(xiàn)金管理組工作職責(zé)票據(jù)管理組工作職責(zé)第一部分投資預(yù)算?固定資產(chǎn)投資預(yù)算?裝修費(fèi)投資預(yù)算?開(kāi)辦費(fèi)投資預(yù)算?其它墊付的流動(dòng)資金固定資產(chǎn)預(yù)算?固定資產(chǎn)分類(lèi)與折舊年限?房屋建筑物
2025-02-16 16:27
【總結(jié)】企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理毛付根博士廈門(mén)大學(xué)會(huì)計(jì)系教授電話(huà):0592-208099113950151226電郵:1.企業(yè)發(fā)展中面臨的矛盾?利潤(rùn)、成長(zhǎng)和控制?短期績(jī)效、長(zhǎng)期績(jī)效和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)?不同群體的績(jī)效預(yù)期?成長(zhǎng)機(jī)會(huì)與注意力利潤(rùn)、成長(zhǎng)與控制?成長(zhǎng)?
2025-02-16 16:24