【正文】 在企業(yè)能有公正評(píng)價(jià)；相信所有員工都能站在同一起跑線上。從而使思想政治工作的價(jià)值觀得到充分的體現(xiàn)，切實(shí)解決了思想工作和經(jīng)濟(jì)工作的“情理交融，理利相濟(jì)”。這樣做，既推動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技能、賦予上進(jìn)的動(dòng)力；又使職工感到有憂患意識(shí)，使“阿混”的職工無(wú)留身之地，促使其跟上前進(jìn)的步伐。今年來(lái)，組織崗位練兵20余次，參加人數(shù)300余人；組織競(jìng)賽10余次，參加人數(shù)達(dá)150余人。這次共有25人參加，22人認(rèn)真參加了考試，成績(jī)?cè)?0分以上的有7人，最高為96分，最低為62分，并由王德來(lái)總經(jīng)理親自給參加學(xué)習(xí)的學(xué)員發(fā)結(jié)業(yè)證書。我們采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的辦法，以提高職工文化素質(zhì)和專業(yè)水平為目標(biāo)。通過(guò)組織職工學(xué)習(xí)、進(jìn)行“五個(gè)必訪”、幫困獻(xiàn)愛心等活動(dòng)，陶冶了職工的情操，增強(qiáng)了職工的凝聚力，推動(dòng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，我們從制度上規(guī)定了關(guān)心職工必須做到“五個(gè)必訪”：職工生病必訪、調(diào)動(dòng)工作崗位必訪、職工家庭發(fā)生大事必訪、工作產(chǎn)生情緒必訪、節(jié)假日必訪。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，帶動(dòng)了職工關(guān)心社會(huì)。三、關(guān)心職工、排憂解難、“五個(gè)必訪”，是增強(qiáng)職工“凝聚力”的基點(diǎn)在教育職工提高認(rèn)識(shí)，正確處理我與企業(yè)的關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奉獻(xiàn)全部精力的同時(shí)，必須切實(shí)關(guān)心職工生活，為職工排憂解難，解決職工后顧之憂，使職工的生活質(zhì)量不斷提高，使職工既有安定的物質(zhì)生活，又有豐富的精神文化生活，使職工發(fā)自肺腑的熱愛企業(yè)，把自己安逸的生活托付企業(yè)。為了確保職工的民主權(quán)利，我們制訂了《****關(guān)于全心全意依靠職工辦企業(yè)的若干規(guī)定》，共七個(gè)方面二十三條，具體明確規(guī)定了對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工民主權(quán)利。我們?cè)谧⒅仡I(lǐng)導(dǎo)班子廉政的同時(shí)，又十分注重領(lǐng)導(dǎo)的民主作風(fēng)意識(shí)，重視職工參與企業(yè)民主管理。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)，我們一抓學(xué)習(xí)，使廉政防腐的重要性和現(xiàn)實(shí)意義烙印在心；二抓建制，使領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政工作制度化、日?；⒕唧w化，以制度保證領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政；三抓典型，有了先進(jìn)典型，學(xué)習(xí)就有榜樣。職工的得益也每年穩(wěn)步增長(zhǎng)，福利、待遇也每年得到改善，職工在企業(yè)中工作溫馨舒展，積極向上。為此，我們公司通過(guò)近十年來(lái)的努力，能使一個(gè)資產(chǎn)150萬(wàn)元，帳面負(fù)債25萬(wàn)元岌岌可危的村集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，使資產(chǎn)的保值、增值超過(guò)100倍；公司的組織形態(tài)也從一葉獨(dú)木小舟發(fā)展到今天擁有下屬14個(gè)企業(yè)的聯(lián)合艦隊(duì)，每年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度以兩位數(shù)的百分比在發(fā)展。因此，在增強(qiáng)職工“凝聚力”的思想政治工作中，談?wù)勎覀兊膸c(diǎn)體會(huì)。在即將到來(lái)的第四個(gè)“全民健身日”，邢礦集團(tuán)工會(huì)將開展更多、更好的文體活動(dòng)，讓運(yùn)動(dòng)成為職工生活的一部分,使職工真正享受到體育帶來(lái)的健康和快樂(lè)。活動(dòng)開展以來(lái)，大家紛紛表示，每天較長(zhǎng)時(shí)間的緊張工作，長(zhǎng)時(shí)間端坐于桌前面對(duì)電腦輻射，常常感覺(jué)周身疲憊、精神萎靡不振，每天做做廣播體操，既鍛煉了身體，又緩解了大腦疲勞、放松了心情，使我們能以更好的精神狀態(tài)投入到接下來(lái)工作當(dāng)中，對(duì)我們提高工作效率和身心健康都十分有益。第一篇：提高職工身體素質(zhì) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力提高職工身體素質(zhì) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 為提升公司職工的精神面貌，提高工作效率，豐富職工的文體生活，保障職工的身體健康，集團(tuán)工會(huì)開展了廣播體操比賽、籃球賽、低碳自行車行等多種體育活動(dòng)。廣播體操對(duì)內(nèi)是職工營(yíng)造了積極向上的健康氛圍，對(duì)外是提升了公司形象的窗口。第二篇：增強(qiáng)職工“凝聚力”源頭活水在企業(yè)增強(qiáng)職工“凝聚力”源頭活水在企業(yè)在黨的十五屆五中全會(huì)的精神指引下，***鎮(zhèn)黨委召開思想政治工作會(huì)議，為我們積極加強(qiáng)職工思想教育，指出了前進(jìn)的方向，提供了寶貴的新經(jīng)驗(yàn)。一、企業(yè)發(fā)展、效益提高、職工得益，是增強(qiáng)職工“凝聚力”的前提我們希望、要求每一位職工在企業(yè)的各自崗位上，能積極、盡責(zé)、安心工作，緊貼企業(yè)命運(yùn)，牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我光榮，企業(yè)衰落我恥辱”的思想觀念，就要求我們的企業(yè)能在良性的軌道上行使。今年上半年，比上年同期增長(zhǎng)46%；利潤(rùn)總額完成782萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)31%；地區(qū)增加值實(shí)現(xiàn)1803萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)23%。所以，我們深深感到，只有企業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，職工得益，才是凝聚職工的重要前提。我們?cè)诹ㄔO(shè)先進(jìn)個(gè)人王德來(lái)同志的帶領(lǐng)下，從意識(shí)到行動(dòng)，逐步養(yǎng)成廉潔奉公、吃苦在前、勤奮工作的好作風(fēng)；四抓苗子，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，舉一反三，個(gè)別教育，防微杜漸，教育苗子者，引戒的多數(shù)。黨的十五大四中全會(huì)決議中指出：全心全意依靠工人階級(jí)是黨的根本指導(dǎo)方針。例如：今年年初，在制訂今年經(jīng)濟(jì)工作規(guī)劃和深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革方案時(shí)，我們除了實(shí)施民主程序外，還召開了7次職工座談會(huì)，進(jìn)行了職工無(wú)記名民意測(cè)驗(yàn)答卷，聆聽職工的心聲和具體要求。為了從這個(gè)基點(diǎn)上增強(qiáng)職工“凝聚力”，我們的主要抓手是：一抓教育，從正面努力提高爭(zhēng)做“四有”職工，從側(cè)面看到一批職工下崗后的現(xiàn)狀，增強(qiáng)愛企業(yè)、愛崗位、好自為知的心態(tài)意識(shí)，所以，我們公司沒(méi)有一位職工要提出跳槽，而是認(rèn)認(rèn)真真安心在本職崗位上作出奉獻(xiàn)。去年，在“一方有難，八方支援”的獻(xiàn)愛心活動(dòng)中，先后三次共有116人次自愿參加募捐，總計(jì)11670元，衣、被等共計(jì)896件。通過(guò)家訪，了解情況，溝通思想，有難幫助，有誤解慮，調(diào)節(jié)情緒，愉快工作。四、提高技能、改善環(huán)境、良好氛圍，是增強(qiáng)職工“凝聚力”的條件企業(yè)對(duì)職工的“凝聚力”，有時(shí)不僅反映在報(bào)酬的多少和待遇的高低上，有些職工對(duì)企業(yè)能否為他提供施展才華的舞臺(tái)、學(xué)習(xí)技能的條件、勞動(dòng)的環(huán)境、工作的氛圍上。近幾年來(lái)，先后培養(yǎng)了近10名大專、本科文化的經(jīng)營(yíng)管理人才，對(duì)20余名專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。有位部門負(fù)責(zé)人說(shuō)：“我是農(nóng)民出生，對(duì)科學(xué)管理是一竅不通，這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)了A管理模式后，對(duì)做好自己的工作很有幫助，謝謝組織上關(guān)心”。我們?cè)趨⒓?*區(qū)第三屆職工技能“高、快、強(qiáng)”的大練兵競(jìng)賽活動(dòng)中，獲得個(gè)人比賽第二名和“四個(gè)一點(diǎn)”的先進(jìn)單位。這樣，為勞動(dòng)人事制度的改革打下了較好的思想基礎(chǔ)。我們公司在人才“凝聚力”工程的建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)了“事業(yè)+情感+待遇=零跳糟”的良好企業(yè)氛圍，為**公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部條件。因此，企業(yè)必須從以下三個(gè)方面做到公平：報(bào)酬系統(tǒng)的公平。要運(yùn)用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行定期考評(píng)。最后，各單位要建立績(jī)效考核監(jiān)督機(jī)制，保證考核工作公正和公開。把員工放在同一起跑線上去考核，為各類人員提供公平的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。如果企業(yè)管理在各個(gè)方面都能做到公平與公正，將大大提高員工的滿意度，激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻(xiàn)才智。對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)擁有一個(gè)開放的溝通系統(tǒng)，以增強(qiáng)員工的參與意識(shí)，促進(jìn)上下級(jí)之間的意見交流，促進(jìn)工作任務(wù)的有效傳達(dá)。日本人喜歡在決策前協(xié)商，美國(guó)人總是在決策后不得不協(xié)商。溝通的內(nèi)容很多，包括工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等。讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛人是社會(huì)性動(dòng)物，需要群體的溫暖。特別是對(duì)新進(jìn)廠的大學(xué)生，要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度，使他們深切體會(huì)到企業(yè)是員工強(qiáng)大的依托，不僅為工廠留住人才、吸引人才創(chuàng)造了條件，而且使員工為擁有這樣的企業(yè)感到驕傲和自豪。同時(shí)做到“五掛鉤”，即：同晉升工資掛鉤、同分配住房掛鉤、同休息休養(yǎng)掛鉤、同困難救濟(jì)掛鉤、同廠領(lǐng)導(dǎo)走訪掛鉤。企業(yè)關(guān)愛員工要時(shí)刻關(guān)心他們的疾苦。構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體——共享在企業(yè)，能夠使員工產(chǎn)生積極性的重要因素是他們的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性。員工的滿意必定會(huì)帶來(lái)企業(yè)的效益，不考慮員工個(gè)人利益而獲得的企業(yè)效益是不會(huì)長(zhǎng)久的，也談不上真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。企業(yè)遇到困難時(shí)，員工收入可隨之減少，讓員工感到自身利益與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連，成為目標(biāo)一致的利益共同體。這正是因員工的滿意給企業(yè)帶來(lái)的效益。通過(guò)每個(gè)人的發(fā)展來(lái)提高生產(chǎn)率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，最終達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。很多管理者也習(xí)慣性的把內(nèi)部管理上所出現(xiàn)的一些問(wèn)題歸咎于制度不建全。與其它管理一樣，人力資源管理不應(yīng)光從理論上解決應(yīng)該具有什么體系做什么工作，而是企業(yè)需解決什么問(wèn)題，明確什么樣的工作是有價(jià)值的。第二個(gè)原因是最重要的，即人力資源管理不僅要面對(duì)全體員工，更為重要的是：必須做好關(guān)鍵崗位人員的管理工作。其實(shí)，在其他企業(yè)，道理也一樣。比如說(shuō)制定技術(shù)入股的辦法、績(jī)效考核和分配辦法，可能是簡(jiǎn)單的幾張紙解決關(guān)鍵的問(wèn)題。前幾年這樣的情況經(jīng)常發(fā)生，甚至于今天還在每天重演。當(dāng)然，所謂關(guān)鍵崗位大致包括：關(guān)鍵技術(shù)人員、關(guān)鍵管理人員、營(yíng)銷人員甚至是生產(chǎn)骨干，等等。管理的意義與價(jià)值也在于此。公平可以使員工踏實(shí)工作，相信付出多少就會(huì)有多少公平回報(bào)；相信自身價(jià)值在企業(yè)能有公正評(píng)價(jià)；相信所有員工都能站在同一起跑線上。績(jī)效考核的公平。再次，要建立由單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工代表組成的考核小組，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行客觀公正的評(píng)判打分，并進(jìn)行公開。為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔使用上既看文憑，又看水平；既考慮專業(yè)，又考慮專長(zhǎng)；既看現(xiàn)有能力，又看潛在能力。當(dāng)然，公平還體現(xiàn)在企業(yè)管理的其它方面，如：各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的公平、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度的公平、辭退員工時(shí)的公平以及離職時(shí)的公平等等。沒(méi)有溝通就沒(méi)有統(tǒng)一的意志、觀念和行動(dòng)。而在貫徹決策時(shí)，美國(guó)人行動(dòng)上慢，日本人雷厲風(fēng)行。當(dāng)然在實(shí)際工作中，這種溝通由于多方面的原因，很難達(dá)到完全的統(tǒng)一，但只要長(zhǎng)期堅(jiān)持、逐步完善，就能實(shí)現(xiàn)互信的初衷。這些看似簡(jiǎn)單的舉動(dòng)，確能起