幼教調(diào)研提綱-wenkub
2024-10-29 04 本頁面
【正文】 式來實(shí)現(xiàn)？對于甲供材料管理中由于價(jià)格變動(dòng)造成的成本變動(dòng)是如何處理的？合同歸口在什么地方管理？其他部門對合同的查詢現(xiàn)在是采用什么方式？合同的變更和簽證是如何做的？合同的拆分目前是如何做的？合同的結(jié)算是如何做的？項(xiàng)目預(yù)算目前公司對成本的控制是通過目標(biāo)成本還是通過預(yù)算？預(yù)算的依據(jù)是什么？項(xiàng)目預(yù)算由那各部門來執(zhí)行？在項(xiàng)目施工中預(yù)算的變動(dòng)是如何處理的？預(yù)算的拆分是如何進(jìn)行的？資金管理集團(tuán)資金是集中管理嗎？采用什么方式來進(jìn)行資金的集中管理？付款計(jì)劃制定的依據(jù)是什么？資金計(jì)劃是如何制定的？付款的依據(jù)是什么？如何對應(yīng)付賬款、已付賬、合同總金額、合同的變更簽證金額加強(qiáng)管理？在實(shí)際付款過程中有沒有超額度、超計(jì)劃的付款發(fā)生？有沒有付款的預(yù)警方式？在付款管理方面存在什么問題？ ？ 工程整體解決方案其他部分房地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)成本解決方案是房地產(chǎn)行業(yè)和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)程度比較高的部分。（請了解項(xiàng)目決策小組人員組成）企業(yè)是否采用按照項(xiàng)目的方式來進(jìn)行房地產(chǎn)管理？企業(yè)對分子公司是采用什么方式管理？企業(yè)發(fā)展企業(yè)目前主營業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及成長性預(yù)測。第二篇：調(diào)研提綱XXX公司房地產(chǎn)企業(yè)成本管理調(diào)研提綱XX軟件（中國）有限公司行業(yè)咨詢部總體調(diào)研基本情況企業(yè)地址、郵編、電話、傳真，項(xiàng)目聯(lián)系人等基本資料。班班有錄音機(jī)、玩具柜、圖書柜、電視機(jī)、VCD、教學(xué)用琴園內(nèi)有大型器械2件以上，中型活動(dòng)器械3種以上。設(shè)施設(shè)備環(huán)境創(chuàng)設(shè)適合幼兒年齡特點(diǎn)，有充足的區(qū)域活動(dòng)的桌面玩具，室內(nèi)外環(huán)境整潔，做到綠化、美化、兒童化在幼兒活動(dòng)室（教室）教師辦公室，不設(shè)講臺(tái)和黑板，使用移動(dòng)黑板。1教師、校長、（園長）聽課本、學(xué)習(xí)筆記等。每學(xué)期組織提高教師素質(zhì)、幼兒素質(zhì)的活動(dòng)記錄及相關(guān)資料。每日晨、午檢記錄，全園教師、幼兒每年體檢一次，并有體檢報(bào)告。（包括：電器，桌椅，圖書，大、中、小型玩具，自制玩具等）每學(xué)期全園幼兒花名冊、教師花名冊及教師履歷表。有每學(xué)期工作總結(jié)，園本培訓(xùn)計(jì)劃，教研計(jì)劃。有各項(xiàng)規(guī)章制度。每學(xué)期召開一次家長會(huì)的所有資料（如：簽到表、教師講話稿、家長發(fā)言稿等）。幼兒水杯消毒記錄。1有對教師的具體管理細(xì)則，并有每學(xué)期對教師終結(jié)性評價(jià)，有校長（園長）對教師、教案、筆記、觀察日記、家訪記錄等的檢查記錄。教師手中的學(xué)習(xí)材料。每班有保濕桶和足量的溫開水，便于取放杯、巾架，幼兒一人一巾一杯（不設(shè)為塑料杯），并都有個(gè)人標(biāo)志。適合年齡特點(diǎn)的幼兒圖書5種以上，自制有價(jià)值的玩具5種以上，自制玩具有特點(diǎn)、玩法多。企業(yè)經(jīng)營范圍。企業(yè)短期的發(fā)展目標(biāo)以及長期的發(fā)展戰(zhàn)略？企業(yè)計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)既定的規(guī)劃？信息化建設(shè)目前企業(yè)微機(jī)軟、硬件基本情況。房地產(chǎn)企業(yè)作為一個(gè)企業(yè)，也涉及到其他工作的管理，其中基礎(chǔ)的有財(cái)務(wù)管理、辦公自動(dòng)化管理、人力資源管理等，這些可以按照標(biāo)準(zhǔn)的解決方案的調(diào)研方法來進(jìn)行。示范、評定、檢查等工作，是過去旅游部門引導(dǎo)和管理旅游發(fā)展的重要方式。而最重要的轉(zhuǎn)變就是要把對旅游服務(wù)質(zhì)量感受最深的游客發(fā)動(dòng)起來，讓他們成為評價(jià)和監(jiān)督旅游服務(wù)質(zhì)量的主體，而政府部門的職能是讓游客的這種主體地位得到充分發(fā)揮。理想的目標(biāo)是能形成類似環(huán)保部門通過城市空氣污染指數(shù)促使城市加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)的倒逼機(jī)制。雖然旅游市場治理整頓進(jìn)行多年，但是旅行社、導(dǎo)游欺客宰客行為仍然時(shí)有發(fā)生，這成為影響旅游服務(wù)質(zhì)量的一大頑癥。比如在當(dāng)前新《旅行社
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