【正文】 Z50型裝載機。磚砌填充墻體及內(nèi)外墻面抹灰。一個φ8m22m粉煤灰?guī)?，局部三層水泥磨房。一個φ15m48m生料均化庫，原料磨系統(tǒng)（生料麼基礎、喂料框架、旋風筒框架、廢氣處理框架、增濕塔框架、三個風機基礎等）。估計一周之內(nèi)可以進入第一批人員搭設臨建設施。一、工程概況：★烏海項目此項目為一條與2500t/d熟料生產(chǎn)線完整配套之水泥生產(chǎn)線，主要有： 157m熟料庫及散裝輸送，φ10m630m水泥庫，成品包裝、汽車散裝、裝車棧臺、水泥磨房、（φ101+φ83）26m原料調(diào)配庫、1200m2辦公樓、110千伏總降室、倒班房、浴室、鍋爐房等部分水電安裝。第一篇：項目部擬建工程工作計劃匯報關于西北項目部擬建工程工作計劃匯報李總：鑒于即將開工且春節(jié)前計劃完成的幾項工程，我項目部根據(jù)各項工程特點和地理環(huán)境、氣候條件，結合我們了解和掌握的各種信息，包括可利用的人力資源、人才資源、計劃啟用及招聘人員的人品、能力、誠信、忠誠程度等。目前場平工作基本結束，水電工作正在實施當中尚未進入現(xiàn)場。第二批主項施工人員進場約在8月15日之后，然后根據(jù)業(yè)主提供的到圖計劃逐步逐批進場。部分老設備基礎拆除和新老接口處理。與一期接口處理。余熱發(fā)電部分結構工程屋面、地面、內(nèi)外涂料。（3）、替換蘭山現(xiàn)場部分二級配電箱。再配主要機具：（1）、購置鋼筋加工所需機具；彎曲機4臺，切斷機2臺，50型電焊機10臺，砂輪切割機2臺。—6mm2銅軟芯電纜。（6）、水泥磨房、水泥庫、成品包裝+汽車散裝三個子項工程各安裝一臺40型塔吊，共三臺（租賃），配料庫等子項臨時租用汽車吊機動使用。由于使用業(yè)主供應商混，現(xiàn)場僅配置一臺350型小攪拌機供攪拌砂漿和機動使用。水電走向及敷設方式據(jù)現(xiàn)場情況再確定。水泥磨房安裝40型塔吊一臺（租賃）其他同上~~~~~。三、管理模式及人員分工配備蘭山、烏海、老廠、寧東四個工程處在四個地方，三個新工程不定時但有先后相繼開工，處在冬季施工時間較常。針對各個項目特點，結合近2年隨項目部參戰(zhàn)水泥線工程的各部門、各層面人員的人品、能力、誠信，按照各自能力把四項工程中具體工作分配到責任人，并簽訂目標責任書。銀行會計以循環(huán)流動方式服務各個點，分時段發(fā)放現(xiàn)金、收回票據(jù)、分段清帳。項目經(jīng)理應采取預收計劃、申報表、備案等靈活可行方式實施簽字程序。并建立一個較好較大的倉庫。采購人員憑經(jīng)驗，備足一些電器類、供水類、機械類、工具類等易損物資及配件。采購組人員：李鑫、杜開文★烏海現(xiàn)場人員組建及說明技術主管。水電工：李剛裝載機司機： 王超、姜小二倉庫管理：劉群自（兼四個現(xiàn)場總賬匯總）木工班長：杜開意—湖南人，根據(jù)去年及現(xiàn)在的表現(xiàn)，為人很好且忠誠，很會處理和調(diào)整內(nèi)部關系。這些壞處在他身上不會發(fā)生?，F(xiàn)場收料（兼?zhèn)}庫管理）：1名，使用商混，砂石量少，主管鋼管扣件及倉庫等鐵件加工兼機械修理：： 孫宜倫2人資料員：周雪蓮鋼筋班長：尤作龍—去年在寧東干。不宜單獨安排一班人。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：一、項目概況：大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，最大壩高118m。1，2，導流隧洞凈斷面尺寸15m17m（寬高）。；砼：85506m179。；固結水泥：29t。主要工作是項目駐地建設，及導流洞主洞洞口拉槽施工。炸藥供應不及時，目前2支洞洞身掘進4米。(二)投資完成情況我項目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額1543 萬元。(二)機械、設備、儀器上場情況共上場機械47臺套（輛）；其中挖機3臺（租用），裝載機1臺（租用）；24m179。四、存在不足及整改措施：(一)工期緊任務重人員少，工作正常開展困難前期，各部門配備人員不齊，尤其是項目部技術人員僅兩名外聘測量員，其他技術人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進場晚，各種方案報審就顯得尤為遲緩，正常技術工作開展也顯得相形見拙。計劃措施：利用休息時間積極組織技術員進行業(yè)務學習，把問題解決在施工之前，讓每一位技術人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請監(jiān)理、設計單位領導進行技術培訓以提高技術隊伍整體素質(zhì)。2015年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。(四)精心組織，科學施工。按照以前項目施工經(jīng)驗，項目部應堅持工程例會制度，對前一天施工情況總結，分析，布置當天各部門主要工作內(nèi)容。必須提高安全質(zhì)量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。效益是企業(yè)的終極目標，成本管理就成為項目部首當其抓的大事。（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。中鐵二十一局大古水電站導流洞II標項目部2015年2月1日第三篇：項目部匯報材料推薦格式XXXX公司XXXXXX項目部工作情況匯報一、工程概況二、項目部基本情況三、經(jīng)濟指標完成情況（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實現(xiàn)利潤等）四、項目運營實施情況五、制度建立執(zhí)行情況六、職工收入福利情況七、存在的矛盾及問題八、其他需說明的情況二〇一三年三月五日第四篇：項目部工作計劃工作計劃一、2011我項目部經(jīng)營奮斗目標如下：1．按照設計及業(yè)主要求,在2014年1月之前，永興分部應開采石頭約63萬噸；永興（Ⅱ）分部應開采石頭50萬噸。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。2．確保工程進度。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓