【正文】 類事故通報(bào)及集團(tuán)公司下發(fā)的《事故案例培訓(xùn)教材》，監(jiān)督檢查學(xué)習(xí)情況，切實(shí)提高了全體員工對(duì)無票作業(yè)危害性的認(rèn)識(shí)，落實(shí)“兩票”管理責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕兩票管理低標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行隨意的問題，把集團(tuán)公司兩票執(zhí)行“三個(gè)100%”落到實(shí)處。使各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)目標(biāo)有序進(jìn)行。各部門繼續(xù)加大對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，加強(qiáng)兩票三制、技術(shù)監(jiān)控、點(diǎn)檢定修工作。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理總體情況較好，各級(jí)安全責(zé)任制落實(shí)到位，管理人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格要求、大膽管理。是否存在管理責(zé)任不落實(shí)、管理缺位、越位、不到位的問題。宏大熱電公司也認(rèn)真組織進(jìn)行了對(duì)安全管理責(zé)任落實(shí)情況的自查。工作步驟為自查自糾階段(5月20日6月20日)，檢查階段(7月1日8月31日)，整改階段(9月1日10月20日)。充分發(fā)揮了效能監(jiān)察工作為夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作準(zhǔn)備情況為確保專項(xiàng)效能監(jiān)察工作的實(shí)效，監(jiān)察審計(jì)部認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，細(xì)化了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察對(duì)照表，明確了效能監(jiān)察內(nèi)容、工作方法和步驟，即：按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，對(duì)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司和相關(guān)班組進(jìn)行檢查。二、專項(xiàng)效能監(jiān)察自查自糾工作開展情況根據(jù)工作安排和要求，公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照《**熱電公司xx年安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察表》，認(rèn)真開展了自查。將自查自糾情況形成書面報(bào)告上報(bào)了效能監(jiān)察小組。部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題。四、監(jiān)察建議監(jiān)察小組通過嚴(yán)格、認(rèn)真檢查，也發(fā)現(xiàn)了不足之處，通過匯總、分析，提出監(jiān)察建議:各部門進(jìn)一步做好各項(xiàng)安全管理制度的完善和歸檔工作。進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，做到與責(zé)權(quán)利管理機(jī)制相統(tǒng)一，以責(zé)論處、獎(jiǎng)懲分明。確保整改取得了實(shí)效。強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管理，提高職工防范意識(shí)。春季安全大檢查，結(jié)合實(shí)際，從查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患著手，對(duì)照本崗位職責(zé)，重點(diǎn)從防人身傷害、兩票三制、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、防止全廠停電、設(shè)備治理、節(jié)能降耗、提高人員思想認(rèn)識(shí)和安全整改工作的整治等各方面扎實(shí)開展工作，對(duì)存在的突出問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理，力求取得實(shí)效，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。針對(duì)目前發(fā)承包工程較多的實(shí)際情況，我們加強(qiáng)了對(duì)多種經(jīng)營的安全管理監(jiān)督工作，隨時(shí)糾正不安全行為，規(guī)范人員作業(yè)行為，使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。但我們會(huì)繼續(xù)努力，本著集團(tuán)公司提出的“節(jié)約年”活動(dòng)，按照中央關(guān)于反腐倡廉要“標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防”的總方針，把安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作做得更好。我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，向著更高的目標(biāo)，開始新的征程。電煤價(jià)格高位運(yùn)行并多次上漲，但上網(wǎng)電價(jià)未能同步調(diào)整，致使集團(tuán)公司所屬火電企業(yè)連年虧損，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日益加?。晃髂系貐^(qū)春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力較強(qiáng)的水電企業(yè)未能發(fā)揮應(yīng)有作用；入夏后極端惡劣天氣頻發(fā)，雷雨、洪澇、高溫等異常因素對(duì)安全生產(chǎn)、迎峰度夏帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。發(fā)電量和營業(yè)收入快速增長，%，%；配煤摻燒工作取得顯著成效，有效地降低了燃料成本；由于電價(jià)規(guī)范執(zhí)行。分兩次完成了大唐國際h股增持工作；完成了a股定向增發(fā)工作，募集資金33億元。集團(tuán)公司還與新疆、西藏、天津、山西、山東等省區(qū)市簽署了合作協(xié)議，成立了大唐西藏分公司。自主創(chuàng)建了本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系，并通過嚴(yán)格評(píng)審命名了首家本質(zhì)安全型企業(yè)。設(shè)備可靠性指標(biāo)繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先水平。主要污染物實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，二氧化硫排放總量超額完成了及“十一五”減排任務(wù)。粉煤灰提煉氧化鋁項(xiàng)目已經(jīng)打通全部工藝流程，生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品。金融平臺(tái)、物流平臺(tái)、科技平臺(tái)建設(shè)積極推進(jìn)，%，%；招標(biāo)代理、設(shè)備成套供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)物資管理等方面的專業(yè)服務(wù)得到加強(qiáng)；cdm注冊(cè)工作取得重大進(jìn)展，全年注冊(cè)項(xiàng)目數(shù)量超過了歷年總和；科技環(huán)保市場(chǎng)開拓力度加大，%。（八）依法治企，規(guī)范運(yùn)作水平不斷提高國家審計(jì)署歷時(shí)九個(gè)月，實(shí)施了對(duì)集團(tuán)公司原黨組書記、總經(jīng)理翟若愚同志任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。加大了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，健全了法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)可控在控。積極開展學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，努力使學(xué)習(xí)成為提高創(chuàng)新能力和發(fā)展能力的源泉。二是必須堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，不回避困難和問題，勇于破除制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙，建立促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，才能不斷整合優(yōu)化資源，發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作的最大效用。一是經(jīng)營工作雖然實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，但集團(tuán)公司總體盈利能力還不強(qiáng)，經(jīng)營管理上仍有潛力可挖；二是項(xiàng)目前期工作雖然成績(jī)突出，但優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備較少，發(fā)展后勁不足，結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)仍然非常艱巨；三是資本運(yùn)營雖然取得突破，資產(chǎn)負(fù)債率有所下降，但仍處于高點(diǎn)運(yùn)行，集團(tuán)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)依然很大，資金籌措難度加大；四是安全生產(chǎn)雖然保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，但仍然存在管理漏洞；五是創(chuàng)新工作雖然達(dá)成推進(jìn)共識(shí)，但尚未形成完整體系，體制機(jī)制有待健全，技術(shù)創(chuàng)新能力明顯不足；六是集團(tuán)化運(yùn)作雖然早已啟動(dòng)，取得一定的效果，但適應(yīng)新形勢(shì)的要求，集團(tuán)管控體系還需進(jìn)一步完善，管控能力有待提高。站在這個(gè)繼往開來的時(shí)間點(diǎn)上，回顧大唐組建8年來的光輝歷程，我們心潮澎湃。雖然任重道遠(yuǎn)，但前程美好！十萬大唐人信念堅(jiān)定，斗志昂揚(yáng)，我們一定能化解面臨的矛盾，戰(zhàn)勝種種困難，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、增效益，邁出做強(qiáng)做優(yōu)的堅(jiān)實(shí)步伐，發(fā)展戰(zhàn)略第三階段目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，大唐的明天一定會(huì)更加美好！集團(tuán)公司組建八年，為“十二五”和今后十年的發(fā)展構(gòu)筑了一個(gè)較高的平臺(tái)，打下了良好基礎(chǔ)。今后十年，是我國實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的攻堅(jiān)階段，到2020年將實(shí)現(xiàn)人均gdp比“翻兩番”。國家正在有序推進(jìn)大型煤炭基地建設(shè)，加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組，“十二五”期間煤炭供應(yīng)總體保持基本平衡態(tài)勢(shì)，但不排除短期煤炭過剩和局部供應(yīng)偏緊狀態(tài)。一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)的原則，正確處理轉(zhuǎn)方式與調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)系。二是堅(jiān)持結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則，正確處理速度與質(zhì)量的關(guān)系。集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，風(fēng)險(xiǎn)還在加劇，被國資委列為重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)，影響了集團(tuán)公司的形象和信譽(yù)，制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要統(tǒng)籌兼顧當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益，既要著力解決當(dāng)前突出問題和主要矛盾，更要注重戰(zhàn)略性區(qū)域、戰(zhàn)略性資源、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性技術(shù)的布局，積聚發(fā)展后勁。一味發(fā)展而無視風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展不可持續(xù)，生存可能難以為繼，更危險(xiǎn)。要加快發(fā)電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整，優(yōu)化發(fā)展煤電，大力發(fā)展水電，積極發(fā)展風(fēng)電，創(chuàng)新發(fā)展核電，適度推進(jìn)其他新能源建設(shè)。以多倫煤化工和克旗、阜新煤制氣項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)并掌握核心技術(shù)為重點(diǎn)，穩(wěn)步有序推進(jìn)內(nèi)蒙、新疆、陜西等煤炭資源富集地區(qū)的煤化工項(xiàng)目開發(fā)，加強(qiáng)項(xiàng)目可行論證，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制造價(jià)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，初步形成產(chǎn)品生產(chǎn)與資源控制相互協(xié)調(diào)、合理布局、有序發(fā)展的煤電化綜合生產(chǎn)企業(yè)。圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)上下游，立足前沿性科技，以節(jié)能環(huán)保、新能源、煤炭循環(huán)綜合利用、現(xiàn)代能源服務(wù)、電力信息技術(shù)五大領(lǐng)域重點(diǎn)推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化。物資集中招標(biāo)率、陽光采購率達(dá)到國內(nèi)一流國際先進(jìn)水平。三、2011年工作部署做好2011年工作，對(duì)于集團(tuán)公司今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略第三階段目標(biāo)具有重要作用和深遠(yuǎn)影響。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，電力發(fā)展的著力點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整電源結(jié)構(gòu)和推進(jìn)電力體制改革。二是經(jīng)營工作舉步維艱。當(dāng)然，也存在一些有利因素：一是國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，拉動(dòng)全社會(huì)用電量繼續(xù)保持平穩(wěn)增長，利用小時(shí)數(shù)也將穩(wěn)中有升。為有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，積極適應(yīng)國家“十二五”發(fā)展和國資委做強(qiáng)做優(yōu)的新要求，我們必須進(jìn)一步堅(jiān)定信心、迎難而上，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和只爭(zhēng)朝夕的精神，以求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作，堅(jiān)定不移地為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略第三階段目標(biāo)而奮斗。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是防控風(fēng)險(xiǎn)的可靠保證，是當(dāng)前集團(tuán)公司走出經(jīng)營困境、破解發(fā)展難題的關(guān)鍵。重點(diǎn)項(xiàng)目要按照“十二五”發(fā)展規(guī)劃和“七大板塊”發(fā)展重點(diǎn)進(jìn)行遴選，積極有序推進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，必須努力做好以下重點(diǎn)工作：（一）繼續(xù)深化“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)盈利能力在比去年更為嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)下，確保完成今年的利潤目標(biāo)，任務(wù)極其艱巨。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料管理工作。五是要加強(qiáng)政策研究。一是要強(qiáng)化過程控制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，確保項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量、造價(jià)、工期等指標(biāo)達(dá)到同時(shí)期、同地區(qū)、同類型項(xiàng)目先進(jìn)水平。二是繼續(xù)做好上市公司融資工作。（五）努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和國資委“中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令”，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。四是要加強(qiáng)分子公司安全生產(chǎn)管控能力建設(shè)，保證安全生產(chǎn)基本投入，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管控、反事故措施落實(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。二是要繼續(xù)加強(qiáng)減排工作，加大改造治理力度，提高運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，確保完成總量控制目標(biāo)，打造“信得過、叫得響”的達(dá)標(biāo)排放企業(yè)，進(jìn)一步提高資源綜合利用率和清潔生產(chǎn)水平。一是要進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制機(jī)制，加快推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，加大資金調(diào)度和集中管理力度，優(yōu)化資金配置，做實(shí)資金預(yù)算管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控、集約運(yùn)作，全面提高資金的安全性、流動(dòng)性和效益性，把有限的資金優(yōu)先投向經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目。（八）全面推進(jìn)“兩全”考核工作，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新活力要充分調(diào)動(dòng)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，必須全面落實(shí)國資委有關(guān)要求，全面推進(jìn)“兩全”考核工作，形成體系基本完善、機(jī)制基本健全、信息平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行的工作格局。更加注重“兩全”考核結(jié)果運(yùn)用，建立崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能升能降的有效激勵(lì)約束機(jī)制。以建立規(guī)范董事會(huì)制度為契機(jī)，健全決策制度及相關(guān)規(guī)則，著力構(gòu)建科學(xué)決策機(jī)制和規(guī)范運(yùn)作機(jī)制。特別是要加強(qiáng)信息化建設(shè)，為強(qiáng)化集中管控奠定基礎(chǔ)、提供支撐。四是要?jiǎng)?chuàng)新人才開發(fā)工作機(jī)制。（十）深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提升黨建科學(xué)化水平各級(jí)黨組織要繼續(xù)組織實(shí)施和深化提升創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極探索科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的新模式，切實(shí)把活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為提升盈利能力、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧的強(qiáng)大力量。切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，突出抓好陽光文化建設(shè)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、效能監(jiān)察、查辦案件等工作的落實(shí)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、業(yè)務(wù)部門等各種監(jiān)督主體的合力，加大源頭防腐的治本力度，切實(shí)提高反腐倡廉工作成效，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。今年我來公司有一年多的時(shí)間了，在這里工作、生活、學(xué)習(xí)，在這一年多的時(shí)間里，公司同事教會(huì)了我很多，讓我受益匪淺。截止至2012年12月31日我風(fēng)場(chǎng)安全運(yùn)行3036天，在保證安全生產(chǎn)的情況下，很好的完成我們的本職工作。2012年通過領(lǐng)導(dǎo)的有力指揮，合理分配工作，我們安全、快速度的完成了春檢、B維護(hù)、C維護(hù)為以后的發(fā)電量打好基礎(chǔ)。2012是圓滿的一年，是可喜可賀的一年，在這一年的辛苦勞作中，我們有歡喜、有淚水、有喜悅，更有對(duì)未來美好生活的憧憬。公司領(lǐng)導(dǎo)樹立“抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益”的經(jīng)營理念，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的原則，樹立“安全生產(chǎn)重于泰