供銷管理科工作總結(jié)-wenkub
2024-10-29 00 本頁面
【正文】 合標(biāo)桿企業(yè)、節(jié)能先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人、市級文明單位、第九屆寧波優(yōu)秀企業(yè)家、浙商全國500強(qiáng)。協(xié)助組織2010年總結(jié)表彰動(dòng)員大會(huì)和2010年“金田榜樣”朗誦大賽，包括起草總裁講話稿、各單位參會(huì)人員統(tǒng)計(jì)及安排、會(huì)議通知公告、朗誦賽選手輔導(dǎo)等，保證了大會(huì)的有序勝利召開。由于今年選礦處理量加大，部分藥劑超預(yù)算使用，多次出現(xiàn)藥劑計(jì)劃外采購供貨，急需時(shí)使用單位甚至先聯(lián)系供應(yīng)商供貨后才申報(bào)采購，或外借別單位來使用，造成采購工作流程紊亂，因此，任何物資采購必須按公司流程管理實(shí)行，供銷科必須加大監(jiān)管力度；加強(qiáng)采購物資的質(zhì)量跟蹤，優(yōu)化物資供應(yīng)商，保證公司生產(chǎn)材料適用性和經(jīng)濟(jì)性；由于公司拖欠貨款時(shí)間長，部分設(shè)備配件供貨商未按采購計(jì)劃及時(shí)供貨，或者反應(yīng)不及時(shí)，對公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)存在較大的隱患。加強(qiáng)運(yùn)輸車輛司機(jī)安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)教育，年內(nèi)礦產(chǎn)品運(yùn)輸未出現(xiàn)安全環(huán)保事故現(xiàn)象。產(chǎn)品銷售方面今年3月起，總公司對產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一銷售管理，所有產(chǎn)品全部內(nèi)部銷售給總公司。第一篇：供銷管理科工作總結(jié)2013年供銷管理科工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：我代表供銷科就2013年的工作進(jìn)行總結(jié)，請予批評指正。截止11月25日**。物資供應(yīng)方面截止今年11月25日，（不含稅），（包括選礦藥劑，火工產(chǎn)品，鋼材類，石油產(chǎn)品），（包括2012年技改設(shè)備，今年開票）。四、材料庫、炸藥庫的管理主要做了以下的工作配合公司做好物管系統(tǒng)建設(shè)，按照總公司物資分類要求，對倉庫物資材料進(jìn)行分庫分類擺放，8月1日起物管系統(tǒng)正式啟用；積極做好炸藥庫安全管理工作，每月檢查不少于4次；11月下旬，地面新炸藥庫使用，原井下炸藥庫管理人員到地面值班工作。完成領(lǐng)導(dǎo)講話稿14篇，包括“總裁團(tuán)拜會(huì)致辭稿”、“總裁總結(jié)動(dòng)員大會(huì)講話稿”、“總裁參加寧波市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會(huì)講話稿”、“總裁2009年第四季度勞動(dòng)競賽講話稿”、“舟山市經(jīng)委來訪匯報(bào)材料”、“鄭總經(jīng)銷商大會(huì)講話稿”、“鄭總外協(xié)懇談會(huì)講話稿”、“曹總大學(xué)生歡迎會(huì)講話”、“總裁寧波市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會(huì)講話稿”、“總裁2010年第一季度勞動(dòng)競賽講話稿”、“曹總優(yōu)秀團(tuán)員表彰大會(huì)講話稿”、“總裁2009年股東大會(huì)講話稿”、“朗誦大賽總裁講話稿”、“總裁全市工會(huì)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)講話”。加強(qiáng)車輛日常管理工作，一是所有單位用車必須走流程進(jìn)行申報(bào)；二是與“慈城車輛維修中心”簽訂修車服務(wù)協(xié)議及廉潔共建協(xié)議，加強(qiáng)車輛維修費(fèi)用管控；三是修訂小車經(jīng)營體承包協(xié)議并開始運(yùn)行，提高駕駛員工作積極性；四是修訂《車輛日常使用管理規(guī)定》，加強(qiáng)各單位日常用車管控，降低車輛使用成本；五是私車公用結(jié)算審批劃歸各使用單位，強(qiáng)化各單位的責(zé)任意識(shí)。（3）檔案管理工作，包括ISO9001和ISO14001體系文件控制審核工作、新材料公司生產(chǎn)許可證換證工作、配合財(cái)務(wù)部2009的財(cái)務(wù)審核工作、集團(tuán)公司圖書及光盤采購工作、新材料公司的設(shè)備檔案整理歸檔、檔案室圖書架更換、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)沿革撰寫等。與上海眾引廣告公司就網(wǎng)絡(luò)公關(guān)工作達(dá)成合作協(xié)議，目前相關(guān)工作正按計(jì)劃推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)負(fù)面新聞?dòng)辛艘欢ǔ潭鹊慕档?，下一步，?jì)劃與相關(guān)媒體建立更廣泛的聯(lián)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。第三篇：行政管理科工作總結(jié)行政管理科在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的支持配合下，公司全體員工共同努力,在后勤社會(huì)化改革進(jìn)程中又向前推進(jìn)了一步，完成了后勤保障工作，服務(wù)質(zhì)量不斷上升，主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)增強(qiáng)了，同時(shí)很好的控制使用了本的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，較好的落實(shí)了專項(xiàng)款的使用，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：一、加大公司運(yùn)行機(jī)制的改革力度，進(jìn)一步完善了管理制度，在以往改革的基礎(chǔ)上，2011年我們在運(yùn)行機(jī)制的改革上做了以下工作：進(jìn)一步在考勤方面擴(kuò)展了分配制度的改革，使之更大程度地體現(xiàn)了多勞多得，讓利益和效益緊密相連。二、在策劃企業(yè)文化強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作中，做了以下工作：制定了創(chuàng)先評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，開展了評選安全生產(chǎn)標(biāo)兵工作，本共評出標(biāo)兵2名，他們是：生產(chǎn)科裝配系劉麗生產(chǎn)科BMC注塑張宗京；受到公司提出表揚(yáng)的人員：陳懷波。三、為安全及其它各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和員工、來賓的生活提供了很好的后勤
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