【正文】 院 山西廣播電視管理學(xué)院 合 計(jì) 費(fèi) 用700 元/年 800 元 免費(fèi) 免費(fèi) 免費(fèi) 免費(fèi) 1500 元 通知人數(shù) 35 10 13 15 10 錄用人數(shù) 7 5 1 2 2 備 注 初八初九 無需求 83 17（三）、勞動合同管理根據(jù)公司對人事管理用人制度，對技術(shù)、管理骨干采取中期（2 年至 3 年）合同管理，對其他工作人員采取短期（1 年至 2 年）合同或不同續(xù) 簽合同的管理辦法，按先部門填寫意見，后協(xié)商一致，確定勞動合同意 向。采用公司定期 內(nèi)部培訓(xùn)、聘專業(yè)教師及外部培訓(xùn)三種方式進(jìn)行，內(nèi)容以提升服務(wù)技能 培訓(xùn)為主。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求 的重要表現(xiàn)。本年員工績效考核情況如下： 辦公自動化系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總 統(tǒng)計(jì)匯總： 2010 年公司 OA 辦公自動化系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總： 日期六月份 七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份 十二月份（完成情況 %）部門技術(shù)業(yè)務(wù)部 呼叫中心 安裝維護(hù)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 綜合管理部 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%2010 年月度績效考核優(yōu)秀匯總：日期 優(yōu)秀員工 3名 3名 2名 3名 4名 1名 2名 1組 進(jìn)步員工 優(yōu)秀班組 1組 備注 2 月份、4 月份、6 月份、8 月份、10 月份、1月份、12 共計(jì) 3名 2組年度優(yōu)秀匯總 優(yōu)秀匯總： 2010 年度優(yōu)秀匯總：年度 優(yōu)秀員工 5名 優(yōu)秀中層 2名 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 呼叫中心 備注 2010 年建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。為此，根據(jù)公司的實(shí)際管理情況，結(jié)合集團(tuán)公司推行 OA 辦公自動化平臺，我們制定出《員工績效考核評價細(xì)則》。第一篇：總結(jié)及計(jì)劃人力資源部年 人力資源部年度工作總結(jié)及 年度工作規(guī)劃 報告人： 報告人： 時間： 時間：效決定升遷獎罰，堅(jiān)定不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵政策，鼓勵員工 積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。通過公司 OA 系統(tǒng)平臺，對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的 要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工 的激勵。、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及 企業(yè)的整體需要建立了《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》，從基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)、安 裝維護(hù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)、服務(wù)理念及組織員工外部培訓(xùn)等等來滿足公司發(fā) 展需要。明確崗位說明書、規(guī)范的崗位說明書明確了工作的職責(zé)權(quán)限、任職資格、工作特點(diǎn)、工作目標(biāo)等重要因素，為公司進(jìn)行工作評價、人員招聘、績效考核、確 定培訓(xùn)需求、薪酬管理提供依據(jù)，今年完成現(xiàn)有部門的職能定位，明晰 各部門的使命、責(zé)任、主要工作流程以及關(guān)鍵績效指標(biāo)等，建立起各個 部門職能說明書；將部門擁有的工作業(yè)務(wù)流程在部門職能中逐一列出，建立了部門職能與公司關(guān)鍵工作流程之間的鏈接，為部門職能的實(shí)現(xiàn)提 供了可靠的途徑，為崗位說明書奠下了基礎(chǔ)，為各部門績效管理建立依 據(jù)。并結(jié)合新出臺的《山西省勞動合同條例》做好新勞動合同的簽訂和 手續(xù)辦理，到目前公司共簽訂勞動合同 30 份。2010 年保險繳納情況匯總： 年保險繳納情況匯總： 日 期 2010 年 金額 養(yǎng)老 基本醫(yī)療 保險類別大病 工傷 生育 失業(yè) 企業(yè) 繳納金額個人 合計(jì) 順利通過高新技術(shù)開發(fā)區(qū)人事局開展的 2010 各項(xiàng)審查工作（包 括：年度經(jīng)濟(jì)普查、用工備案、勞動合同、在崗職工統(tǒng)計(jì)、各種保險繳 納情況等）。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所 有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。切實(shí)抓好公司的福利及日常管理工作。更 好 地 反 映 我 公 司 精 神面貌，增進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與合作?，F(xiàn)將車隊(duì)年終工作總結(jié)如下：：2015年車隊(duì)始終堅(jiān)持采取專題學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)、重點(diǎn)幫助等方式，組織開展安全思想教育，及時學(xué)習(xí)國家和地方的交通法規(guī)條例和臨時性交通管制文件，結(jié)合我段各項(xiàng)規(guī)章制度，對照現(xiàn)實(shí)找差距。根據(jù)車輛使用調(diào)配情況，制定了高鐵、天窗任務(wù)包保制生產(chǎn)。進(jìn)入10月下旬，對應(yīng)急、天窗施工、接送高鐵乘務(wù)車輛上的防滑鏈、防凍液的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行了全面檢查、整修，合格率達(dá)百分之百。明確駕駛員的職責(zé)，對于駕駛技術(shù)不符合要求，影響集體團(tuán)結(jié)的駕駛員按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。對段各部門提出的用車要求做到有車及時合理安排派遣，當(dāng)時不能解決的也要征求用車部門意見改變用車時間保證車輛使用。，全年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸減少，有很多駕駛員達(dá)到全年無違章，無事故的安全標(biāo)準(zhǔn)，愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。車隊(duì)將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、采取更加有力和有效的措施，努力把車隊(duì)建設(shè)成為一個作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、團(tuán)結(jié)上進(jìn)的一個集體。每日堅(jiān)持抽查駕駛員“三檢”制度落實(shí)情況；每月做好月度檢查制度的落實(shí)，全覆蓋檢查到每一輛，對出長途的車輛隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改?？刂栖囕v汽、柴油的支出：根據(jù)每輛車的出車地點(diǎn)任務(wù)情況，做好道路路況的風(fēng)險研判，提前做好行駛路線的規(guī)劃工作，避免無故繞行、擁堵，人為增加汽柴油的費(fèi)用支出?？刂栖囕v過橋費(fèi)用的支出：未經(jīng)車隊(duì)及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，車輛一律不得在外過夜。杜絕派車單空項(xiàng)、涂改、代簽。進(jìn)一步規(guī)范公里補(bǔ)助：嚴(yán)格按照段勞資下發(fā)的2015車補(bǔ)改革辦法，利用點(diǎn)名會的形式學(xué)習(xí)該辦法各項(xiàng)政策法規(guī)、條款、要求。異地駕駛員管理：車隊(duì)加強(qiáng)與異地司機(jī)所在車間的溝通，把異地司機(jī)的日常管理（包括安全教育、人身互控）納入屬地車間管理，讓相關(guān)車間協(xié)助車隊(duì)做好管理，尤其是非正常天氣和出長途時做好安全提示和預(yù)警。根據(jù)每月車間上報《月公里統(tǒng)計(jì)表》的公里數(shù)、油耗測算異地車輛使用情況，《派車單》、《行車日志》填寫情況，提出存在的問題和整改措施。第三篇：2011總結(jié)及2012計(jì)劃嶧城區(qū)2011年愛國衛(wèi)生工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃2011年，我區(qū)的愛國衛(wèi)生工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市愛衛(wèi)會的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《山東省愛國衛(wèi)生工作管理?xiàng)l例》，全面履行年初的工作計(jì)劃，以健康棗莊行動、第23個愛國衛(wèi)生月活動、鞏固和創(chuàng)建省級衛(wèi)生先進(jìn)單位、衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)、衛(wèi)生村等工作為載體，在環(huán)境衛(wèi)生綜合治理、普及健康教育、除害防病、農(nóng)村改水改廁等方面做了大量工作。通過積極開展創(chuàng)建衛(wèi)生鎮(zhèn)、村活動，強(qiáng)化以創(chuàng)建推動城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌改善，提高群眾衛(wèi)生文明意識和防病能力。緊緊抓住城市衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、垃圾處理、污水處理、環(huán)境保護(hù)、綠化美化、食品及公共場所衛(wèi)生管理等群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，本著“條塊結(jié)合，以塊為主”的原則，在各鎮(zhèn)（街）重點(diǎn)開展城市“五小行業(yè)”和城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)貿(mào)市場、窗口單位的衛(wèi)生專項(xiàng)整治活動。目前，通過大力宣傳，廣泛發(fā)動，在全區(qū)范圍內(nèi)形成了開展“健康棗莊行動”的良好氛圍。使廣大居民受到了一次健康教育。（二）積極開展第二十三個愛國衛(wèi)生活動月，進(jìn)一步提高城鄉(xiāng)環(huán)境質(zhì)量。區(qū)愛衛(wèi)辦精心組織，利用動員會、培訓(xùn)班、宣傳欄、明白紙等形式，使農(nóng)村改廁宣傳工作更貼近群眾、更具體化、更富有成效。各級各部門在技術(shù)、物料、使用管護(hù)等方面為人民群眾提供了良好的服務(wù)，特別在技術(shù)服務(wù)方面，區(qū)愛衛(wèi)會成立了農(nóng)村衛(wèi)生改廁技術(shù)指導(dǎo)組，對全區(qū)衛(wèi)生改廁進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保農(nóng)村衛(wèi)生改廁“建設(shè)一個，成功一個，管好一個，用好一個”，在全區(qū)上下著力抓了技術(shù)人員的培訓(xùn)、施工等各個環(huán)節(jié)上的技術(shù)指導(dǎo)。目前我區(qū)的2000座農(nóng)村改廁任務(wù)已全面完成，并順利通過了省考核組的考核驗(yàn)收。使全區(qū)的鼠密度始終控制在不足危害的程度。8月27日大暴雨過后，為防止傳染病的暴發(fā)流行，我辦組織對壇山東路、仙壇苑廣場、金牛市場、區(qū)國稅局等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了集中消殺，取得了明顯的社會效益。各創(chuàng)建單位都成立了由各單位主要負(fù)責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門為成員的愛國衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織實(shí)施本單位的創(chuàng)衛(wèi)工作，有效地促進(jìn)了我區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作的順利開展。區(qū)審計(jì)局、區(qū)畜牧獸醫(yī)局、區(qū)人民檢察院、山東長泰等創(chuàng)建單位都固定安排了專職保潔人員，對辦公區(qū)域進(jìn)行全天候流動式保潔，并實(shí)行每周一次大掃除，一月一次衛(wèi)生檢查評比，機(jī)關(guān)院內(nèi)公廁、辦公樓衛(wèi)生間全部安裝為水沖式，確保了辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生良好。六、2012年愛衛(wèi)辦工作計(jì)劃一、結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，加快農(nóng)村改水改廁工作進(jìn)度。（二）加快農(nóng)村改廁工作速度，進(jìn)一步改善農(nóng)村衛(wèi)生條件。二、大力推進(jìn)衛(wèi)生鎮(zhèn)（村）創(chuàng)建，促進(jìn)城鄉(xiāng)愛國衛(wèi)生運(yùn)動全面深入發(fā)展。2012年力爭創(chuàng)建衛(wèi)生鎮(zhèn)1個，衛(wèi)生單位2個，衛(wèi)生村3個。（三）切實(shí)加大對已建成的“衛(wèi)生單位、鎮(zhèn)（村）”的日常監(jiān)管力度。（一）按照省、市愛衛(wèi)會統(tǒng)一部署，以“健康棗莊行動”為平臺，在全區(qū)范圍內(nèi)推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生管理城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，建立健全城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生長效管理機(jī)制，切實(shí)解決城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生臟亂差問題，保持大街小巷、庭院村莊整潔靚麗，大力開展健康示范單位、示范社區(qū)、健康促進(jìn)學(xué)校、示范餐廳活動，普及健康知識。（三）切實(shí)加強(qiáng)基層單位愛國衛(wèi)生管理。五、加強(qiáng)愛國衛(wèi)生隊(duì)伍自身建設(shè)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)不斷加強(qiáng)愛衛(wèi)辦工作人員的素質(zhì)和能力建設(shè)，不斷提高愛衛(wèi)工作管理水平。二、工作思路2016年我園圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大理念，創(chuàng)新辦園理念，協(xié)調(diào)合作關(guān)系、綠色節(jié)約環(huán)保、開放辦園模式、共享教育成果。（三）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支師德高尚，觀念領(lǐng)先，業(yè)務(wù)精良、特色鮮明，善研能干的教師隊(duì)伍。構(gòu)建安全、舒適、和諧、良好的育人環(huán)境四、主要工作措施（一）創(chuàng)新辦園理念：辦幼兒園就是在創(chuàng)造幼兒的生活，創(chuàng)造幼兒幸福的童年。（每學(xué)期向發(fā)放家長調(diào)查問卷，推薦評選最美幼兒教師）（二）協(xié)調(diào)合作關(guān)系：把家長的期待變成我們的行動，把家長的希望變成生活的現(xiàn)實(shí)。愛國禮儀月評比跳蚤市場十一月份：法制安全主題教育月搞好學(xué)期小結(jié)工作；法制安全專題教育活動