外科如何開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全文5篇-wenkub
2024-10-29 02 本頁面
【正文】 本的就是要做好責(zé)任制護(hù)理。此外，在績(jī)效考核方面，我們也可通過建立護(hù)士成長(zhǎng)檔案袋，將護(hù)士護(hù)理患者的數(shù)量、質(zhì)量、患者滿意度，理論、操作考試、授課、發(fā)表的論文、所得的感謝信等收集到成長(zhǎng)檔案袋中，與薪酬分配和晉升相結(jié)合，不僅可以豐富考核內(nèi)容還可以起到激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，從而建立起長(zhǎng)效的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)管理機(jī)制。在實(shí)際工作中，我們根據(jù)外科的特點(diǎn)，重新規(guī)范崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，采取責(zé)任小組分工負(fù)責(zé)制，由經(jīng)驗(yàn)豐富的責(zé)任護(hù)士為組長(zhǎng)，帶領(lǐng)本組護(hù)士對(duì)患者實(shí)施全程護(hù)理。實(shí)踐證明，以往的臨床護(hù)理分工方式已經(jīng)被淘汰出局了，實(shí)行護(hù)理人員分層使用和護(hù)士責(zé)任制是護(hù)理服務(wù)發(fā)展的必然結(jié)果。2010年是國(guó)家衛(wèi)生體制改革中的“護(hù)理年”，自衛(wèi)生部向全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)出了開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的號(hào)召后，全國(guó)范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作就如火如荼地展開了。眾所周知，“以人為本”是當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),而優(yōu)質(zhì)護(hù)理也不僅僅是要求護(hù)理人員做一些簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)護(hù)理和幾句問候，更強(qiáng)調(diào)的是要將生命教育與融入人文關(guān)懷的優(yōu)質(zhì)護(hù)理相結(jié)合。“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的主題，也是護(hù)理工作的根本。要盤活人力資源，整合基礎(chǔ)護(hù)理和病情觀察、用藥等各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，使責(zé)任護(hù)士對(duì)所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)的護(hù)理服務(wù)，明確自己的職責(zé)。與此同時(shí)，我們還可以不斷完善各種護(hù)理表格，如入院評(píng)估、住院患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，建立護(hù)患溝通卡，有針對(duì)性的進(jìn)行入院宣教和風(fēng)險(xiǎn)告知、溫馨提示。一名責(zé)任制護(hù)士，在具體的護(hù)理過程當(dāng)中要投入很多的精力、耐心和體力，往往還要承受一些來自患者方面的壓力。忙忙碌碌了一整天，晚上不能怕麻煩，應(yīng)該把白天發(fā)生的事情和自己的工作整理一下，不斷反思自己，從而找出能夠改進(jìn)的地方。個(gè)人方面，本人認(rèn)為可以通過網(wǎng)絡(luò)和報(bào)刊來學(xué)習(xí)衛(wèi)生部開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的情況介紹，還有其他一些醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的總結(jié)，“取其精華、去其糟粕”。的確，護(hù)理工作是平凡的，又是枯燥瑣碎的，但只要用心去做，我們也能以小見大，讓溫情無處不在。病人對(duì)陌生的環(huán)境會(huì)感到生疏和孤獨(dú)，這就需要有人理解和受人尊重了。我們必須通過不斷的與病人溝通，從而得到我們所需要的反饋信息，然后根據(jù)病人能否接受的程度，確定今后需要跟進(jìn)的知識(shí)和內(nèi)容，讓病人真實(shí)地體會(huì)到健康教育的意義。第二篇：外科2016年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃外科2016年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃為進(jìn)一步貫徹落實(shí)我院關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作”的部署及 要求，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì) 量，全面提高護(hù)理工作水平，結(jié)合護(hù)理部《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程》 工作方案，特制定外科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃如下：1．召開全科護(hù)士會(huì)議，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理部下發(fā)的“2016 年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案” 《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目 和（試行），》 達(dá)到人人知曉，領(lǐng)會(huì)文件精神，統(tǒng)一思想，改變服務(wù)理念，達(dá)到人人 掌握標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，并結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，規(guī)范科室基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng) 目，確實(shí)做到對(duì)病重、一級(jí)護(hù)理患者的基礎(chǔ)生活護(hù)理。在各責(zé)任組，新老人 員搭配，職責(zé)分工明確，相互合作，使責(zé)任護(hù)士對(duì)所管病人的情況全 面掌握，實(shí)施從病人入院到出院的全程護(hù)理服務(wù)，使病人真正感受到 優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵。認(rèn)真完成晨晚間護(hù)理，并由質(zhì)控人員加大檢查力度，真正落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范要求，使病區(qū)的規(guī)范化管理上一個(gè)臺(tái)階。4．強(qiáng)化?？浦R(shí)、專業(yè)技能，提高服務(wù)水平，體現(xiàn)?？谱o(hù)理內(nèi) 涵，強(qiáng)化護(hù)士的專業(yè)知識(shí)，開展?？萍寄芘嘤?xùn)，提高護(hù)士?？谱o(hù)理服 務(wù)能力。2016年1 月 5 日 外 科第三篇：外科2012 年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃外科2012 年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《關(guān)于推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的通知》精神和欽州市衛(wèi)生局《關(guān)于推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的通知》部署，外科病區(qū)被選為第二批“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”率先開展“創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理模式，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵”活動(dòng)，為患者提供滿意的護(hù)理服務(wù)，特制訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃如下：1．召開全科護(hù)士動(dòng)員會(huì)，向全體護(hù)士發(fā)出活動(dòng)倡議書，在科室內(nèi)形成濃厚的創(chuàng)建活動(dòng)氛圍，并向社會(huì)公示優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容。2．改變護(hù)理工作模式，改變排班模式根據(jù)各時(shí)段工作量進(jìn)行人力配置，實(shí)行責(zé)任分組、分床到人，建立護(hù)士長(zhǎng)——組長(zhǎng)——護(hù)士——護(hù)士四級(jí)質(zhì)量控制體系，對(duì)病人實(shí)施全面負(fù)責(zé)。為全面落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，組織全科護(hù)士反復(fù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)衛(wèi)生部關(guān)于《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目（試行）》等文件，掌握標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，規(guī)范科室基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，切實(shí)做到對(duì)病重、一級(jí)護(hù)理患者的基礎(chǔ)生活護(hù)理，如：修剪
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1