卓越領(lǐng)導(dǎo)力-劉田-wenkub
2024-10-29 02 本頁(yè)面
【正文】 和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力體系建設(shè)，民企如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)理人十二個(gè)管理技能實(shí)務(wù)，戰(zhàn)略管理，企業(yè)文化沉淀、提煉和塑造——基業(yè)長(zhǎng)青之道，營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略，組織變革和管理創(chuàng)新，高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通管理，贏在高端，贏在中層，贏在基層；高階經(jīng)理六角色和八項(xiàng)修煉等。為多家企業(yè)協(xié)會(huì)、論壇、研討會(huì)、MIA、MBA高管班、大中型企業(yè)作過(guò)管理培訓(xùn)。而最重要的：我認(rèn)為是——先改變?nèi)耍〔糠址?wù)單位：中國(guó)建銀投資公司，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)華錄集團(tuán)，德國(guó)柯諾中國(guó)總部，中國(guó)科學(xué)院企業(yè)高管班，伊利集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)，中國(guó)移動(dòng)，中核集團(tuán)，玉柴股份，大慶油田，遼河油田??等上百家組織和大中型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)第二篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力劉田《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程簡(jiǎn)介目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中層管理者培訓(xùn)形式：互動(dòng) 流、案例分析、注重實(shí)效、問(wèn)題咨詢課程特點(diǎn)：實(shí)用理論、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)務(wù)管理、實(shí)際效果課程目標(biāo)：關(guān)注轉(zhuǎn)型期的核心：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力的培育和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升每個(gè)人必須具有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)自己和團(tuán)隊(duì)的能力從個(gè)人擔(dān)心到團(tuán)隊(duì)捍衛(wèi)，從創(chuàng)業(yè)型到職業(yè)型，從個(gè)人理性和激情轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)理性和激情課程提要：一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力是各級(jí)主管共同的語(yǔ)言我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少每個(gè)人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力案例：從西點(diǎn)、西爾斯中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)的五種經(jīng)典行為以身作則案例共啟愿景：共同的使命，共同的愿景挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：成功是最大的危機(jī)，以終為始激勵(lì)人心：首先激勵(lì)自己團(tuán)隊(duì)建設(shè)：沒(méi)有完美個(gè)人，只有完美團(tuán)隊(duì)三、領(lǐng)導(dǎo)情境 ——分層領(lǐng)導(dǎo)和管理影響任務(wù)完成的因素實(shí)務(wù)分析下屬成長(zhǎng)五階段規(guī)律、問(wèn)題對(duì)策如何提升部屬的工作意愿？如何提升部屬的工作能力？四、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——激勵(lì)人心激勵(lì)的最高境界激勵(lì)的八大實(shí)務(wù)方法激勵(lì)的實(shí)際案例分析和帶給我們的啟示部屬真正需要的是什么？如何實(shí)現(xiàn)帶人帶心？最終實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力體系建設(shè)？五、成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖——團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心和靈魂團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)務(wù)案例分析執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的形成六、領(lǐng)導(dǎo)的溝通人際關(guān)系藝術(shù)溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力！如何通過(guò)有效溝通進(jìn)而有效完成任務(wù)管理就是溝通如何和上級(jí)、下屬、同級(jí)和客戶等溝通溝通實(shí)際案例分析七、領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)能力加速執(zhí)行力授權(quán)對(duì)個(gè)人的三大好處對(duì)組織的六大好處對(duì)部屬的六大好處授權(quán)的實(shí)務(wù)方法分析八、領(lǐng)導(dǎo)力文化和愿景——從沃爾瑪執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力文化案例中我們讀出什么？——領(lǐng)導(dǎo)力文化是一滴墨水，不聲不響已染濕一大片！——企業(yè)文化的核心？——從家訓(xùn)到社是到社訓(xùn)——培養(yǎng)一塊土壤，讓這塊土壤產(chǎn)生同樣性格和氣質(zhì)的人！推薦講師（二）講師姓名：劉田（男）安排課程：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》講師介紹：劉田，著名領(lǐng)導(dǎo)力和綜合管理專家。培訓(xùn)特點(diǎn)： 實(shí)用理論（濃縮的MBA理論等）+ 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（個(gè)人經(jīng)歷啟示、個(gè)人積淀名企成敗案例講解、著名管理案例理性分析等）+實(shí)務(wù)管理（實(shí)務(wù)精華）+ 實(shí)際效果（實(shí)際問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答咨詢）講課風(fēng)格：沉穩(wěn)中互動(dòng) + 激情中理性 + 輕松中深刻 + 哲理中??只言片語(yǔ)之一：企業(yè)一時(shí)的成功并不重要，重要的是如何持續(xù)成功？！無(wú)論是企業(yè)，還是每一個(gè)職業(yè)人。是國(guó)內(nèi)最早研究和公開(kāi)專題講授企業(yè)規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的講師之一。清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所大學(xué)高管班主講老師；北京人民廣播電臺(tái)熱線訪談嘉賓等。十余年外、民企集團(tuán)高層管理者，北京高新技術(shù)咨詢企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA系列課程學(xué)習(xí)背景。并出版有《制度第一，總裁第二》光盤等著作。只言片語(yǔ)之二：管理無(wú)模式。清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所大學(xué)高管班主講老師；北京人民廣播電臺(tái)熱線訪談嘉賓等。是國(guó)內(nèi)最早研究和公開(kāi)專題講授企業(yè)規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的講師之一。培訓(xùn)特點(diǎn)： 實(shí)用理論（濃縮的MBA理論等）+ 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（個(gè)人經(jīng)歷啟示、個(gè)人積淀名企成敗案例講解、著名管理案例理性分析等）+實(shí)務(wù)管理（實(shí)務(wù)精華）+ 實(shí)際效果（實(shí)際問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答咨詢）講課風(fēng)格：沉穩(wěn)中互動(dòng) + 激情中理性 + 輕松中深刻 + 哲理中??只言片語(yǔ)之一：企業(yè)一時(shí)的成功并不重要，重要的是如何持續(xù)成功？！無(wú)論是企業(yè)，還是每一個(gè)職業(yè)人。而最重要的：我認(rèn)為是——先改變?nèi)?！部分服?wù)單位：中國(guó)建銀投資公司，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)華錄集團(tuán)，德國(guó)柯諾中國(guó)總部，中國(guó)科學(xué)院企業(yè)高管班，伊利集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)，中國(guó)移動(dòng)，中核集團(tuán)，玉柴股份，大慶油田，遼河油田??等上百家組織和大中型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)第三篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力[范文]失戀365天://卓越領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景介紹】中國(guó)企業(yè)最缺領(lǐng)導(dǎo)力人才全球范圍內(nèi)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了供應(yīng)能力。每個(gè)地區(qū)都聲稱自己缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才，但中國(guó)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國(guó)家，有47%的被調(diào)研公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，這主要是由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)太快！發(fā)展如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)娜瞬盘蓐?duì)作為基礎(chǔ)，就會(huì)變成空中樓閣！企業(yè)需要的不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而是一
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