【正文】 5倍左右；④調(diào)節(jié)托紙架：據(jù)紙板尺寸調(diào)節(jié)紙架的前后位置，以便紙板前緣水平進(jìn)入前擋板；⑤調(diào)節(jié)進(jìn)紙輥：據(jù)紙板厚度，調(diào)節(jié)進(jìn)紙輥壓力，至紙板順利輸送不打滑的最小壓力；⑥添加膠水：根據(jù)產(chǎn)品類型，往膠水中添加對應(yīng)型號的膠水；⑦調(diào)節(jié)膠輥位置和膠輪上膠量：根據(jù)紙板尺寸，調(diào)節(jié)膠罐位置，上膠位置應(yīng)在黏舌壓痕線外3—5mm處，膠輪應(yīng)在黏舌上均勻涂布大約0。⑿糊箱時(shí)要注意粘口必須與有粘條的一面相切，不允許脫膠，半脫膠，不上膠及溢膠。圖文內(nèi)容正確完整清晰，無殘缺。裱紙所用的膠水分為淀粉膠和化學(xué)膠。貼面粘合直接影響紙箱的下道工序和客戶上線包裝，涂膠成為裱紙復(fù)合工藝的重要環(huán)節(jié)，如果著膠不均，粘合不好，紙板面上會起泡、紙板背面粘膠水，瓦楞上能看到膠粉。全自動機(jī)的生產(chǎn)效率、。所用粘合劑為熟膠，不用高溫烘干。一般來說，根據(jù)所用工藝可分為即涂膜、預(yù)涂膜兩種，根據(jù)薄膜材料的不同分為亮光膜、亞光膜兩種。包裝廠實(shí)習(xí)報(bào)告2xx包裝廠成立于xx年，該公司主要分為七個(gè)部門：銷售部、人事部、平管部、采購部、倉儲部、生產(chǎn)部。(四)總結(jié)在當(dāng)代現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作管理成為其基本管理智能之一。在學(xué)校中，我更多運(yùn)用的是我自己組織活動等方面的組織、協(xié)調(diào)能力，這都是相對小團(tuán)體而言的。在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，由于存在著各種不確定和不穩(wěn)定的因素，你根本不可能死板地把一套方法硬用在各種問題上，你需要往往是敏銳洞察能力和靈活思維頭腦。我覺得這學(xué)期自身學(xué)到真得是特別多，曾教授鼓勵(lì)我們到企業(yè)中去的建議，使我鼓器勇氣事實(shí)在在地在包裝廠中實(shí)習(xí)了幾個(gè)星期六日。在綜合計(jì)劃中，調(diào)節(jié)人力水平和加班措施都是其制定的重要思路。作為只是在廠里實(shí)習(xí)幾個(gè)星期六日的我來說，我看得更多的是工人們被安排工作的時(shí)間不穩(wěn)定，什么時(shí)候趕貨就什么時(shí)候加班生產(chǎn)，甚至連節(jié)日都要通宵趕貨。結(jié)合實(shí)際，把硬紙切邊機(jī)、硬紙壓平機(jī)、硬紙裁剪機(jī)、軟紙切邊機(jī)、軟紙裁剪機(jī)、粘合機(jī)各一臺，總共分成兩組安排在左右兩分別流水線似的生產(chǎn)。但是廠里把全屬于硬紙方面的機(jī)器全安排在一起，屬于軟紙方面的機(jī)器也安排在一起，兩者各占車間的左右兩邊，需要兩者公用的粘合機(jī)則放在中間的位置。具體布置如下：包裝廠倉庫位置調(diào)動圖②設(shè)備擺放不當(dāng)。這樣的倉庫布置，我覺得不恰當(dāng)。三樓是折疊工藝，儲存已經(jīng)折疊完畢的禮盒半成品。這家包裝廠有兩個(gè)生產(chǎn)的大樓，分別是一幢四層主生產(chǎn)廠房和一幢兩層的辦公樓。具體表現(xiàn)為，采用懲罰式方法時(shí)，評分的等級相對要低，直接與該員工制造的不及格品相掛鉤，扣減工資。這里有兩種基本思路：一種是懲罰方法，即出現(xiàn)不良品是減少工人應(yīng)得的報(bào)酬，或者要求工人對不良品進(jìn)行返修，返修時(shí)的工作時(shí)間按低于正常水平的工資支付。這時(shí)候，包裝廠經(jīng)常選擇讓員工加班或部分加班的措施來趕貨，這是以正常工作時(shí)間不足以滿足需求為前提的。⑤綜合計(jì)劃基本思路的使用。后者是數(shù)人組成一個(gè)小組，共同完成一項(xiàng)相對完整的工作，小組成員自己決定任務(wù)分配方式和任務(wù)輪換，自己承擔(dān)管理責(zé)任。所謂團(tuán)隊(duì)是指與以往每個(gè)人負(fù)責(zé)一項(xiàng)完整工作的一部分不同，這是由數(shù)人組成一個(gè)小組，共同負(fù)責(zé)完成這項(xiàng)完整工作。在包裝廠里，每個(gè)生產(chǎn)線的管理人員會進(jìn)行以周為單位的工作輪換，就是要求他們無論在哪個(gè)崗位都可以發(fā)揮其作用，同時(shí)也要求他們本身各種技術(shù)素質(zhì)的提高，可以幫助企業(yè)解決各種問題或提出有效措施。工作職務(wù)輪換作為工作行為理論的方法，是指員工定期輪換所作的工作，這種定期可以是小時(shí)、天、日或數(shù)月。對于不同包裝小組的制作產(chǎn)品，該廠特意設(shè)定專門的檢查員進(jìn)行質(zhì)量抽檢，如果發(fā)現(xiàn)有不及格的禮盒，就會立即要求該小組重新檢查其制作的其它禮盒，直到全部及格為止，確實(shí)得保證每個(gè)禮盒質(zhì)量的穩(wěn)定與一貫性。面對當(dāng)今激烈的市場環(huán)境，企業(yè)根據(jù)自己所提供的產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)運(yùn)作組織方式等自身實(shí)際，可以將競爭重點(diǎn)放在成本、質(zhì)量、時(shí)間等方面上。由于這家包裝廠生產(chǎn)的禮盒數(shù)量很多，同時(shí)形式也非常多，但是每種盒子相對來說生產(chǎn)的數(shù)量也不大，不同的禮盒會針對不同的節(jié)日來生產(chǎn)，所以會出現(xiàn)斷續(xù)生產(chǎn)的情況。這家包裝廠采用的生產(chǎn)運(yùn)作方式是工藝對象專業(yè)化，這種組織方式是以組織設(shè)備、人員等生產(chǎn)運(yùn)作資源，為每一工序提供一個(gè)工作場所。解決就業(yè)難題。而且包裝也是越來越漂亮、越來越好，期間我看到了很多來應(yīng)聘的人，很多是大學(xué)剛畢業(yè)的，看來包裝人才濟(jì)濟(jì)，這說明包裝行業(yè)也更將走向繁榮。在印刷包裝廠的一個(gè)月的實(shí)習(xí)當(dāng)中，裝訂壓紋，燙金，粘盒一項(xiàng)項(xiàng)各種技術(shù)看起瀟灑來輕松自若，但操作起來相當(dāng)?shù)?9。我相信我自己能在這里學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)。你想好怎么寫實(shí)習(xí)報(bào)告了嗎？下面是小編為大家收集的包裝廠實(shí)習(xí)報(bào)告，希望能夠幫助到大家。暑假是一個(gè)漫長的等待，幾乎每一個(gè)同學(xué)都找到自己的落腳點(diǎn)，最后我決定到印刷包裝廠，雖然我不相信能學(xué)到什么，但我肯定自己一定能鍛煉自己的意志，為父母分擔(dān)點(diǎn)負(fù)擔(dān)。在我走進(jìn)公司的第一天，我感覺自己并不起眼，也沒有人去關(guān)注這個(gè)新來的生手，所有的工人都專注包裝生產(chǎn)，我也就只能做好自己本能的雜活，我就只好經(jīng)過三四天的接觸。難，那就是把印刷出來的紙張創(chuàng)整齊，真的要熟才能生巧啊。一個(gè)月實(shí)習(xí)很快的結(jié)束了，伴著炎炎烈日，我的思緒卻久久不能平靜，這次在社會實(shí)習(xí)活動使我知道了很多，我要更加努力，學(xué)好專業(yè)知識，在包裝寒夜有我的用武之地。“成才—就業(yè)—實(shí)習(xí)”，就業(yè)是當(dāng)代大學(xué)生最關(guān)心的問題，成才是大學(xué)生應(yīng)該必須完成的，但只有實(shí)習(xí)才能指導(dǎo)大學(xué)生，正確成才，好好就業(yè)。在這種組織方式下，一個(gè)工序完成產(chǎn)品產(chǎn)出所需的某一特定功能，為完成功能所需的同類設(shè)備、同類型工種的人員集中在該場所，從事工方法相同或相似的工作。綜合上述的現(xiàn)象，我覺得包裝廠所采用的生產(chǎn)運(yùn)作方式是非常合適的，充分體現(xiàn)其生產(chǎn)的特點(diǎn)，最大限度地利用本身的資源去組織生產(chǎn)運(yùn)營工作，大大有利于提高資源合理配置，從而為創(chuàng)造最大利潤奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就這家包裝廠來說，在成本方面，它總會在每年的8月大量地招收暑期工，加上這段時(shí)間是將要到中秋節(jié)的日子，包裝廠要大量生產(chǎn)關(guān)于這節(jié)日的禮盒，需要大量的勞動力。在時(shí)間方面，該廠強(qiáng)調(diào)要對客戶負(fù)責(zé)，必須快速交貨和按時(shí)交貨。這種方法可給員工提供更豐富、更多樣化的工作內(nèi)容。再說，我作為包裝小組的一員，有時(shí)候會分派到不同的文書崗位上，進(jìn)行資料的填寫、數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)輸入等等。其目的是使全員參與，從而調(diào)動每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。在包裝廠中，每個(gè)工序都有若干個(gè)工作小組，而這些小組作為特定目標(biāo)式團(tuán)隊(duì)存在，在小組里，往往有一位組長，他擁有決策權(quán)，決定為完成每天的工作任務(wù)設(shè)定制造禮盒的數(shù)量，同時(shí)針對每天小組的工作情況定時(shí)向更高的管理者報(bào)告。綜合計(jì)劃上對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想，在進(jìn)行決策時(shí)，它其中的一種基本思路是穩(wěn)妥應(yīng)變型。在生產(chǎn)線上，尤其表現(xiàn)得突出的是進(jìn)行禮盒搭配的工序上，工人們在催貨期內(nèi)要加班到深夜，甚至是通宵工作。另一種是激勵(lì)式方法，是對于額外的努力付給額外報(bào)酬，報(bào)酬按兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)支付：數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量數(shù)量。采用激勵(lì)式方法時(shí)，評分的等級相對要高，根據(jù)員工實(shí)際增加的產(chǎn)品制造量和質(zhì)量規(guī)格，增加工資或獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)待遇。在主生產(chǎn)廠房中每層都有各自的倉庫，分安排不同工藝的存貨。四樓是裝配禮盒工藝，儲存禮盒成品。由于主生產(chǎn)廠房一樓裁剪工藝是與原材料的密切相關(guān)的，根據(jù)運(yùn)營學(xué)設(shè)施選址的原理，應(yīng)該把原材料倉庫搬到一樓相應(yīng)倉庫中，這有利于裁剪簡便，不用大費(fèi)周章地專門把對面原材料運(yùn)過來，節(jié)省時(shí)間和成本。設(shè)備放置是否恰當(dāng)，直接影響著工藝流程是否更流暢地完成。這樣的布局，只是出自與傳統(tǒng)的設(shè)備安排，并沒有具體地結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)流程特點(diǎn)，沒有注意生產(chǎn)運(yùn)作的效率問題。采用成組技術(shù)的混合布置方法，減少作業(yè)更換時(shí)間，減少中間在制品庫存，使物流量減少，縮短生產(chǎn)周期，易于實(shí)現(xiàn)自動化。根據(jù)我所了解到的，這種情況在暑期就表現(xiàn)得更嚴(yán)重。所以，包裝廠應(yīng)該在宏觀企業(yè)以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，分析生產(chǎn)的高峰期和低谷期，恰當(dāng)做好調(diào)節(jié)兩者的庫存準(zhǔn)備，計(jì)劃好人手調(diào)動工作和加班安排，采取積極有利于生產(chǎn)流程的一切措施，去掉盲目加班和盲目增減人手的做法，才可以使企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展更加健康，效率更高。在這個(gè)過程中，我第一次感受到知識如果不運(yùn)用到實(shí)踐中去，根本不是真正的屬于自己的知識。當(dāng)看到企業(yè)存在的各種問題，你需要結(jié)合整體框架進(jìn)行思考，怎樣才可以把書本的知識靈活運(yùn)用到實(shí)際企業(yè)當(dāng)中去，解決當(dāng)前具體的問題。但在這次的生產(chǎn)實(shí)習(xí)中，我覺得自身真的非常的渺小，能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠不著現(xiàn)實(shí)競爭社會對自身要求。作為新世紀(jì)經(jīng)營管理的學(xué)習(xí)者，研究企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程，已經(jīng)成為我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤的關(guān)鍵。生產(chǎn)車間為三個(gè)：印刷車間、加工車間、生產(chǎn)部。其中膜分為光膜（無膠復(fù)合光膜）和亞膜（無膠復(fù)合亞膜），這兩種薄膜都屬于無膠復(fù)合薄膜，光膜的光澤度較亞膜好，但在生產(chǎn)過程中容易起靜電，應(yīng)當(dāng)特別注意。箱面紙不許拼接、缺材、露楞、折皺、透膠、污跡。為了避免瓦楞高度在裱紙復(fù)合過程中少遭擠壓損傷，一方面要求紙板不能太軟，含水份控制在14%以下；另一方面壓合機(jī)部位的壓力、角度和速度調(diào)至適中。裱紙機(jī)的機(jī)加工精度決定涂膠均勻性。淀粉膠又有兩種，黃膠和白膠，國內(nèi)紙箱復(fù)合已基本淘汰黃膠。水印、碰線和圓模普工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程：⑴找紙板；⑵拉面表；⑶上紙板；①檢查紙板：檢查紙板楞型、材質(zhì)、規(guī)格尺寸等；②收標(biāo)示卡；③調(diào)節(jié)側(cè)擋板；④調(diào)節(jié)前擋板：據(jù)紙板厚度，調(diào)節(jié)前擋板間隙至紙板厚度的1。⒁糊合后在粘合處再施加一定的壓力，待粘膠干時(shí)對成品進(jìn)行抽檢，看有無脫膠，粘合面是。3mm的膠水；⑧挑紙板：檢查紙板質(zhì)量，挑出開膠、缺材、嚴(yán)重彎翹、模切跑位或倒班、尺寸異常和印刷不良等不良紙板，放至指定位置，并清除殘留的廢紙邊；⑨裝紙板：沒把取約15張紙板，黏舌靠左，印刷面向下整齊放置到側(cè)擋板間的收片時(shí)需要全檢質(zhì)量，如開膠、缺材、榻楞、暴線、跑位、反模板（倒版）、印瓦楞紙箱的生產(chǎn)工藝中，紙箱成型工藝屬于最后一道工藝，通常紙箱的成型工藝有打釘和粘合兩種方式。公司主要生產(chǎn)奧利奧、趣多多、樂之、鬼臉嘟嘟、太平梳打趣輕松、富麗等世界知名品牌等餅干，產(chǎn)品除供應(yīng)中國市場外還出口十多個(gè)國家和地區(qū)，蘇州公司采用美國食品工業(yè)的衛(wèi)生及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)在配方、原料、口味、外觀及結(jié)構(gòu)上保持全球一致，全面保證產(chǎn)品質(zhì)量。具體如下：，了解實(shí)習(xí)場所的發(fā)展史，特別是改革開放以來的情況，了解所學(xué)專業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位、作用和發(fā)展趨勢，增加對專業(yè)學(xué)科范圍的感性認(rèn)識。、規(guī)格型號及工作原理。19xx年在中國成功上市，只專為孩子設(shè)計(jì)的品牌一提到鬼臉嘟嘟人們就會想到有關(guān)不同鬼臉嘟嘟的餅干，好吃又好玩，針對兒童生長需要鬼臉嘟嘟餅干從2x年起全現(xiàn)添加鈣鐵增強(qiáng)鬼臉嘟嘟在媽媽心中“好吃有益”的品牌認(rèn)知，真正成為孩子喜歡媽媽認(rèn)可的產(chǎn)品。我在廠里從事的是包裝段的工作，主要職責(zé)是開包裝機(jī)包裝機(jī)是否能開好直接影響產(chǎn)品的消量，所以我們要嚴(yán)格檢查包裝成品，主要檢查卷膜是否拉絲、套色，日期、光標(biāo)是否圖案居中，日期清晰、正確完整，檢查端封是否假封、燙壞。心里不禁失落。這段期間深深讓我感受到金錢的來之不易，每天面對同樣的食物干同樣的活很無聊!每天上班就是站著一遍又一遍的做同樣的動作，感覺自己就像臺機(jī)器!深深體會到了家人、朋友外出打工的難處，他們可能也是在重復(fù)的做同一件事，但我想他們一定不會那么輕松，因?yàn)樗麄兿胪ㄟ^自己的勞動力來掙更多的錢，讓自己的孩子能不愁吃不愁穿!在同學(xué)面錢有“面子”，自己寧可累斷腰筋也不希望自己的孩子受一點(diǎn)點(diǎn)委屈，可憐天下父母心啊!想奉勸大家要多為自己的父母著想，當(dāng)你大手揮霍金錢的時(shí)候是否想到過這些錢是父母用多少心血或者是用多少個(gè)不眠之夜換來的?!在這次實(shí)習(xí)當(dāng)中讓我很有感處的一點(diǎn)就是人際交往方面，大家都知道社會上人際交往非常復(fù)雜，但是具體多么復(fù)雜我想也很難說清楚，只有經(jīng)歷了才能了解，才能有深刻的感受，大家為了工作走到一起，每一個(gè)人都有自己的思想和個(gè)性，要給他們處理好關(guān)系得需要許多技巧，就看你怎么把握了，我想說的一點(diǎn)就是在交往中既然我們不能改變一些東西，那我們就學(xué)著適應(yīng)它，如果還不行那就改變一下適應(yīng)它的方法。包裝廠實(shí)習(xí)報(bào)告4一﹑實(shí)習(xí)目的：1熟悉工廠或超市生產(chǎn)及生活環(huán)境，以及各項(xiàng)規(guī)章制度。二﹑實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年x月8日到x月x日三﹑實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xx土特產(chǎn)商城20xx年5月8日伊利集團(tuán)xx工業(yè)區(qū)20xx年5月15日xxxx印刷包裝有限公司20xx年6月21日xxxx包裝材料有限公司20xx年6月23日xxxx工業(yè)包裝裝潢有限責(zé)任有限公司20xx年6月28日四﹑實(shí)習(xí)內(nèi)容1﹑xx土特產(chǎn)商城20xx年5月8日，我們來到xx土特產(chǎn)商城，這里銷售著各種各樣的土特產(chǎn)品，如炒貨，花茶，貢糕，名酒類，茶葉等，我主要研究紙質(zhì)類的包裝，所以首先就選擇研究懷寧貢糕的包裝。但其質(zhì)地不夠高雅，成為制約其發(fā)展的因素。通過我的觀察，牛奶的加工過程大體為奶車的原奶→收奶系統(tǒng)→巴氏殺菌→閃蒸→脫氣﹑預(yù)熱﹑殺菌﹑均質(zhì)→無菌罐→包裝→成品。廠里師傅給我們介紹了各種產(chǎn)品流程，比如印刷類產(chǎn)品：設(shè)計(jì)→校對確認(rèn)→制膠片→曬版→套色印刷→燙金(銀)→覆膜→壓光→裁切→模切→裝訂→裁切→包裝→入庫。5﹑xxxx工業(yè)包裝裝潢有限責(zé)任有限公司xxxx工業(yè)包裝裝潢有限責(zé)任有限公司是xx旗下的包裝公司，它主要生產(chǎn)瓦楞紙箱﹑紙板﹑粉末涂料﹑eps發(fā)泡劑等。由于瓦楞紙板在被剪切后會剩下各種邊角料，xx集團(tuán)專門購買了一批設(shè)備回收這些邊角料，達(dá)到回收利用的地步。了解工人所使用機(jī)器的各個(gè)部件的使用方法。它的生產(chǎn)成本低，流通費(fèi)用低，生產(chǎn)效率高，結(jié)構(gòu)變化多，適應(yīng)中、大批量及機(jī)械化生產(chǎn)，在生產(chǎn)中應(yīng)用廣泛。全部設(shè)備都是引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，機(jī)械化、自動化程度非常高。xx印刷包裝廠所出產(chǎn)的產(chǎn)品特別多，有進(jìn)口專用特種紙箱、彩色紙箱、普通牛皮紙箱、精美畫冊、手提袋、書刊雜志、禮品彩盒、公司相冊等等。它完全采用全自動高速吸塑成型機(jī)生產(chǎn)，將成卷的片材拉進(jìn)電爐烘箱內(nèi)加熱至軟化狀態(tài)，乘熱再拉到吸塑模具上方，模具上移并抽真空，將軟化的片材吸附到模具表面，同時(shí)將冷卻水以霧狀噴于成型片材表面，使其硬化，成型的片材再自動被拉至貯料箱，氣動裁刀將成型與未成型片材分離，從而完成全部過程。然后我們進(jìn)了瓦楞紙板的制造車間，那里有一整套的瓦楞紙生產(chǎn)線，我看到了瓦楞紙的形成過程，一張張紙變成瓦楞紙板，真的很神奇！瓦楞紙生產(chǎn)出來之后就被運(yùn)往另一車間，它們被運(yùn)到印刷機(jī)里印刷、開槽、