【正文】 深入細致的思考。以前，我也聽說過，做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，將一件簡單的事情做好并不難，難的是杜絕浮躁，長期堅持，并不出現(xiàn)差錯。他總結(jié)出的以“六個三”為核心內(nèi)容的白國周管理法，為我們加強井下生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理提供了新的經(jīng)驗。在推進工作上求實效，把學習白國周活動與加強班組安全生產(chǎn)建設結(jié)合起來，把我廠十月份“百日安全”與“手指口述”安全確認結(jié)合起來，爭做安全先進班組。學習白國周，要像他那樣嚴格紀律。白國周是一名普通的煤礦工人，從參加煤礦工作至今先后榮獲“勞動模范”、“安全標兵”、“技術能手”、“全國五一勞動獎章”等榮譽稱號，他和他所帶領的班組22年沒有出過一例安全事故，這些榮譽和成績的獲得來自于他辛勤的工作，是他22年日日夜夜心血的結(jié)晶，工作中白國周潛心研究和實踐煤礦班組管理，探索總結(jié)了可學可用的“三勤”“三快”“三細”“三到位”“三不少”，白國周班組管理法實現(xiàn)了煤礦班組管理創(chuàng)新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學習過程中我受益匪淺。學習白國周要像他那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實現(xiàn)自我價值。學習白國周要像他那樣，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴格要求，鐵面無私，安全對于個人來說意味著健康，對于家庭來說意味著幸福，對于企業(yè)來說意味著發(fā)展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓，做為一名基層管理者應該把嚴格紀律上升到為班組成員安全負責的高度，時刻督促班組成員養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于我們選煤廠有“急”、“難”、“險”、“重”的特點，這就更要求我們有一個安全的工作環(huán)境。安全管理如果出現(xiàn)半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學習白國周就是要學習他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。在全國煤礦行業(yè)共同學習“白國周管理法”的熱潮中，我作為井下一名支護工參加了我們班組組織的學習活動，并進行了熱烈的討論，相互交流了各自的看法與感受。我也是具有多年工齡的老礦工了，以我的切身體會深知，煤礦礦工常年鉆山拱洞，整天不見太陽，時間長了難免心理浮躁，有些時候的確不能再堅持認真做事的態(tài)度，對于手中的工作采取應付差事的態(tài)度，以便早日結(jié)束任務，早早出井。通過思考后我有如下心得：我們都是煤礦人，我們都共同工作在危險性較大的井下，我們的生命，我們?nèi)业男腋６颊莆赵谧砸咽种?，都在我們的一念之中。到那個時候，我也會象他一樣取對質(zhì)量要求嚴格細致的態(tài)度，也會象他一樣堅決杜絕應付差事的態(tài)度，也準許備采取長期堅持一以貫之的心理準備。對于我內(nèi)心深處的思想靈魂震動很大，使我從根本上認識了樹立正確的工作態(tài)度對于確保自身的安全有多么重要。我在工作布置不到位問題上有過教訓；就是因為工作布置太籠統(tǒng)，職工干出來的活質(zhì)量不高，我沒有給他們具體要求，結(jié)果會出現(xiàn)不標準，不規(guī)范的現(xiàn)象，就會出現(xiàn)返工，浪費人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關系。學習了白國周班組安全管理法后，我會吸取他先進的管理方法和對工作認真負責的態(tài)度，并在實際工作中去應用，使我班組安全工作、檢修工作得到更一步提高。我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學習白國周就是要學習他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。在班組當中形成一個安全網(wǎng)，把每個成員變成安全網(wǎng)的結(jié)點，線與線相連、點與點相結(jié)，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個成員都要挨罰，這樣在班組當中無形的就會形成一種相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責任心。這個班組才會出現(xiàn)勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。他的事跡深深感染著我，啟發(fā)了我。特別是工作在一線的班組長，扮演著兵頭將尾的角色，既要保證生產(chǎn)任務，又要保證職工安全，還得保證工程質(zhì)量。對于我們?nèi)€職工來講學習好各項法律法規(guī)以及政策文件，平時做好內(nèi)頁資料管理，學習先進的工作方法，做好日常工作的管理，積極為職工辦理工資、保險等相關事宜。作為班組長，我們都應該時刻銘記自己的職責，時刻為整個集體著想，一切從細節(jié)出發(fā)，用強烈的責任心和責任感去說服、教育、引導身邊的每一個職工，真正做到本質(zhì)安全。所以做為班