【正文】 好率和利用率，進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備的投資效益。并積極探索新的維護(hù)方法，大大提高了機(jī)械完好率，延長(zhǎng)了機(jī)械使用壽命，％。（三）設(shè)備的維護(hù)管理做好保養(yǎng)、維修工作是延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命的關(guān)鍵?？脝螜C(jī)單車(chē)的經(jīng)濟(jì)核算方式，克服了以小單位整體經(jīng)濟(jì)核算出現(xiàn)的各機(jī)械收支不平衡、責(zé)任不到們、業(yè)績(jī)不到人的諸多弊端，使每臺(tái)機(jī)械的收入和支出明細(xì)化，并以此衡量經(jīng)濟(jì)效益，考核駕駛操作人員的工作業(yè)績(jī)。從而保證了機(jī)械的正確、合理使用，保證了施工質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、維護(hù)。（一）設(shè)備的使用管理機(jī)械設(shè)備的正確合理使用是設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機(jī)械化施工任務(wù)的保證，而且是減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和保養(yǎng)費(fèi)用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。對(duì)流澤大橋的橋體病害進(jìn)行了24小時(shí)不間斷監(jiān)控，做好了監(jiān)控記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。局大酒店、宿舍區(qū)制定了消防緊急預(yù)案，成立了義務(wù)消防隊(duì)伍，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人；材料倉(cāng)庫(kù)、停車(chē)場(chǎng)制作了“嚴(yán)禁煙火”，“安全第一，預(yù)防為主”等醒目的安全警示標(biāo)語(yǔ)，備齊了滅火器、防火砂，同時(shí)全局車(chē)輛都配備了滅火器，做到專(zhuān)人管理，人人會(huì)用。（四）開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。針對(duì)公路工作的特點(diǎn)，我們進(jìn)行了多層次全方位的安全檢查工作，如：以“防火、防盜、防凍、安全知識(shí)宣傳”為主要內(nèi)容的冬季安全生產(chǎn)大檢查；以“查管理、查責(zé)任制落實(shí)”為主要內(nèi)容的春季安全生產(chǎn)大檢查；以“保節(jié)日安全”為主要內(nèi)容的“五為落實(shí)安全責(zé)任，進(jìn)一步完善了《東平縣公路局安全生產(chǎn)管理職責(zé)分工及安全管理制度》，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室、單位的安全管理職責(zé)，做到“一崗雙責(zé)”責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。局屬各單位也分別成立了安全組織，配備充實(shí)了管理人員。第一篇：機(jī)務(wù)安全文明行業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)**縣公路局今年以來(lái)，我局在市公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)機(jī)務(wù)安全工作的有關(guān)文件和會(huì)議精神，圍繞機(jī)務(wù)安全闡明行業(yè)創(chuàng)建工作，全局上下目標(biāo)明確，思路清晰，責(zé)任落實(shí)，措施完善，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，機(jī)務(wù)管理成效顯著。做到了安全工作時(shí)時(shí)有人抓，處處有人管。在此基礎(chǔ)上，局行政一把手與下屬單位（科室）簽訂了《XX年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，交納了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，明確了責(zé)任，落實(shí)了任務(wù)，從而提高了單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。一”和“十責(zé)任心是根本，我們堅(jiān)持以人為本的管理理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，積極參加上級(jí)安全管理部門(mén)舉辦的各種安全培訓(xùn)班，并且認(rèn)真組織廣大職工對(duì)“一法一規(guī)定”等安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增加了廣大職工的安全知識(shí)，增強(qiáng)了每一個(gè)干部職工的責(zé)任心，強(qiáng)化了職工的主人翁意識(shí)和參與意識(shí)，提高了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。每個(gè)施工項(xiàng)目部在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前都要與局簽訂安全生產(chǎn)合同書(shū)，進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)建立安全保障體系，根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全防范措施，設(shè)立醒目的安全標(biāo)志，各個(gè)崗位都明確安全責(zé)任人，嚴(yán)格對(duì)施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況的檢查，對(duì)達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)輛不得進(jìn)入工地使用，同時(shí)嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和工程施工操作規(guī)范，杜絕“三違”，增加安全檢查頻率，有效地保障了各個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。對(duì)王臺(tái)大橋進(jìn)行監(jiān)控、封堵、限行的同時(shí)，積極向上級(jí)匯報(bào)情況，爭(zhēng)取大橋的維修改建，目前大橋已拆除重建。在使用管理中，我們堅(jiān)持了人、機(jī)、固定的原則，做到“三定”即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制；一機(jī)多人的大型機(jī)械，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。要求操作人員必須聽(tīng)從施工人員的指揮，正確操作，按規(guī)定使用，尊重科學(xué)，充分發(fā)揮機(jī)械效能，保證作業(yè)質(zhì)量；做好施工配合，對(duì)于施工人員違反安全操作規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕。（二）經(jīng)濟(jì)管理在做好設(shè)備技術(shù)管理的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，堅(jiān)持以設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益管理為中心，以綜合效益率為最高目標(biāo)。通過(guò)單機(jī)單車(chē)核算的落實(shí)，充分發(fā)揮了人才、技術(shù)、管理方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高了設(shè)備的利用率，調(diào)動(dòng)了駕駛操作人員的積極性，鼓勵(lì)了操作人員一專(zhuān)多能、精益求精。我們?cè)趯?shí)踐中認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的“定期保養(yǎng)、強(qiáng)制維修”制度存在很大缺點(diǎn)，重點(diǎn)是不重視日常保養(yǎng)和維修的經(jīng)濟(jì)效果，于是，積極探索新的保修模式，逐步建立了“狀態(tài)監(jiān)測(cè)、強(qiáng)制保養(yǎng)、視情修理”的新模式。（四）機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作是從機(jī)械設(shè)備采購(gòu)至報(bào)廢為止，貫穿設(shè)備壽命周期全過(guò)程的記錄。（五）安全管理安全管理是機(jī)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，設(shè)備使用中的安全預(yù)防是創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。四是制定安全目標(biāo)考核制度，通過(guò)安全檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)懲來(lái)提高機(jī)械從業(yè)人員的安全責(zé)任心和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作“五同時(shí)”。繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的綜合管理，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的正確合理使用和日常保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率和利用率。收費(fèi)站雖然是一個(gè)年輕的集體，但經(jīng)過(guò)十多年的積極探索與實(shí)踐，一種濃縮著全體征費(fèi)員智慧，富有收費(fèi)站特色的“窗口”文化正在逐漸形成。我們的服務(wù)理念：優(yōu)化服務(wù)形象、改善環(huán)境形象、提升職工形象。并通過(guò)開(kāi)設(shè)專(zhuān)題講座、舉辦短期培訓(xùn)班、舉行職業(yè)技能操作比武等活動(dòng)把理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐有機(jī)融合在一起，全處創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工氛圍濃厚。但如何能在此基礎(chǔ)上激發(fā)職工參與管理的能動(dòng)意識(shí)，我們進(jìn)行了探索和實(shí)踐。延伸服務(wù)內(nèi)涵，增強(qiáng)幅射能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，五年來(lái)，全處有記錄好人好事達(dá)3865件，先后收到470封表?yè)P(yáng)信和22面錦旗?！扒嗄晡拿魈?hào)”、“巾幗文明示范崗”等多層次、全方位的創(chuàng)建活動(dòng)，使精神文明創(chuàng)建工作真正達(dá)到了全員參與、全面提高的效果。面對(duì)榮譽(yù)和關(guān)注的目光，我們今年還開(kāi)展了“榮譽(yù)面前回頭看”活動(dòng)，提出了“對(duì)照思想認(rèn)識(shí)高度查不足、對(duì)照榮譽(yù)標(biāo)準(zhǔn)查不足、對(duì)照基礎(chǔ)管理工作查不足、對(duì)照文明服務(wù)窗口形象查不足”的要求，目前，此項(xiàng)活動(dòng)正在進(jìn)行之中。我們認(rèn)為：在一定程度上，創(chuàng)建工作融入、滲透的程度決定了其生命力是否久恒的程度。實(shí)踐告訴我們，我處不管是從最初推廣文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)到現(xiàn)在的文明禮儀；從“班組創(chuàng)新管理”到“一流站點(diǎn)建設(shè)”再到“企業(yè)文化探索”，這個(gè)實(shí)施過(guò)程便是我處創(chuàng)建工作得到提升的過(guò)程。因而，也取得了一系列的創(chuàng)建成果。它的真正主體是全體職工，它的真正目的在于培養(yǎng)和鍛煉一支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，進(jìn)一步提升單位文明水準(zhǔn)。比如：“行為規(guī)范百日優(yōu)勝賽”、爭(zhēng)創(chuàng)“文明標(biāo)兵”、班組管理“四個(gè)一”等活動(dòng)，使職工們變被動(dòng)接受為主動(dòng)參與，讓每一位職工都成為文明創(chuàng)建工作的主角，真正體會(huì)到自己各方面的素質(zhì)正在隨單位創(chuàng)建工作的提升而得到提高時(shí)，才能真正激發(fā)職工參與創(chuàng)建的原動(dòng)力。然而收費(fèi)站作為擺在公路上的交通窗口，它的文明形象直接影響交通窗口的形象。第三篇：創(chuàng)建文明行業(yè)工作匯報(bào)材料成事在人漳平分公司是第七、八、九、十屆龍巖市級(jí)文明單位，幾年來(lái)，漳平車(chē)站行車(chē)服務(wù)組分別被龍巖市總工會(huì)評(píng)為先進(jìn)集體“女職工標(biāo)兵崗”，省總工會(huì)評(píng)為“巾幗文明示范崗”，分公司連續(xù)多年被龍巖市消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)評(píng)為“誠(chéng)信維權(quán)單位”和漳平市消委會(huì)評(píng)為“12315”維權(quán)服務(wù)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。做為服務(wù)型企業(yè)，“文明行業(yè)”稱(chēng)號(hào)的將是對(duì)我們長(zhǎng)期以來(lái)，以乘客為中心，“乘客至上，貼心服務(wù)”理念的肯定，為此，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視創(chuàng)建工作，成立了分公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任組長(zhǎng)的創(chuàng)建和迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，車(chē)站制定了創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃和細(xì)則，明確了責(zé)任，把創(chuàng)建工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制抓實(shí)、抓好，并以創(chuàng)建為契機(jī)，推動(dòng)車(chē)站服務(wù)各項(xiàng)工作上新臺(tái)階大力宣傳先進(jìn)典型，培育“龍洲”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)活動(dòng)精神,確保思想認(rèn)識(shí)到位。我們?cè)趧?chuàng)建的活動(dòng)中，還積極開(kāi)展了職業(yè)道德和科學(xué)發(fā)展觀的教育活動(dòng)，龍行二、以“文明行業(yè)”為目標(biāo)，開(kāi)展形式多樣的創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展“兩優(yōu)”競(jìng)賽（優(yōu)勝車(chē)站，優(yōu)秀站務(wù)員）活動(dòng)。陳唯菁同志2011年3月榮獲漳平市“巾幗建功”標(biāo)兵榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。漳平汽車(chē)客運(yùn)中心站從2009年10月開(kāi)工建設(shè)，占地面積26660平方米，建筑面積16650龍行漳平汽車(chē)客運(yùn)中心站是漳平市交通運(yùn)輸重點(diǎn)工程和重要惠民工程，對(duì)于完善中心城市服務(wù)功能、增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)要素的集聚輻射擴(kuò)散能力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境具有十分重要的作用。同時(shí)，為了提高客運(yùn)站管理水平和站務(wù)人員整體素質(zhì)，分別舉辦了三場(chǎng)115人次，別開(kāi)生面的站務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)。成就由我候車(chē)室，并設(shè)置專(zhuān)人在候車(chē)室進(jìn)行服務(wù)旅客，對(duì)老、弱、病、孕、殘的