白國(guó)周心得體會(huì)-wenkub
2024-10-29 06 本頁(yè)面
【正文】 深入細(xì)致的思考。以前，我也聽說過，做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，將一件簡(jiǎn)單的事情做好并不難，難的是杜絕浮躁，長(zhǎng)期堅(jiān)持，并不出現(xiàn)差錯(cuò)。他總結(jié)出的以“六個(gè)三”為核心內(nèi)容的白國(guó)周管理法，為我們加強(qiáng)井下生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理提供了新的經(jīng)驗(yàn)。在推進(jìn)工作上求實(shí)效，把學(xué)習(xí)白國(guó)周活動(dòng)與加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)結(jié)合起來，把我廠十月份“百日安全”與“手指口述”安全確認(rèn)結(jié)合起來，爭(zhēng)做安全先進(jìn)班組。學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律。白國(guó)周是一名普通的煤礦工人，從參加煤礦工作至今先后榮獲“勞動(dòng)模范”、“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號(hào)，他和他所帶領(lǐng)的班組22年沒有出過一例安全事故，這些榮譽(yù)和成績(jī)的獲得來自于他辛勤的工作，是他22年日日夜夜心血的結(jié)晶，工作中白國(guó)周潛心研究和實(shí)踐煤礦班組管理，探索總結(jié)了可學(xué)可用的“三勤”“三快”“三細(xì)”“三到位”“三不少”，白國(guó)周班組管理法實(shí)現(xiàn)了煤礦班組管理創(chuàng)新，白國(guó)周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊(yùn)含著令人折服的精神，白國(guó)周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過程中我受益匪淺。學(xué)習(xí)白國(guó)周要像他那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任心、使命感，對(duì)工作盡職盡責(zé)，要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真正做到“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。學(xué)習(xí)白國(guó)周要像他那樣，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，鐵面無私，安全對(duì)于個(gè)人來說意味著健康，對(duì)于家庭來說意味著幸福，對(duì)于企業(yè)來說意味著發(fā)展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)，做為一名基層管理者應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為班組成員安全負(fù)責(zé)的高度，時(shí)刻督促班組成員養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于我們選煤廠有“急”、“難”、“險(xiǎn)”、“重”的特點(diǎn)，這就更要求我們有一個(gè)安全的工作環(huán)境。安全管理如果出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。我們學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。在全國(guó)煤礦行業(yè)共同學(xué)習(xí)“白國(guó)周管理法”的熱潮中，我作為井下一名支護(hù)工參加了我們班組組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并進(jìn)行了熱烈的討論，相互交流了各自的看法與感受。我也是具有多年工齡的老礦工了，以我的切身體會(huì)深知，煤礦礦工常年鉆山拱洞，整天不見太陽(yáng)，時(shí)間長(zhǎng)了難免心理浮躁，有些時(shí)候的確不能再堅(jiān)持認(rèn)真做事的態(tài)度，對(duì)于手中的工作采取應(yīng)付差事的態(tài)度，以便早日結(jié)束任務(wù)，早早出井。通過思考后我有如下心得：我們都是煤礦人，我們都共同工作在危險(xiǎn)性較大的井下，我們的生命，我們?nèi)业男腋６颊莆赵谧砸咽种校荚谖覀兊囊荒钪?。到那個(gè)時(shí)候，我也會(huì)象他一樣取對(duì)質(zhì)量要求嚴(yán)格細(xì)致的態(tài)度，也會(huì)象他一樣堅(jiān)決杜絕應(yīng)付差事的態(tài)度，也準(zhǔn)許備采取長(zhǎng)期堅(jiān)持一以貫之的心理準(zhǔn)備。對(duì)于我內(nèi)心深處的思想靈魂震動(dòng)很大，使我從根本上認(rèn)識(shí)了樹立正確的工作態(tài)度對(duì)于確保自身的安全有多么重要。我在工作布置不到位問題上有過教訓(xùn)；就是因?yàn)楣ぷ鞑贾锰\統(tǒng)，職工干出來的活質(zhì)量不高，我沒有給他們具體要求，結(jié)果會(huì)出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)，不規(guī)范的現(xiàn)象，就會(huì)出現(xiàn)返工，浪費(fèi)人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關(guān)系。學(xué)習(xí)了白國(guó)周班組安全管理法后，我會(huì)吸取他先進(jìn)的管理方法和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并在實(shí)際工作中去應(yīng)用，使我班組安全工作、檢修工作得到更一步提高。我們學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。在班組當(dāng)中形成一個(gè)安全網(wǎng)，把每個(gè)成員變成安全網(wǎng)的結(jié)點(diǎn)，線與線相連、點(diǎn)與點(diǎn)相結(jié)，把每個(gè)成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽(yù)相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個(gè)成員都要挨罰，這樣在班組當(dāng)中無形的就會(huì)形成一種相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機(jī)制，使班組每個(gè)成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責(zé)任心。這個(gè)班組才會(huì)出現(xiàn)勃勃生機(jī)，職工才會(huì)喜歡這個(gè)班組，才會(huì)把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到這個(gè)班組。他的事跡深深感染著我，啟發(fā)了我。特別是工作在一線的班組長(zhǎng)，扮演著兵頭將尾的角色，既要保證生產(chǎn)任務(wù)，又要保證職工安全，還得保證工程質(zhì)量。對(duì)于我們?nèi)€職工來講學(xué)習(xí)好各項(xiàng)法律法規(guī)以及政策文件，平時(shí)做好內(nèi)頁(yè)資料管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，做好日常工作的管理，積極為職工辦理工資、保險(xiǎn)等相關(guān)事宜。作為班組長(zhǎng)，我們都應(yīng)該時(shí)刻銘記自己的職責(zé)，時(shí)刻為整個(gè)集體著想，一切從細(xì)節(jié)出發(fā)，用強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感去說服、教育、引導(dǎo)身邊的每一個(gè)職工，真正做到本質(zhì)安全。所以做為班
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