【正文】 經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。(6)制定企業(yè)利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。(2)執(zhí)行股東會(huì)的決議。(10)做出股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的決議。(6)審議批準(zhǔn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案。(2)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事宜。3．負(fù)責(zé)做好人事、勞動(dòng)工資、文秘、檔案、接待客戶、后勤管理等方面的工作。8．做好庫(kù)存現(xiàn)金及有價(jià)證券的管理和保存。4．編制公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、會(huì)計(jì)報(bào)表等；審核重大的經(jīng)濟(jì)合同。，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《 不良反應(yīng)商品報(bào)告單》（見(jiàn)附件）查明原因，報(bào)告主管經(jīng)理；主管經(jīng)理簽署處理意見(jiàn)，并報(bào)當(dāng)?shù)厮幤繁O(jiān)督管理部門(mén)。9．對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的商品及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，采取處理措施，達(dá)到用戶的滿意。5．定期征詢和反饋用戶對(duì)商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，改進(jìn)工作，提高銷售和售后服務(wù)質(zhì)量。十、銷售部職責(zé)1．負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。定期匯總、分析和上報(bào)養(yǎng)護(hù)檢查、近效期或長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存的醫(yī)療器械等質(zhì)量信息，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)情況的統(tǒng)計(jì)分析，摸索規(guī)律，提供養(yǎng)護(hù)分析報(bào)告。對(duì)中藥材的醫(yī)療器械和中藥飲片按其特性，采取適宜方法養(yǎng)護(hù)。九、養(yǎng)護(hù)員職責(zé)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照醫(yī)療器械理化性能和儲(chǔ)存條件的規(guī)定，結(jié)合庫(kù)房實(shí)際情況，指導(dǎo)保管人員對(duì)醫(yī)療器械進(jìn)行合理儲(chǔ)存。發(fā)現(xiàn)短缺、差錯(cuò)應(yīng)迅速查明原因，逐級(jí)匯報(bào)、審批處理。自覺(jué)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)知識(shí)，提高保管工作技能。按批正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，保證帳貨相符。對(duì)驗(yàn)收不合格的醫(yī)療器械應(yīng)及時(shí)報(bào)質(zhì)管員，審核后通知采購(gòu)員，并做好不合格醫(yī)療器械的隔離工作。負(fù)責(zé)醫(yī)療器械質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)資料的收集上報(bào)。驗(yàn)收應(yīng)同時(shí)對(duì)醫(yī)療器械的包裝標(biāo)簽說(shuō)明書(shū)以及有關(guān)要求的證明或文件進(jìn)行逐一檢查，并記錄。擬定采購(gòu)管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、建立采購(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查及考核產(chǎn)品的采購(gòu)計(jì)劃與方案；；、規(guī)格、出廠編號(hào)、產(chǎn)品注冊(cè)證號(hào)進(jìn)行登記，對(duì)產(chǎn)品購(gòu)入的質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)把關(guān)；、調(diào)研及預(yù)測(cè)，同有購(gòu)入意向的產(chǎn)品供應(yīng)商簽訂購(gòu)貨意向并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)同意后再簽訂購(gòu)貨協(xié)議；。負(fù)責(zé)審核醫(yī)療器械的質(zhì)量分析，并提出處理意見(jiàn)，對(duì)確定的處理方案進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)處理醫(yī)療器械質(zhì)量查詢，對(duì)用戶反映醫(yī)療器械質(zhì)量問(wèn)題填寫(xiě)醫(yī)療器械質(zhì)量查詢記錄，及時(shí)解決并給以答復(fù)、上報(bào)。定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查及考核，對(duì)存在問(wèn)題做好記錄并提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)收集和分析醫(yī)療器械質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)醫(yī)療器械的驗(yàn)收管理。③ 指導(dǎo)企業(yè)在醫(yī)療器械的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)中嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)辦事。5．完成公司經(jīng)理交辦的其他工作。三、行政副經(jīng)理職責(zé)1．協(xié)助公司經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定相應(yīng)工作的考核獎(jiǎng)懲辦法。4．負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)銷售方面的事宜并協(xié)助總經(jīng)理制定采購(gòu)及銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。8．其他有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定的職責(zé)和分管科室的工作。4．有效地領(lǐng)導(dǎo)并利用公司的人力、物力和財(cái)力，充分發(fā)揮其積極性，為實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化而努力。第一篇：醫(yī)療器械公司各部門(mén)職責(zé)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)各部門(mén)職責(zé)目錄名稱 頁(yè)碼總經(jīng)理職責(zé) …………………………………….1業(yè)務(wù)副經(jīng)理職責(zé) ……………………………….2行政副經(jīng)理職責(zé)…… ………………………….3質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人職責(zé) ………………………….4質(zhì)量管理員職責(zé) ……………………………….5采購(gòu)部職責(zé) …………………………………….6驗(yàn)收員職責(zé)…………………… ……………….7倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé) ……………………………….8養(yǎng)護(hù)員職責(zé) …………………………………….9銷售部職責(zé) ………………………………….101售后服務(wù)部職責(zé) …………………………….111財(cái)務(wù)部職責(zé)………………… ……………….121辦公室職責(zé)………………… ……………….13醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)各部門(mén)職責(zé)一、總經(jīng)理職責(zé)1．經(jīng)理為公司的法定代表人，依法全面負(fù)責(zé)公司的日常行政和業(yè)務(wù)事務(wù)及相關(guān)活動(dòng)。5．決定公司行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置，聘任或解聘公司中層領(lǐng)導(dǎo)。二、業(yè)務(wù)副經(jīng)理職責(zé)1．協(xié)助公司經(jīng)理抓好公司的經(jīng)營(yíng)銷售及質(zhì)量管理等方面的業(yè)務(wù)性工作，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)努力完成公司季度、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。5．搞好調(diào)查研究，預(yù)測(cè)市場(chǎng)情況，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)決策。2．抓好人事、勞動(dòng)工資文檔、行政等方面工作，并檢查和督促工各項(xiàng)工作的落實(shí)。四、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)醫(yī)療器械質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。負(fù)責(zé)起草、編制企業(yè)醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度，并指導(dǎo)、督促制度的執(zhí)行。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督醫(yī)療器械保管、養(yǎng)護(hù)和運(yùn)輸中的質(zhì)量工作。包括企業(yè)的外部信息和內(nèi)部信息的收集、分析和報(bào)告。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督保管養(yǎng)護(hù)和運(yùn)輸過(guò)程中質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)醫(yī)療器械質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及報(bào)告。負(fù)責(zé)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督。按時(shí)交付計(jì)劃于總經(jīng)理、銷售部及財(cái)務(wù)部，便于統(tǒng)一掌握和調(diào)整，合理下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)，做到周有布置、月有檢查、季有統(tǒng)計(jì)、年有總結(jié)；。對(duì)進(jìn)口醫(yī)療器械按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行雙人驗(yàn)收，并核對(duì)相關(guān)證件。開(kāi)箱驗(yàn)收后回復(fù)包裝，并在封口處簽章。規(guī)范填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，字跡清楚，內(nèi)容真實(shí)，項(xiàng)目齊全，批號(hào)數(shù)量準(zhǔn)確，并簽章負(fù)責(zé)，按規(guī)定保證備查。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)復(fù)核，日記月清，月對(duì)季盤(pán)，并及時(shí)分析、反饋產(chǎn)品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及進(jìn)銷情況。配合養(yǎng)護(hù)員做好養(yǎng)護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有異，未確定合格前不應(yīng)發(fā)貨。經(jīng)常保持庫(kù)房整潔、堆垛整齊、不倒（側(cè)）放、亂放、做到輕拿輕放，文明作業(yè)。檢查在庫(kù)醫(yī)療器械的儲(chǔ)存條件，配合保管人員進(jìn)行溫、濕度管理。正確使用養(yǎng)護(hù)設(shè)備，并定期檢查保養(yǎng)，做好檢修記錄，確保正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)用儀器設(shè)備、溫濕度檢測(cè)和器具等的管理工作。2．認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。6．對(duì)售出商品做好安裝，調(diào)試和跟蹤服務(wù)工作。十一、售后服務(wù)部職責(zé)，可采用走訪、信訪及召開(kāi)用戶座談會(huì)等方式不定期進(jìn)行，及時(shí)了解并掌握用戶使用情況及反饋信息。，要及時(shí)處理，做到樁樁有答復(fù)，件件有結(jié)果。5．協(xié)調(diào)與上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門(mén)、財(cái)政稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，按時(shí)繳納稅金。9．認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、上報(bào)準(zhǔn)時(shí)。4．負(fù)責(zé)組織省內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)參加的會(huì)展工作。(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事宜。(7)審議批準(zhǔn)企業(yè)的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。(11)做出企業(yè)合并、分立、形式變更、解散和清算等事項(xiàng)的決議。(3)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和投資規(guī)劃做出決策。(7)擬定企業(yè)合并、分立、變更企業(yè)形式、解散及設(shè)立子企業(yè)等方案。(10)制定企業(yè)的基本管理制度。(2)根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)召集企業(yè)辦公會(huì)議及有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，安排歸檔工作，并對(duì)會(huì)議決議的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查督促。(6)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息進(jìn)行收集、整理、研究，并向總經(jīng)理及各位總監(jiān)報(bào)告研究成果，供決策使用。(10)做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作和企業(yè)來(lái)賓的接待事宜。(2)考核部門(mén)內(nèi)部員工。(6)其他相關(guān)權(quán)力。戰(zhàn)略規(guī)劃部職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)高層制定公司最高戰(zhàn)略和行政規(guī)劃，不僅具有搜集信息、調(diào)研市場(chǎng)的作用，而且能夠在企業(yè)內(nèi)部上傳下達(dá)。(2)下達(dá)實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃方案的決議。(6)配合營(yíng)銷中心實(shí)施營(yíng)銷企劃、廣告企劃、促銷企劃和服務(wù)企劃。(1)參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)決策。(5)提請(qǐng)?zhí)幜P破壞企業(yè)形象的行為。(9)其他相關(guān)權(quán)力。行政管理部職責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門(mén)的部門(mén)。(3)建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況，促使各項(xiàng)工作規(guī)范化。(7)辦理員工就業(yè)證、暫住證等事宜。(11)擬定企業(yè)發(fā)文制度及行文程序，并對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。(1)依照制度，處罰稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。(5)自主開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部工作。(2)制定并有效執(zhí)行企業(yè)部分規(guī)章制度。不僅要解決從市場(chǎng)調(diào)研到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、上市和反饋分析，還要解決促銷、渠道、定價(jià)等問(wèn)題，具有商品營(yíng)銷、市場(chǎng)調(diào)研、生產(chǎn)與供應(yīng)、創(chuàng)造市場(chǎng)要求和協(xié)調(diào)平衡公共關(guān)系五大職能。(4)調(diào)研市場(chǎng)通路。(8)推廣企業(yè)品牌。(12)其他相關(guān)職責(zé)。(4)考核部門(mén)內(nèi)部員工。(8)要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作。(3)合理使用營(yíng)銷預(yù)算，防范企業(yè)預(yù)算浪費(fèi)以及道德風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)將企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)，并最終使產(chǎn)品或服務(wù)能夠?yàn)轭櫩突蚩蛻羲?gòu)買(mǎi)，具有促銷管理、渠道管理、分銷體系管理、客戶服務(wù)等多項(xiàng)職能。(4)開(kāi)拓與合理布局營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。(8)參與實(shí)施促銷方案。(1)協(xié)助制定企業(yè)營(yíng)銷政策。(5)建議部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘。(1)參與制定企業(yè)銷售目標(biāo)，且確保目標(biāo)合理，并被有效分配到相關(guān)區(qū)域?？蛻舴?wù)部職責(zé)客戶服務(wù)部與財(cái)務(wù)部的賬務(wù)核對(duì)、銷售部的儲(chǔ)運(yùn)跟蹤、以及市場(chǎng)部的營(yíng)銷管理三部分職能相關(guān)，從中統(tǒng)一協(xié)調(diào)的綜合協(xié)助部門(mén)，必須建立與客戶的良好合作關(guān)系，為企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助，對(duì)外，是企業(yè)連接客戶日常工作的主要端口，負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)聯(lián)系、跟蹤、新產(chǎn)品信息傳遞以及與客戶核對(duì)賬務(wù)，與客戶和銷售人員進(jìn)行密集溝通和信息收集、傳播等服務(wù)性工作，是一個(gè)責(zé)任制的服務(wù)型角色；對(duì)內(nèi)，是承接客戶和銷售人員委托，協(xié)調(diào)和連接銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三大職能部門(mén)的主要力量。(3)建立與維護(hù)客戶資料庫(kù)。(7)受理客戶投訴。(11)其他相關(guān)職責(zé)。(4)考核部門(mén)內(nèi)部員工。(8)對(duì)相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作提出要求。(3)策劃并組織客戶回訪，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期客戶。(1)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)新產(chǎn)品及設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝，不斷更新和擴(kuò)大產(chǎn)品品種。(5)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。(9)控制樣品制造進(jìn)度。(13)組織和編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。(16)協(xié)助財(cái)務(wù)部實(shí)施定額考核。(2)參與制定、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并提出建議。(6)參與考核各分廠廠長(zhǎng)。(10)其他相關(guān)權(quán)力。生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部是計(jì)劃并實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)安排，保證企業(yè)完成生產(chǎn)總量的部門(mén)。(3)檢查生產(chǎn)計(jì)劃和控制進(jìn)度。(7)改進(jìn)生產(chǎn)制造方法。(11)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與財(cái)產(chǎn)。(15)檢查安全生產(chǎn)，處理安全事故。(1)參與制定、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并提出建議。(5)考核部門(mén)內(nèi)部員工。(9)要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作。(3)有效控制生產(chǎn)成本，管理和控制用料。(1)登記備案各類合同文書(shū)，管理企業(yè)合同。(5)防范、控制建設(shè)工程合同履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)。(9)組織實(shí)施清欠對(duì)移交至本部的拖欠工程款的工作。(2)提請(qǐng)?zhí)幜P各職能部門(mén)和個(gè)人的違規(guī)行為。(6)要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作。(3)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部法律意識(shí)培訓(xùn)，防范員工個(gè)人及企業(yè)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)不同的企業(yè)內(nèi)部需要，可下設(shè)項(xiàng)目評(píng)審科、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)科、交易監(jiān)控科等。(4)創(chuàng)建企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系。(8)其他相關(guān)職責(zé)。(4)監(jiān)督企業(yè)各部門(mén)執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度。(1)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。信息技術(shù)部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)匯報(bào)工作。(3)依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)與計(jì)劃，制定并組織實(shí)施信息技術(shù)工作計(jì)劃。(7)審核企業(yè)信息技術(shù)硬件設(shè)備的購(gòu)置、報(bào)廢計(jì)劃和方案。(11)管理企業(yè)各類信息技術(shù)文檔、資料。(15)建立與維護(hù)企業(yè)主頁(yè)與門(mén)戶網(wǎng)站。(3)購(gòu)置、報(bào)廢企業(yè)軟硬件。(7)其他相關(guān)權(quán)力。(4)及時(shí)推廣新技術(shù)，保持企業(yè)信息技術(shù)領(lǐng)先。(1)財(cái)務(wù)管理。4)參與內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定。8)控制與管理成本。(2)會(huì)計(jì)核算。4)填制企業(yè)一級(jí)核算單位（總部）會(huì)計(jì)核算憑證、審核、編制日常賬務(wù)處理的報(bào)表，結(jié)算企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)。8)其他相關(guān)職責(zé)。3)編報(bào)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7)編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。(3)參與制定企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策，并為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。(7)建議聘任、解聘部門(mén)內(nèi)部員工。(1)負(fù)責(zé)必要的融資計(jì)劃，為企業(yè)調(diào)度資金，防范企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。(5)擬定和執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度。(1)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)。(5)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的流程性審計(jì)和財(cái)務(wù)等結(jié)果性監(jiān)督。(2)要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)審計(jì)工作。(6)自主開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部的工作。(10)其他相關(guān)權(quán)力。投資部職責(zé)投資部是企業(yè)負(fù)責(zé)可調(diào)配資金投資管理的部門(mén)，負(fù)責(zé)為企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)增值，合理規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)組合。(2)擬定企業(yè)股利分配制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。(6)實(shí)施已決策的對(duì)外投資。(1)對(duì)不符合投資回報(bào)原則的投資決策提出否決報(bào)告。(5)越級(jí)匯報(bào)重大投資風(fēng)險(xiǎn)。(9)其他相關(guān)權(quán)力。人力資源部職責(zé)作為企業(yè)人力資源的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)企業(yè)所需的各類人才，制定并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并對(duì)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。1)制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施人力資源計(jì)劃。(2)人力資源規(guī)章制度管理。4)擬定各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法。1)擬定新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法。5)協(xié)調(diào)人事關(guān)系。3)匯編、轉(zhuǎn)呈和保管人事報(bào)表。7)管理勞動(dòng)合同。2)辦理新進(jìn)人員聘用手續(xù)及簽訂合同。6)辦理人員停職、復(fù)職及停薪留職等事項(xiàng)。2)研究、改進(jìn)薪酬管理制度和方法。2)登記辦理人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件。(8)勞務(wù)管理。(9)考評(píng)獎(jiǎng)懲管理。4)研究、修訂與改進(jìn)獎(jiǎng)懲制度。2)編制與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。(2)參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。(6)各級(jí)管理人員的任免建議。(1)合理制定人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)各層級(jí)員工的供給。(5)按時(shí)保質(zhì)地為企業(yè)招聘合適的人才并配置在合適的職位上，確保企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的順暢。品質(zhì)管理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)工作。(3)檢查與記錄成品質(zhì)量。(7)處理與追蹤質(zhì)量異常事件。(11)分析、報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題。(1)依程序和制度提請(qǐng)?zhí)幜P質(zhì)量事故。(5)自主開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部的工作。(2)建立合理的質(zhì)量檢測(cè)體系，防止產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成重大損失。下設(shè)物料管理科、庫(kù)存管理科、產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸科等。3)制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制。7)負(fù)責(zé)物料出庫(kù)退貨的記賬核算。11)負(fù)責(zé)物料盤(pán)存、盤(pán)存報(bào)表及核算。2)處理成品退庫(kù)。6)編制成品、半成品存量表，并傳遞給生產(chǎn)計(jì)劃部和營(yíng)