單位選人用人標(biāo)準(zhǔn)-wenkub
2024-10-29 01 本頁面
【正文】 ，使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評(píng)和懲處，激勵(lì)干部求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)干事。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。五是選出來的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的。那么，選干部的結(jié)果好不好，用什么來衡量呢我認(rèn)為要把握好以下幾點(diǎn)：一是選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的。而哪四類大學(xué)生不受企業(yè)歡迎呢？ l強(qiáng)調(diào)報(bào)酬；l自以為是； l不求上進(jìn)； l光說不練。企業(yè)普遍歡迎有較強(qiáng)動(dòng)手能力的畢業(yè)生，“來即能用，用即能戰(zhàn)”。企業(yè)普遍希望畢業(yè)生能安心工作，樂于奉獻(xiàn)，與企業(yè)同命運(yùn)。如果落在理想的城市，對(duì)自己今后的發(fā)展十分有利。我目前正在與 同仁籌建的“大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐大學(xué)”也力爭在這方面開拓。剛畢業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)，重要崗位難以擔(dān)當(dāng)。l 避開競爭激烈的地區(qū)和單位，主攻“基小多”。效益好，條件好的職業(yè)是理想的職業(yè)，也是人們競爭的對(duì)象，而他們?nèi)菁{的人數(shù)太有限了。在當(dāng)今社會(huì)，強(qiáng)調(diào)的是能力，比的是貢獻(xiàn)。不同所有制性質(zhì)的單位在確定是否給與面試機(jī)會(huì)時(shí)一般都考慮什么樣的因素呢？黨政機(jī)關(guān)及其直屬機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，更看重簡歷、生源地、政治面貌等外在因素；各種類型的企業(yè)則看重社會(huì)實(shí)踐情況、計(jì)算機(jī)水平等內(nèi)在因素。北京最看重的因素依次為專業(yè)、社會(huì)實(shí)踐情況和學(xué)歷；一般用人單位對(duì)所招聘的人有三種期望，是哪三種呢？ 第一，從外表看你是那種能把工作做好的人嗎？外表不僅包括衣著和打扮，還包括你面談時(shí)是否準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，你的口才、形體語言，把握“小問題”的能力和其他適應(yīng)性技能。第二，你的可靠性怎么樣？能信賴你把工作做好嗎？用人單位關(guān)心的是你的適應(yīng)能力、可轉(zhuǎn)換能力和希望得到那份工作的動(dòng)機(jī)。當(dāng)今時(shí)代企業(yè)需要那類人呢？ n團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)的人； n敬業(yè)而又樂群的人； n組織才能卓越的人； n反應(yīng)能力敏捷的人； n談吐應(yīng)對(duì)自如的人； n身體狀況健康的人； n長于標(biāo)新立異的人； n求知欲望強(qiáng)烈的人； n對(duì)人態(tài)度和藹的人； n操守把持有度的人； n生活習(xí)性良好的人； n適應(yīng)環(huán)境迅速的人。人們憑本事找工作，憑能力干工作；l 把職業(yè)看作有高低貴賤之分；只要是社會(huì)需要的職業(yè)都是正當(dāng)?shù)?，每人都?yīng)該根據(jù)自身?xiàng)l件尋找適合自己的工作。與其遲遲找不到如意的工作，不如暫且找一份能力所及的工作，同時(shí)可以學(xué)習(xí)其他技能或提高外語水平等，充實(shí)自己，待機(jī)會(huì)到來之時(shí)再另謀高就。避免去上面政府機(jī)關(guān)，大型企業(yè)和國有企業(yè)；“基小多”則指基層、小企業(yè)、多種經(jīng)濟(jì)成分?？梢韵日疫m合自己能力的工作，待到能力增長，經(jīng)驗(yàn)積累后再到更理想的崗位。l進(jìn)一步深造。我愿意為同學(xué)們提供咨詢。l復(fù)合型人才受歡迎，尤其是文理互融的人才。專業(yè)性強(qiáng)的科研部門則希望畢業(yè)生有獨(dú)立思考能力。合格的雇員應(yīng)具有的素質(zhì)？l工作敬業(yè)負(fù)責(zé)，在其位，謀其政； l不斤斤計(jì)較； l擺正自己的位置；第二篇：XX單位選人用人工作報(bào)告XX單位選人用人工作報(bào)告范文一、如何認(rèn)識(shí)選人用人問題評(píng)價(jià)一個(gè)地方選人用人工作，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確，選人用人的風(fēng)氣是否清正、選出來的干部結(jié)果是否公正。二是選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”。要做到以上幾點(diǎn)，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對(duì)，與同類干部比對(duì)，與群眾口碑比對(duì)，與自己感受比對(duì)。結(jié)合學(xué)習(xí)總書記系列講話精神，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向。三是重視基層導(dǎo)向。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。用錯(cuò)一個(gè)干部，絕不是一個(gè)人的問題，它會(huì)影響一個(gè)地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。我認(rèn)為，選好人核心問題是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主，切實(shí)落實(shí)干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。現(xiàn)在的問題是我們對(duì)不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關(guān)系親近程度，聽干部群眾的反映。同時(shí)，重視考核結(jié)果(可以聽到干部考察時(shí)聽不到的真話、實(shí)話和不同意見)，把連續(xù)幾年的考核結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，掌握排名情況。平時(shí)了解以群眾口碑為主，突出干
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