【正文】 不能為了他一個(gè)人炒掉公司所有人吧？大家應(yīng)該聽出來了吧？他人緣不好。我有一位副手，個(gè)人能力相當(dāng)不錯(cuò)，頭腦也聰明，和我合作7個(gè)年頭，在我手里完成了從最基層到公司副總的華麗轉(zhuǎn)身，他的成長(zhǎng)并非我給予什么特殊的眷顧，主要還是其個(gè)人的努力。多提問、少說教。多溝通、少許諾。收放自如。謀定而動(dòng)。切忌新官上任三把火，為了標(biāo)榜自己而否定前任，或者搞出大而全的方案和計(jì)劃，無端增加自己的壓力，也讓下屬疲于奔命，容易喪失人心。四、動(dòng)員所屬各部門、各項(xiàng)目關(guān)鍵員工提交工作報(bào)告，對(duì)工作過程中部門存在和遇到的各種問題、阻力進(jìn)行探討，提出建議和想法。六、各種方式的巡查。二、調(diào)閱所屬各部門過去一年的工作總結(jié)和考核情況。其中包括：作為上司的董事長(zhǎng)、總裁；作為同事的其他兄弟公司主要負(fù)責(zé)人（如地產(chǎn)的項(xiàng)目總、營(yíng)銷總、工程總、設(shè)計(jì)總、成本總、財(cái)務(wù)總）。第一篇：物業(yè)公司總經(jīng)理就任的第一個(gè)月物業(yè)公司總經(jīng)理就任的第一個(gè)月第一個(gè)15天做什么以下是到任后第一個(gè)15天必須了解的18件事：一、了解集團(tuán)的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)范圍和機(jī)構(gòu)設(shè)置，準(zhǔn)確定位自己和自己的公司在鏈條中所處的位置。四、了解企業(yè)的發(fā)展策略和過去所走的主要路線以及所發(fā)生的大事。三、調(diào)閱過去一年所屬各部門的工作日記。第二個(gè)15天做什么一、調(diào)閱所屬各部門、各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、年度預(yù)算、年度計(jì)劃。五、根據(jù)各種渠道所提供的信息，對(duì)公司的整體管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的整理和規(guī)范，鞏固原有基礎(chǔ)，延續(xù)原有優(yōu)勢(shì)，在確保原有政策和重要工作方向得到延續(xù)的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理和外部溝通，抓亮點(diǎn)、抓重點(diǎn)，發(fā)掘優(yōu)勢(shì)、突出風(fēng)格。這就像唱歌一樣，一開始把調(diào)子起高了，后面就沒法唱了。二、在雜務(wù)上，授權(quán)。四、對(duì)上司，穩(wěn)重。六、對(duì)同事，低調(diào)。第二篇：物業(yè)公司新任總經(jīng)理的第一個(gè)月物業(yè)公司新任總經(jīng)理的第一個(gè)月物業(yè)公司新任總經(jīng)理的第一個(gè)月。兩年前可能是因?yàn)橛X得繼續(xù)跟我合作下去也只能永遠(yuǎn)做副手，在另外一家企業(yè)挖他的時(shí)候，他很為難的找我，談了他的想法，我支持他，于是他離開。這其實(shí)是致命的，作為普通員工，你可以單打獨(dú)斗，沒人管你，但一個(gè)公司，卻不允許一個(gè)管理者單打獨(dú)斗。一個(gè)為了標(biāo)榜自己醫(yī)術(shù)高明而不分青紅皂白拿病人開刀的醫(yī)生是沒有醫(yī)德的。二、了解企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、人資制度以及自己和自己公司的權(quán)限。五、六、公司的業(yè)務(wù)范圍、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)？七、總經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限以及與副手之間的分工？八、副手和財(cái)務(wù)、人事部門負(fù)責(zé)人的背景？九、公司過去和目前遇到的問題和取得的成績(jī)有哪些？十、公司一貫的運(yùn)作模式是什么？遇到的阻力有哪些？是否有需要完善的地方？十一、上一任總經(jīng)理的目標(biāo)、方法和風(fēng)格是什么？離職的原因是什么？十二、各部門關(guān)鍵員工的工作能力、工作態(tài)度如何？（分類：能力、態(tài)度都好的員工；態(tài)度好能力一般的員工；能力好態(tài)度差的員工；能力一般態(tài)度又差的員工。四、上級(jí)、同事、下屬、客戶、外界的溝通和訪談。以下內(nèi)容需要回復(fù)才能看到二、聽取所屬各部門、各項(xiàng)目對(duì)上月經(jīng)營(yíng)情況的分析。六、提出整體工作思路、確定自己的整體工作規(guī)劃。假如上面的事情做得差不多了，那么接下來最好遵循這樣的思路來開展工作：著眼全局—小心開局—謹(jǐn)慎布局—控制大局。抓大放小。多尊重、少恭維。多協(xié)調(diào)、少表態(tài)。在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司班子緊緊圍繞各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)，完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建立、制度建設(shè)、體系文件編制等重點(diǎn)工作，通過員工培訓(xùn)、服務(wù)改進(jìn)提升了公司整體管理服務(wù)水平。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作邁上了新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收，圓滿的完成了xx物業(yè)“三年發(fā)展規(guī)劃”第一年打基礎(chǔ)的既定目標(biāo)。到8月下旬，公司組織架構(gòu)基本搭建完畢。下半年，公司在對(duì)企業(yè)原有薪酬體系和行業(yè)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制訂出臺(tái)了與xx物業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的寬帶薪酬體系。為使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有據(jù)可依，公司于下半年編制完成了《綜合管理制度》、《綜合管理規(guī)定》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件》、《員工行為規(guī)范》。為了及時(shí)反映基層財(cái)務(wù)狀況，從全局出發(fā)了解和掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，公司實(shí)行了《日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)營(yíng)月報(bào)》管理。要求物資采購(gòu)部門深入基層嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)物資需求部門也從采購(gòu)物資的質(zhì)量和時(shí)限上對(duì)采購(gòu)部門進(jìn)行監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制。新班子上任后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，在原來三級(jí)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，申報(bào)了二級(jí)資質(zhì)。針對(duì)紫盈花城和時(shí)代花園兩項(xiàng)目，公司依照法律程序確定了“籌備、選舉、成立、備案”四步走的業(yè)主委員會(huì)成立方案，并有計(jì)劃、有組織、有步驟的組織實(shí)施。隨后公司班子成員、職能部門與時(shí)代花園、紫盈花城兩個(gè)項(xiàng)目的全體員工共同參與到物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)工作中，大家有一份光發(fā)一份熱。天地十二坊和優(yōu)山美地兩個(gè)項(xiàng)目分別完成了接管驗(yàn)收工作，迎來了首批業(yè)主入住。20xx年物業(yè)公司確立了“依法管理，竭誠(chéng)服務(wù)，追求卓越，溫馨萬家”的質(zhì)量方針，這既是對(duì)全體員工的要求，也是對(duì)業(yè)主和全社會(huì)的鄭重承諾。標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)既是對(duì)企業(yè)自身管理服務(wù)工作的規(guī)范，同時(shí)也是對(duì)廣大業(yè)主和全社會(huì)的承諾。同時(shí)，相關(guān)職能問題還與各項(xiàng)目共同研究問題的解決方案，跟進(jìn)整改情況。先后落實(shí)完成了時(shí)代花園監(jiān)控設(shè)施和安防系統(tǒng)大修，B棟外立面維修，紫盈花城二期1號(hào)樓的噴淋系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)維修等多項(xiàng)施工工程。12月份，還策劃組織了“xx物業(yè)xx圣誕真情留影”活動(dòng)和“家庭教育”專題講座。11月份，根據(jù)三標(biāo)一