市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工作職責(zé)-wenkub
2024-10-29 00 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃，制定年、季、月的各類(lèi)廣告計(jì)劃（戶(hù)外廣告、平面廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告）并上報(bào)審核，并根據(jù)廣告計(jì)劃，審核廣告公司的廣告主題和內(nèi)容,按時(shí)完成各類(lèi)宣傳資料的設(shè)計(jì)，達(dá)到良好的推廣效果。根據(jù)收集的市場(chǎng)信息，參與招生計(jì)劃的前期定位并對(duì)其進(jìn)行可行性分析。落實(shí)貨源渠道組織等；配合整個(gè)市場(chǎng)搬遷安排，促使市場(chǎng)健康運(yùn)營(yíng)。四、負(fù)責(zé)所有售房合同管理，建立客戶(hù)登記檔案管理以及今后房產(chǎn)證手續(xù)辦理，及相關(guān)信息管理等工作，加強(qiáng)與政府房地產(chǎn)管理部門(mén)的聯(lián)系。第二篇：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與物業(yè)管理和物流業(yè)務(wù)等后續(xù)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓籌備，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的設(shè)立的業(yè)務(wù)部門(mén)。七、樓盤(pán)銷(xiāo)售：依據(jù)集團(tuán)整體銷(xiāo)售目標(biāo)，制定銷(xiāo)售計(jì)劃，創(chuàng)新銷(xiāo)售方式，確保回款目標(biāo)的完成；按照銷(xiāo)售計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目樓盤(pán)的銷(xiāo)售，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整銷(xiāo)售方案；逐步建立健全適合集團(tuán)終端銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，有計(jì)劃性地推動(dòng)集團(tuán)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)策劃：科學(xué)分析項(xiàng)目用地周邊環(huán)境、地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷、土地SWOT分析、項(xiàng)目市場(chǎng)定位（包括形象推廣、目標(biāo)客戶(hù)、功能、規(guī)劃形態(tài)等）、項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析（項(xiàng)目成本估算報(bào)告編寫(xiě)）、項(xiàng)目定價(jià)策略，及時(shí)、準(zhǔn)確擬定開(kāi)發(fā)進(jìn)度總計(jì)劃，緊緊圍繞市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售價(jià)格。第一篇：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工作職責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工作職責(zé)一、制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃：及時(shí)掌握區(qū)域內(nèi)土地儲(chǔ)備情況及政府相關(guān)政策，于年初制定土地儲(chǔ)備計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃；根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，組織實(shí)施土地招拍掛、拆遷、競(jìng)拍及相關(guān)事宜。四、廣告策劃及媒體宣傳：認(rèn)真擬定項(xiàng)目操作過(guò)程中廣告策劃、廣告宣傳策略，確定、推進(jìn)項(xiàng)目廣告策劃方案，并做好廣告的后續(xù)跟蹤工作；聯(lián)絡(luò)報(bào)社、電視臺(tái)，做好企業(yè)媒體宣傳。八、銷(xiāo)售支持：做好銷(xiāo)售管理軟件的運(yùn)行及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理（每月統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售面積及銷(xiāo)售回款），及時(shí)辦理商品房預(yù)售許可證、產(chǎn)權(quán)證、土地證等證件及銀行按揭、分戶(hù)等手續(xù)；認(rèn)真簽訂并審核購(gòu)房合同、催收和結(jié)算房款；配合工程技術(shù)部、客服中心、物業(yè)公司做好業(yè)主交房工作。一、負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，包括營(yíng)銷(xiāo)政策、策略制訂，促銷(xiāo)方法，宣傳廣告、項(xiàng)目包裝、項(xiàng)目推介，營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)拓、配合公司項(xiàng)目籌資。五、負(fù)責(zé)與銀行接觸為客戶(hù)結(jié)算、按揭業(yè)務(wù)辦理，以及組織交工驗(yàn)收后的交接房和售后服務(wù)工作，以及聯(lián)系相關(guān)政府機(jī)構(gòu)部門(mén)。八、完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。市場(chǎng)計(jì)劃與策劃：根據(jù)校長(zhǎng)下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)，制定年、季、月銷(xiāo)售計(jì)劃報(bào)上級(jí)審核并監(jiān)督實(shí)施，全面負(fù)責(zé)學(xué)校招生工作，優(yōu)化配置部門(mén)員工，督導(dǎo)檢查市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況，保證實(shí)現(xiàn)年、季、月銷(xiāo)售目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理組織晨夕會(huì)及新老員工的培訓(xùn)，關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作情況，保證合同期內(nèi)員工不流失。其他事務(wù)組織學(xué)習(xí)我校課程和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手課程在市場(chǎng)上銷(xiāo)售情況的調(diào)查，綜合客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，依據(jù)市場(chǎng)變化要隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)（包括課程和價(jià)格的調(diào)整等），并組織相關(guān)人員接受最新課程知識(shí)與市場(chǎng)知識(shí)的培訓(xùn)。管理、監(jiān)督和控制市場(chǎng)經(jīng)費(fèi)用使用情況，組織建立銷(xiāo)售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期報(bào)送財(cái)務(wù)人員處。服務(wù)態(tài)度良好，熱情接待來(lái)訪(fǎng)家長(zhǎng)及外校到訪(fǎng)人員，并做好訪(fǎng)客信息登記，為家長(zhǎng)介紹我們學(xué)校的課程并推薦孩子學(xué)習(xí)的課程，不與同事、學(xué)生及家長(zhǎng)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，配合同事工作，不被客戶(hù)投訴。參加晨夕會(huì)，匯報(bào)當(dāng)日工作完成情況并制定后期工作計(jì)劃上交主管，由主管修改后發(fā)給本人方可執(zhí)行。學(xué)校安全衛(wèi)生維護(hù)，校園環(huán)境干凈、整潔，保證學(xué)生在走廊、樓道不瘋打玩鬧，不出安全事故。協(xié)助主管開(kāi)展公開(kāi)課活動(dòng)等各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)活動(dòng)，維護(hù)活動(dòng)秩序良好，達(dá)到主管要求的目標(biāo)，并向主管匯報(bào)活動(dòng)的情況，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和方案。班主任制度根據(jù)學(xué)校教學(xué)安排，輔助授課教師組織各類(lèi)教學(xué)活動(dòng)，負(fù)責(zé)每周一星的公布。所有員工向?qū)W生、家長(zhǎng)傳達(dá)信息（電話(huà)通知或口頭通知）無(wú)錯(cuò)誤遺漏。學(xué)校的水費(fèi)、電費(fèi)的交付。1根據(jù)主管安排，發(fā)出會(huì)議的通知并做好會(huì)議考勤及會(huì)議紀(jì)要，確保會(huì)議精神的準(zhǔn)確傳達(dá)。1服務(wù)態(tài)度良好，熱情接待來(lái)訪(fǎng)家長(zhǎng)及外校到訪(fǎng)人員，為家長(zhǎng)介紹我們學(xué)校的課程并推薦孩子學(xué)習(xí)的課程，不與同事、學(xué)生及家長(zhǎng)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，配合同事工作，不被客戶(hù)投訴。招生宣傳參與多渠道招生宣傳活動(dòng)，收集有效電話(huà)號(hào)碼，完成指標(biāo)任務(wù)。每周進(jìn)入所轄班級(jí)聽(tīng)課，每周至少兩次。負(fù)責(zé)組
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