運(yùn)營商推進(jìn)渠道網(wǎng)格化-wenkub
2024-10-29 04 本頁面
【正文】 格設(shè)置不同參數(shù)、權(quán)重、閥值，從而形成規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)格化的管理下沉，意味著管理分散，網(wǎng)格內(nèi)自稱體系，但其資源調(diào)用必定有限，更多需要后臺的優(yōu)質(zhì)支撐。網(wǎng)格經(jīng)理要明確的知道需要打幾場戰(zhàn)役、可以動用那些兵力、斬獲多少、能得到多少獎賞或者懲罰，什么情況下需要請示，什么情況下可以先斬后奏，這樣才能發(fā)揮網(wǎng)格的靈活性和主動性。因此，在現(xiàn)有的渠道上家在營銷職能，并強(qiáng)化管理是發(fā)揮網(wǎng)格化效能的關(guān)鍵。按照便于黨組織加強(qiáng)管理、便于黨員開展活動、便于黨員發(fā)揮作用的原則，以下屬單位物業(yè)公司黨支部為試點(diǎn)，詳細(xì)劃分了片區(qū)管理網(wǎng)格, 精心繪制了黨組織“網(wǎng)格圖”。二、深入推進(jìn)物業(yè)服務(wù)平臺體系建設(shè)“聯(lián)動服務(wù)”平臺。暢通民情議事會，聽證議事會等居民參與民主管理渠道，實(shí)現(xiàn)黨建工作良性循環(huán)。依托社區(qū)管理服務(wù)中心平臺，推行以“首問負(fù)責(zé)、全程代辦、無償服務(wù)”為主要內(nèi)容的為民服務(wù)代辦制，為群眾代辦需要的有關(guān)事項(xiàng)，打造為群眾服務(wù)、辦事的“綠色通道”?！爸黝}式”服務(wù)。一、培養(yǎng)忠誠度高的代理商在聯(lián)通人員變動迅速的今天，新上任的管理者就會不斷地，按照自己的想法切換代理，選擇新代理。企業(yè)高層的巡視和拜訪：直接讓企業(yè)的高層和經(jīng)銷商進(jìn)行溝通與交流，讓他們建立個人的聯(lián)系。經(jīng)銷商會議：企業(yè)定期召開經(jīng)銷商會議，在會議上對業(yè)績好的經(jīng)銷商進(jìn)行表揚(yáng)和激勵。很多經(jīng)銷商非常想接受管理、營銷、人力資源方面的專業(yè)指導(dǎo)，有一些想借助一些大學(xué)的教授或者專業(yè)的咨詢公司來幫助自己提高管理水平，在這樣的解決方案的貫徹中，企業(yè)充當(dāng)了老師的角色，經(jīng)銷商充當(dāng)了學(xué)生的角色，經(jīng)銷商是按照老師的思路去運(yùn)做的，企業(yè)在思想上面控制了經(jīng)銷商。換句話說，企業(yè)給經(jīng)銷商的利潤要大于經(jīng)銷商的純利。提高專營店傭金，傭金與經(jīng)營狀況掛鉤，業(yè)績越好傭金越高。(5)提升專營渠道的質(zhì)量和忠誠度。因此，消費(fèi)者的“促銷依賴癥”只有逐步改變。（大型商場、超市、家電賣場的的密集區(qū)），應(yīng)特別關(guān)注人流的繁華程度。我們在實(shí)際操作中盡量采取第一種、第二種方式為最佳，因?yàn)槲覀兛梢暂^好地控制其賣場的聯(lián)通專營性。通過鑒定專營協(xié)議、繳納信譽(yù)保證金等方式嚴(yán)格制約其經(jīng)營競爭對手業(yè)務(wù)為提高對賣場的掌控力，采取由聯(lián)通控制房屋，然后以轉(zhuǎn)租的形式將房屋轉(zhuǎn)租給代理商，幫助賣場進(jìn)行門楣、廣告牌、形象墻的裝修和收費(fèi)設(shè)備的配備，從最大限度上給予其支持，公司配合賣場搞了一系列的促銷活動，從管理、策劃、培訓(xùn)、服務(wù)等各方面給予了很大的支持。五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳建設(shè)規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳合作合同。各縣分公司制定一定期限內(nèi)應(yīng)達(dá)到的電話村的數(shù)量目標(biāo)。聯(lián)通連對內(nèi)的管理都做不好，自己的隊(duì)伍都搞不定，如何去管理對外的渠道？建議聯(lián)通今后要嚴(yán)格管理、勤加培訓(xùn)，把省公司的政策，落實(shí)在每個代理商，每個終端店面，每個營業(yè)員身上，這樣才叫有效，否則就是浪費(fèi)和兒戲。這個企業(yè)的發(fā)展的前途就是遠(yuǎn)大的。一、社區(qū)網(wǎng)格化管理取得的成效(一)組織機(jī)構(gòu)基本成立。如金水花園社區(qū)詳細(xì)制定了《文化路社區(qū)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作制度》、《社區(qū)網(wǎng)格化管理入戶走訪制度》、《樓棟長管理制度》、《綜治網(wǎng)格化職責(zé)》等相關(guān)制度。(一)網(wǎng)格管理宣傳力度有待進(jìn)一步加大。按照規(guī)定，一個網(wǎng)格600700戶，人口2000人左右，但目前標(biāo)準(zhǔn)不一，有的網(wǎng)格規(guī)模偏大，工作量和工作難度較大，直接影響到工作效率和工作質(zhì)量，不利于各項(xiàng)信息的收集和反饋，不利于網(wǎng)格管理各項(xiàng)細(xì)化工作的落實(shí)到位。過去在社區(qū)中發(fā)揮自治作用的是社區(qū)小組長和樓棟長，網(wǎng)格化管理員在網(wǎng)格化管理中應(yīng)該充當(dāng)什么角色，發(fā)揮什么作用，沒有界定。一是網(wǎng)格繁多未整合。社區(qū)不是行政部門，沒有行政執(zhí)法權(quán)，且人員少，工作量大，對于信息采集、社區(qū)管理等工作顯得力不從心。三、推進(jìn)城市社區(qū)網(wǎng)格化管理的對策和建議社區(qū)網(wǎng)格化管理是社會管理的新課題、新手段、新趨勢，面臨的是新格局，鑒于我區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施的情況，要通過完善相關(guān)管理制度、加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理的科學(xué)高效。實(shí)施網(wǎng)格化管理，首先必須科學(xué)規(guī)范地劃分網(wǎng)格。依據(jù)地理狀況、道路走向、區(qū)域?qū)傩?、人口分布等要素，合理劃分，確保管理便利。根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)社會管理秩序、治安環(huán)境的不同狀況，可以將網(wǎng)格評定為一般管理、重點(diǎn)管理、綜合治理等不同等級，以突出管理重點(diǎn)，提升管理實(shí)效。要充分整合各類有效力量，包括整合人力資源，增強(qiáng)工作合力，強(qiáng)化協(xié)作氛圍，提升網(wǎng)格運(yùn)行效率。對于社區(qū)內(nèi)的動態(tài)信息及時采集，對于社區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的問題能及時發(fā)現(xiàn)并處理。一是建立網(wǎng)格部門聯(lián)席會議制度。健全管理服務(wù)網(wǎng)格之間、管理隊(duì)伍之間的互動機(jī)制，做到信息互通、優(yōu)勢互補(bǔ)、困難互助。作者：金鵬信息網(wǎng)格化軟件公司第五篇：推進(jìn)食品安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作推進(jìn)食品安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)食品安全監(jiān)管，推動食品安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作，根據(jù)市人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的實(shí)施意見》（政?2012?71號）和市食品安全委員會第十二次會議暨推進(jìn)食品安全網(wǎng)格化監(jiān)管會議精神，特制定如下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹實(shí)施《食品安全法》、《食品安全法實(shí)施條例》，在落實(shí)食品安全主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新食品安全區(qū)域監(jiān)管網(wǎng)格化工作模式，健全執(zhí)法責(zé)任制，落實(shí)獎懲和責(zé)任追究制，著力構(gòu)建“無縫覆蓋、職責(zé)明晰、分級管理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)”的區(qū)、鎮(zhèn)街園、村（居）三級食品安全監(jiān)管網(wǎng)格體系，實(shí)現(xiàn)全區(qū)食
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