【正文】 匯報制度重大事故匯報制度專題匯報制度1生產(chǎn)統(tǒng)計分析制度1事故分析制度1資料保存制度1調(diào)度質(zhì)量標準化檢查制度1調(diào)度人員學習培訓制度調(diào)度指揮中心工作職責范圍認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。安全技術(shù)科職責堅決服從安全生產(chǎn)指揮中心的統(tǒng)一指揮；嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；每年年初制定安全計劃；每年年末提交安全總結(jié)，分析全年安全工作形勢，提出改進建議；協(xié)助有關(guān)部門開展需要安全技術(shù)支持的工作；負責日常安全隱患檢查，并作出處理意見；負責制定隱患治理計劃；按時完成領(lǐng)導臨時交辦的其它任務(wù)。（兼運搬工區(qū)區(qū)長）尹傳道：負責礦井一通三防技術(shù)？（一）安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任：李廣文（兼）副主任：趙永輝（負責測量工作）李新強（負責地質(zhì)工作）（二）總工程師辦公室主任：朱廣生第二篇：安全生產(chǎn)指揮中心工作職責安全生產(chǎn)指揮中心工作職責嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)進行指揮調(diào)度；堅決服從總經(jīng)理及公司領(lǐng)導的統(tǒng)一指揮；嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行其工作職責；負責貫徹落實上級安全方針、政策、法律、法規(guī)、指令等。三、關(guān)于有關(guān)技術(shù)人員使用（分工）的建議副總工程師：李廣文：生產(chǎn)副總兼安全生產(chǎn)調(diào)度中心主任，負責“雙基”建設(shè)。1負責礦井的生產(chǎn)準備工作，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題，保證礦井的正常接續(xù)及生產(chǎn)，落實生產(chǎn)接續(xù)計劃，組織均衡生產(chǎn)。組織開展采、掘區(qū)隊上綱要、創(chuàng)水平活動。組織每旬工程質(zhì)量驗收負責地質(zhì)、測量日常管理工作。1上報圖紙、技術(shù)資料等。1外包隊技術(shù)管理。負責采煤工作面、掘進工作面的生產(chǎn)接續(xù)，搞好三個煤量的綜合平衡。負責制定礦井生產(chǎn)建設(shè)、安全改造和設(shè)備更新的中、長期規(guī)劃和年度計劃，月度生產(chǎn)計劃編排。第一篇：關(guān)于總工程師辦公室、安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作職責的說明關(guān)于總工程師辦公室、安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作職責的說明及有關(guān)建議一、總工程師辦公室工作職責：作為全礦技術(shù)主管部門，負責全礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。編制采區(qū)地質(zhì)說明書、確定采區(qū)設(shè)計方案、礦井開拓方案，組織審批采區(qū)設(shè)計和采掘施工作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施及工藝操作規(guī)程。編制科技進步長遠規(guī)劃和年度計劃，積極組織引進、推廣、應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，并制定相應(yīng)的保證措施。1技術(shù)檔案、資料管理。1礦井試生產(chǎn)、正式生產(chǎn)驗收資料的整理準備。采煤工作面毛煤驗收，對外包隊產(chǎn)量、進尺進行考核計量。負責組織召開生產(chǎn)調(diào)度會和各種安全生產(chǎn)專題會議，并做好記錄。1了解生產(chǎn)過程中的物質(zhì)供應(yīng)和設(shè)備準備情況，保證安全生產(chǎn)的需要。李景成：負責礦井開拓、掘進技術(shù)管理、工程設(shè)計、質(zhì)量標準化。制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程，并監(jiān)督實施、落實。應(yīng)急處置科職責服從安全生產(chǎn)指揮中心的統(tǒng)一指揮；嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；負責安全隱患的治理、消除；負責應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練；負責組織實施應(yīng)急救援預(yù)案；事故發(fā)生后，根據(jù)事故的性質(zhì)和事態(tài)發(fā)展程度，調(diào)動和調(diào)遣相關(guān)人力物力進行處置，將損失降至最低；事故結(jié)束后，想安全生產(chǎn)指揮中心提交事故處置報告，并協(xié)助相關(guān)人員進行事故調(diào)查分析；按時完成領(lǐng)導臨時交辦的其它任務(wù)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。負責組織各單位、各有關(guān)部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時完成。對領(lǐng)導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。負責落實集團公司領(lǐng)導值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。調(diào)度資料要定期歸檔保管。在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導安排等事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。三、調(diào)度室工作制度調(diào)度領(lǐng)導值班制度調(diào)度值班長必須由副礦級以上領(lǐng)導擔任，并按值班排列表順序進行24小時調(diào)度值班。堅持原則，實事求是，如實反映情況。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。（2）值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。（5）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。b、交班調(diào)度員必須認真分析總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。（9）堅持靈、準、快的要求：a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。c、熟練使用計算機，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。礦領(lǐng)導下井跟班工作制度礦領(lǐng)導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。礦領(lǐng)導跟班時必須嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對井下各采掘工作面工程質(zhì)量差的要及時讓其整改，并嚴格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標準要求辦事。礦領(lǐng)導跟班時要嚴格按“三大規(guī)程”及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，強令工人冒險作業(yè)。（4）升井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。（3）各單位根據(jù)當月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預(yù)測全月生產(chǎn)經(jīng)營指標、工程預(yù)計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況進行預(yù)測。參加人：在礦的副總以上領(lǐng)導、機關(guān)部室領(lǐng)導、生產(chǎn)科副科長以上領(lǐng)導以及調(diào)度指揮中心主任。包括：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會議制度（1）每月最后一天下午15：00時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會。（4）、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃匯報當月生產(chǎn)指標完成情況。第四篇：調(diào)度指揮中心工作職責范圍調(diào)度指揮中心工作職責范圍認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“