電氣工程師工作內(nèi)容-wenkub
2024-10-29 06 本頁(yè)面
【正文】 ”表現(xiàn)形式的一種。先說“成本”。搞清楚你所在行業(yè)及公司的利益取向是非常重要的。所以，我要解釋一下，我上面所說的矛盾是事物的本質(zhì)，雙贏則是借助某種方法達(dá)成的一種結(jié)果，不可混淆。施工商是承包方，是賺錢的?，F(xiàn)在竟忘了當(dāng)時(shí)是怎樣敷衍過去的。，提出電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問 題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。跟進(jìn)配合土建的變更修改電氣設(shè)計(jì)。對(duì)尚未進(jìn)場(chǎng)施工或尚未開展設(shè)計(jì)的電氣項(xiàng)目，與相關(guān)單位溝 通提前做好預(yù)留預(yù)埋工作。參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，跟蹤圖紙會(huì)審中提出的問題處理 和落實(shí)情況。協(xié)助本地供電局進(jìn)行高低壓配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。第一篇：電氣工程師工作內(nèi)容工作職責(zé)工程部：于慶文（一）．設(shè)計(jì)階段：負(fù)責(zé)水電施工圖設(shè)計(jì)審閱，配合設(shè)計(jì)單位做好規(guī)劃及設(shè)計(jì)方面 的工作。根據(jù)本樓盤具體情 況提出節(jié)省投資的方案及措施。（二）．施工階段：協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。協(xié)助落實(shí)各安裝單位進(jìn)場(chǎng)施工前期工作。對(duì)變更引起的電氣工程 量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。后來做了甲方，慢慢開始有了一些自己的感悟。就如同我們生活中的商家一樣，希望的是多賺錢少辦事。譬如以矛刺盾，矛和盾就是對(duì)立的。搞清了，你就不會(huì)去做無用功，就不會(huì)好心辦壞事，就知道你應(yīng)該把工作的著眼點(diǎn)放在哪里。工程中任何項(xiàng)目都涉及造價(jià)成本問題，在保證既定方案目標(biāo)得以實(shí)施的前提下，你必須把成本降到最低。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。在圖紙中，我們必須關(guān)注兩個(gè)方面，一方面是“設(shè)備材料規(guī)格選型”，另一方面就是因?yàn)閳D紙不完善，可能給后期帶來的“洽商”問題。因?yàn)楣こ坛霈F(xiàn)問題通常會(huì)先從設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行倒查，有的設(shè)計(jì)人員為保證設(shè)計(jì)安全，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù)，卻忽略了造價(jià)成本。這類問題通常表現(xiàn)在對(duì)橋架、線管及燈具的選型上。這類問題則可能表現(xiàn)在材料設(shè)備選型、數(shù)量的各個(gè)方面上。在這一點(diǎn)上，甲方如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)與設(shè)計(jì)據(jù)理力爭(zhēng)才行。而且，許多承包商也是本著“低價(jià)中標(biāo)，洽商索賠”的原則來運(yùn)作工程的。一般來說，強(qiáng)弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方。由于配電箱采購(gòu)時(shí)只提供給廠商系統(tǒng)圖，當(dāng)系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時(shí)，自然會(huì)在后期產(chǎn)生洽商增量。設(shè)備無電源發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)計(jì)院設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)修改圖紙后未能及時(shí)反饋給電氣設(shè)計(jì)，以致出現(xiàn)有設(shè)備而無電源的情況。遺漏發(fā)生最多的是消防部分，包括：設(shè)備的強(qiáng)起線、信號(hào)線、聯(lián)動(dòng)線的配管。由于結(jié)構(gòu)套管是要加止水鋼板預(yù)埋于外墻的，后期開洞不但成本高，破壞結(jié)構(gòu)，還會(huì)破壞外墻防水，造成滲漏現(xiàn)象。我們可以總結(jié)一下上面的分析。第二節(jié) 甲方代表的工作范圍做為甲方代表（以電氣為例），你的主要工作職責(zé)包括：供電手續(xù)報(bào)批（臨電方案、高壓方案、低壓方案）弱電手續(xù)辦理（電視、電話）設(shè)計(jì)條件制定圖紙審核工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管控審核簽署現(xiàn)場(chǎng)洽商變更協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系配合甲供設(shè)備招標(biāo)，并負(fù)責(zé)提出設(shè)備材料技術(shù)條件負(fù)責(zé)甲供、乙供主要設(shè)備材料設(shè)備廠家考察工作以上所列就是現(xiàn)場(chǎng)甲方的工作重點(diǎn)。至于如何做好這些工作，卻不是一句話兩句話可以說清楚的。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和質(zhì)量管控問題，我在另一篇文章《甲方、監(jiān)理、總包——工程中的三國(guó)演義》一文中有較詳細(xì)的分析，在此不再繁述。工程干的再細(xì)再好，如果工期拖久了注定是要虧錢的。做為甲方，你的手中必須握有五本計(jì)劃：1）施工進(jìn)度計(jì)劃2）勞動(dòng)力計(jì)劃3）設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃4）甲供設(shè)備材料招標(biāo)計(jì)劃5）資金計(jì)劃前三項(xiàng)由總包編制，甲方審核修訂。因?yàn)榭偘目⒐じ拍钔追讲煌?，許多總包會(huì)把自己承攬的工程完工時(shí)間做為竣工
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