【正文】 上閥門(mén)50多個(gè)，節(jié)約資金近5萬(wàn)余元。從檢修質(zhì)量、檢修安全、文明施工、班組協(xié)作、工作宣傳、好人好事、違章行為等七方面開(kāi)展競(jìng)賽，將整個(gè)檢修工作按檢修進(jìn)度分解成每一天、每一個(gè)班組的小指標(biāo)，安排專人進(jìn)行考核，當(dāng)天公布，第二天講評(píng)，在班組之間掀起一股講文明、講協(xié)作，比安全、比效率，賽質(zhì)量、賽貢獻(xiàn)的講比熱潮。安全員范玉霞經(jīng)過(guò)連續(xù)6天奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場(chǎng)，每天都超負(fù)荷工作，檢修以來(lái)，從她手里開(kāi)出了100多張動(dòng)火票，30多張用電票，進(jìn)入受限空間票更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)100張。陳星是一位剛?cè)霃S的職工，他雖然以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)分配到總廠工作，但實(shí)際經(jīng)驗(yàn)比較匱乏。為了搶時(shí)間、趕進(jìn)度，保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)，共產(chǎn)黨員、副站長(zhǎng)王曉民從停工吹掃開(kāi)始，就主動(dòng)和相關(guān)單位聯(lián)系，確保管線吹掃全部貫通，那幾天，他帶領(lǐng)維修班的員工每天都工作12小時(shí)以上，由于過(guò)度勞累和氣候變化，他的嘴角長(zhǎng)滿了血泡，連吃飯、喝水都痛苦難忍，但他沒(méi)吭一聲，更沒(méi)晚來(lái)一會(huì)。大閥門(mén)輕的也有40多斤，重得則達(dá)200多斤，而檢修任務(wù)又很重，人員都在現(xiàn)場(chǎng)檢修。在進(jìn)行罐區(qū)閥門(mén)絲桿的維護(hù)保養(yǎng)中，為了能徹底起到維護(hù)保養(yǎng)的目的，首先把已經(jīng)銹蝕的絲桿打光，然后涂上黃油，就這樣，一條絲桿一條絲桿的保養(yǎng)，一個(gè)閥門(mén)一個(gè)閥門(mén)慢慢的摳，為了既能保證質(zhì)量，又能趕上時(shí)間，我站全站職工不怕臟，不怕累，加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量的完成了閥門(mén)絲桿的檢修任務(wù)，共保養(yǎng)了閥門(mén)絲桿千余條（個(gè)），更換墊片百余片、更換盤(pán)根60多米，維修閥門(mén)38個(gè)，更換閥門(mén)39個(gè)，其中，本來(lái)DN150以上閥門(mén)是外委的閥門(mén)，但是油品一站職工以保質(zhì)量、保工期為目標(biāo)，自我加壓，自行更換了DN250毫米以上的閥門(mén)9個(gè)。在熱媒水流程改造現(xiàn)場(chǎng)里，當(dāng)工藝技術(shù)員王蕾發(fā)現(xiàn)渣油罐117的一個(gè)新接閥門(mén)與原閥門(mén)距離過(guò)于接近，職工在操作不當(dāng)很可能會(huì)擠到手的時(shí)候，趕緊與設(shè)計(jì)所和施工單位結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)更改了閥門(mén)安裝方向。我站在保證安全檢修的同時(shí)，也毫不放松對(duì)檢修質(zhì)量的要求。為保證檢修工作和職工安全雙贏，油品一站把原料罐區(qū)、液化氣罐區(qū)、成品油罐區(qū)和泵房劃分為4個(gè)重點(diǎn)檢修區(qū)域，由4位站領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行安全責(zé)任承包，把安全的壓力從內(nèi)而外層層分解。由于此次檢修在油品一站共有3只隊(duì)伍，油品一站把隊(duì)伍資質(zhì)、人員素質(zhì)、監(jiān)督管理和現(xiàn)場(chǎng)管理作為主要節(jié)點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程安全做到隊(duì)隊(duì)承諾、人人承諾，在外委隊(duì)伍管理中，嚴(yán)格三證制度，重點(diǎn)糾察無(wú)證動(dòng)火、無(wú)證用電和無(wú)證進(jìn)入受限空間。三是嚴(yán)格落實(shí)施工環(huán)節(jié)安全責(zé)任制。此次設(shè)備檢修，外來(lái)施工隊(duì)伍多，外來(lái)施工人員素質(zhì)參差不齊。有一次，監(jiān)督員王**發(fā)現(xiàn)外來(lái)施工隊(duì)臨時(shí)用電箱沒(méi)按規(guī)定接保護(hù)地線，她立即現(xiàn)身說(shuō)法，講述以前的用電不采取監(jiān)護(hù)措施，人員觸電身亡的慘痛教訓(xùn)，同時(shí)要求立即整改。檢修期間，油品一站的安全監(jiān)督員堅(jiān)持做到安全經(jīng)常念安全鐘重敲，確保檢修工作順利進(jìn)行。為確保裝置檢修工作安全、高效、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行，油品一站針對(duì)本次檢修工作涉及項(xiàng)目多、施工隊(duì)伍多、交叉作業(yè)多的實(shí)際情況，成立了安全督察、安全監(jiān)督、安全監(jiān)護(hù)等專業(yè)組，加強(qiáng)對(duì)檢修工作的協(xié)調(diào)組織和落實(shí)。為此，副站長(zhǎng)王曉民專門(mén)掛帥負(fù)責(zé)，他一邊帶領(lǐng)人員復(fù)查吹掃流程，一邊督促有關(guān)單位增加給氣點(diǎn)，確保按期將設(shè)備吹掃干凈，達(dá)到動(dòng)火條件。液化氣球罐改造是此次大檢修的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，直接影響工期，為此，對(duì)檢修進(jìn)度和方案進(jìn)行反復(fù)討論，提高了檢修施工方案的科學(xué)性和可行性，確保了檢修工作各個(gè)環(huán)節(jié)能順暢運(yùn)作和處于受控狀態(tài)。采取有力措施，嚴(yán)格按照停工檢修計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行。與此同時(shí)，提前做好安全閥、阻火器、壓力表等安全附件的拆裝和校驗(yàn)工作。通過(guò)此次檢修，我們得到以下收獲和啟示，覺(jué)得以下五項(xiàng)成績(jī)值得總結(jié)。第一篇：油品一站設(shè)備檢修工作總結(jié)油品一站設(shè)備檢修工作總結(jié)油品一站干部職工克服了人員少、檢修時(shí)間緊、任務(wù)重的不利因素，變困難為動(dòng)力，帶領(lǐng)全體干部職工舍小家、為大家，奮力拼搏，加班加點(diǎn)，出色地完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。一、提前部署、統(tǒng)籌安排，是搞好此次設(shè)備檢修的重要前提。6月中旬，油品一站全站職工戰(zhàn)高溫，斗酷暑，不等不靠，首先對(duì)10座球罐的30座安全閥進(jìn)行了拆卸、校驗(yàn)和回裝，對(duì)10座球罐脫水罐的氣相線改線，首先為脫水罐的順利拆除創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。停工期間，油品一站就迅速成立了以站長(zhǎng)為第一責(zé)任人的停工、檢修領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，車間每天早晨組織召開(kāi)檢修協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)前一天工作進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行部署，保證了各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)能按時(shí)按要求完成。8月21日下午，是吹掃時(shí)間的最后期限，雖然早已過(guò)了下班時(shí)間了，但是已經(jīng)忙碌了一天的站領(lǐng)導(dǎo)徐濤、王曉民等，依然帶領(lǐng)技術(shù)人員孟德勇、王蕾等還在現(xiàn)場(chǎng)查看管線吹掃情況，確保吹掃工作不留死角。工作中，重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作，切實(shí)筑起檢修安全屏障。每天早晨，安全員范玉霞和安全監(jiān)督員就對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行嘮叨：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要關(guān)閉手機(jī)，勞保著裝，戴好安全帽。有時(shí)，施工單位有困難或工作進(jìn)度和安全發(fā)生矛盾時(shí)，她們通過(guò)合理的安排，優(yōu)先考慮安全而不是盲目地追求進(jìn)度。檢修期伊始，油品一站制定了詳細(xì)的《外來(lái)施工人員安全管理規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)承包商和外來(lái)施工人員的教育，并經(jīng)考核合格，方可準(zhǔn)許入廠施工。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的實(shí)際，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案的制定工作，對(duì)每一個(gè)施工段、每一個(gè)施工項(xiàng)目、動(dòng)火、動(dòng)電、動(dòng)土、進(jìn)入受限空間等工作，都制定了詳細(xì)的安全預(yù)案，明確施工單位領(lǐng)導(dǎo)和施工責(zé)任人，使每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，做到安全監(jiān)督到位、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)到位、防范措施到位。同時(shí)，在辦好各種檢修票據(jù)以后，反復(fù)對(duì)外來(lái)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，一遍遍不耐其煩的宣講安全注意事項(xiàng)以及要遵守的各項(xiàng)管理規(guī)定，只要有違反安全管理規(guī)定的，立即停止施工，現(xiàn)場(chǎng)整改，從來(lái)不為了檢修進(jìn)度而忽視安全施工。同時(shí)，又把職工分成四個(gè)檢修小組，每個(gè)小組由一個(gè)安全意識(shí)強(qiáng)的班長(zhǎng)帶隊(duì)，并有群眾義務(wù)監(jiān)督員進(jìn)行再監(jiān)督，約束班組成員安全檢修，在整個(gè)檢修期間，油品一站未發(fā)生一起違章施工和違章檢修的事情，并且提前完成了自行檢修任務(wù)。檢修質(zhì)量直接決定著能否開(kāi)工一次成功，與其事后改正，不如事先預(yù)防，油品一站非常注重施工過(guò)程中的質(zhì)量驗(yàn)收。為了做到每條管線、每條螺絲都準(zhǔn)確無(wú)誤，工藝技術(shù)員王蕾一直堅(jiān)持呆在施工最多的液化氣罐區(qū)，有時(shí)頂著烈日，有時(shí)又冒著冷雨，再加上液化氣遺留刺鼻的氣味，使她一直劇烈咳嗽，由于天天要負(fù)責(zé)核對(duì)技改流程、檢查施工質(zhì)量，沒(méi)有時(shí)間治病，感冒越來(lái)越嚴(yán)重，最后竟變成了支氣管炎。在這次大檢修中，油品一站副主任李忠，在檢修前就提早介入，仔細(xì)地核對(duì)每一份施工圖紙，看不懂的地方就查資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟設(shè)計(jì)人員溝通，直到弄明白為止，保證檢修質(zhì)量不出任何差錯(cuò)。為此，她提前聯(lián)系叉車或者讓廠家直接送到現(xiàn)場(chǎng)，能搬動(dòng)的她就一個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)的將它們搬入庫(kù)房。和他一起檢修的上同事得知情況后勸他休息，可他想到正是檢修的節(jié)骨眼上，檢修、監(jiān)護(hù)等很多環(huán)節(jié)都需要人手，不但沒(méi)有影響工作，而且主動(dòng)義務(wù)加班100多個(gè)小時(shí)。為此，油品一站開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)。超強(qiáng)度的勞累，終于使這個(gè)女強(qiáng)人累到在現(xiàn)場(chǎng)，她被送到醫(yī)院以后，在胃痙攣疼的受不了的情況下，只打了一針止疼針，不顧醫(yī)生和同事的勸阻，又趕回了施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展了三保兩講勞動(dòng)競(jìng)賽。共產(chǎn)黨員倪崇芳是一位有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技師，在工作中，他發(fā)現(xiàn)一些大閥門(mén)雖然損壞，但閥體完好，只是閘板松動(dòng)、螺絲滑扣小毛病，就利用自己日常積累的經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)對(duì)DN80以上的閥門(mén)進(jìn)行修復(fù)。青年突擊隊(duì)?wèi){著哪里活重、那里活臟、那里需要，就到哪里的精神，先后奮戰(zhàn)在液化氣球罐打壓配合加盲板、DN250閥門(mén)更換、原油管線改線清理污油等現(xiàn)場(chǎng)。我們?cè)诠ぷ髦?，在把個(gè)人技能提升的同時(shí)，應(yīng)該有以人為本的意識(shí)，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，在檢修時(shí)，車間對(duì)安全防護(hù)方面做的比較全面，使我在檢修時(shí)有很大的安全感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過(guò)多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見(jiàn)的故障時(shí)，都會(huì)組織討論分析，從而提升個(gè)人技能水平，確保在次出現(xiàn)類似故障時(shí)，能很快的，很好的，把故障處理，為確保安全生產(chǎn)，更好的把工作做好。2，要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。盡管在我工作的兩年里，我向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我依然看到自己還有很多的不足，理論水平的欠缺，思考問(wèn)題有時(shí)過(guò)于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在XX年里我會(huì)吸取XX年里的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。設(shè)備檢修年終工作總結(jié)2在我礦領(lǐng)導(dǎo)以及各相關(guān)部門(mén)的配合下，地面機(jī)修隊(duì)在機(jī)電總工、專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)半月的時(shí)間，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了機(jī)電設(shè)備的檢修任務(wù)，為設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)，為增效發(fā)展創(chuàng)造了條件。二、采煤機(jī)的檢修檢修內(nèi)容：液壓箱部件、牽引傳動(dòng)箱、左右搖臂、截割部、電氣控制箱。通過(guò)本次設(shè)備大檢修工作，就我隊(duì)在以下幾方面，設(shè)備的日常維護(hù)、職工安全意識(shí)、責(zé)任心、技術(shù)等方面對(duì)檢修工作做了如下總結(jié)：建立、健全組織機(jī)構(gòu)、推動(dòng)檢修任務(wù)的完成為了保證檢修工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，我隊(duì)及時(shí)成立了以隊(duì)長(zhǎng)武維新為總負(fù)責(zé)人的檢修責(zé)任組，李寶望為安全負(fù)責(zé)人，李元奎為技術(shù)負(fù)責(zé)人，明確了檢修的設(shè)備、檢修所需的材料、檢修進(jìn)度、檢修安全技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求、以及檢修的重點(diǎn)與難點(diǎn)。此次檢修工作較以往三天的時(shí)間稍顯倉(cāng)促，面對(duì)時(shí)間短、任務(wù)重、工作難度大的挑戰(zhàn)下，采取積極應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立完備的檢修系統(tǒng)。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)消除影響檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的各種障礙。針對(duì)檢修工作中遇到的技術(shù)難題，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)解決，保證了檢修質(zhì)量，同時(shí)也是本隊(duì)檢修工學(xué)習(xí)的良好機(jī)會(huì)，通過(guò)本次檢修工作，使我隊(duì)檢修工在技術(shù)方面有了很大的提高，也使得日常檢修中遺留下來(lái)的難點(diǎn)問(wèn)題得到了解決，為我隊(duì)設(shè)備運(yùn)行正常奠定了好基礎(chǔ)，也為我隊(duì)檢修積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)根據(jù)本次檢修的實(shí)際情況，以及相關(guān)內(nèi)容現(xiàn)對(duì)本次設(shè)備檢修工作進(jìn)行全面的總結(jié)。針對(duì)以下幾項(xiàng)我們做了更詳細(xì)的處理。確保了干油站的正常，防止了設(shè)備隱患。為風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。在這些方面值得下一次檢修的借鑒和發(fā)揚(yáng)。以后我們將吸取本次的教訓(xùn)，在下次的檢修中我們必須把驗(yàn)收工作做實(shí)做扎實(shí)。有力的保障了公司生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。(2)、三月至七月份在不影響正常生產(chǎn)的`情況下，順利完成1～6空壓機(jī)主機(jī)大修工作。(2)、完成陽(yáng)城分公司13臺(tái)行車的維修與巡視工作，更換行車主動(dòng)輪4套、被動(dòng)輪2套，更換鋼絲繩11根，修復(fù)進(jìn)口液壓泵一臺(tái)，液壓油缸大修10次。(6)、完成1528根鋁導(dǎo)桿、52根鋁母軸、210塊鋁母軸鏈板、50節(jié)出鋁管、150個(gè)多功能行車打殼錘頭、1820件設(shè)備配件等加工工作。四月份利用擱置舊管子加班加點(diǎn)架設(shè)鋁莊魚(yú)塘110多米生產(chǎn)水路系統(tǒng)，有力保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。八月份制作停電預(yù)案所需物資，電解質(zhì)箱子20個(gè)，電解質(zhì)大勺50把。架裝固廢處理廠供水管道250米。在創(chuàng)新方面，自主研制了氧化鋁翻包機(jī)、母線加工機(jī)、自制鑄造開(kāi)口包、烤包器等?；鹎榛痣U(xiǎn)0次。不安全(未遂)現(xiàn)象2次。新工、轉(zhuǎn)崗工安全教育、培訓(xùn)合格率100%。年初，車間組織職工簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重新討論、修改了各崗位安全操作規(guī)程。堅(jiān)持每日晨會(huì)的召開(kāi)，每周一次的安全衛(wèi)生檢查工作和每月的安全例會(huì)，積極參加了公司組織的安全演講比賽。車間在安全管理方面還存在漏洞。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過(guò)萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過(guò)程。車間每月組織管理人員對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安全進(jìn)行綜合檢查4次，特種設(shè)備、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)檢查各4次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢(shì)，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。(6)、“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理方面，結(jié)合“5S”內(nèi)容要求，檢修車間發(fā)生徹底的改變。做好百日安全隱患排查治理的總結(jié)。確保凈化供料系統(tǒng)暢通。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化深入開(kāi)展加強(qiáng)思想引導(dǎo)，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，樹(shù)立模范先進(jìn)學(xué)習(xí)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提高自己，密切關(guān)注職工思想動(dòng)向。加強(qiáng)執(zhí)行力的落實(shí)，認(rèn)真制定方案，明確責(zé)任，控制時(shí)效，定時(shí)或不定時(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)，查看工作進(jìn)度及工作質(zhì)量。新形勢(shì)下，我們肩上的擔(dān)子還會(huì)增加，我們要同舟共濟(jì)，與企業(yè)共命運(yùn)，少想外界怎樣差，多想自己如何做!在新的一年即將開(kāi)始之際，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。在修理化工儀表的過(guò)程中，我作為專業(yè)的維修技術(shù)人員，具備了必要的業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握了基本的電路基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)還掌握了常用的正確測(cè)試化工儀表的操作方式、使用方法，能分析化工儀表在使用環(huán)節(jié)發(fā)生故障的原因、方法，嚴(yán)格遵循科學(xué)的、合理的工作程度開(kāi)展儀表檢修、維修工作。一方面，我在工作中將嚴(yán)格要求自己，自己遵守化工儀表維修的安全操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)范，認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)決做到安全第一、警鐘長(zhǎng)鳴、預(yù)防為主的方針，保障安全生產(chǎn)。當(dāng)然，工欲善其事，必先利其器，我只有在今后的工作中嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)化工儀表的保養(yǎng)與維修工作，改變被動(dòng)的儀表維修局面，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)悉心的培訓(xùn)，不斷提升我的維修技能，并利用書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)等查詢化工儀表的相關(guān)資料，盡全力掌握它們的安全規(guī)程、性能以及維修等內(nèi)容，繼續(xù)學(xué)習(xí)電工知識(shí)，持續(xù)提升自己的工作水平。為此，工段逢會(huì)必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(zhǎng)鳴，并制定了工段安全責(zé)任制。鼓勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí)，積極結(jié)合各自工種的實(shí)際情況，仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時(shí)，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿xxx根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)又針對(duì)工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。以下是我班組今年的工作總結(jié)：一、加強(qiáng)本班組隊(duì)伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能隨著公司日新月異的發(fā)展。通過(guò)這些措施，進(jìn)一步完善了班組的xx監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。在和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴(yán)格、高效。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動(dòng)力，化條件為機(jī)遇，并采取確實(shí)有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)xx工作及車輛的安全無(wú)事故。特別是對(duì)執(zhí)行xx任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。發(fā)生內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的責(zé)任