商業(yè)大廈改造項目洽談方案-wenkub
2024-10-29 03 本頁面
【正文】 入資金進行建設，保證建設進度。否則承擔由此給乙方造成的經濟損失。為體現(xiàn)對本項目的支持，甲方初步確定以萬元人民幣／畝的優(yōu)惠價格，將項目所需該宗土地的使用權出讓給乙方，出讓金總額為萬元人民幣。初步確定項目建設地點位于，占地約畝。一、洽談時間：2011年11月23日下午13點30分二、洽談地點：船營區(qū)政府第一會議室三、雙方參加人員船營區(qū)：陳強區(qū)長、李顯輝副區(qū)長、孫寶國副區(qū)長、常國偉副區(qū)長、王學順董事長、金祥總經理、吳章明副總，以及船營商務局、船營開發(fā)辦等相關單位領導華峰集團參加人員：尤小平主席及副總經理項朝嶸、副經理陳朝康等四、雙方致辭:陳強區(qū)長致歡迎詞并向來賓介紹船營區(qū)參加人員華峰集團人員致辭并介紹來吉人員五、船營區(qū)領導介紹投資環(huán)境常國偉副區(qū)長做吉林市市情、區(qū)情介紹常國偉副區(qū)長對該項目選址方案及周邊環(huán)境做介紹（附圖）六、華峰集團企業(yè)領導發(fā)言對該項目投資設想介紹該項目規(guī)劃設計方案提出需要吉林市政府對該項目提供的支持與幫助未來投資進程計劃五、雙方就該項目進行洽談。附：吉林市市情介紹船營區(qū)區(qū)情介紹第二篇：項目方案合作洽談書項目方案洽談意向書商務合作意向書寫作范例地產項目合作意向書甲方：_______________(以下簡稱甲方)乙方：_______________(以下簡稱乙方)為使______________項目(以下簡稱本項目)在濟南高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)實現(xiàn)產業(yè)化，根據國家及地方有關法律、法規(guī)，雙方本著平等、自愿、有償的原則，訂立本協(xié)議。其中獨自使用面積畝，代征道路面積畝，確切位置坐標四至和土地面積待甲方規(guī)劃土地建設管理部門實測后確認。該宗土地征用成本與出讓值差額計萬元，由高新區(qū)參照項目單位納稅中高新區(qū)財政收益部分給予相同額度的扶持。(2)甲方積極協(xié)助乙方辦理有關建設手續(xù)。3．竣工時間。逾期90日而未全部付清的，甲方有權解除協(xié)議，并可請求違約賠償。2．本協(xié)議有效期限自年月日起至年月日止。根據某廣場工程進展情況，特制訂如下方案：工作內容：（1）從政策法規(guī)的角度，提供有關物業(yè)管理的意見和依據；（2）從物業(yè)管理的角度，對以下方面提出合理化意見：園區(qū)規(guī)劃設計；建筑設計和選材；環(huán)境整體設計；標識系統(tǒng)的設計、配置；綠化設計；其它公建配套設施配置；電梯、空調系統(tǒng)的配置；消防設施配置；安全監(jiān)控系統(tǒng)配置；弱電系統(tǒng)其它配置；各類設備配置、選型；隱蔽工程施工。租戶入住管理方案和保安管理方案三、租戶入住管理方案在辦理租戶入住手續(xù)時，為租戶提供方便、快捷、及時、周到的服務，對于塑造管理公司的形象，給租戶留下良好的第一印象，具有重要作用，特制定如下方案：管理內容：（1）在租戶領房前將所有資料準備齊全。（5）陪同租戶驗房，辦理領房手續(xù)。四、保安管理方案在大廈管理中，應當運用現(xiàn)有的科學技術手段與管理手段，依靠各種先進設備、工具和人的主觀能動性，維護大廈物業(yè)和租戶的安全，這是一項很重要的工作，最為廣大租戶所關注，特制訂常規(guī)防范與技術防范相結合的24小時全天候管理方案。（2）技術防范：應用安全報警監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)，對大廈內的治安情況實施24小時監(jiān)控，確保大廈安全。（2）強化保安人員的內務管理，開展系統(tǒng)化軍事素質培訓，提高保安人員的思想素質和業(yè)務技能，每年組織不少于4次會操。消防管理方案和清潔綠化方案五、消防管理方案某廣場是高層樓宇，消防管理是物業(yè)管理的重中之重，要根據消防法規(guī)的要求，并結合某廣場的實際，切切實實地做好消防安全工作，確保租戶的生命財產安全。根據氣候，給花木適量澆水。地下車庫：每天清掃地坪，輕抹各類標志牌，隨時處理大面積油漬、積水；每周沖洗地坪，去除下水道口雜物；每月對墻身進行去漬和除塵；每季清潔、擦拭照明系統(tǒng)，天花及管道外除塵。電梯廳：每天清潔地面、墻面及各種標志牌，清潔垃圾箱及煙灰缸；擦拭消防栓、滅火器；每季清潔天花板及照明部件。洗手間：每天擦拭墻壁、地面、踢腳線、門及門框、廁所隔板、蹲坑、小便斗、鏡面、洗手盆等，清理并清洗垃圾箱，點燃衛(wèi)生香，小便斗放置衛(wèi)生球；每月擦拭、清潔照明燈、通風口，徹底清潔和消毒洗手間內的設施，拂去天花板上的灰塵。故擬訂以下管理方案：管理內容：（1）房屋公共部位維護管理：根據交房進度，大廈內房屋可分為租戶已領房和空關房。裝修結束后，應注重房屋公共部位的養(yǎng)護和修繕。（2）設備設施維護：電梯在裝修期間實行保護性管理； 大廈內的公共水電設備設施應經常進行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞，及時維修，要按不同型號產品的養(yǎng)護要求進行日常養(yǎng)護；公共衛(wèi)生設施每天檢查一次；水泵房、中央空調機房、鍋爐房每天巡查兩次；電梯機房設備，每周保養(yǎng)一次（半年保養(yǎng)和一年保養(yǎng)按規(guī)定進行）；消防栓系統(tǒng)、噴淋和煙感報警系統(tǒng)、消防器材等消防設施設備按相關維護方案檢查養(yǎng)護；供配電房設備每天巡查一次，每周檢查一次；消監(jiān)控系統(tǒng)設備按相關維護方案檢查養(yǎng)護；電話機房、綜合布線柜和電話接線箱每天巡查一次；租戶自用水電設施的維修，應按規(guī)定填寫《有償服務聯(lián)系單》，確保維修及時率與合格率。管理措施：（1）根據財務法規(guī)政策，制定財務管理制度；（2）財務人員持證上崗，規(guī)范操作；（3）抓好財務人員業(yè)務培訓，不斷提高業(yè)務素質；（4）加強成本控制；（5）加強財務監(jiān)督和財務檢查。管理內容：（1）按照合理的人才結構配置各類人才；（2）任人唯賢，量材錄用；（3）開展業(yè)務培訓，全面提高業(yè)務素質；（4）進行業(yè)績考核，優(yōu)勝劣汰。第四篇：商業(yè)洽談 英文演講稿Ladies and gentlemen:First please allow me to express the warmest wele to everyone and thank you for wish we will have a happy discussion about all the subjects we will mention by the economic needs of buyers and suppliers, business negotiation is a process to coordinate economic and trade relations through pursuing a profit , it’s also a kind of arts and how could negotiators implement the strategy
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1