大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)主席競(jìng)選稿-wenkub
2024-10-29 02 本頁(yè)面
【正文】 的宗旨和目標(biāo)就是為社團(tuán)服務(wù)。從而提高社團(tuán)的總體質(zhì)量。二、立足現(xiàn)狀，消除兩極分化目前從社團(tuán)招新人數(shù)、社團(tuán)活動(dòng)次數(shù)、社團(tuán)活動(dòng)規(guī)模與質(zhì)量等多方面因素考慮，我校社團(tuán)之間兩極分化依然存在。如果我能當(dāng)選，我將對(duì)社團(tuán)聯(lián)及社團(tuán)的發(fā)展做出如下規(guī)劃：一、加強(qiáng)管理、提高服務(wù)社聯(lián)對(duì)于社團(tuán)既是一個(gè)服務(wù)者又是一個(gè)管理者，管理是方法、服務(wù)是根本，促進(jìn)社團(tuán)健康發(fā)展是目的。轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)工作了兩年。第一篇：大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)主席競(jìng)選稿大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)主席競(jìng)選演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：大家晚上好！我是來經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院12級(jí)電子商務(wù)專業(yè)的李震。從一名普通的干事到副部長(zhǎng)，這一路走來所經(jīng)歷的一切，使我學(xué)會(huì)了如何與人溝通，如何務(wù)實(shí)、認(rèn)真、細(xì)心的工作，如何協(xié)調(diào)工作與學(xué)習(xí)之間的矛盾、高效率的完成工作。在社團(tuán)管理方面要嚴(yán)格遵循《社團(tuán)管理細(xì)則》，必須站在學(xué)校的立場(chǎng)，站在全校的高度考慮，保障學(xué)校的紀(jì)律及相關(guān)規(guī)定不被打破。因此，我們應(yīng)立足現(xiàn)狀，消除兩極分化。三、走出去帶進(jìn)來實(shí)行“走出去帶進(jìn)來”戰(zhàn)略，時(shí)刻關(guān)注校外其它高校社團(tuán)聯(lián)、社團(tuán)的動(dòng)態(tài)，收集整理相關(guān)資料，學(xué)以致用，讓社聯(lián)永葆活力。目標(biāo)如此明確，信念無比堅(jiān)定，自信不勝充盈。我演講完畢，謝謝大家。轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)這個(gè)大家庭工作了兩年半的時(shí)間。春天來了”攝影展、組織迎新、納新、萬(wàn)圣節(jié)聯(lián)歡會(huì)，先后出版《社團(tuán)巡禮》、《書海導(dǎo)航》20余期，更新微信公眾號(hào)165篇，每周三的社團(tuán)活動(dòng)日大家也在堅(jiān)持。我深知,責(zé)任重于泰山，主席這一職位對(duì)我來說更多的是一份責(zé)任，作為組織的一把手必須具備一定的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理的能力，必須要做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師與社聯(lián)各部門，各社團(tuán)之間的橋梁關(guān)系。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。最后，我想以孫校長(zhǎng)的“追跑理論”作為我演講的結(jié)尾“因?yàn)楹竺娴淖罚膭?lì)了前面的跑；因?yàn)榍懊娴呐埽购竺孀返木陀辛四繕?biāo)和榜樣。我向來是一個(gè)不愛表達(dá)的人，但我渴望得到鍛煉，于是我加入了自己喜歡的社團(tuán)，來社聯(lián)競(jìng)選干事，從一點(diǎn)一滴的小事做起，在成長(zhǎng)的路上，有過辛酸，有過喜悅，但我們一起走過來了，在這里，我要感謝在座的每一位，我的成長(zhǎng)力不開你們的支持和幫助，謝謝！今晚，我們共聚一堂，來決定我們社聯(lián)、社團(tuán)今后的發(fā)展，社團(tuán)文化是校園文化的中流砥柱，在座的有各社團(tuán)的主席，還有咱們社聯(lián)的主要干部，我們榮幸于我們能作為社團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者，能為社團(tuán)建設(shè)展示自己的才華，但不要忘記，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，我們至少要讓校內(nèi)所有組織，長(zhǎng)大所有人都知道，我們的社聯(lián)、我們的社團(tuán)是不一樣的！當(dāng)下，社聯(lián)、社團(tuán)的發(fā)展存在一定的障礙，社團(tuán)是社聯(lián)的核心，從各種數(shù)據(jù)和案例分析得到，社團(tuán)具有自己鮮明的特色是做大做強(qiáng)的根本。第一、視情況修改，新建一些規(guī)章制度，全面整合，實(shí)現(xiàn)人性化，最優(yōu)化的管理管理模式，并做到工作有章可循，具體的有：強(qiáng)化《社團(tuán)聯(lián)合會(huì)工作條例》《社團(tuán)聯(lián)合會(huì)干部考核制度》《社團(tuán)聯(lián)合會(huì)值班制度》，修改《社團(tuán)考評(píng)細(xì)則》《十佳社團(tuán)評(píng)比制度》，制定《社團(tuán)干部培訓(xùn)制度》《社聯(lián)干部培訓(xùn)制度》《社聯(lián)宣傳管理制度》，只有明確各部門職責(zé)，在規(guī)范化程序化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)專業(yè)化才能成就差異化，差異化才能形成社聯(lián)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)記錄整理社聯(lián)學(xué)長(zhǎng)們的人際，外聯(lián)資源，加以適當(dāng)運(yùn)用，避免“人走茶涼”的現(xiàn)象。鑄就核心化，具體來說就是讓社聯(lián)凸顯核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓社團(tuán)擁有文化發(fā)展核心。第三、制定《社團(tuán)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)制度》，讓社團(tuán)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)制度化才能形成長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。通過開展社團(tuán)風(fēng)采展示大賽，從政策和制度上引導(dǎo)社團(tuán)建設(shè)自己的特色文化，形成社
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