【正文】 有標(biāo)識(shí)，并正確放在文件框內(nèi)，每件5 抽屜內(nèi)物品擺放雜亂，每次3 私人物品應(yīng)分開、整齊擺放一處，每3 3 臺(tái)下、地面除清潔用具處不得放置任何物品，每處3 地面保持干凈，無垃圾、無污跡及紙屑等，每處3 垃圾筒內(nèi)垃圾及時(shí)清理，每次3 4 辦公椅辦公椅、辦公桌應(yīng)保持干凈、無污跡、灰塵，每處3 人離開辦公桌后，辦公椅應(yīng)推到桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置，每次3 椅背上不允許擺放衣服和其它物品，每次3 5 文件柜應(yīng)保持柜面干凈、無灰塵，每次3 柜外應(yīng)有標(biāo)識(shí)，每處3 柜內(nèi)文件（或物品）擺放整齊，并分類擺放，每處3 柜內(nèi)不得擺放非必需品，每件3 文件夾上要標(biāo)識(shí)，每件3 6 人員素質(zhì)按規(guī)定穿工作服，佩帶員工證，每人5 工作服扣子必須全部扣上，掉了必須補(bǔ)上并保持干凈，每人3 工作態(tài)度要良好，每次4 不亂扔煙頭、果皮，不隨地吐痰，每個(gè)3 7 門、窗等保持門、窗干凈、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，每處3 人走后（或無人時(shí)）應(yīng)關(guān)閉門、窗，每次5 8 電腦、復(fù)印機(jī)等應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污跡，每次3 電腦線應(yīng)整齊，不得凌亂，每次3樂清市中冠電氣有限公司管 理 文 件標(biāo)題：管理實(shí)施辦法 版本號(hào)修改碼： 生效日期：2008410 9 電話，傳真等應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂，每次3 10 其它電器無人時(shí)須關(guān)閉電源，每次5 飲水機(jī)保持干凈，每次3 壞了及時(shí)維修（或申報(bào)維修），每次5生效日期：2008410 7 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃定置線內(nèi)無定置物，每處1 現(xiàn)在沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不明確，每處2 現(xiàn)場(chǎng)存放的件與區(qū)域標(biāo)識(shí)不一致，每處2 8 垃圾及 清運(yùn)工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處1 垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，每處2 垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置1 工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處2 9 文件資料有過期的或者不必要的文件和資料，每件2 文件和資料沒有按規(guī)定的位置擺放，每件2 文件和資料擺放混亂、不整齊的，每處1 文件和資料不清潔，有灰塵、臟污的，每件2 文件和資料撕裂和損壞的，每件2 10 工作臺(tái)工作臺(tái)不清潔，有積塵、油污的，每張2 工作臺(tái)沒按規(guī)定位置擺放的，每張2 工作臺(tái)上物品擺放混亂，每張1 工作臺(tái)上放有雜物，每張1 11 照明照明設(shè)備污臟，每處1 照明設(shè)備損壞沒有及時(shí)修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），每處2 12 水電氣等各種線管使用過程中，有污臟的，每處2 有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)的，每處2 13 生活衛(wèi) 生設(shè)施衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處2 洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處2 衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處1 清潔用具沒有放于指定的位置，每處2 14 人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場(chǎng)打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次2 員工說臟話，語言不文明，每人次2 違反工藝，野蠻操作的，每人次24．2 6S的評(píng)比辦法4．2．1 6S推動(dòng)小組定期或不4．2．2 定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，4．2．3 并按6S檢查標(biāo)4．2．4 準(zhǔn)進(jìn)行檢查。目標(biāo)制定：2．2先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查 2．2．1例一：生效日期：2008410 6S管理實(shí)施辦法 1． 目的為了有效開展6S管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體員工參與與現(xiàn)場(chǎng)的改善的積極性和創(chuàng)造性，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S管理的監(jiān)督，確保現(xiàn)場(chǎng)6S能持之以恒的運(yùn)行。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。2．目的2．1發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除 2．2爭(zhēng)取有效預(yù)防措施 3．注意點(diǎn)前面“5S”的實(shí)施的前提 4．實(shí)施要領(lǐng)4．1采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全4．2系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟掌握了6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行6S活動(dòng)的能力。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。1．2保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。5．實(shí)施要領(lǐng)：5．1自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 5．2制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) 5．3將不要物品清除出工作場(chǎng)所5．4對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 5．5制訂廢棄物處理方法 6每日自我檢查二、２Ｓ整頓 1．整頓定義： 1． 1對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，2． 排列整齊。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 3．1即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。這里突出監(jiān)督。這里突出點(diǎn)檢，拿點(diǎn)檢表點(diǎn)檢就是5S工作之中的一部分。但是一般大公司都是說5S，因?yàn)?S是一個(gè)整體（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），一個(gè)管理循環(huán)，它的順序也是不容改變的，它在TPM中更是體現(xiàn)得淋漓盡致。素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。同時(shí)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理模式，需要不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。更新管理理念和倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作是根本。在6S現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)設(shè)備完好、維修及時(shí)和操作規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視與檢查力度，極力消除事故隱患，有效降低事故發(fā)生的可能性，為物流現(xiàn)場(chǎng)的安全運(yùn)作提供強(qiáng)有力的保障。（三）員工面貌煥然一新。而且有效提高了分揀效率。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全市79條送貨線路。具體表現(xiàn)在：ID標(biāo)簽定位粘貼，提高下游送貨速度。經(jīng)過半年來的努力推行，6S管理已逐漸滲透到物流現(xiàn)場(chǎng)管理的方方面面，取得一定成效，主要體現(xiàn)在：nbsp；（一）工作環(huán)境整潔有序。市公司每半年組織一次全市優(yōu)秀物流6S質(zhì)量管理小組評(píng)比活動(dòng)。（四）加強(qiáng)考核，持續(xù)改善。認(rèn)真分析，明確方向。8月，我們組織召開全市系統(tǒng)物流6S管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以實(shí)地觀摩和會(huì)場(chǎng)PPT演示的形式，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S前后的情況進(jìn)行對(duì)比，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，為其他推行單位樹立了良好的榜樣，起到積極的推動(dòng)作用。第三，嚴(yán)格檢查考評(píng)，確保活動(dòng)效果，定期召開“6S”管理例會(huì)，及時(shí)解決存在問題，將“6S”管理工作向縱深推進(jìn)。抓好三個(gè)工作重點(diǎn)。兩個(gè)樣板區(qū)針對(duì)管理較為落后、松散的實(shí)際問題，積極開展“一、二、三、四”的整改工程，即：解決一個(gè)思想問題。一是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明晰的區(qū)域劃定，細(xì)分責(zé)任片區(qū)，明確責(zé)任人；二是徹底清除現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理地定置、定位、定量；三是對(duì)物流臺(tái)賬進(jìn)行分類、整理、歸檔，明確標(biāo)識(shí)；四是對(duì)各類生產(chǎn)、辦公設(shè)備進(jìn)行全面的檢修、維護(hù)，確保運(yùn)行正常。（一）完善制度，確定標(biāo)準(zhǔn)。第二步，對(duì)物流管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集中培訓(xùn)（培訓(xùn)人數(shù)50人，培訓(xùn)時(shí)間4課時(shí)），重點(diǎn)介紹定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、看板管理、巡視管理等先進(jìn)有效的管理方法，為6S活動(dòng)的有效推行、落實(shí)到位提供理論保障。各縣級(jí)分公司、配送中心根據(jù)工作責(zé)任區(qū)設(shè)立6S質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的具體實(shí)施，做好日常督促與考核。）目標(biāo)確立后，我們圍繞推行目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，制定出詳盡的6S管理推行實(shí)施計(jì)劃，為全市系統(tǒng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行指明努力方向。物流管理與現(xiàn)場(chǎng)的整潔與否，臺(tái)帳的詳盡與否并無關(guān)系。為努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代物流體系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合實(shí)際，全面推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，著力加強(qiáng)物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，努力提高物流規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，提升物流隊(duì)伍素質(zhì)，取得一定成效。一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，周密部署，6S現(xiàn)場(chǎng)管理順利實(shí)施。因此，在物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隨處可見物品雜亂堆放，作業(yè)用具定位混亂，工作臺(tái)帳歸檔不清，員工也時(shí)有出現(xiàn)懈怠的情緒。（二）健全機(jī)構(gòu)，提高認(rèn)識(shí)。任何一項(xiàng)管理措施的引進(jìn)和實(shí)施，都有一個(gè)被認(rèn)知、被接受的過程。第三步，狠抓輿論宣傳，在網(wǎng)站上開辟“6S課題”宣傳專欄，及時(shí)報(bào)道6S推行的最新情況，鼓勵(lì)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工積極參與，談?wù)J識(shí)、談感受、談決心、談措施。為確保6S管理能夠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一質(zhì)量，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)泉州、福州煙草物流管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地實(shí)際，詳細(xì)制定物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，編寫出臺(tái)《物流6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，使全市開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)有章可循，標(biāo)準(zhǔn)一致。（三）以點(diǎn)帶面，扎實(shí)推進(jìn)。通過深入動(dòng)員，開展培訓(xùn)，廣泛宣傳，努力提高全員的思想認(rèn)識(shí)，大力營造創(chuàng)建氛圍。首先，對(duì)各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展深入細(xì)致的整理整頓與科學(xué)合理的定置定位，對(duì)各功能區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一劃線、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。努力培養(yǎng)四種意識(shí)。專家點(diǎn)評(píng)，尋找不足。市局游局長十分關(guān)注6S推行的進(jìn)展情況，對(duì)推行工作提出三點(diǎn)要求，一要以嚴(yán)格規(guī)范的要求提升6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平，以更加科學(xué)、更加人性化的角度來完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，做到考核到位，以點(diǎn)促面；二要以富有效率的要求建設(shè)高效的物流體系，積極組織開展QC活動(dòng)，以高效便捷為目的，不斷地優(yōu)化流程，加強(qiáng)成本管理，認(rèn)真總結(jié)物流6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，為明年在全市系統(tǒng)各單位、各部門推廣6S現(xiàn)場(chǎng)管理奠定良好的基礎(chǔ)。為充分調(diào)動(dòng)員工參與6S的積極性和主動(dòng)性，我們制定出臺(tái)《物流中心6S管理考核與優(yōu)秀6S質(zhì)量管理小組（QC小組）評(píng)比辦法》，采取日常定期考核和不定期抽查兩種方式，對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考核督促。根據(jù)各小組在季度抽查中的得分累積，進(jìn)行排名，對(duì)取得一、二、三等獎(jiǎng)的優(yōu)秀物流6S（QC）小組給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后小組給予通報(bào)批評(píng)。整個(gè)物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈寬敞、整潔有序，一改以往臟亂現(xiàn)場(chǎng)，